建筑工程設(shè)計管理問題要點探究范文

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摘要：建筑工程設(shè)計管理中甲方的角色至關(guān)重要，甲方能否做好建筑工程設(shè)計管理工作，直接關(guān)系著項目的成敗和工程的質(zhì)量。本文從探討建筑工程設(shè)計管理中出現(xiàn)的主要問題出發(fā)，從甲方這一主體討論解決實際建筑工程設(shè)計管理問題的對策。并將甲方在建筑工程設(shè)計管理中存在的問題作為重點進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計管理；甲方；問題

引言：

在建筑工程設(shè)計工作中，甲方需要承擔(dān)起對設(shè)計全過程的管理工作，對設(shè)計過程要及時溝通協(xié)調(diào)，對設(shè)計成果要嚴(yán)格把關(guān)。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題和實施過程中的情況要及時修正，將各種影響實現(xiàn)項目總目標(biāo)的因素控制到最小。房地產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到設(shè)計管理在建筑工程中的重要作用，在做好項目統(tǒng)籌工作的同時，嚴(yán)格督促設(shè)計管理人員做好設(shè)計管理工作。任何一個建筑工程項目的最終實施都需要經(jīng)過決策階段、設(shè)計階段和實施階段，其中決策階段和設(shè)計階段對建筑工程項目的投資效益影響較大，設(shè)計階段是對決策階段的進(jìn)一步闡釋和落實，需要全面考慮工程建設(shè)要求，最終設(shè)計出美觀、經(jīng)濟(jì)、實用、科學(xué)的建筑項目。基于此，甲方應(yīng)該做好建筑工程設(shè)計管理工作，不斷提高管理工作成效，確保項目的成功實施。

1、甲方建筑工程設(shè)計管理概述

甲方在建筑工程項目中承擔(dān)的角色是建設(shè)單位，需要對諸多建筑項目活動和施工活動負(fù)責(zé)，甲方主要承擔(dān)的職責(zé)有圖紙會審及施工方案審核，監(jiān)管施工的規(guī)范性，加強施工材料的檢測把關(guān)以及施工進(jìn)度控制，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的有效控制。甲方中的設(shè)計管理人員需要做的最重要的工作之一就是加強各專業(yè)設(shè)計工作人員之間的溝通協(xié)調(diào)。設(shè)計管理人員在建筑工程設(shè)計工作中承擔(dān)著越來越重要的職責(zé)，其自身首先要充分意識到自身的責(zé)任，增強責(zé)任意識，將設(shè)計管理工作落到實處，提高設(shè)計管理工作科學(xué)性，從而更好的為施工階段的開展服務(wù)。設(shè)計管理是一項需要全面協(xié)調(diào)的技術(shù)性、系統(tǒng)性工作，設(shè)計管理人員不僅要具備精而深的專業(yè)技術(shù)功底，而且要熟悉管理學(xué)方法論在實際工程項目中的應(yīng)用。

2、甲方設(shè)計管理中需注意的問題

2.1科學(xué)評價建筑工程總體規(guī)劃設(shè)計方案

甲方在進(jìn)行設(shè)計管理時要對設(shè)計方案進(jìn)行評價，首先要明確設(shè)計方案的評價方法，規(guī)定評價內(nèi)容。甲方應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，加強設(shè)計管理，充分把握設(shè)計中涉及到的各個因素，包括環(huán)境設(shè)計、交通設(shè)計、消防設(shè)計等，要針對實際施工要求對設(shè)計方案進(jìn)行不斷的完善。基于此，甲方在進(jìn)行具體的建筑工程總體規(guī)劃設(shè)計方案評價時要注意以下問題：

(1)甲方要明確具體的規(guī)劃原則并積極落實，根據(jù)不同的施工階段和施工主體要擬定不同的施工原則和設(shè)計原則。但是在落實具體的原則時會受到諸多條件的影響和限制，譬如土地的實際利用有效度等。房地產(chǎn)開發(fā)的目的之一在于最大化的使用土地，獲得較高的土地投資效益。在此前提下，甲方在進(jìn)行設(shè)計管理時應(yīng)將房屋高度、房屋層數(shù)的合理設(shè)置作為設(shè)計方案中的重點，與此同時，設(shè)計者應(yīng)該充分考慮到樓間距、密度等因素，確保其設(shè)計符合規(guī)劃基本要求。對住宅類建筑，甲方在進(jìn)行建筑設(shè)計管理時可最大化追求出房率，但也應(yīng)該保證基本住房條件符合居住要求，確保住房光照、衛(wèi)生、綠化等滿足基本的生活環(huán)境需求。甲方要主動審核設(shè)定的基本原則和總體規(guī)劃，做好各專業(yè)的設(shè)計工作把關(guān)，從體量、韻律、色彩、功能這幾個方面著手，努力提高建筑設(shè)計品質(zhì)。

