建筑設(shè)計(jì)缺陷與防控之策范文

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評判某個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理是否成功，要考慮多方面的因素，比如合同管理、進(jìn)度管理、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、工程設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)等，并與很多環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法有關(guān)。

1目前建筑設(shè)計(jì)的過程中存在的問題

1．1設(shè)計(jì)缺乏影響競爭力，成本控制知識缺乏

在建筑設(shè)計(jì)中從業(yè)者普遍更注重產(chǎn)品安全實(shí)用的建筑設(shè)計(jì)，建設(shè)一流建筑。造型美觀實(shí)用是建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，但產(chǎn)品本身的經(jīng)濟(jì)性在建筑設(shè)計(jì)中也不容忽視。必須掌握建筑材料應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。此外，現(xiàn)有的建筑裝飾工程設(shè)計(jì)費(fèi)用以收費(fèi)項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成項(xiàng)目超標(biāo)失控，產(chǎn)生金融負(fù)債，在建筑項(xiàng)目中提倡計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。不至于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)往往超出預(yù)算一大截，引發(fā)項(xiàng)目開發(fā)商的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

1．2技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)果結(jié)合不夠

在建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的很長一段時(shí)間，建筑設(shè)計(jì)和投資控制的關(guān)系既緊密又相互作用影響。建筑材料選型是建筑設(shè)計(jì)人員的工作，作為實(shí)際項(xiàng)目施工成本控制的參考。

在建設(shè)項(xiàng)目的工作開展時(shí)，業(yè)主根據(jù)實(shí)地調(diào)查，選項(xiàng)，然后進(jìn)行委托設(shè)計(jì)也就是建筑設(shè)計(jì)。再根據(jù)不同階段的建設(shè)工程造價(jià)，估價(jià)或預(yù)算的條件，概述項(xiàng)目的建筑師根據(jù)業(yè)主投資預(yù)算，業(yè)主需求，場地條件進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。而現(xiàn)在項(xiàng)目中很多實(shí)際情況是業(yè)主買地分期開發(fā)，或者和其他開發(fā)單位合作開發(fā)。建筑師了解很少，不能充分考慮到各種因素。所以，業(yè)主需要如實(shí)告知開發(fā)意圖，未來物業(yè)管理情況，開發(fā)模式，以便于建筑師量體裁衣進(jìn)行設(shè)計(jì)定制。

1．3成本控制方面的脫節(jié)

我們對建設(shè)項(xiàng)目的投資管理部門采取分段管理的方法。根據(jù)項(xiàng)目按周期分部進(jìn)行估算，概算，預(yù)算和結(jié)算，分階段準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)和施工預(yù)算的估計(jì)，施工配合修改費(fèi)用無法預(yù)估。

2合同管理

2．1考慮到該項(xiàng)目的自身因素

項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，評估方法的大小可根據(jù)項(xiàng)目類型，項(xiàng)目規(guī)模，技術(shù)難易程度分類管理。一般控制標(biāo)準(zhǔn):大型或復(fù)雜項(xiàng)目為一類設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，例如復(fù)雜公共建筑。小規(guī)模或設(shè)計(jì)簡單的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，例如民用建筑。設(shè)計(jì)公司可分類依次訂制設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也可參考國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2．2合同管理的問題

設(shè)計(jì)單位是合同的主體，主要責(zé)任是在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中的所有內(nèi)容。因此，設(shè)計(jì)單位在起草，簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)過程中的下一個(gè)進(jìn)程中的執(zhí)行情況，優(yōu)先審查的同時(shí)，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求進(jìn)行設(shè)計(jì);通常需要在之前簽訂合同或訂單的投標(biāo)，合同審查和工程設(shè)計(jì)，反對包括口頭請求以得到解決;雖然采取合同審查和記錄評估結(jié)果的措施，應(yīng)予以保留，但是根據(jù)產(chǎn)品需求的變化，應(yīng)修訂合同，修改信息，并及時(shí)通知部門及相關(guān)人員。

3進(jìn)度控制

為了確保建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展順利使設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行，必須控制項(xiàng)目的進(jìn)度。業(yè)主聘請項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理控制現(xiàn)場進(jìn)度報(bào)告，是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種有效的方式。進(jìn)度報(bào)告編制每月或每周的書面文件，內(nèi)容應(yīng)該是本階段工作的成本控制方法及每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展情況，進(jìn)度報(bào)告和計(jì)劃造成的活動(dòng)。準(zhǔn)備一份進(jìn)度報(bào)告，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，對問題盡快的予以解決，并對未來可能出現(xiàn)的問題在報(bào)告中也予以提出。在確保質(zhì)量的前提下以施工圖設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間作為進(jìn)度控制最終的時(shí)間，對不能簡化的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對進(jìn)度控制的實(shí)施也進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)度管理的方法包括以下幾個(gè)方面。

3．1動(dòng)態(tài)管理

計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)情況建立適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常檢查外部和內(nèi)部的信息流，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能有序進(jìn)行［4］。

3．2準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告

該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，通常應(yīng)定期提交進(jìn)度報(bào)告，使業(yè)主和工程師能及時(shí)了解設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展。

