建設施工安全生產管理理念分析范文

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【摘要】在任何工程中，安全生產管理都發揮著重要的作用。因為安全生產管理直接關系著工程質量，所以在工程中，強調安全生產管理是十分必要的。要做到施工安全生產管理，就首先要重視起來，從理念入手，促進工程的發展。本文將先介紹建設工程施工安全管理理念存在的問題，針對問題提出具體的解決措施，提出理念創新途徑。

【關鍵詞】建設施工；安全生產；管理理念

隨著城市化的發展，城市中心高樓的數量越來越多，建設工程數量也不斷增多，在這種情況下，安全生產管理就成為了人們關注的問題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險性，安全事故時有發生，這不僅給企業帶來經濟損失，還會使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產管理，對于建設質量較高的工程具有重要意義。如果發現工程中的安全問題，需要人員引起重視，分析問題出現的原因，針對問題提出具體的解決措施。

1建設工程施工安全管理存在的問題和對策

1.1施工團隊安全意識薄弱在工程進行施工時，施工單位對安全生產管理重視度不夠，并沒有把安全問題與質量放在第一位，只是一味地強調單位的經濟效益。工程的領導人與責任人并沒有意識到自己的責任重大，在施工現場不能保證安全制度都落到實處，不能正確實行指揮的職能。

1.2施工安全管理制度有待完善工程中安全管理的有效落實體現著一個團隊的水平，需要工程團隊協同合作，安全管理制度的規定也體現著工程的實力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關條文數量和質量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據和基礎，使施工操作有章可循，比如說一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說法，但難以落到實處，可操作性較低，也缺乏相應的施工安全制度。

1.3缺乏固定的安全人員一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關的安全人員，在安全管理上投入的資金和關注度也較少，甚至在有的企業內部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數的安全人員無法顧及到整個施工單位，施工現場存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負責，他們身兼多職，對一些安全問題無法顧及，也不能做到認真履行職責，一些安全員的專業素質需要提高，但是單位對它們的實際培訓少之又少，沒有定期對他們進行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查，另外，安全設施與工具數量少，配置不健全，這些都是造成工程出現安全隱患的原因，最終引發安全事故。

1．4加強施工各元素控制加強施工各元素的控制，就是要調動起工程中的一切積極因素，也就是說除了專門的安全管理以外，還需要對造成安全問題的各種因素進行管理，這也是全面進行安全管理的重要條件，在施工現場，需要積極分析各生產要素，對關鍵問題及時進行處理，比如其中涉及的材料設備問題，需要選擇質量合格的原料，并且在施工之前與施工過程中都要進行抽查，選擇出問題材料，材料的質量要經過檢驗合格后才能使用，設備的型號、尺寸要與材料相配，并保證設備質量，對于技術的實施，需要在現場安排一名指揮，用于技術指導，保證施工技術的正確發揮，確保安全施工；對于施工現場的環境問題，需要加強安全設施建設，保證施工操作都按照要求進行，符合文明施工的要求，減少施工對周圍環境造成影響。

1.5提升員工素質施工中的安全生產管理制度最終都要落實到作業人員身上，如果他們的行為不規范，將會在很大程度上引發安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過各種手段提升操作人員的安全意識，需要定期組織人員進行安全意識教育和培訓，提升他們的安全操作技能，培訓完后進行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實現規范操作，制定獎懲制度，對表現良好的員工予以表揚和獎勵，對于具有錯誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵和監督，營造良好的施工環境。

2建設工程安全生產管理理念的創新對策

2.1以人為本在以往進行安全管理生產時，注重的是工程本身的安全，過多地看重工程的順利實施，以此作為安全生產管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實中，就存在一定困難，針對人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產管理也都過于表面，存在“走過場”的現象，企業無法真正做到安全生產管理，如果在安全管理上，實現各方面因素的積極配合，比如可以促進人財物方面的統一，實現環境與資源相協調，這樣就可以預防安全事故的發生，如果已經發生了，就需要盡快解決，在建設工程中，由于人占主導地位，所以大多數的安全事故都是由人為操作不當引起的，所以在現階段要建立以人為本的安全生產管理理念，并以此為基礎，開展各種各樣的安全生產活動，站在施工人員的角度，以人為核心，加強人員的教育和管理，在單位內部建立一種安全生產的氛圍，通過環境激發安全人員的意識。

2.2實施第三方監管因為在建設工程中，一些單位人員難以發現真正的安全隱患，因為他們對工程環境太過熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關人員對工程實行監管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因為第三方會站在更加客觀公正的角度，全面觀察整個工程，發現隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險事故盲區，我國建設工程的第三方監管主要是政府相關機構，但是政府監管存在一定不足，因為政府履行職能時主要具有強制性，如果處理不當，就容易和工程單位引發矛盾沖突，使得工程單位實行安全管理時具有被動性，這就需要引入另一種第三方機構，或是安全咨詢機構，又或是安全培訓機構，來實行安全生產管理。

2.3推動全員參與安全生產管理建設工程當工程發生安全事故時，不但會對工程本身帶來危害，也會給企業，甚至社會帶來危害，因為工程施工環境較為復雜，有的布設在城市中心，人口密集區域，一旦發生事故，不僅會威脅施工人員的生命健康安全，還會給附近居民、行人帶來生命威脅，由于安全事故發生的概率較大，同時又具有隱蔽性和復雜性，和人們的生活環境距離越來越近，所以進行安全生產管理不僅是單位工作人員的職責，也是社會成員的共同責任，人員只有從多個角度入手，才能及時發現這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業及時發現問題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調動社會成員積極參與安全生產管理，善于發現施工過程中的安全隱患，并盡快解決。

2.4嚴格落實安全動態管理由于建設工程并不是一個動態的過程，而是處于一個不斷變化的動態過程，在建設過程中，施工環境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險，而且風險種類較多，也在不斷變化，風險數量也在不斷變化，這些變化都要求對工程要進行安全動態管理，在施工的每一階段都蘊含著一定風險，所以要對工程進行實時監控，實施安全動態管理，全面了解生產風險，建設工程要想實施動態管理，就需要完善企業相關制度，建立一套完善的規章制度，規章制度也需要是動態的，包括企業生產評價制度，風險評價制度和安全風險監控制度，確保工程的每一過程，都有動態管理作保障，落實安全動態管理制度，評估、預測將會發生的安全事故，提高工程的安全性。

2.5加強對施工人員的教育加強對施工人員的安全教育非常重要，因為施工人員往往起著主導作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質較低，多為進城務工人員，在專業知識方面有所欠缺，安全意識幾乎沒有，所以也難以認識到建筑工程安全生產的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業水平，加強對他們的安全教育，提高他們的整體素質，定期組織他們進行教育和培訓，包括施工方法、安全問題、注意事項等，使全體施工人員都能在技術保障的范圍之內認識到安全生產的必要性，另外，除了施工人員以外，企業也要加強對相關技術人員的培訓，培養一批高精尖技術人才，建設一批高素質人才隊伍，從勞動力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。

3結束語

總之，工程的質量由許多因素決定，尤其是在安全問題上，應該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識，對安全生產管理理念進行創新，從而保障工程的順利實施。

參考文獻

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[3]蘇南.建設工程安全生產管理理念創新研究[J].城市建設理論研究，2014（31）：87~89．

作者：王正好 單位：鄭州市市政工程總公司