建設(shè)工程項目管理策劃范文

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第1篇

（1）對設(shè)計單位要嚴(yán)格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項目的設(shè)計條件。要確定一家具有一定長項或優(yōu)勢的設(shè)計單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。有的設(shè)計單位沒有嚴(yán)格按圖紙設(shè)計的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計招標(biāo)前，應(yīng)對參加投標(biāo)的設(shè)計單位進(jìn)行考察，對施工圖設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行考察，對大型的復(fù)雜的工程項目，檢查在施工過程中的設(shè)計資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。（2）設(shè)計單位在設(shè)計中，應(yīng)遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計招標(biāo)過程中，要對具體的工程項目編制完整的設(shè)計任務(wù)書，對工程設(shè)計中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計單位的投標(biāo)文件中要對上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。

2設(shè)計認(rèn)證的選定

在設(shè)計認(rèn)證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請有關(guān)專家對工程項目的設(shè)計圖給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對工程項目的平面布置、立面設(shè)計，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進(jìn)行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會影響整個工程設(shè)計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進(jìn)行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。

3裝飾設(shè)計

（1）室內(nèi)裝飾設(shè)計要求較細(xì)致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟(jì)、實用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時，要在設(shè)計圖紙中作為重點進(jìn)行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項變更內(nèi)容進(jìn)行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計細(xì)分是提高設(shè)計品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計單位在施工圖設(shè)計時達(dá)到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計單位一次完成建設(shè)項目的所有專業(yè)設(shè)計，使各專業(yè)在設(shè)計過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態(tài)度。

4工程項目施工招標(biāo)

業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件。在工程項目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計總功率1550kW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強(qiáng)電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運行費用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。

5工程項目建設(shè)施工

（1）業(yè)主對工程項目要實施跟蹤監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強(qiáng)監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）業(yè)主對工程項目的準(zhǔn)備階段、實施階段的方法、流程按照管理步驟進(jìn)行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對整體建設(shè)過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對地下室或基礎(chǔ)施工時，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。

作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；全過程；管理策劃

中圖分類號：F287.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就更加注重工程建設(shè)管理的重要性。工程建設(shè)管理是關(guān)系整個建設(shè)工程發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵，在很大程度上能夠促進(jìn)整個建筑業(yè)的長久發(fā)展。工程建設(shè)管理貫穿于工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)之中，關(guān)系著其建設(shè)質(zhì)量的好壞。由此可見，工程建設(shè)項目管理的重要性是不言而喻的，然而如何進(jìn)行工程建設(shè)全過程項目管理是每一個企業(yè)所要關(guān)注的焦點。因此，對于工程建設(shè)全過程項目管理進(jìn)行科學(xué)合理的策劃是實現(xiàn)其管理的重要手段，也是提高工程建設(shè)項目管理水平的重要前提和基礎(chǔ)。

一、工程建設(shè)項目管理策劃的概述

1、項目管理策劃的概念

所謂的項目管理策劃指的是項目管理計劃的實施之前,根據(jù)項目本身的特點,科學(xué)分析項目管理目標(biāo)、方法、措施以及管理手段，并給予演示的一種方法。首先,項目管理計劃,也可以稱為項目管理的具體方案，它是一種綱領(lǐng)性的文件，主要指導(dǎo)項目管理的整個過程,不僅確保項目管理團(tuán)隊每個成員熟悉和執(zhí)行，還要不斷進(jìn)行改進(jìn)和提高。其次,項目管理策劃也是完善招投標(biāo)市場的需要,招投標(biāo)即就是投資者/投資主體獲得項目管理服務(wù)的重要手段,所以,作為一個項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平的項目管理策劃的重要性自然是不言而喻的。最后,項目管理策劃在整個項目管理過程中，也是客戶依據(jù)管理策劃對項目管理團(tuán)隊的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、檢查項目管理服務(wù)質(zhì)量的重要的基礎(chǔ)。

2、項目管理策劃的必要性

2.1是我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的需要

近年來,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速而且投資主體也逐漸多元化,整體建設(shè)項目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,致使傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式在很大程度上無法滿足專業(yè)化項目管理的需要,而一些專業(yè)化項目管理公司能夠承擔(dān)項目管理的整個過程。項目管理公司接受投資主體的委托,從項目的早期研究就開始用專業(yè)化的水準(zhǔn)干預(yù)整個項目管理,包括編制項目建議書、項目可行性研究、設(shè)計管理、施工管理、動用前的準(zhǔn)備、工程竣工驗收階段、保修階段的管理，使整個建設(shè)過程更加專業(yè)化、科學(xué)化，確保建設(shè)工程項目綜合利益最大化，提高項目建設(shè)效益。

