財務(wù)分層管理工作的思想研究范文

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摘要：當(dāng)前，由于社會不斷進步，我國商業(yè)模式也在持續(xù)發(fā)展，也帶動了企業(yè)模式的發(fā)展進步，從而更好地去適應(yīng)新的市場和供需關(guān)系。對于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式而言，事實上就是統(tǒng)一了經(jīng)營者、管理者的權(quán)利，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，這樣的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足需要，想要對財務(wù)管理職能更好的實現(xiàn)，就產(chǎn)生了財務(wù)分層管理思想。本文就財務(wù)分層管理思想研究展開闡述，旨在為業(yè)界人士提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：淺析；財務(wù)分層管理；思想研究

財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動中的生產(chǎn)、經(jīng)營、控制的重要構(gòu)成部分，突出反映了企業(yè)各利益有關(guān)主體的不同。經(jīng)營者和所有者的兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)最突出的特征表現(xiàn)。但，由于信息的不對稱性，可能導(dǎo)致經(jīng)營者為了對自身的需要進行滿足，而不惜對所有者的利益進行損害，并且經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)和所有者的財務(wù)目標(biāo)有可能偏離。為了將經(jīng)營者和所有者的財務(wù)有機統(tǒng)一起來，財務(wù)分層管理理論營運而生。這個理論關(guān)注的是對經(jīng)營者和所有者財權(quán)配置的協(xié)調(diào)，以便更好地獲得和完成企業(yè)財務(wù)主體的利益和目標(biāo)，并將財務(wù)管理職能更好的趨勢顯現(xiàn)，以市場經(jīng)濟體制構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動企業(yè)快速實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、實施財務(wù)分層管理出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理權(quán)不明確不管是以前還是現(xiàn)在，包括國有企業(yè)和大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)，管理缺乏、權(quán)責(zé)不明確是阻礙發(fā)展的原因。許多人錯誤地認為，管理者只能經(jīng)理或廠長，不夠重視出資者的監(jiān)管權(quán)力和重要作用。因為現(xiàn)代企業(yè)是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，不太成功，并且很多計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)企業(yè)弊端存在其中。現(xiàn)代企業(yè)更多的是對西方先進的企業(yè)模式的借鑒，有可能不太適合我國的發(fā)展需要。如果不將理論與實踐相結(jié)合，直接運用西方的制度，最終將制約企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）權(quán)責(zé)銜接落實問題在不同層次的財務(wù)管理中，權(quán)利和義務(wù)是不同的，但兩者又是緊密相連的。這需要明確的責(zé)任、全面的考慮和具體的實施。然而，在現(xiàn)實中，不同層次的財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任不明確，管理水平低下，導(dǎo)致嚴重脫節(jié)，具體表現(xiàn)為，企業(yè)財務(wù)管理中的重要事項不能用科學(xué)的方法和既定的程序進行決策、溝通和執(zhí)行，這往往使企業(yè)內(nèi)部決策難以確定。整體利益不能得到優(yōu)化，這使得公司的財務(wù)管理存在缺陷。

（三）缺乏監(jiān)督和激勵經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理在公司內(nèi)部，均有著自己不同的追求和經(jīng)濟目標(biāo)，那就是實現(xiàn)自己利益的最大化。而這種利益最大化的實現(xiàn)依靠的是投資者成本的放棄量上的。簡而言之，投資者和管理者的矛盾存在著不可調(diào)性。因此，經(jīng)營者，其在進行決策時通常受到經(jīng)濟目標(biāo)的驅(qū)動，從而偏離最優(yōu)行為模型，這樣會對公司所有者的資本安全和增值造成影響。在此種狀況下，不可缺少的就是監(jiān)督和管理環(huán)節(jié)。然而，在企業(yè)的實際運行環(huán)境中，這種監(jiān)督通常會由于各種原因而落實不到位。所以，當(dāng)前構(gòu)建公司財務(wù)分層管理機制需要重點解決的部分就是對財務(wù)激勵機制和監(jiān)督機制的完善和改進。

二、完善企業(yè)財務(wù)分層管理的對策

（一）強化科學(xué)性和主動性，合理定位財務(wù)分級管理采取合理科學(xué)的管理模式，采用激勵機制。激勵報酬計劃可以讓高層管理者對企業(yè)增加的財務(wù)分享，并鼓勵他們?yōu)榱似髽I(yè)的最大利益而行動。激勵機制可以為企業(yè)帶來高的收益和效率，企業(yè)想要使財務(wù)管理的主動性、積極性提高，則需要應(yīng)用獎勵公司股份的形式，并保證公司利益最大化。在強調(diào)監(jiān)督層的約束和激勵、執(zhí)行層的決策和協(xié)調(diào)的同時，還要注意執(zhí)行層在公司財務(wù)管理體制中的重要地位，確保公司整體財務(wù)管理的合理性。所以，作為公司財務(wù)部門低層次的落實層，也是企業(yè)財務(wù)分層管理中無法缺少的重要組成部分，加強日常財務(wù)管理，注重科學(xué)發(fā)展，合理布局，統(tǒng)籌兼顧，進而能夠?qū)ω攧?wù)分層管理思想進行準(zhǔn)確定位。

