海洋工程的風險管理范文

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1風險管理的具體方案探討

大多數的方法的本質的風險控制是提高活動的靈活性的發展，提高了項目參與者的理解風險的靈活性。風險，同樣，當參與者，如發展，靈活的手段來控制風險，所以這感覺不太強烈。在需求方面的原因是一樣的。這一思想的進一步發展，所以風險可以分為內部風險和外部風險兩類，分別，參與風險能力強或弱的兩種情況下的控制，可根據不同的風險控制措施設計。這催生了風險控制的四象限法的基本理論，認為根據內部和外部風險等風險僅僅把風險分為4個相等的區域的大小，雖然這種劃分是不夠嚴格，因為風險當量和可控性的真實程度是連續的，與風險和相互作用的區域，但是通過這個粗略的分類，可以看到在不同的象限不同策略的特點。

第一區域也可以被稱為合同區，其中較大的風險相當，但控制程度不高，往往風險控制隊列中的一些也在這個區域之前，這種類型的風險，一個典型的例子是：用戶參與的缺乏和領導人的支持不足，當事人因對外部因素和難以控制。為了解決這種風險需要項目經理，溝通和組織能力，建立和維護良好的客戶關系的能力。

第二區域可以歸因于范圍和該地區的要求，控制和相當大的風險的程度。在風險管理方面的變化，如：典型的誤解和不恰當的需求。這種風險，強烈建議在海洋工程項目，高風險項目，是內在的，基于大量的例子：在項目開始時，幾乎不可能確定項目的需求，在功能需求的發展變化，那么必然的過程。為了解決這些風險主要是使用進化的開發方法，管理顧客期望改變現實。還有一個策略，如果事先確定的項目不需要，至少應該不需要確定項目。也可以使用多目標規劃，功能點分析，成本/效益分析技術，優點和缺點改變各方參與，提高科學和閾值。當然，電力系統是一個客戶端，所以雖然在合同的控制量，但該項目的負責人，同時，技術和其他手段，還必須有能力和與客戶溝通的能力。

第三區域可稱作環境領域，在項目中存在，但可能在企業，企業還可以。該地區的環境風險率往往不高（一般認為環境是相對穩定的，但相對）更嚴重的后果，如自然災害和競爭環境的變化，變化的成熟度不高的企業甚至領導，如客戶部之間的沖突。這種風險是難以預測的，但也很難處理。但合同比臨時合同沒有，與應急處理。

第四區域也叫執行區域，在這一區域的項目風險的具體實施中，風險不可控程度高。壞習慣該地區典型的風險，如項目管理項目不正確的測量誤差和任務分配。增加風險和項目開發過程管理，越來越少的。為了解決這些風險是發展的過程和形式的學習方法，小規模的項目，降低管理難度。這種風險是不是該項目的生存構成威脅，在正常情況下，影響工程質量，進度和成本。

2結語

雖然在海洋工程研究領域的風險管理的研究相對較晚，但實際應用價值和理論意義很快得到政府的支持。基于海洋環境復雜多變，安全風險監測和管理的困難和挑戰，缺乏如何處理系統中的不確定性和數據問題面臨的兩個問題。風險評估和管理國內和國際海洋工程項目的地位更是蓬勃發展，和新的理論和方法應用的發展，對海洋工程的發展前景也非常可觀。

作者：曹慧軍單位：中海油能源發展股份有限公司