文化館干部隊(duì)伍建設(shè)研究范文
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《大眾文藝雜志》2015年第十期
一、當(dāng)前文化館干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
文化館干部人員兼職現(xiàn)象突出、缺乏創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。作為群眾文化工作的“龍頭”，文化館不僅要直接組織和指導(dǎo)群眾文化工作，而且也要服務(wù)于基層群眾，所以，文化館的工作量大、工作面廣，需要文化館人員的全身心投入，只有這樣，才能夠保障群眾文化工作的順利有效開展。然而，當(dāng)下，文化館干部干部兼職現(xiàn)象突出，如聲樂(lè)干部兼戲劇、美術(shù)干部兼攝影等，這在一定程度上影響了群眾文化工作的開展。此外，部分文化館專業(yè)干部缺乏工作激情，不僅事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，而且管理措施、工作方式都與時(shí)展相脫節(jié)，在品牌意識(shí)、精品意識(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)方面更是欠缺。
二、加強(qiáng)文化館干部隊(duì)伍建設(shè)的相應(yīng)對(duì)策
首先，科學(xué)調(diào)整干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新制度管理，使干部隊(duì)伍調(diào)控力和執(zhí)行力得以增強(qiáng)。在新形勢(shì)下，文化館面對(duì)的要求和任務(wù)會(huì)更加新、更加多，對(duì)此，我們就一定要對(duì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)加以科學(xué)合理的調(diào)整、對(duì)其管理制度加以創(chuàng)新，增強(qiáng)其執(zhí)行力和調(diào)控力，使其更好地為廣大群眾服務(wù)。第一，要對(duì)引進(jìn)退出機(jī)制加以創(chuàng)新。文化館要與時(shí)俱進(jìn)，在用人觀念上要緊跟時(shí)代的要求和步伐，要對(duì)人才引進(jìn)政策加以完善，要采用多種科學(xué)合理的方式引進(jìn)高層次的優(yōu)秀專業(yè)人才。同時(shí)，文化館也要積極探索并且逐步建立優(yōu)勝劣汰制，力求通過(guò)剛性制度實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使隊(duì)伍充滿活力、提高總體素質(zhì)。第二，要對(duì)考核機(jī)制加以創(chuàng)新。文化館要結(jié)合科學(xué)合理的原則對(duì)考核獎(jiǎng)懲、榮譽(yù)認(rèn)定等激勵(lì)機(jī)制加以健全和完善，而且在人員獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)和任用上要以考核結(jié)果作為重要依據(jù)。同時(shí)，文化館還要對(duì)重大活動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任包干制、重大業(yè)務(wù)活動(dòng)單項(xiàng)考核制等加以探索并且要逐步建立，要力求激發(fā)文化館干部思想上的緊迫感、危機(jī)感和成就感。第三，要對(duì)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制加以創(chuàng)新。文化館要對(duì)人才評(píng)價(jià)方式加以改進(jìn)，使其得以逐步完善，要把評(píng)價(jià)人才和發(fā)現(xiàn)人才結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持在實(shí)踐中識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，要逐步拓寬人才評(píng)價(jià)渠道。
其次，要對(duì)文化館干部隊(duì)伍加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使其增強(qiáng)創(chuàng)造力和服務(wù)力。文化館只有建立一支真正意義上的肯于奉獻(xiàn)、勇于堅(jiān)守、善于創(chuàng)新的專業(yè)文化干部隊(duì)伍，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)“文化為民、文化惠民”。第一，加強(qiáng)文化館干部的職業(yè)道德建設(shè)。要想使得群眾文化事業(yè)充滿生機(jī)與活力，文化館的干部隊(duì)伍就要有樂(lè)于奉獻(xiàn)、淡泊名利的職業(yè)操守。要想保障文化館干部隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過(guò)硬的職業(yè)操守，文化館就一定要弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，經(jīng)常組織開展事業(yè)性、責(zé)任性教育活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的宣傳和教育作用使得文化館干部能夠更好地傳播優(yōu)秀文化。文化館干部要不斷豐富和繁榮群眾文化活動(dòng)的形式，并且加以創(chuàng)新，還要主動(dòng)深入實(shí)際、深入生活、深入群眾。第二，加強(qiáng)文化館干部的自身能力建設(shè)。文化館要積極推出并且實(shí)施文化館干部業(yè)務(wù)技能大比拼工作，探索實(shí)施文化館干部隊(duì)伍“服務(wù)之星”“管理之星”“策劃之星”“創(chuàng)作之星”“才藝之星”“輔導(dǎo)之星”和“典型活動(dòng)案例”“典型策劃方案”“典型輔導(dǎo)成果”等系列榮譽(yù)評(píng)比活動(dòng)，不斷激發(fā)文化館干部挑戰(zhàn)自我、完善自我、提升自我的積極性。
最后，要對(duì)文化館干部隊(duì)伍加強(qiáng)開發(fā)培養(yǎng)，使其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和后續(xù)力。文化館干部隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須從造就領(lǐng)軍人物、壯大骨干力量、培養(yǎng)后備梯隊(duì)等方面抓起。第一，要努力造就領(lǐng)軍人物。文化館要想有作為、有成果，出精品、出亮點(diǎn)，就必須通過(guò)引進(jìn)、培育、扶植等手段，全力鍛造出幾位領(lǐng)軍人才、拔尖人才，這樣，既可作追兵，又可作標(biāo)兵，還能引領(lǐng)一方、帶動(dòng)一批。第二，要著力壯大骨干力量。文化館要拓寬視野，不拘一格抓好骨干力量的開發(fā)和培養(yǎng)工作。老骨干要解放思想，放開手腳，以老帶新；新骨干要抓住機(jī)遇，主動(dòng)求教，不斷上進(jìn)。同時(shí)，文化館對(duì)一些特殊崗位的骨干人才要通過(guò)實(shí)施“綠色通道”制度及時(shí)加以引進(jìn)。第三，注重培養(yǎng)后備梯隊(duì)。文化館要積極推行實(shí)踐培養(yǎng)手段，通過(guò)崗位交流、上掛下派、定向培訓(xùn)、在職進(jìn)修和名師“傳、幫、帶”等多種途徑，讓年紀(jì)輕、文化高、接受能力強(qiáng)的在職干部在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。同時(shí)，文化館要積極鼓勵(lì)、吸引優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)院團(tuán)改革中分流的年輕演藝人員投身文化館工作，直接參與基層公共文化服務(wù)體系建設(shè)，在一線實(shí)踐中茁壯成長(zhǎng)。
作者：劉紅霞 單位：安徽省安慶市迎江區(qū)文化館