（二）界定管理的所有權(quán)，確立經(jīng)營者財務(wù)管理的地位投資者與經(jīng)營者的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵性問題，并且需要互相制約和監(jiān)督。只有權(quán)利與責(zé)任很好的分離，企業(yè)才可以獲取法人財產(chǎn)權(quán)，賦予企業(yè)管理者和經(jīng)營者一定的權(quán)力來控制企業(yè)的經(jīng)濟活動。只有當(dāng)管理者獲得財務(wù)管理權(quán)時，才能更好地實施財務(wù)分層管理，必須要對經(jīng)營者財務(wù)管理的主體地位加以明確。若管理者不能獲得財務(wù)管理權(quán)，就不能對企業(yè)的財產(chǎn)進行管理，企業(yè)的經(jīng)濟活動也不能順利進行，如果凡是都以出資者意愿為主，就無法履行自己的職責(zé)。所以，要對財務(wù)管理權(quán)的歸屬問題進行了解，使企業(yè)資本管理更加獨立清晰，才能最終促進企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展。此外，企業(yè)財務(wù)分層管理是一項管理層次協(xié)調(diào)、宏觀調(diào)控全面、目標(biāo)統(tǒng)一的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)分層管理是一種管理層次協(xié)調(diào)、宏觀調(diào)控全面、目標(biāo)統(tǒng)一的經(jīng)濟管理工作。因此，有必要明確財務(wù)管理的范圍和財務(wù)管理權(quán)限。根據(jù)財務(wù)分層理論和企業(yè)的實際情況，對各管理層次之間的管理工作進行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮財務(wù)分層管理的作用。

（三）發(fā)揮良好的財務(wù)管理職能財務(wù)管理作為一項經(jīng)濟管理工作，需要進行全面考慮，并協(xié)調(diào)一致，將目標(biāo)統(tǒng)一好。并對財務(wù)政權(quán)和財務(wù)范圍進行嚴格規(guī)范，但對財務(wù)分層的嚴密性不過分苛求，并在進行財務(wù)分層管理時要結(jié)合企業(yè)具體情況進行。并將財務(wù)管理職能和企業(yè)其他的職能積極進行協(xié)調(diào)配合，從而將財務(wù)分層管理職能做好，并保證其他職能順利實施。

（四）建立和完善激勵機制一個良好健全的激勵機制可以保證企業(yè)有良好發(fā)展氛圍，通過有效的激勵才會有效地激發(fā)企業(yè)的普通員工及管理者的積極性，更好的投身于崗位中。我們在建立自己的激勵機制時，可以有效地借鑒西方企業(yè)中高級管理人員用的激勵方法。同時，企業(yè)要大力強化企業(yè)文化建設(shè)，使員工提高忠誠度和歸屬感，以激發(fā)他們認真發(fā)揮財務(wù)實力的潛力。在監(jiān)督方面，第一要建立代表股東或所有者的監(jiān)督，第二要建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)內(nèi)部審計，其中因民間審計可以代表潛在所有者的利益，所以可以進行聘請。此外，我們應(yīng)該首先充分發(fā)揮資本市場的市場監(jiān)管作用，此外，還要對資本市場的市場監(jiān)督功能進行充分的發(fā)揮，這樣就可以強制約束人的市場行為。并明確界定出各種可能發(fā)生的違規(guī)行為，并應(yīng)用相應(yīng)的處罰措施。通過實施這些監(jiān)督措施，可以使財務(wù)分級管理在清晰、透明、積極的氛圍中發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，由于社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，加之全球化經(jīng)濟的發(fā)展，使得市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，所以我國企業(yè)想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，則做好內(nèi)部管理工作十分重要，特別是財務(wù)管理工作，需要更多地去學(xué)習(xí)新的思維方式和方法，使其最終的管理更科學(xué)，更和現(xiàn)代化貼近。所以，現(xiàn)階段各個企業(yè)需要重點研究的一個問題就是要充分認識到財務(wù)分層管理的重要作用，并將財務(wù)分層的細化和實施做好，這樣，才能最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

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作者：吳從連 單位：江蘇神州市政園林建設(shè)有限公司