建筑工程施工管理思考范文

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《環球市場信息導報雜志》2015年第三期

1.現階段建筑工程施工管理存在的問題

1.1.建筑工程施工安全管理存在問題。其具體包括以下幾方面，第一，施工技術應用管理上不夠規范。由于施工技術人員素質、專業水平的影響，在施工過程中不能安全施工要求、施工規范開展有條有序的施工，為安全事故的發生埋下大量的安全隱患。其次，對施工技術人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識薄弱，導致在施工過程中沒有進行有效的預防，一旦施工出現問題，就會給施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。

1.2.成本管理工作存在的問題。成本費用的管理包括多方面的內容，如材料成本、人工成本、技術成本、設備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現階段有些施工單位在對待成本管理工作存在模棱兩可，導致在施工過程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費、以及用工成本的浪費，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業經濟效益的提高。

2.提高建筑工程施工管理的措施

2.1.規劃完善的土建施工管理機構。由于在建筑工程建設施工過程中，施工現場對于人力、財力、物力、施工質量、人員安全等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統一的組織機構對現場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現場的管理中來，建立起自上而下的現場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現場所應負的管理責任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設施工現場管理的研究，每個部門都要制定并執行專人管理的制度，對建筑工程建設的施工現場起到全面總體有效的管理作用。

2.2.高度重視安全生產。建筑施工的安全問題是施工企業的關鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產的宣傳教育和安全生產培訓制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業行為，并逐級簽訂安全生產目標責任書，責任落實到人。

2.3.不斷加強施工、管理隊伍建設。通過開展大量的培訓學習，來使施工人員牢固樹立質量責任意識，促使施工人員以質量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質量。其次，企業要建立一套系統完善的獎勵、激勵、考核、評價體系，這樣才能充分調動施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業生涯規劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認識到企業的發展前景，以明確自己在企業中的存在價值。

3.結語

綜上所述，建筑工程管理是土木工程建設的重要組成部分，其管理水平的高低直接關系到建筑工程施工質量、施工安全、以及施工投入成本的高低，因此，我們建筑工程企業一定要將管理工作重視起來，建立一套適合本企業發展的科學管理企業，為建筑工程企業的可持續發展保駕護航。

作者：謝知睿單位：大連港資產經營管理公司