小議財務(wù)會計集中核算問題與策略范文

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一、解決企業(yè)財務(wù)會計集中核算中存在問題的對策

(一)提高核算單位的積極性

企業(yè)可以通過建立有效合理的內(nèi)部結(jié)算、考核以及激勵制度，來提高核算單位的工作積極性。對于核算企業(yè)總部和各分支部門的財政收支情況和資金使用情況，要堅持“誰貢獻(xiàn)誰受益，共貢獻(xiàn)共受益”的原則來保證核算單位對自有資金的支配權(quán)，對本單位的資金使用負(fù)有全部的責(zé)任，從而避免濫用資金和無度使用資金現(xiàn)象的發(fā)生。同時，核算中心要嚴(yán)格的監(jiān)管和審計各核算單位的資金使用性質(zhì)和開支情況，嚴(yán)厲打擊不必要、不合理的資金支出，杜絕個人貪污和公款消費。此外，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部考核和激勵機(jī)制，提高核算工作人員的積極性，從而推動企業(yè)業(yè)績的不斷增長。

(二)加強(qiáng)對企業(yè)會計集中核算的法制建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)會計集中核算的法制建設(shè)，使企業(yè)的會計集中核算制度有法可依。在企業(yè)推行會計集中核算的初期，各個核算單位的工作人員由于種種原因，不論是在行動上還是在心理上，都會對集中核算制度的開展造成阻力。所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)各項法律法規(guī)的建設(shè)，使監(jiān)管部門和核算中心在日常的工作中都有法可依，有規(guī)可循。同時企業(yè)還要對相關(guān)的規(guī)章制度下達(dá)文件，并進(jìn)行必要的解釋，使各部門都能夠理解規(guī)章制度的內(nèi)涵，從而能夠按章辦事。

(三)科學(xué)的設(shè)置內(nèi)部崗位和人員分工企業(yè)的會計集中核算是一項非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，它需要廣泛的核算工作人員的參與，但是，在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)內(nèi)部的審計核算人員嚴(yán)重匱乏，但是需要處理的事情和工作卻非常多，這種狀況的出現(xiàn)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)財務(wù)工作的正常開展。所以，企業(yè)核算中心在遵循企業(yè)內(nèi)部控制原則的基礎(chǔ)上，要對核算中心的內(nèi)部崗位進(jìn)行科學(xué)的人員分工和合理的崗位設(shè)置，推動企業(yè)會計集中核算制度的有效開展。

二、結(jié)束語

通過上面的介紹我們可以了解到，在企業(yè)中推行會計集中核算制度，有利于降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)資金的使用效率，規(guī)范企業(yè)的會計核算行為，促進(jìn)高素質(zhì)的企業(yè)會計從業(yè)人員隊伍的建設(shè)；還有利于減少核算等級，提高核算效率，保證會計信息的可靠性、及時性和準(zhǔn)確性。但是，在實際的操作中也出現(xiàn)了諸如缺乏良好的溝通配合等的問題，針對這些問題，我們要采取科學(xué)合理地對策，使會計集中核算制度在企業(yè)中順利開展，只有這樣，才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

作者：沈金濤單位：江蘇蘇亞金誠會計師事務(wù)所