商業綜合體項目設計管理思路與技術范文

本站小編為你精心準備了商業綜合體項目設計管理思路與技術參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

［摘要］當前，隨著建筑領域的不斷發展，商業綜合體是建筑類型中較為重要的一個項目。在城市中，不同用途和性質的社會生活空間，有著不同的商業項目的需求。例如商業、文化、娛樂、購物、辦公等等，需要建筑設計師根據不同的城市空間功能，引入不同的空間設計理念，采用綜合組織形式，才能發揮出建筑功能和建筑空間的協調互補作用，發揮出建筑的組合體的巨大功能。在諸多巨型的綜合大樓建設項目完成后滿足多樣化、高效率、復雜統一的各類需求。

［關鍵詞］商業綜合體；項目設計；管理思路

1商業綜合體設計過程概述

當前商業綜合體項目表現的形式，主要包括寫字樓、購物中心、會議中心、公寓等等。無論是在資金的相互依存上，還是綜合體項目的復雜性上，都要求進行綜合的策劃論證規劃，以及市場營銷和運營管理等等。只有擁有豐富經驗的綜合體開發設計，是方能既考慮到設計管理，又考慮了商業綜合體項目的合理應用，最終形成一個完美的成品。完成一個好的設計項目，也涉及到大量的復雜工作。每個項目一般都會包括幾個階段，從概念的規劃設計到方案的設計，到擴展設計，最終到施工圖設計[1]。在設計過程中，建筑方案往往是要建立在規劃概念設計階段基礎上的。只有決定了項目的基本體量和形狀，才能確定項目的整體定位和設計目標，從而展開對各個組成部分進行合理概念的闡述，形成詳細的設計和發展思路，從而為施工圖的設計提供更精細化的要素。完成施工圖階段的精細化設計之后，才能進行施工項目的造價以及合同簽訂等等。由于綜合體的設計會牽扯到大量的設計師，因此團隊也是非常重要的。開發商往往會從初始階段到最終階段，選一個設計機構，如果選用多個設計機構，則容易發生相互沖突，無法保證項目進行高效的完成。

2項目概況

某公司要進行一個商業綜合體項目的開發，該綜合體包括了商業裙房和塔樓，建筑功能包含了辦公酒店公寓購物中心等等?？偨ㄖ娣e為30萬平方米，包括了地上建筑面積和地下建筑面積，塔樓的高度約為150米，位于主干道中間，交通電力地下交通與地鐵的站點相連，遵循了高檔商業中心的功能布局原則設計上，圍繞著超五星酒店進行了休閑空間和娛樂購物場所的設計，目的是打造一個擁有舒適感、豪華感、愉悅感的綜合性都市綜合體[2]。在設計管理階段，對項目的設計采用了分階段管理的方法，首先進行了項目的可行性研究報告的撰寫，研究性報告的撰寫，內容包括了市場定位，如商業模式，商業體態的定位，如檔次、規模、類型等等，對于公共區和營業區的面積也進行了規劃，包括主力配置和主力商業面積，業態規劃和技術參數的設置，其中建筑方案設計公司以及管理公司顧問公司相互配合。對于建筑綜合體內的景觀交通機電預算，綠色建筑等等進行了綜合設計。之后，在完成了項目的可行性研究階段至，進入了概念設計階段，概念設計階段，根據項目的任務書內容進行了概念方案的設計。綜合的方案出臺之后，開始進行了專業深度配合。施工圖紙階段測試開始階段進入介入，這是一個精細化設計階段，涉及內容包括了機電設計，基坑圍護設計酒店室內方案設計，機電深化設計，景觀設計，室內設計標識設計，排水排污管道設計，西城設計，熱水系統設計，以及電氣電信通信管道設計等等。上述設計階段基本完成之后，經過施工圖紙的審查，通過后進入施工階段，設計管理思路，在進行上述設計階段，能夠體現出設計管理思路的復雜性。為了達到對設計管理思路的完成把控，集團公司設立了各個中心，包括酒店管理中心、商業管理中心、營銷投資中心等等，每個中心又分設了管理部門和前期施工部門設計部門，各個部門負責技術的支持，品質的把控營銷方案的設定，由總工程師牽頭管理，對于各個公司的引入定位設計咨詢后續管理進行把控，負責商業部分的交由商業管理公司，而負責政府協調工作的郊游。項目公司前期部負責，每個部門分工十分明確，合作非常順利，最終僅用了很短的時間便完成了該項目的前期策劃和概念方案審批通過。在設計過程中，我們發現項目的招商和商業定位其實是一個受到各種影響因素比較大的過程。即便是使用訂單式操作和標準化設計流程，依然要進行商業定位的反復修改和法和論證，從而得到更準確的定位。同時為了快速回收資金，提高利潤率，縮短開發周期，在進行項目的溝通的過程中，對于各個環節都進行了嚴格把控和嚴格執行，保證每個設計要點都能通過關鍵技術的實施落地。在設計管理技術把控方面有如下幾個關鍵點要值得注意。首先是項目的選址，客群的定位，面積的合理配置的，對于產品定位，這些要素是非常重要的。在項目的設計管理過程中，對于這些要素要進行嚴格的保護，方能起到事半功倍的效果。做好定位是所有工作的基礎，能夠保證項目產品定位的準確性，就能保證綜合體開發的成敗。另外對政策的重要性的研究，包括消防還平安品規劃等。經過當地主管部門的研究，對于設計管理，前期工作管理等等相關工作，經過政府審批之后，得到了建筑方案的最終確定，然后進行了設計管理人員的安排，合理配置具有專業性和管理能力的設計管理人員，對于綜合體進行品質把控和進度把控。在設計公司的選擇上，要求設計公司具備高品質的設計成果，能夠很好的理解開發商的意愿，為開發商提供更好的服務，保證設計公司的工作進度，在保證品質的同時，也縮短設計周期，提高設計品質。

3結語

對于專項市場進行提前考察，是為了保障項目在投入使用后能夠盡快獲得效益。設計管理人員應該進行專項市場的考察，按照操作性強合理的設計管理流程，推動綜合體設計的制度保證，色彩設計周期和保證設計效果是相輔相成的，要通過產品和項目的施工標準化完成，間與當前市場變化較為頻繁。經過對市場需求的總結，對于管理思路要不斷的進行調整，對于公司的管理流程和管理水平也要不斷的完善，通過與各個部門，如設計院、顧問公司，政府部門，社會學術權威機構等資源的合作，最終才能創造出更高品質的綜合體，為城市發展和民眾生活水平的提高作出貢獻。

參考文獻

[1]林潔.商業綜合體項目設計管理思路與技術關鍵的研究[J].中華民居，2013，（15）：43-44.

作者：單位：王鈺 嘉興華章置業有限公司