財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀（3篇）范文

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第一篇：信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理探討

摘要：時(shí)代是不斷發(fā)展的，每一個(gè)時(shí)代其主流趨勢(shì)是不同的，所以在時(shí)代變化下，與之相關(guān)的內(nèi)容也應(yīng)該及時(shí)的更新。在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中隱藏的漏洞逐漸地暴露出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著阻礙作用。鑒于這樣的情況，有關(guān)研究人員立足于信息時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了探究。本文在借鑒前人探究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了自己的看法，希望可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理工作的實(shí)行提供幫助。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新管理

在社會(huì)不斷進(jìn)步過(guò)程中，無(wú)論是教育行業(yè)，還是市場(chǎng)發(fā)展，都與以往有所不同。在事物更新交替過(guò)程中，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。但部分企業(yè)因?yàn)槎嘀匾蛩氐挠绊懀瑢?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度有限，投入精力有限，如此就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作較為落后，不能滿足當(dāng)前各企業(yè)發(fā)展的新需求。因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新是其發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。

一、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

信息時(shí)代與以往的時(shí)代相比較，其科技化、智能化發(fā)展趨勢(shì)更加突出。而且在信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍，在大環(huán)境有顯著變化的背景下，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題逐漸地突出出來(lái)。本文對(duì)信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體地分析，內(nèi)容如下所示：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金是不可或缺的組成部分，具有完善的，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈，企業(yè)才能有底氣、有實(shí)力開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，反之，在資金匱乏的情況下，企業(yè)發(fā)展將會(huì)受限，嚴(yán)重的話甚至?xí)呱掀飘a(chǎn)的道路。由此可以看出，企業(yè)資金是極為關(guān)鍵的。企業(yè)為了對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并組建了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作小組。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)度重視，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的膨脹提供了便利條件，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的忽視，造成了嚴(yán)重的后果。面對(duì)這樣的情況，部分企業(yè)吸取了教訓(xùn)，開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，但企業(yè)并沒(méi)有給予這一部門(mén)自主管理的權(quán)利。這樣就導(dǎo)致了管理部門(mén)人員工作積極性較低，在工作過(guò)程中缺乏管理意識(shí)，進(jìn)而敷衍了事，并沒(méi)有貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。在此種工作狀態(tài)下，管理人員的信息化管理意識(shí)更是淡薄，在意識(shí)匱乏的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)自然不盡如人意。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作十分的重視，在對(duì)此工作投入大量精力的同時(shí)，與之有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作就受到了忽視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作更好地落實(shí)，但部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度過(guò)程中敷衍了事。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，與當(dāng)前的信息時(shí)展存在著較大的差距。立足于信息時(shí)代分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，發(fā)現(xiàn)制度中存在較多的漏洞，比如，在制度中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的歸檔問(wèn)題就沒(méi)有明確的規(guī)定，何時(shí)歸檔，如何歸檔，這些內(nèi)容都沒(méi)有具體明確。不健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不僅無(wú)法為管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，反而會(huì)制約這一工作的開(kāi)展，因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善是非常有必要的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法較為落后

在對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)所應(yīng)用的管理方法較為落后。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，管理人員主要依靠的是人工管理，人工管理不僅效率較低，對(duì)勞動(dòng)力的需求較大，而且出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率也比較高。這樣的管理方法應(yīng)用起來(lái)耗時(shí)、耗力，與當(dāng)前信息化，科技化的社會(huì)發(fā)展不相符。

（四）缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在開(kāi)展工作過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層賦予了其較多的權(quán)利，因此很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)為自身地位較高，在與其他部門(mén)合作中出現(xiàn)了“盛氣凌人”的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的“心高氣傲”，使其在工作中不能吸取前人優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在工作過(guò)程中不思進(jìn)取，在時(shí)代變化過(guò)程中依然堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義，并沒(méi)有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也沒(méi)有對(duì)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行分析，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化的管理手段，對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的應(yīng)用并不熟練。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員所開(kāi)展的工作效果就不是很理想，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一工作的實(shí)際作用發(fā)揮出來(lái)。

二、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理對(duì)策

信息時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力有所影響，因此企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并對(duì)這一管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與信息時(shí)代相符。本文就信息時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并提出了淺薄的建議，以供參考：

