建筑企業(yè)施工項目管理范文

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摘要:建筑企業(yè)的施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)管理的一個窗口,更是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)。施工項目管理的主體是建筑企業(yè),是建筑企業(yè)最基層、最基本的管理。

項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞與項目管理有直接的關(guān)系。所以,建筑企業(yè)要把施工項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內(nèi)容來抓。施工項目管理是指建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。

1施工項目管理的內(nèi)容

1.1建立施工項目管理組織。

1.2編制施工項目管理規(guī)劃。

1.3進行施工項目的目標控制。

1.4對施工項目的生產(chǎn)要素管理。

1.5施工項目合同管理。

1.6施工項目信息管理。

1.7施工現(xiàn)場管理。

1.8組織協(xié)調(diào)。

2施工項目管理的流程

2.1編制施工項目管理規(guī)劃大綱,即投標時的標書,一般由企業(yè)管理層負責編制。

2.2項目中標后,組建項目部管理班子,由項目經(jīng)理組織編制施工項目管理實施規(guī)劃(或以“施工組織設(shè)計”代替)。

2.3項目開工的所有手續(xù)齊全后,經(jīng)審批同意后正式開工。

2.4實施分項分部工程施工,根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求,在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

2.4.1人力資源管理:根據(jù)施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求,進行勞動力配置時,必須持證上崗,簽訂勞務分包合同,下達施工任務單,并進行考核、組織培訓等。

2.4.2材料管理:根據(jù)施工進度計劃安排原材料、半成品、成品進場,嚴把材料質(zhì)量關(guān),收集出廠合格證和材質(zhì)證明,進行材料復試檢測,材料進出庫必須建立臺帳進行登記,做到帳物相符。2.4.3機械設(shè)備管理:根據(jù)施工進度計劃安排施工機械進場,并進行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng),提高機械使用效率,降低設(shè)備使用成本。

2.4.4技術(shù)管理:在施工全過程(基礎(chǔ)開挖、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術(shù)管理,進行圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核(測量放線及復核)、施工方案與技術(shù)措施(編制、審核到實施),分項分部工程檢驗、隱蔽工程檢驗、工程竣工驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔。

2.4.5資金管理:項目資金的管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。

2.5竣工驗收:在項目部自驗合格的基礎(chǔ)上,參加業(yè)主組織的竣工驗收,整理并移交竣工資料,進行竣工決算,辦理移交手續(xù)。

2.6保修和回訪管理:向用戶(業(yè)主)提供優(yōu)質(zhì)服務,對交付使用后的工程項目進行回訪和保修,聽取用戶意見,提高服務質(zhì)量,改進服務方式,是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。

2.6.1編制年度回訪計劃,對業(yè)主發(fā)放《用戶服務手冊》,定期進行回訪,填寫回訪記錄。

2.6.2在保修期內(nèi)派駐維修人員,隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復,對因施工原因造成的質(zhì)量問題進行維修服務,滿足用戶要求。

3實施對項目施工全過程(從開工到竣工驗收)的控制

3.1進度控制:按合同要求編制施工進度總計劃,并分解到月、周施工進度計劃,并組織實施,必要時對進度計劃進行調(diào)整,確保按期完成項目。

3.2質(zhì)量控制:根據(jù)質(zhì)量目標,編制質(zhì)量計劃并組織實施,按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及地方標準對分項分部工程進行質(zhì)量控制,嚴格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度,確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,向業(yè)主提供優(yōu)良的產(chǎn)品(工程)。

3.3成本控制:建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度,進行項目成本預測,編制成本計劃并實施,進行成本核算和分析,并編制成本月報表,增加收入,節(jié)約支出,降低成本,提高經(jīng)濟效益。

3.4安全控制:堅持“安全第一,預防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)體系,確保施工活動的順利進行。確定施工安全目標,編制安全保證計劃并組織實施和驗證,持續(xù)改進,兌現(xiàn)合同承諾等。對施工中,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制,消除隱患,避免和杜絕重大傷亡事故。新晨

4與項目施工相關(guān)的幾項管理工作

4.1現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的管理,應做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益,是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。應按施工現(xiàn)場標準化管理統(tǒng)一進行布置,在工地主要進出口處設(shè)置工程概況牌(包括工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期);施工總平面圖;安全無重大事故計數(shù)牌;安全生產(chǎn)、文明施工牌;項目主要管理人員名單及項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖;防火須知牌及防火標志;安全紀律牌。按照施工總平面圖和環(huán)境保護要求,工地地面宜做硬化處理、施工現(xiàn)場實行封閉式管理,在現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護設(shè)施,設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀地,確保場地不積水,不積泥漿,保持場容場貌整潔,做好各類標識和標志。現(xiàn)場設(shè)有飲用水設(shè)施,廁所應符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍,但不宜太遠,便于管理。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求等等。

4.2合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點,嚴格履行合同是企業(yè)誠實守信的表現(xiàn)。項目部必須重視合同管理,認真參與合同的簽訂、履行、變更等問題及處理,認真做好施工中發(fā)生的變更、增減、改變的簽證手續(xù),認真掌握索賠知識,依法進行索賠。還要對合同簽訂、履行、管理進行評價,總結(jié)經(jīng)驗,提高合同管理水平。

4.3信息管理。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化,提高項目管理水平,為取得良好的經(jīng)濟效果和預測未來提供科學依據(jù)。

4.4風險管理。對施工項目實施全過程中所包含的全部風險進行識別、衡量、控制,有準備地、科學地安排、調(diào)整施工活動中各個方面,使之順利進行,減少風險損失,創(chuàng)造更大效益的綜合性管理工作。

總之,施工項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要項目經(jīng)理及其管理人員認真按設(shè)計圖紙和國家強制性標準、規(guī)范,精心組織、精益管理,認真做好人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金的生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場文明施工,嚴格做好進度、質(zhì)量、成本、安全控制,按合同要求向用戶提供滿意的工程,為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]建筑施工手冊[M].北京寫作論文:中國建筑工業(yè)出版社.