(2)建筑工程設(shè)計應(yīng)重視建筑結(jié)構(gòu)布局，科學(xué)合理的布局可有效提高建筑的使用效率。任何一個建筑項目都應(yīng)該根據(jù)項目主要用途進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，若建筑為居民區(qū)，則應(yīng)該將其劃分為活動區(qū)、停車區(qū)、購物區(qū)等。科學(xué)合理的區(qū)域劃分可為居民生活提供便利，使居民獲得更好的居住體驗。甲方在此進(jìn)行設(shè)計管理時應(yīng)注意的問題是審核設(shè)計方案中是否包含區(qū)域劃分模塊，是否做了合理的區(qū)域劃分等，甲方要進(jìn)一步做好溝通協(xié)調(diào)工作。

(3)甲方在進(jìn)行設(shè)計管理時還需要重視的設(shè)計重點問題是交通組織設(shè)計問題，在居民區(qū)中，交通組織設(shè)計主要是用來進(jìn)行功能分區(qū)和區(qū)域劃分。在居民區(qū)中會設(shè)置相應(yīng)的車行干道和人行干道，以用來劃分生活區(qū)和活動區(qū)。要嚴(yán)格區(qū)分車行干道和人行干道，將人流路線和車流路線標(biāo)記清晰，以為人們的生活區(qū)域提供安全的活動環(huán)境。

(4)除上述需注意的問題外，甲方在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的整體規(guī)劃管理時，還應(yīng)對周圍現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)勘察，包括該建筑區(qū)域的地質(zhì)條件、氣候條件等。此外，對地形的利用也是設(shè)計管理人員應(yīng)該思考的內(nèi)容，如何利用地形，將地形與景觀進(jìn)行結(jié)合，利用地形做退臺處理等等，這都是提高設(shè)計管理水平的要素。

2.2科學(xué)評價單體建筑設(shè)計方案

房地產(chǎn)開發(fā)多以建筑群的形式來實現(xiàn)，或是由多幢塔樓組成，或是塔樓裙樓結(jié)合。在把握好建筑項目的總體規(guī)劃后甲方還要加強對單體建筑的設(shè)計管理工作。對單體建筑的設(shè)計管理應(yīng)從經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境、美觀等方面出發(fā)，盡量提高單體建筑的適用性。每一個單體建筑都擁有自己的功能，在設(shè)計時可進(jìn)一步強化，確保其合理且實用性強。甲方在審核單體建筑設(shè)計方案時首先要將經(jīng)濟(jì)性放在首位，要嚴(yán)格把控設(shè)計方案中的成本控制，合理評價設(shè)計方案中的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。其次，甲方在審核單體建筑設(shè)計方案時，要考慮到單體建筑自身的美觀性及整體建筑群的美觀性，要確保在整體建筑群美觀的基礎(chǔ)上追求單體建筑的創(chuàng)新設(shè)計。甲方還應(yīng)該做好設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，將設(shè)計中涉及到經(jīng)濟(jì)效益的主體和涉及到環(huán)境效益的主體進(jìn)行有效連接，增強二者協(xié)調(diào)溝通，確保設(shè)計方案合理，并兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、甲方做好設(shè)計管理中溝通協(xié)調(diào)工作的具體途徑

一是做好設(shè)計階段和施工階段的有效配合，這一階段甲方需要做的設(shè)計管理工作包括施工圖紙會審和設(shè)計交底工作，在會審和交底時要嚴(yán)格審查各專業(yè)圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時列出，形成圖紙會審文件。對于設(shè)計交底工作，甲方要收集完備設(shè)計各專業(yè)的技術(shù)資料，將可能在施工過程中出現(xiàn)的施工難點、重點做出詳細(xì)的單獨解釋，一定要在施工工作開展前完成技術(shù)交底工作，確保設(shè)計不存在影響后續(xù)施工正常開展的問題；二是針對設(shè)計界面管理問題，甲方要拓展建筑工程設(shè)計管理渠道，積極建設(shè)設(shè)計管理界面，提高各個設(shè)計單位工作的協(xié)調(diào)有效性。可主要借助以下途徑，無等級協(xié)調(diào)和組建評審結(jié)構(gòu)等方式。無等級協(xié)調(diào)強調(diào)的是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計問題時，相關(guān)設(shè)計單位可自行協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，其強調(diào)的是協(xié)調(diào)各方之間的平等性，且這一方式可行度較高。而對于組建評審結(jié)構(gòu)的方式則主要通過邀請相關(guān)專家組建設(shè)計方案評審團(tuán)的方式，在設(shè)計方案完成之后對方案進(jìn)行審議，可提高設(shè)計方案專業(yè)性和可行性。

結(jié)語：

建筑工程設(shè)計管理工作首先是系統(tǒng)性的多層次的，需要各個專業(yè)的人員有針對性的加入并進(jìn)行管理，其需要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益間的關(guān)系，同時要加強各方配合與協(xié)調(diào)才能做好甲方的建筑工程設(shè)計管理工作，切實保障建筑工程質(zhì)量。在甲方的建筑工程設(shè)計管理中極易出現(xiàn)管理問題，需要甲方負(fù)責(zé)人高度重視，重新審視設(shè)計內(nèi)容及管理手段，加強對建筑工程設(shè)計工作的統(tǒng)籌管理，從建筑項目具體要求出發(fā)，有針對性的加強建筑工程設(shè)計管理，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量。

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作者：張覓杰 單位：廣州市番禺區(qū)德舜房地產(chǎn)有限公司