小議企業文化在企業管理中的實踐范文

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江蘇省新世紀鹽化集團作為江蘇省鹽業集團公司控股的一家大型化工集團，其前身是有著近60年歷史的無錫二十一世紀化工集團，在基礎化學品生產方面一度排在國內前幾位。其間企業從國有到民營再到國有，隨著職工身份的不斷轉換，企業的凝聚力也在逐步減弱，2007年的國際金融危機而面臨資金鏈斷裂的困境，最終，省鹽業集團公司以良好的信譽、強大的經濟實力戰略重組無錫二十一世紀，組建江蘇省新世紀鹽化集團。目前，集團面臨凝聚人心、異地搬遷、產業升級的重大戰略任務。最緊迫的問題是異地搬遷成功，規劃的產品按時間節點投產達效。為此，我們主要從以下幾方那個面著手：

一是提倡忠誠企業，感恩企業。感恩，是我們中華民族的優秀文化傳統之一。“滴水之恩當涌泉相報”，此君子也。企業和每個員工之間是魚水關系，企業給員工提供一個良好的工作環境，提供一個工作和學習的平臺，提供一個展示自我的天地，提供一個相對優越的待遇，企業是每個員工的經濟來源。正因如此，廣大員工才需要對這個衣食父母“多念魚水情，常懷感恩心”。作為企業管理和決策者，對員工的支持和辛勤勞作表示感謝，做感恩的表率，用自己的信念去感染和鼓勵員工。面對企業搬遷鎮江，異地重建的現實，我們提倡企業和員工要同舟共濟，關注員工的利益訴求，在養老醫療關系的轉續、職工上下班的通勤、生活補貼等方面盡量解決職工的實際困難。正是有了這種上下一心，互相感恩的心態，我們眾志成城，在鎮江項目建設中，集團既要保證現生產，又要保證項目的按時完成，實行了一崗雙責，項目建設者舍小家顧大家，克服困難，確保了工程的進度，比同類型的工程提前一年多的時間試車成功，被鎮江市委、市政府評為“鎮江速度”。

二是營造創新的文化氛圍。講求經營之道是企業文化的基本內容。企業歸根結底是經濟主體，搞好經營才是企業最根本的東西。一個企業的企業文化首先要求企業要按經濟規律來確立經營活動的宗旨、方針、目標和戰略。因此，我們在集團的生產經營中實行鼓勵創新的氛圍。無論把企業管理比喻為啞鈴型還是馬鞍型，最關鍵的是兩端的營銷和研發，中間是生產管理。把啞鈴、馬鞍的兩頭把好，那么這個企業就無大憂。營銷和技術創新是企業的兩個基本功能，每年我們在營銷和技術創新上設置的獎勵上百萬元，并將銷售收入的1%-3%作為研發費用，為了調動研發人員的積極性，我們還將績效與研發成果掛鉤，每年對營銷和研發人員進行獎勵。經營模式創新。經營模式創新是企業最重要的核心創新，起著四兩撥千斤的作用。一個模式能夠造就一個企業，甚至造就一個行業新的時代。當前，一流企業做模式，搞資本運作；二流企業做標準，三流企業做品牌，四流企業做產品。在經營過程中，我們提出用股權轉讓、增資擴股、技術引進、合資合作、重組上市等方式引進戰略投資者，拓寬融資渠道；已建項目、在建項目、后續項目直至某個產品的生產單元都可作為合作項目的主體。并根據投資者的投入資金額對引進者給與獎勵。要求在“十二五”期間，下述兩大核心企業格林愛普和東泰公司實現上市。

三是注重品牌建設。人們常說“無形勝有形”，產品是看得見的，而管理是看不見的，是無形的，所以說無形是根本，它根植于企業的方方面面。過去無錫十一世紀面臨倒閉的邊緣，這里面既有國家大的宏觀環境的影響，也有決策失誤、產品質量引發信譽危機的影響。江蘇省新世紀鹽化集團要想活得更好，既要只關心產品，更要注重品牌建設！品牌它是一種形象，是一種誠信，是一種標準，是一種文化。所以，我們做產品的時侯，不惜重金從國外引進先進的技術，提高產品的質量，更是在銷售產品的過程中提高我們的服務，讓客戶在獲得產品實際使用效果的同時，也享受我們的優質服務，從而提高市場占有率，增加經濟效益。

作者：唐紅偉單位：江蘇省新世紀鹽化集團有限責任公司