高速公路施工工程的管理范文

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《環球市場信息導報雜志》2015年第三期

一、加強高速公路施工工程管理的對策

1.不斷創新管理理念，提高工程項目質量對高速公路工程進行管理時首先要有嚴謹科學的管理理念，同時不能墨守成規要不斷更新理念，要將工程的質量與投資造價、工程施工的安全與環境保障融合在一個完整的管理體系之中，只有將其統一成一個整體，才能更好地將團隊凝結在一起，使之發揮合力，創新管理制度。其次，在進行管理時還應結合工程實際，把握工程特點，將工程目標劃分細致，將管理職能更好地發揮，工程目標的確定對于管理職能的發揮是極為有益的，工程方案也應按照管理目標去一步步執行和落實。再次，針對施工人員的獎懲情況，這是關系到施工人員績效考核的一個重點，需要相互之間協調協作，將責任落實清楚，分工明確，必要的話可建立完善的監督管理機制，將激勵機制落實到施工各崗位，實現管理的全面化，才能促進高速公路工程質量達到完善。

2.加大科技投入力度，創新施工技術手段，提升技術管理水平施工技術的創新是實現管理創新的關鍵也是前提。在高速公路工程施工中，處理好下面幾方面問題是非常重要的。首先，對施工的關鍵技術和前沿技術不容忽視，必須要掌握并了解最新的施工技術和理念，應該是加大科技的投入并且結合工程施工的特點，確定技術研究方向和研究重點，將目前現狀與未來發展相結合，促進高速公路工程實現飛躍式的發展，為持續性發展提供強大的技術支撐。其次，高速公路工程實際技術的研究也需要多加注意，對于新工藝和新技術要不斷開發，對于土質以及地基處理等基礎施工技術要加強研究。再次，針對于工程質量通病問題以及路面養護、生物養護技術，可引進外來先進技術對存在的質量通病進行整治。除此之外，對于外國的先進技術還要不斷學習加以引進，比如處理路面排水的問題，借鑒國外先進工藝，對于目前的技術標準進行不斷完善，與科技形成良性互動，促進工程建設的提高。

3.高速公路工程應不斷完善（1）強化質檢方式，完善質量管理體系完善的質量管理應當保障組織次序和制度，加強對人員的協調化管理。高速公路工程中項目經理應當對全階段的質量工作負責，并時刻起到督促管理引導的作用；對工程質量的檢測應當設立專門的主任工程師，設置相關班組對工程進行檢查和驗收，不斷將檢測手段加以完善。（2）工序管理要加強，把握好施工管理的重點針對高速公路施工現場，可派專業的技術干部監督，領導干部在施工中也應現場辦公。重點工序開工之前，技術負責人和項目經理必須在場，對存在的質量隱患應給與及時解決，對現場施工要有統一的協調指揮，還應與基層施工人員能夠形成良性互動，共吃苦，克服各種影響工程質量的問題和困難，提高工程檢測的合格率以及檢測精度。（3）質量管理應規范、按照操作規程執行指令在高速公路工程施工中，對于操作的規程要嚴格認真去執行，才能達到精品工程的目的，要將施工方案精細化管理，對人員的管理也應如此，保證每一個參與工程的施工人員都能詳細了解到工程的目標和施工進度，合格的高速公路工程施工質量滿意度必須達到90%以上。完善質量檢查制度，對施工人員的業績進行檢查，可按月執行，定期檢查并予以通報，員工之間形成競爭促進質量朝著優異化發展。

二、結語

現如今我國經濟發展勢頭迅猛，帶動了交通運輸業的快速發展，高速公路在國民經濟中的作用也是日趨凸顯。由于高速公路工程施工不同于一般的建筑工程，施工過程中對技術要求較高、難度較大，并且工程項目由于涉及的因素比較多所以受到的外界影響也比較大，更加需要一個系統科學的管理來把控。才能在高速公路工程施工中執行正確的決策、將技術水平有進一步地規范并且能夠使各相關部門間的合作有序暢通。鑒于當前我國高速公路建設正邁著規范化的步伐前進，所以對其施工管理工作的要求會更高，不僅需要管理人員提高思想認識，增長技術水平，還需要加強對高速公路工程質量的管理。

作者：高際亮