房產(chǎn)開發(fā)中工程設(shè)計管理的應(yīng)用范文

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摘要：現(xiàn)代房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對房建工程質(zhì)量十分重視，因為工程質(zhì)量決定項目價值，所以為了避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)需要開展全期管理工作，其中就包括工程設(shè)計管理。工程設(shè)計管理主要負責(zé)對項目設(shè)計部分進行管理，依照各質(zhì)量指標來評估項目設(shè)計方案的合理性，如果合理性不足，則不能實際應(yīng)用。文章主要闡述工程設(shè)計管理應(yīng)用中的評估指標、評估方法以及管理對策。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計管理；房產(chǎn)開發(fā)；應(yīng)用

房產(chǎn)項目開發(fā)不能盲目，必須依照正確方向、合理流程、基本要求來進行作業(yè)，而工程設(shè)計方案就是提供方向、流程、要求的關(guān)鍵。當(dāng)設(shè)計方案本身存在質(zhì)量問題，勢必導(dǎo)致實際開發(fā)受到誤導(dǎo)作用，最終形成的房產(chǎn)工程質(zhì)量不佳，嚴重時還可能存在安全隱患。由此可見，工程設(shè)計方案不能出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須通過管理工作來杜絕這一點，同時考慮到設(shè)計方案對工程造價、功能的影響，在管理工作中也要對這兩點進行評估，最后綜合判斷方案合理性。

1工程設(shè)計管理應(yīng)用中的評估指標

1.1房產(chǎn)質(zhì)量指標

考慮到房產(chǎn)質(zhì)量的重要性，工程設(shè)計管理當(dāng)中必須針對設(shè)計方案，對房產(chǎn)質(zhì)量存在影響的因素進行分析，隨后將各類因素歸集之后形成不同質(zhì)量指標。例如參考現(xiàn)代房產(chǎn)質(zhì)量要求，對其造成影響的有材料用量、工藝標準、力學(xué)分布等因素，再根據(jù)這些因素的影響表現(xiàn)，可得抗震性能、防滲性能、工程強度、服務(wù)功能、安全性等指標。這些指標可以直接反映出房產(chǎn)質(zhì)量，可以用于設(shè)計方案質(zhì)量評估，即以某指標為例，在評估中分析影響該指標的影響因素，再將各因素在設(shè)計方案中的參數(shù)表現(xiàn)結(jié)合合格標準進行評估。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某因素設(shè)計中參數(shù)不滿足標準要求，則說明對應(yīng)指標存在問題，且設(shè)計方案存在不合理之處，需要進行改善。

1.2經(jīng)濟成本指標

首先，對工程造價進行分析，得到影響造價成本的主要因素，例如用材數(shù)量、設(shè)備數(shù)量、工程量等，圍繞各因素對照設(shè)計方案內(nèi)對應(yīng)數(shù)據(jù)進行計算，得到方案造價總成本，其次，參考預(yù)算成本，判斷方案造價總成本的高低、是否超過預(yù)算成本。如果方案造價成本超過預(yù)算成本，則說明方案經(jīng)濟成本指標合理性不足；如果沒有超過預(yù)算成本，則說明方案經(jīng)濟成本指標基本合理，具有一定應(yīng)用價值。最后，在評估經(jīng)濟成本指標時，應(yīng)當(dāng)重視上述房產(chǎn)質(zhì)量指標，即不論經(jīng)濟成本指標是否合理，任何存在質(zhì)量表現(xiàn)不佳的方案都不能應(yīng)用。

1.3服務(wù)功能指標

服務(wù)功能指標是指房產(chǎn)項目中的功能是否完整、功能質(zhì)量如何，例如房屋中是否具有采光、排水、通風(fēng)等功能，各功能實際表現(xiàn)如何，該指標對于現(xiàn)代消費者的房產(chǎn)項目價值評估有較大影響，應(yīng)當(dāng)對此保持重視。在評估當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)先依照用戶需求預(yù)設(shè)各服務(wù)功能指標的參數(shù)，在設(shè)計方案中必須提出實現(xiàn)功能參數(shù)的指標的方法，然后再評估功能體系是否完整。此外，上述提到的服務(wù)功能均為提升用戶生活質(zhì)量的功能，而考慮到房產(chǎn)項目的安全要求，還要設(shè)立與安全相關(guān)的評估指標，例如防火分區(qū)、防火設(shè)施等，如果存在缺失則說明設(shè)計方案存在不合理之處。