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理理念

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有其存在的必要意義，做好這一工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。因此，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理理念，淡化傳統(tǒng)的管理意識(shí)，樹(shù)立新的管理意識(shí)，形成信息化管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)此工作的作用進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展提供更多的支持，并學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)，樹(shù)立信息化管理理念，并將這一正確的管理理念傳遞下去。在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，下屬員工會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，跟著領(lǐng)導(dǎo)的思想走，如此一來(lái)，下屬工作人員就能夠在潛意識(shí)中形成信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，這樣有助于營(yíng)造良好的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理氛圍。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展之前，相應(yīng)的管理制度可以為其提供工作依據(jù)，因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)從管理制度入手，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度為這一工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行劃分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都有關(guān)聯(lián)，這一工作是縮小版的“企業(yè)版圖”，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不單是會(huì)計(jì)這一部門(mén)的責(zé)任。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作范圍就比較大，僅依靠其自身開(kāi)展管理工作難度較大。所以在制定管理制度中，應(yīng)將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分析，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)為主，其他部門(mén)為輔，共同來(lái)完成會(huì)計(jì)管理工作。第二，對(duì)信息化管理內(nèi)容進(jìn)行確定。信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展對(duì)人力的需求降低，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用更加的頻繁，在人機(jī)更替中，內(nèi)容的劃分十分的重要。因此，在制定信息化管理制度中，應(yīng)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行確定，比如說(shuō)信息歸檔管理，在信息歸檔管理中，應(yīng)對(duì)歸檔的時(shí)間、歸檔的完整性要求進(jìn)行明確。只有明確了管理內(nèi)容，管理人員才能有跡可循，有章可依。

（三）采用電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法

在技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，各種新技術(shù)，新系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，其中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的ERP技術(shù)的應(yīng)用較為普遍。目前ERP逐漸成了現(xiàn)代企業(yè)比較關(guān)鍵的運(yùn)行模式之一，其先進(jìn)模式的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理帶來(lái)了啟發(fā)，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有較為積極的作用。因此，將ERP應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，既可以提高管理的信息化水平，也可以提高管理效率，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。在ERP應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)構(gòu)建了電算化管理系統(tǒng)。電算化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，有助于管理部門(mén)更好地分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，更加全面且準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這一分析方式與人工分析方式相比不僅簡(jiǎn)便，而且能夠保證數(shù)據(jù)信息的安全。同時(shí)，在電算化管理系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)窗口有所增加，在多窗口審計(jì)下，審計(jì)工作的準(zhǔn)確性、效率等均有所提高。而且在電算化管理中，管理部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的分析與評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)。綜合來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，實(shí)行電算化管理是非常有效的。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才

企業(yè)想要開(kāi)展創(chuàng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就需要有人才資源。但就目前社會(huì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，大部分管理人員具備專(zhuān)業(yè)的管理素養(yǎng)，但其與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)淡薄，對(duì)先進(jìn)的管理理論、管理方法的更新了解不深入。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員之后，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作中，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)與管理工作結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)具備現(xiàn)代化信息能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理素質(zhì)人員。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用是不容忽視的，因此在時(shí)代變換中，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，同時(shí)還應(yīng)對(duì)此工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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作者：高苗 單位：全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳

第二篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題及策略

［摘要］時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，隨著時(shí)代的飛速發(fā)展我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在飛速進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)也日漸完善，國(guó)內(nèi)許多事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不斷發(fā)展，與新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系融為一體。如今，在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著極為重要的意義，其直接關(guān)系到事業(yè)單位的收益和運(yùn)營(yíng)情況，但是在我國(guó)的事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題不但阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也拉低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體水平，所以目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的管理人員最為重要的工作便是找出這些問(wèn)題并加以分析，針對(duì)性地提出解決這些問(wèn)題的對(duì)策。文章將針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一些問(wèn)題進(jìn)行初步分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望為推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升提供一定的參考與借鑒。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;完善對(duì)策