2.2是由我國工程建設(shè)的現(xiàn)狀所決定的

我國的工程建設(shè)項目管理整個過程中的服務(wù)質(zhì)量與世界水平還存在巨大的差距,而且我國大多數(shù)工程咨詢公司也僅僅只是局限于承擔(dān)一些階段性、周期性的工作,如前期工程手續(xù)的辦理、,可行性研究報告的編制、招標(biāo)、施工監(jiān)督等,建設(shè)項目管理的整個過程中并沒有得到廣泛的發(fā)展,同時還缺乏提供總體的項目管理和技術(shù)服務(wù)的專業(yè)能力,工程咨詢專業(yè)人員缺乏一個作為整體來進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì),商務(wù)和法律方面的系統(tǒng)知識能力和綜合協(xié)調(diào)管理的能力,導(dǎo)致整個項目規(guī)劃、綜合管理的整個過程,市場研究能力,經(jīng)濟(jì)評價、風(fēng)險分析及防范等工作不到位,嚴(yán)重影響項目管理的科學(xué)性和合理性,同時還使得項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)遭到嚴(yán)重影響。

2.3是促進(jìn)我國建筑工程向前發(fā)展的重要手段

工程建設(shè)全過程項目管理具有專業(yè)領(lǐng)域?qū)挕I(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強(qiáng)的特點。開展工程建設(shè)全過程項目管理服務(wù)是為了滿足企業(yè)自身適應(yīng)市場發(fā)展的需要；是以客戶需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)競爭力并壯大自身實力的需要；也是加速與國際同行業(yè)接軌，進(jìn)一步開拓國際市場、參與國際競爭的需要。

二、工程建設(shè)項目管理策劃的具體內(nèi)容

1、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

任何策劃都是在充分掌握信息和資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動，實施項目的環(huán)境條件調(diào)查與分析是進(jìn)行有效策劃的前提條件。因此，項目環(huán)境的調(diào)查與分析是進(jìn)行項目策劃的第一步，也是最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)。如果沒有對項目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、充分的調(diào)查研究與分析，所策劃的結(jié)果很可能與所期望的結(jié)果背道而馳，得出錯誤的結(jié)論，將直接影響項目的正常實施。項目環(huán)境調(diào)查應(yīng)該堅持“科學(xué)性、前瞻性、全面性、經(jīng)濟(jì)性、復(fù)合性”等原則。

2、項目目標(biāo)的分析和論證

在決策階段項目管理策劃工作中，項目定義與項目目標(biāo)的論證是核心內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目定義的主要內(nèi)容是項目目標(biāo)定義與項目任務(wù)定義，包括確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想，項目的規(guī)模、組成、功能、和標(biāo)準(zhǔn)定義，項目總投資規(guī)劃和論證。項目定義的目的是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有可操作性的運作方案。

在項目實施階段則需要進(jìn)行投資目標(biāo)分解和論證，編制項目投資總體規(guī)劃，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)論證，編制項目建設(shè)總體進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行項目功能分析、建筑面積分配、制度項目質(zhì)量目標(biāo)等。

3、項目組織的策劃

項目管理的組織策劃首先要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，分析決策期及實施期的組織架構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分工，決策期及實施期的工作流程、項目的編碼體系分析，其次是研究制定項目各階段的工作內(nèi)容及任務(wù)分工等；進(jìn)行組織策劃時不僅要對項目建設(shè)期的組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析論證，滿足對項目管理的需要，同時要兼顧項目建設(shè)完成后項目運營的需要，做好項目建設(shè)與運營的銜接與過度。

4、項目管理策劃

項目管理策劃在決策期主要是制定建設(shè)期管理總體方案，運行期管理總體方案，經(jīng)營期管理總體方案。在項目實施期的管理策劃主要是根據(jù)項目組織策劃確定的組織架構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分工，具體確定建設(shè)單位的管理班子的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)的具體分工和管理職能的分工，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。第三是根據(jù)項目的特點及環(huán)境設(shè)計并確定各項工作流程，制度項目管理制度及考核辦法等。第四是對項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)等進(jìn)行策劃，制定相應(yīng)的管控制度及措施。通過對項目管理進(jìn)行策劃，建立健全項目管理體系，是確保項目順利實施的基本保證。