2房產(chǎn)開發(fā)中工程設(shè)計管理策略

2.1事前管理策略

在工程設(shè)計正式開展之前，一般要進行準備工作，即為了避免設(shè)計盲目性，需要獲取設(shè)計指標的前提因素數(shù)據(jù)，例如某材料當(dāng)前市場單價、業(yè)主要求等，這些數(shù)據(jù)必須準確，不能出現(xiàn)誤差。這一條件下，工程設(shè)計的事前管理中要重點檢查所得數(shù)據(jù)是否完整、是否準確，如果發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)當(dāng)及時改善，隨后通過技術(shù)交底工作來完成對接，由此可以開始正式的設(shè)計工作。此外，針對材料市場單價的數(shù)據(jù)采集工作不能過于單一，因為市場單價隨時可能波動，單一采集會誤導(dǎo)設(shè)計人員，所以要避免這一點建議依照市場價格波動歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測其未來波動趨勢，隨后通過核算可以得到多項數(shù)據(jù)，支撐后續(xù)多方案設(shè)計模式開展。

2.2事中管理策略

事中管理應(yīng)用于證實設(shè)計工作中，管理策略上為了避免設(shè)計方案出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先，需要提出相關(guān)的管理制度，例如某設(shè)計步驟的標準要求、所有設(shè)計步驟必須依照技術(shù)交底數(shù)據(jù)來推進。其次，房產(chǎn)項目設(shè)計是一項復(fù)雜程度較高的工作，在實際工作時可能會因人工的誤差性、不穩(wěn)定性導(dǎo)致方案某個部分出現(xiàn)質(zhì)量問題，為了應(yīng)對這一點，在管理策略上應(yīng)建立審核機制，針對每個設(shè)計完成的方案進行檢查，由此避免問題發(fā)生。最終在設(shè)計當(dāng)中應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計人員圍繞自身設(shè)計思想中心，設(shè)計出多套方案進行對比，此舉可以大幅度減少審核工作難度，也使得后續(xù)方案確認有更高的容錯率。此外，關(guān)于審核工作的管理要求，建議組建專項小組來進行審核，小組成員應(yīng)當(dāng)涉及各專業(yè)領(lǐng)域，重點檢查設(shè)計方案中是否存在專業(yè)性沖突等問題，同時結(jié)合上述指標判斷設(shè)計方案合理性。

2.3事后管理策略

在選定設(shè)計方案之后，還要開展事后管理工作，即應(yīng)當(dāng)對照施工流程對設(shè)計方案進行“解剖”，得到對應(yīng)各流程的細化方案，隨之針對各流程施工負責(zé)隊伍進行技術(shù)交底工作，此舉主要目的是使施工隊伍了解設(shè)計方案要求，明確施工方向，有利于房產(chǎn)項目質(zhì)量。同時在事后管理階段要考慮到業(yè)主建議，因為房產(chǎn)項目開發(fā)主要服務(wù)于業(yè)主，如果施工隊伍依照自身思想來選擇設(shè)計方案，則可能會引起業(yè)主不滿，所以在上述工作之前，需要將選中的設(shè)計方案交于業(yè)主，待業(yè)主確認后方可開展后續(xù)工作。

3結(jié)束語

本文主要對工程設(shè)計管理在房產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用進行了研究，研究中首先闡述工程設(shè)計管理應(yīng)用中的指標，且對各指標的內(nèi)涵因素進行了分析，了解設(shè)計管理基本要求，通過此部分分析內(nèi)容，可以給后續(xù)管理策略應(yīng)用提供正確方向。然后提出了工程設(shè)計管理策略，策略主要圍繞“全期管理”理念共分三個階段，對各階段策略應(yīng)用方法、注意事項等。在實際工作中，通過評估指標、策略的應(yīng)用，可以全面保障工程設(shè)計質(zhì)量與施工部分的銜接。

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作者：溫周平 單位：長春吳中地產(chǎn)有限公司