最近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，許多的事業(yè)單位也在飛速地進(jìn)步，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，許多事業(yè)單位都在進(jìn)行深入的革新，融入新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，拓展發(fā)展方向。目前，在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，地位最重要的便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是直接關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益以及運(yùn)營(yíng)的重要工作，其工作水平直接代表著一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展水平。然而，如今國(guó)內(nèi)許多的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面依然有著些許的現(xiàn)存問(wèn)題，例如監(jiān)督工作不到位、工作整體不夠規(guī)范以及管理制度不夠完善等問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，并且拉低了國(guó)內(nèi)整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，只有找到相應(yīng)的解決對(duì)策有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行完善，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)更高的收益以及更大的發(fā)展前景。下面圍繞著事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析與探討。

1現(xiàn)階段事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題

1.1會(huì)計(jì)制度不夠完善

國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度不夠完善的主要體現(xiàn)有兩點(diǎn):第一，收付實(shí)現(xiàn)制不足。在我國(guó)相關(guān)政府的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確規(guī)定，會(huì)計(jì)核算需要使用收付實(shí)現(xiàn)制，經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算則使用權(quán)責(zé)發(fā)生制。收付實(shí)現(xiàn)制這一會(huì)計(jì)核算形式更加便于理解和記錄，能夠讓會(huì)計(jì)處理手續(xù)更為簡(jiǎn)化，正是因?yàn)檫@一特點(diǎn)而使得收付實(shí)現(xiàn)制在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算當(dāng)中一直是主要的會(huì)計(jì)核算形式。然而，由于收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算形式難以全面地反映出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致成本核算和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)工作的進(jìn)行都較為困難，對(duì)事業(yè)單位的收支結(jié)余情況以及負(fù)債情況都沒(méi)有辦法得出全面的反映，以至于事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策者的判斷會(huì)被誤導(dǎo)，從而做出錯(cuò)誤的判斷。第二，固定資產(chǎn)核算方法有所不足。在我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，固定資產(chǎn)核算模式依然較為傳統(tǒng)，這樣傳統(tǒng)的核算模式是通過(guò)固定資產(chǎn)以及固定基金來(lái)反映出企業(yè)固定資產(chǎn)的總價(jià)值，將當(dāng)期的支出算作固定資產(chǎn)的總支出，而這樣的核算模式和劃分資本性支出與收益性支出的會(huì)計(jì)原則背道而馳，這樣的核算模式需要革新。并且，由于國(guó)內(nèi)的大部分事業(yè)單位沒(méi)有將使用耗損算入固定資產(chǎn)價(jià)值當(dāng)中，在出現(xiàn)耗損的時(shí)候賬面價(jià)值卻沒(méi)有變化，以至于資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值的改變難以通過(guò)賬面價(jià)值來(lái)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的情況。

1.2會(huì)計(jì)管理制度不夠健全

目前國(guó)內(nèi)仍有許多的事業(yè)單位由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作觀念的影響而導(dǎo)致內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度十分不健全，會(huì)計(jì)人員在工作當(dāng)中許多事情都沒(méi)有明確的規(guī)定和約束，以至于會(huì)計(jì)工作效率難以提高，工作中出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任也難以落實(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，這些對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是極為不利的。

1.3監(jiān)督機(jī)制不到位

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的外部監(jiān)督部門(mén)是政府的財(cái)政部門(mén)和審計(jì)部門(mén)，而大多數(shù)情況下，這兩個(gè)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督審計(jì)工作主要是針對(duì)事業(yè)單位里領(lǐng)導(dǎo)干部的任中和離職的審計(jì)，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的日常工作進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常監(jiān)管力度較低，沒(méi)有嚴(yán)格地審查資金的使用情況，對(duì)違規(guī)操作的檢查和懲罰力度也較低，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員常常會(huì)抱有僥幸心理，在工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率難以提高，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題難以及時(shí)解決。

1.4會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，直接決定會(huì)計(jì)工作水平的最大影響因素便是會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及電腦操作技能等都直接關(guān)系到會(huì)計(jì)工作的整體水平以及效率。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平是直接與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平掛鉤的，然而國(guó)內(nèi)許多的事業(yè)單位沒(méi)有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面設(shè)置績(jī)效考核機(jī)制或績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在會(huì)計(jì)管理方面也較為放松，以至于許多的會(huì)計(jì)人員毫無(wú)危機(jī)感，產(chǎn)生混日子的心態(tài)，不去提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以至于工作水平停滯不前甚至?xí)浜螅菀讓?dǎo)致賬目混亂，對(duì)新出現(xiàn)的核算方式不理解，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等十分不利的情況。