3．3編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)工作開始之前，業(yè)主應(yīng)提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃條件，用地指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)任務(wù)書和業(yè)主策劃公司的策劃報(bào)告。若是政府項(xiàng)目同時(shí)還需做建筑方案招投標(biāo)書。

4成本控制

成本管理是在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)過程中形成的。設(shè)計(jì)需要較高的人力成本對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制，該項(xiàng)目的成本控制應(yīng)著重控制生產(chǎn)成本，以確保成本目標(biāo)。項(xiàng)目的成本控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理控制，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，以監(jiān)察。根據(jù)項(xiàng)目制定勞動(dòng)力成本計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間合理配置項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，研究確定內(nèi)部工程和技術(shù)人員參與工程設(shè)計(jì)，對工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目類型、規(guī)模和技術(shù)上的困難作合理安排。

5質(zhì)量控制

從建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的地位和作用來看，總是會(huì)被認(rèn)為設(shè)計(jì)質(zhì)量是項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵，質(zhì)量控制是設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主題。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對企業(yè)內(nèi)部首先制定設(shè)計(jì)質(zhì)量評估，各個(gè)設(shè)計(jì)階段的圖紙內(nèi)容，深度要求，圖面表達(dá)等方面制定質(zhì)量要求，另外可以將業(yè)主聘請的圖紙審圖公司提出的審圖意見作為設(shè)計(jì)質(zhì)量評估的參考。從硬件和軟件系統(tǒng)采取適當(dāng)措施進(jìn)行計(jì)劃，檢查。設(shè)計(jì)審查是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工作，它對設(shè)計(jì)進(jìn)行評估、審查，以滿足質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，確保滿足客戶的最終設(shè)計(jì)要求，審查參與者應(yīng)包括設(shè)計(jì)階段審查有關(guān)成果或?qū)I(yè)代表的功能。

5．1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是整個(gè)建筑設(shè)計(jì)過程的準(zhǔn)備階段，明確委托方的設(shè)計(jì)要求，收集基本信息，根據(jù)地塊特點(diǎn)策劃符合業(yè)主利益的建設(shè)思路，也是這個(gè)階段的過程控制的重點(diǎn)。

5．2設(shè)計(jì)和可行性研究階段

方案設(shè)計(jì)和可行性研究是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，關(guān)系到建筑的日后營運(yùn)和建筑品質(zhì)定位。建筑設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段業(yè)主會(huì)引入策劃公司和營銷公司等相關(guān)公司一起研究項(xiàng)目的定位，設(shè)計(jì)院以提高設(shè)計(jì)水平符合業(yè)主利益，優(yōu)化設(shè)計(jì)。加強(qiáng)事前指導(dǎo)的核心內(nèi)容，這個(gè)階段的過程控制須進(jìn)行分級審查。此階段是為了實(shí)現(xiàn)各行業(yè)主管部門根據(jù)文件要求的深度進(jìn)行可行性研究的階段。

5．3初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段

初步設(shè)計(jì)階段要發(fā)揮“承上啟下”的作用，實(shí)現(xiàn)最初的方案設(shè)計(jì)要求，滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃局的設(shè)計(jì)指標(biāo)要求和業(yè)主需要的方案造型而實(shí)施的設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，認(rèn)真符合國家規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行委托內(nèi)容，以確保設(shè)計(jì)深度，實(shí)施階段關(guān)鍵點(diǎn);施工圖設(shè)計(jì)階段是工程設(shè)計(jì)階段性的成果，符合國家規(guī)范并通過政府審批和審圖公司審批后可配合施工現(xiàn)場施工的圖紙。

6人員素質(zhì)管理

6．1工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)是項(xiàng)目管理的核心

工程設(shè)計(jì)過程管理的核心是設(shè)計(jì)工作人員素質(zhì)的提高。在當(dāng)前激烈的競爭時(shí)代，需要不斷地學(xué)習(xí)國家規(guī)范，學(xué)習(xí)注冊建筑師培訓(xùn)考試。公司也需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的研究，整體拓寬設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路。另外，要鼓勵(lì)員工多一些業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在施工圖階段根據(jù)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)可分層級，用于鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師，也保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

6．2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理者

首先，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃者，組織者，實(shí)施者的領(lǐng)導(dǎo)者，他計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)過程和工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的整體素質(zhì)。在全項(xiàng)目過程中，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)控制，費(fèi)用控制，合同談判。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目是一個(gè)周期長，相關(guān)專業(yè)通密合作的工作，很容易一個(gè)專業(yè)的問題引起反復(fù)和大量的修改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌項(xiàng)目周期，以致不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和資金周轉(zhuǎn)。

7結(jié)語

本文基于筆者多年從事建筑設(shè)計(jì)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以建筑設(shè)計(jì)過程管理控制為研究對象，探討了建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，建筑設(shè)計(jì)成本控制三個(gè)方面的內(nèi)容，全文是筆者長期從事建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理控制基礎(chǔ)上的理論升華，相信對從事相關(guān)工作的同行有著重要的參考價(jià)值和借鑒意義。