5、項目管理中合同管理的策劃

在工程建設(shè)領(lǐng)域，簽訂合同的目的是確立工程建設(shè)活動有關(guān)各方之間在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等方面的協(xié)作關(guān)系和工程建設(shè)產(chǎn)品及工程建設(shè)項目管理服務(wù)方面的交易關(guān)系，合同結(jié)構(gòu)形式是否合理，對于工程總體進(jìn)度起著促進(jìn)或制約的雙重作用。。工程建設(shè)合同管理主要包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同和建設(shè)工程施工合同、物資采購合同，項目管理、監(jiān)理等服務(wù)合同等。進(jìn)行合同管理策劃主要是確定方案設(shè)計競賽的組織，確定項目管理、監(jiān)理委托合同的結(jié)構(gòu)方案，確定勘察、設(shè)計合同的結(jié)構(gòu)方案，確定施工合同的結(jié)構(gòu)方案和物資采購合同的結(jié)構(gòu)方案及其他各種合同類型及合同文本的采用。同時根據(jù)項目的特點、專業(yè)、工藝要求等對整個項目進(jìn)行標(biāo)段劃分，確定各個標(biāo)段的采購形式，明確各個合同之間的關(guān)系并繪制合同網(wǎng)絡(luò)圖，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。

在選擇工程項目管理合同結(jié)構(gòu)形式時，還要注意以下幾個方面的因素：一是項目管理者和項目參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；二是可借鑒的成功案例；三是對法律法規(guī)和政策的適應(yīng)性；四是項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性。五是不論選擇何種合同結(jié)構(gòu)形式，在合同條款上都必須做到以下幾點：

5.1 合同界面要清楚；

5.2 價格中包含的風(fēng)險清楚，明確新增項目的價格計算；

5.3 監(jiān)理單位的權(quán)限清楚，涉及價格變動必須經(jīng)發(fā)包人同意；

5.4 工程變更及簽證的程序和計價原則明確；

5.5 工程款支付的條件清楚并確保不失控；

5.6 甲供材料和設(shè)備的范圍及處理明確；

5.7 索賠的程序和要求明確；

5.8 保修期限及質(zhì)保金的返還明確；

5.9工程結(jié)算程序明確；

5.10提前終止條款須詳細(xì)。

6、項目進(jìn)度管理的策劃

對項目進(jìn)度管理實施策劃，首先要對項目進(jìn)行任務(wù)分解，在對整個項目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上建立項目進(jìn)度總控制計劃體系。項目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點是建立項目進(jìn)度總控制計劃為核心的兩套計劃體系，一套是業(yè)主方的計劃體系，包括業(yè)主方的招標(biāo)采購，物資、材料供應(yīng)計劃及計劃及設(shè)計出圖計劃等專項計劃，同時建立起業(yè)主放的月、周等短周期進(jìn)度計劃。第二套是為實現(xiàn)進(jìn)度總控制目標(biāo)服務(wù)的施工計劃體系，包括施工總進(jìn)度計劃，分階段滾動的施工進(jìn)度計劃，作業(yè)施工計劃及分包進(jìn)度計劃等。。項目進(jìn)度總控制計劃即就是由項目管理部計劃工程師主持編制。此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項目各主要工作及主要分部、分項工程均指出明確的開始、完成時間；反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關(guān)系。項目進(jìn)度總控制計劃報經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)參建各方計劃工作的依據(jù)。當(dāng)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后時，項目部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計劃做出調(diào)整。項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)度總控制計劃的檢查、落實，制訂月工作計劃時均應(yīng)對項目進(jìn)度總控制計劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對策。

7、投資控制策劃

投資控制策劃在項目的決策期，主要是對項目建設(shè)成本進(jìn)行分析，對建設(shè)效益進(jìn)行分析，制度項目的融資方案和資金需求計劃。在項目實施期則是根據(jù)對項目合同標(biāo)段的劃分及合同結(jié)構(gòu)及合同網(wǎng)絡(luò)，對投資概算進(jìn)行投資分解，在投資分解的基礎(chǔ)上確定每個合同標(biāo)段的投資控制目標(biāo)，據(jù)以確定招標(biāo)控制價，并在合同實施過程中以此為目標(biāo)進(jìn)行投資控制。

8、項目質(zhì)量管理的策劃

項目質(zhì)量管理的策劃所包括的內(nèi)容比較廣泛，要想做好質(zhì)量管理策劃首先要建立項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的綜合質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理體系運行過程中，每季度由項目管理部組織監(jiān)理單位、總承包商及相關(guān)參與方對其進(jìn)行一次評審，若發(fā)現(xiàn)已滿足本級目標(biāo)，則由總承包商負(fù)責(zé)對其進(jìn)行改進(jìn)和提高，監(jiān)理協(xié)助完成，由項目管理部批準(zhǔn)執(zhí)行。其次還要落實項目質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任制。要督促承包單位全面實施施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，督促和檢查承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。還要嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料檢測、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)人現(xiàn)場，不合格和落后的工藝不得在工程實施中使用。