2解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中問(wèn)題的有效措施

2.1健全會(huì)計(jì)管理制度

事業(yè)單位應(yīng)該要建立起有效的會(huì)計(jì)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，以此來(lái)約束和規(guī)范會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。事業(yè)單位需要清楚地制定好會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度以及單位的實(shí)行目標(biāo)，同時(shí)要制定清楚的崗位職責(zé)劃分機(jī)制，確保職業(yè)和業(yè)務(wù)落實(shí)在每一位員工的身上。除此之外，事業(yè)單位還可以建立起合理的獎(jiǎng)罰制度和監(jiān)管機(jī)制，這樣一來(lái)會(huì)計(jì)人員在受到管理制度約束的同時(shí)還會(huì)因?yàn)楠?jiǎng)罰制度而更加規(guī)范自己。與此同時(shí)，事業(yè)單位必須要保證制定必須有足夠的執(zhí)行力，要給予管理人員足夠的管理空間，讓管理人員能夠嚴(yán)格地實(shí)施管理制度。并且要加強(qiáng)對(duì)日常會(huì)計(jì)工作的管理力度，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的日常進(jìn)行足夠規(guī)范化。

2.2建立完善的監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位不僅僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理力度，監(jiān)督力度的加強(qiáng)也是極為重要的，在制定嚴(yán)格的管理制度之后，要想嚴(yán)格地將制度貫徹落實(shí)，就需要十分完善且嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠確保管理制度的執(zhí)行力，確保管理制度對(duì)會(huì)計(jì)人員的規(guī)范能力，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平以及工作效率。事業(yè)單位加強(qiáng)監(jiān)督力度的首要部分便是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)的審計(jì)工作力度，定期和不定期地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，嚴(yán)格審計(jì)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)工作中存在的錯(cuò)誤或漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)便需要及時(shí)地進(jìn)行處理。

2.3培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

要想徹底改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，就必須要從會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平抓起，只有一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做到最好，其必須具備優(yōu)質(zhì)的綜合素質(zhì)、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及高超的業(yè)務(wù)水平。所以事業(yè)單位需要加大會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、責(zé)任感、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，打造出高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作整體水平，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

3結(jié)論

綜上所述，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的現(xiàn)存問(wèn)題大多都來(lái)自會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力以及失誤導(dǎo)致的，而會(huì)計(jì)工作人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最為主要的影響因素，所以在聘用會(huì)計(jì)人員的時(shí)候需要選擇合格的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，并且要做好監(jiān)督工作以及管理工作。除此之外，會(huì)計(jì)人員本身也要具備良好的工作心態(tài)、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力、綜合技能、文化素養(yǎng)以及對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，會(huì)計(jì)人員需要面對(duì)煩瑣的數(shù)據(jù)核算工作，這種工作極容易出現(xiàn)誤算或漏算，會(huì)計(jì)人員需要有足夠的耐心和一絲不茍的精神。若是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題就需要認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出最適合的解決對(duì)策，并且要在之后的工作中格外注意，不可再犯相同的錯(cuò)誤。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層也要多多關(guān)心會(huì)計(jì)人員，若是發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在工作中遇到困難需要給予鼓勵(lì)。

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作者：宗海玲 單位：即墨市國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心

第三篇：對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的探討

摘要:精細(xì)化管理是近年來(lái)所提出的一種新的理念和管理方法，當(dāng)前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中去，并且其作用也顯得越來(lái)越重要。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率來(lái)說(shuō)具有重要的價(jià)值，本文中主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的開(kāi)展進(jìn)行了分析，希望能為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展提供更多的有益建議。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；精細(xì)化；管理

近年來(lái)我國(guó)的財(cái)政體制改革逐漸的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儭＞?xì)化管理以先進(jìn)的管理方式和理念等被廣泛的應(yīng)用到了管理當(dāng)中去，對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。下面將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)討論和分析。

