建筑設計質量控制管理分析范文

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《城市雜志》2016年第8期

摘要：

樹立多層次、細分化、精細化、高品質的設計理念，設計出以技術為基礎、市場為主線的作品，嚴把設計質量關，應抓好以下3個節點的管控：設計崗位細則的制定、設計方案綜合評審制度、設計各專業匯簽制度。

關鍵詞：

優質的方案；精細建筑設計；嚴格的環節控制

一、引言

城市建筑是既滿足人們生產、生活的實用性又具有藝術性的存在，還是建筑設計創作與科學技術相結合的結果。優秀的建筑作品是在設計過程中不斷優化的結果，因此，建筑設計的優化管理是十分重要的。

二、崗位細則的制定———確保建筑設計質量

質量控制保證體系的關鍵是要建立項目經理負責制的組織架構（見圖1）。設計項目不是單一的活動，而是各專業的有機結合，相互影響，相互作用，最終形成一個完整的設計成果。健全項目經理負責制，由總經理監督，設計小組由建筑、結構、水、暖、電各專業相關人員組成，按崗位細則的要求各負其責。先設計合理的方案，由技術質量部審核，各專業之間匯簽，內審自檢，最后完成施工圖的設計。設計現場服務也是設計質量不可或缺的重要部分，有利于發現問題及時解決。建筑設計要注重細節，做到設計方案合理，設計中控制時間有措施，設計后總結經驗及不足有效果。

三、方案設計綜合評審制度———質量控制措施

方案設計綜合評審制度，不僅是為了設計的產品達標，滿足國家制定的設計規范要求，還為了提高設計標準，優化設計。在設計方案綜合評審運行的前后，從計劃到分工，從人員到產品，從部分到整體等，都是為了篩選出最優的方案，設計出最佳產品。

1.組織方案評審應該在方案申報之前進行，尤其是相對復雜的項目，一旦方案獲得規劃部門批準，不排除有些細節設計可能會對其他專業造成影響的可能，因此組織設計方案評審工作的時間尤為重要。

2.方案批復后開始施工圖繪制階段，這時候各個專業要求相對比較深入，需要各專業緊密配合。但是有些項目組織方案評審會的時間比較滯后，之前方案沒有定稿，即使組織了方案評審會，等到實施時又會有比較大的改動。可一旦方案定稿，施工圖設計已經進行了大半甚至接近尾聲，如果有問題改動起來難度會很大，對于設計師來說會延長設計周期，降低工作效率，也許還會牽扯到其他專業，因此，合理組織方案評審工作顯得更加重要。

四、施工圖設計階段嚴格控制各崗位細則的貫徹與執行

1.做好設計崗位細則宣貫工作。崗位細則的培訓是完成好施工圖設計的重要環節，設計師只有真正了解和掌握崗位細則的核心內容才能勝任設計工作，在設計工作中減少差錯，把一項工程設計做得既符合各項國家規范又滿足建設單位的要求。

2.抓好落實，使培訓常態化、制度化。崗位細則培訓能否真正落實到設計工作上才是關鍵，切忌組織設計崗位細則培訓后就不聞不問了，要定期對員工進行考核，并結合實際項目中的應用情況進行檢驗，使崗位細則培訓方式常態化、制度化，才能達到良好的效果。

3.要確定建筑設計的關鍵點，方案圖—施工圖—預算，這是建筑設計項目的關鍵點。

4.設計項目的質量控制統籌安排。設計方案確定后，建筑專業、結構專業、水、暖、電等各專業要結合設計項目互相溝通設計圖和資料，不同專業的交叉運行必須要進行周密的安排。只有這樣，才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免錯漏碰缺，最大限度地縮短設計周期，切實可行地提高工作效率。

5.進行優化設計分析，要達到精品化、集成化、信息化。對于設計項目運行過程中出現的新情況、新問題，各專業要共同切磋，及時、有效地解決。

6.制定質量控制的最佳目標，提出明確的要求，盡量把一些定性的要求轉換成定量的標準，以具有明確的可操作性。7.建筑設計不僅是城市建設和發展的硬件需求，還是賦予建筑精神文化內涵的過程。而在建筑設計方案實施中進行質量控制管理，優化選取方案，能夠對建筑成本的控制發揮重要的作用。8.建筑設計的質量控制管理，首先是優化建筑設計質量，其次才是管理。而建筑設計質量優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，是建筑設計思想的優化。

五、建筑設計運行系統與過程的質量控制

1.建筑設計過程質量控制。以筆者參與設計的某醫院為例，某綜合醫院總建筑面積2.66萬平方米，地上九層，地下一層為設備用房及汽車庫。地上一、二層作為醫技用房，診療室、化驗室、照相室、控制室、驗血等；三層～七層為病房區、重癥監護區等，八層～九層為手術區。設計按功能分區，科室設置外窗自然通風等。醫院設計質量控制需要統籌安排，既要滿足合理的使用功能以及人們對醫療服務水平提升的要求，又要結合新技術、新材料的應用。設計師既要考慮病人生理、心理康復的需求，對門診、病房、醫技樓以及供應科室的設計進行深入細致的探討，研究各種可能性，又要兼顧醫療環境的全方位設計和個性化設計，最終建成節能環保、綠色智能化醫院。

2.建筑設計運行系統各個部分運行一體化，控制全過程質量標準。選取確定建筑設計方案，建筑、結構、水、暖、電各個專業都要進行優化、細化、量化。要確定系統部分的控制點，各專業設計人員要對本專業精細化管理，專業之間相互協調，避免出現差錯，最大限度地縮短設計時間，提高工作效率。例如：大廳共享空間、結構承載力的計算，空調系統、熱水系統的運行、配電的方式等，不僅要滿足國家、地方相關規范的要求，還要有創新意識以優化設計。

3.設計嚴格、有序的現場服務程序和對現場反饋意見的及時處理是嚴控設計質量不可或缺的重要部分。

六、結論

建筑設計的質量控制管理，實質是部分優化與整體優化的結合，是動態管理，不斷沖向新的更高的目標，從而調動每一個設計人員的主觀能動性，主動地開拓創新。在設計過程中不斷地提高與完善，對設計中常見問題認真分析總結，及時解決，嚴格技術要求，加強過程控制，樹立現場服務意識，精細營造嚴控建筑設計質量關。優化設計質量管理就意味著在過程中學習、在探索中發現，最終是要有所創新，有所創造，有所成效。

參考文獻：

[1]王景峰.質量管理流程設計與工作標準（第2版）[M].北京：人民郵電出版社，2012.

作者:何昕 單位:天津中怡建筑規劃設計有限公司