建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在問題及對策范文

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摘要:加強建設(shè)項目工程設(shè)計管理，不僅能有效保障建設(shè)項目工程整體質(zhì)量，而且能實現(xiàn)對建設(shè)項目工程中各方面因素的充分調(diào)動，增強建設(shè)項目工程的投資效益。因此，要高度重視建設(shè)項目工程設(shè)計管理，并采取有效對策解決建設(shè)項目工程設(shè)計管理中存在的各類問題。本文淺析建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題，探究解決建設(shè)項目工程設(shè)計管理問題的對策，以期為建設(shè)項目工程設(shè)計管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞:建設(shè)項目;設(shè)計管理;問題;對策

前言

建設(shè)項目工程設(shè)計質(zhì)量對于建筑工程造價以及建筑工程質(zhì)量具有直接的影響。為有效保障建設(shè)項目的工程設(shè)計質(zhì)量，必須強化建設(shè)項目工程設(shè)計管理。在建設(shè)項目工程設(shè)計管理過程中，存在諸多因素會對建設(shè)項目工程設(shè)計質(zhì)量造成不良影響。因此，有必要深入考察建設(shè)項目工程設(shè)計管理中存在的問題，并積極探究具有較強針對性和有效性的措施加以解決，提高建設(shè)項目工程設(shè)計管理水平。

1建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題

1．1缺乏建筑設(shè)計管理意識

當(dāng)前，多數(shù)建筑工程單位缺乏建筑設(shè)計管理意識，且未能嚴格實施建設(shè)項目工程設(shè)計管理。多數(shù)建筑工程單位偏重于施工管理，相對忽視了設(shè)計管理，導(dǎo)致所采用的設(shè)計方案缺乏科學(xué)性，且存在較多的規(guī)劃不合理現(xiàn)象，對工程施工造成了嚴重的不良影響，阻礙了施工進度，影響了施工質(zhì)量［1］。另外，由于忽視建筑設(shè)計管理，導(dǎo)致建筑工程施工造價以及工程進度管理缺乏充足的參考資料，影響了施工管理的效果。

1．2界面管理存在問題

在建筑工程項目設(shè)計管理中，設(shè)計遺漏、設(shè)計缺陷以及糾紛索賠等均在界面上發(fā)生，且界面糾紛具有較強的處理難度，是主要的建筑設(shè)計管理風(fēng)險。在建筑設(shè)計管理中，界面管理問題主要體現(xiàn)為:①各專業(yè)設(shè)計在交界處呈現(xiàn)出較多的設(shè)計沖突，難以實現(xiàn)良好銜接，對于部分建筑設(shè)計內(nèi)容，各類設(shè)計單位均在不同程度上有所涉及，但所采用的具體設(shè)計方法則不盡相同，因而極易造成設(shè)計結(jié)果沖突;②建筑設(shè)計缺乏施工可行性，部分建筑設(shè)計呈現(xiàn)出較強的獨特性和新穎性，但缺乏必要的施工條件，導(dǎo)致難以有效落實執(zhí)行建筑設(shè)計。在此情況下，只好重新設(shè)計，這就導(dǎo)致了設(shè)計資源的大量浪費，并延誤了設(shè)計進度。

1．3缺乏良好的設(shè)計優(yōu)化

當(dāng)前，諸多建筑工程項目缺乏良好的設(shè)計優(yōu)化，缺乏對建筑功能的合理設(shè)置，對建筑工程的正常使用造成了不良影響。部分建筑工程設(shè)計圖紙缺乏較高的質(zhì)量，各類專業(yè)設(shè)計存在較多的矛盾沖突，極易在實際施工中引發(fā)停工和返工現(xiàn)象，并導(dǎo)致施工質(zhì)量存在缺陷，埋下安全隱患。為節(jié)約建筑工程資源，必須強化對設(shè)計方案的有效優(yōu)化。然而，多數(shù)建筑工程單位未能對設(shè)計方案進行精心設(shè)計，且未能從諸多設(shè)計方案中比選出最優(yōu)的設(shè)計方案，未能實現(xiàn)對建筑工程投資的有效節(jié)約，難以取得良好的建筑工程項目投資效益。在設(shè)計過程中設(shè)計單位未能深入考察建筑工程項目的實際規(guī)模，且未能綜合考慮建筑功能設(shè)置、施工流程以及建設(shè)項目投資等各方面因素，難以選出經(jīng)濟性和技術(shù)性較強的建筑設(shè)計方案，無法在滿足建筑工程和各項工藝要求的同時實現(xiàn)對工程造價的有效降低［2］。

1．4設(shè)計管理水平有待提高

當(dāng)前，多數(shù)建筑工程項目設(shè)計管理水平有待提高。多數(shù)建筑工程單位缺乏高素質(zhì)的設(shè)計管理人員，且未能采用先進的建筑設(shè)計管理方法，嚴重降低了建筑設(shè)計水平。同時，建筑設(shè)計單位缺乏高素質(zhì)的設(shè)計總監(jiān)，未能形成對建筑設(shè)計監(jiān)理的深刻認識，且缺乏對建筑設(shè)計管理的有效監(jiān)督，使建筑設(shè)計監(jiān)理工作流于形式［3］。