1財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

1．1精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)存在著不足現(xiàn)象

一些企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面是缺少正確認(rèn)識(shí)的，沒(méi)有將財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間進(jìn)行結(jié)合和統(tǒng)一，當(dāng)中仍然沿用著傳統(tǒng)的固化思想模式，導(dǎo)致精細(xì)化管理難以發(fā)揮出實(shí)際效用。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于精細(xì)化管理也缺少理解性，認(rèn)為企業(yè)的效益主要來(lái)自于采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售幾個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)工作只不過(guò)是進(jìn)行核算，并不會(huì)起到任何的影響作用，從而導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中難以讓精細(xì)化管理發(fā)揮出實(shí)際的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施舉步維艱。

1．2管理手段落后

實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理當(dāng)中，要想促使其發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值是離不開(kāi)相應(yīng)的現(xiàn)代化管理手段的。在當(dāng)前階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)核算方式來(lái)進(jìn)行，在財(cái)務(wù)管理的范圍上也比較小，難以將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)的其他方面去［1］。雖然一些企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)管理方式的重要性，并開(kāi)始采取計(jì)算機(jī)管理模式，希望通過(guò)信息化方式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。但事實(shí)上計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)卻成為了傳統(tǒng)核算方式的替代品，根本沒(méi)有發(fā)揮出價(jià)值，也難以實(shí)現(xiàn)資源的共享和數(shù)據(jù)分析，這與精細(xì)化管理的實(shí)際價(jià)值之間仍然有著遙遠(yuǎn)的距離。

2財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的實(shí)施策略

2．1提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力

要想促使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到精細(xì)化管理的實(shí)施，那么就一定要從人員上入手進(jìn)行進(jìn)一步的整合和調(diào)整。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員是影響精細(xì)化管理實(shí)施的關(guān)鍵所在，因此，當(dāng)前階段作為管理人員一定要有良好的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，同時(shí)也能對(duì)國(guó)家的法律知識(shí)和規(guī)定等有全面的認(rèn)識(shí)和了解，這樣才能保障他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中更好的實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)此，企業(yè)方面還需要積極的為財(cái)務(wù)工作人員制定出針對(duì)化的目標(biāo)和計(jì)劃，定期的實(shí)施二次教育和考核，促使他們能在原有的基礎(chǔ)上不斷的得到提升［2］。此外，企業(yè)方面還需要重視起高端人才的引進(jìn)，能不斷的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展提供可靠的保障。

2．2制定詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要保證能?chē)?yán)格的按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的工作開(kāi)展，這樣才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化能得到實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)方面需要制定出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的制度和標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過(guò)程中需要注意需要結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)和崗位責(zé)任來(lái)進(jìn)行有效結(jié)合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作單重的每一項(xiàng)工作都能落實(shí)到工作崗位當(dāng)中去，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供可靠的保障。其次，需要進(jìn)一步的明確工作崗位的責(zé)任，并且要定期進(jìn)行崗位考核，如果考核不合格，那么則需要進(jìn)行再一次的學(xué)習(xí)或者換崗等，從而保證每一個(gè)工作當(dāng)中的工作都能有效的完成。

2．3充分利用現(xiàn)代化管理手段

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步來(lái)說(shuō)具有重要的意義。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中加大投入，并且要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。對(duì)此，企業(yè)當(dāng)前階段一定要積極的利用好先進(jìn)的技術(shù)和手段，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集和整理等程序，促使企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)之間能形成統(tǒng)一化，并最終形成企業(yè)的數(shù)據(jù)分析庫(kù)［3］。這樣以來(lái)才能為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理提供可靠保障。

2．4創(chuàng)新管理模式

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理當(dāng)中，管理模式的創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)保證其能與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀之間相符合，同時(shí)也要制定出詳細(xì)的計(jì)劃，從而能逐漸的進(jìn)行深層次的改革和創(chuàng)新。也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是創(chuàng)新管理，需要在當(dāng)中有自己的特色，這樣才能讓企業(yè)在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候更加的自信、從容。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展當(dāng)中，實(shí)施精細(xì)化管理模式，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，并且也要保證所實(shí)施的管理策略能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展之間相適應(yīng)，這樣才能促使精細(xì)化管理的效果得到體現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和社會(huì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。

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作者：周成 單位：寧波申洲針織有限公司