結(jié)束語

總而言之，工程建設(shè)項目全過程管理的策劃對于提高工程建設(shè)項目全過程管理水平有著不可忽視的重要作用。在進(jìn)行具體的策劃過程中，一定要充分掌握住項目管理模式、組織、合同、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的因素，只有這樣才能夠從整體上達(dá)到工程建設(shè)項目管理策劃的總目標(biāo)，也只有這樣才能在一定程度上促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭淑華.建筑企業(yè)施工項目管理策劃及應(yīng)用研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2010.

[2]沈詠軍.工程監(jiān)理企業(yè)向全過程項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2013,03:74-75.

第3篇

【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項目策劃；研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，引起了政府和社會的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來了一些管理不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當(dāng)?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全，也對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實踐中，項目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問題，保證城鄉(xiāng)項目工程的質(zhì)量和安全。

一.城鄉(xiāng)建設(shè)過程中工程管理項目策劃的涵蓋內(nèi)容

在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍π缘闹笇?dǎo)作用，并且通過較為具體的項目管理控制不僅能夠增強(qiáng)策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進(jìn)度和工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。

（一）確立工程管理項目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

管理項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個城鄉(xiāng)建設(shè)項目的主體，對建設(shè)工程建設(shè)的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

（二）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目目標(biāo)

在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標(biāo)，對這些項目管理中的總體任務(wù)目標(biāo)從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進(jìn)度、項目施工工程安全等方面進(jìn)行細(xì)化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標(biāo)，再通過有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對各個分化目標(biāo)加以實現(xiàn)，從而最終完成工程項目管理的整體目標(biāo)。

（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項目管理合同

由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項目管理的具體內(nèi)容也相對繁雜，所以在項目規(guī)劃中必須對管理合同進(jìn)行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實施、配合相關(guān)項目落實合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問題等主要環(huán)節(jié)。

（四）工程管理項目中的主要內(nèi)容

城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設(shè)計、采購、施工過程、資金控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點進(jìn)行細(xì)化分析。

1.申報審批管理

申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規(guī)劃進(jìn)行具體分析以及對項目編制報建進(jìn)行構(gòu)思的報告、已經(jīng)確定下來的報批計劃等。

2.施工過程管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過程中，項目規(guī)劃主要需要對工程施工進(jìn)度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測狀況、工程施工規(guī)劃的落實狀況、生產(chǎn)施工安全等問題進(jìn)行全面的監(jiān)管。

3.工程資金控制管理

工程資金投入是整個工程項目管理中的重點內(nèi)容，在具體施工過程中，相關(guān)管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風(fēng)險、總投資目標(biāo)的實現(xiàn)等問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而對工程建設(shè)總成本進(jìn)行合理控制。

4.進(jìn)度控制管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項目策劃中，施工進(jìn)度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進(jìn)度控制方面的具體規(guī)劃必須與項目管理總體策劃中的進(jìn)度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項目總體的預(yù)期目標(biāo)。

二.探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃

城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項目策劃對于整個工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細(xì)化管理則屬于微觀管理實踐的范疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點。

（一）施工管理要點

工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標(biāo)，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過對合同條款的落實對項目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有計劃、有組織的控制施工管理最終目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）質(zhì)量管理要點

對于質(zhì)量管理來說，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)實現(xiàn)過程中嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量和安全。

（三）技術(shù)程序管理要點

技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項目規(guī)劃中占有重要的地位，對工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實落實施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項目施工的權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。所以在組織工程項目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對技術(shù)程序中的組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行提前策劃，及時報送相關(guān)政府機(jī)構(gòu)審核，并在后期施工實踐中國嚴(yán)格控制策劃的落實，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

（四）安全管理要點

安全施工是每一項城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點關(guān)注的問題，對于和諧社會的建設(shè)和國計民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標(biāo)，并在此目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進(jìn)施工各項效益的實現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

（五）成本管理要點

城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴(kuò)散。在實際策劃設(shè)計中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預(yù)計成本與實際成本進(jìn)行對比，對發(fā)生偏差的地方進(jìn)行二次核算審查并及時進(jìn)行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設(shè)過程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)：

綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目本身是一個龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問題進(jìn)行多元化的把握，因此本文對城鄉(xiāng)建設(shè)管理項目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

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