2設(shè)計管理問題的解決對策

2．1強化建筑設(shè)計管理意識

對建設(shè)項目工程而言，建筑設(shè)計規(guī)劃會對建筑項目工程投資效益產(chǎn)生關(guān)鍵影響。建筑設(shè)計在建筑工程項目建設(shè)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，因此，要強化建筑工程單位的建筑設(shè)計管理意識。建筑工程單位要深入考察建設(shè)項目工程各方面的實際情況，對設(shè)計管理實施綜合考量，有效促進工程效益與施工工藝的緊密結(jié)合，有效保障建設(shè)項目工程整體施工質(zhì)量，并增強建筑工程項目投資效益。這就要求建筑工程項目設(shè)計人員深入了解和熟練掌握建筑設(shè)計管理的相關(guān)規(guī)定，并強化對建筑設(shè)計的優(yōu)化調(diào)整，增強建筑設(shè)計管理的高效性［4］。

2．2構(gòu)建系統(tǒng)完善的設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機制

針對建筑設(shè)計界面管理問題，要構(gòu)建系統(tǒng)完善的設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機制。一方面，要對無等級協(xié)調(diào)模式進行構(gòu)建，對于建筑設(shè)計管理中的界面管理問題以及相關(guān)設(shè)計沖突，各專業(yè)設(shè)計單位可開展溝通協(xié)作，在不存在行政指令干預(yù)的前提下，實現(xiàn)對建筑設(shè)計沖突的有效解決。另外，可設(shè)置專家評審組，若各專業(yè)設(shè)計單位存在較大的設(shè)計沖突，且通過溝通協(xié)商難以有效解決時，可邀請專家評審組深入分析建筑設(shè)計沖突，并進行合理評價和科學(xué)決策，實現(xiàn)對建筑設(shè)計沖突的有效解決。

2．3強化對建筑設(shè)計的優(yōu)化創(chuàng)新

建筑工程設(shè)計單位要強化對建筑設(shè)計的優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)對建筑工程項目投資的有效控制。強化對建筑設(shè)計的優(yōu)化創(chuàng)新，建筑工程設(shè)計單位要綜合考慮各方面的因素，并增強設(shè)計人員的優(yōu)化創(chuàng)新意識，對建筑設(shè)計的具體方案進行深入分析，在此基礎(chǔ)上實施良好的優(yōu)化創(chuàng)新，促進建筑設(shè)計價值的大幅度提高。要周密地安排各專業(yè)設(shè)計和各類相互交叉的設(shè)計程序，加強各專業(yè)設(shè)計的內(nèi)部聯(lián)系，避免各類設(shè)計錯誤和設(shè)計沖突，有效縮短建筑設(shè)計所需時間，并顯著提高建筑設(shè)計工作效率。另外，要充分借鑒先進的建筑設(shè)計理念和設(shè)計經(jīng)驗，實現(xiàn)對建筑設(shè)計的優(yōu)化創(chuàng)新。

2．4建立健全設(shè)計管理組織框架

為有效提高建筑設(shè)計管理水平，要建立健全設(shè)計管理組織框架，有效強化建筑設(shè)計管理。通過建筑設(shè)計管理組織框架實現(xiàn)對建筑設(shè)計人員具體工作行為的有效約束，進而強化建筑設(shè)計施工管理，強化對建筑設(shè)計施工的有效監(jiān)督。另外，建筑設(shè)計管理要秉持因地制宜的原則，深入考察施工單位的各項實際狀況，在此基礎(chǔ)上，對設(shè)計管理體系進行科學(xué)制定，通過系統(tǒng)完善的設(shè)計管理體系，從側(cè)面有效改善建筑設(shè)計管理質(zhì)量，促進設(shè)計管理水平的大幅度提高。

3結(jié)語

建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題主要體現(xiàn)在缺乏較強的建筑設(shè)計管理意識、界面管理問題、缺乏良好的設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計管理水平有待提高等方面。對此，要通過強化建筑設(shè)計管理意識、構(gòu)建系統(tǒng)完善的設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機制、強化對建筑設(shè)計的優(yōu)化創(chuàng)新、建立健全設(shè)計管理組織框架等對策有效解決建設(shè)項目工程設(shè)計管理問題，有效提高建筑設(shè)計管理水平。［ID:007405］

參考文獻:

［1］周小波．建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題與對策［J］．中國內(nèi)部審計，2014，18(1):79－80．

［2］都劍鋒．建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題與對策［J］．現(xiàn)代國企研究，2017，8(20):105－106．

［3］費執(zhí)軒．淺談工程設(shè)計管理存在的問題及對策［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，4(5):77－79．

［4］衣佳佳．分析建筑設(shè)計管理存在的問題及對策［J］．城市建設(shè)理論研究，2014，4(12):55－56．

作者：陳鋒 單位：福州市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展總公司