林業財務管理工作探究范文

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《經濟林研究》2017年第2期

【摘要】論文是作者根據相關資料及本人學習經驗、所學知識內容，對目前林業財務管理相關工作進行的思考。

【關鍵詞】林業；財務管理；問題；措施

1財務管理工作基本情況

近幾年來，隨著林業六大方面重點工程的全方位實施，國家在林業方面的資金投入一年比一年高，林業在建設方面的資金不足局面得到了良好改善，這就使得林業發展的步伐得以加快。但現在我們仍需清楚地認識到，那就是林業財務管理工作中依然存在問題，甚至還相當嚴重。如何對國家下發的資金進行良好地管理和使用，使這些資金好刀用在刀刃上，是每個從事林業財務管理的工作者應該努力考慮的情況。故此，本人對現階段林業財務管理所面臨的嚴峻形勢進行了分析，并在此基礎上提出相關問題的解決方案以供參考。

2財務管理工作存在問題

在目前林業財務管理工作中，林業的建設資金管理有待提高，其主要體現在提高財務管理水平和資金使用效益方面，林業資金的管理、使用應當作為財務工作的重點，在工作過程中不斷完善已經出臺的財務管理措施，確保資金安全、有效運行。例如，河北省林業系統在駐石家莊市的工會財務管理就出現了對財務管理重視不夠以及理念落后、會計人員在工作基礎等方面行為不夠規范、財務管理設立的崗位制度不健全以及工會內資金管理存在漏洞等問題。

2.1資金管理問題

資金是非常重要的一環，它在企業的發展過程中起著不可或缺的作用，它是企業日常很多生產活動資金的重要來源。這一點對于林業企業而言也不例外，資金就像體內水分一樣滲透于企業眾多方面，復雜但又相互聯系的資金鏈使得企業日常活動得以正常運行。但就目前我國的林業財務管理狀況而言，其仍然存在著一系列不好的情況，可以看出理想中的高效的財務管理體系并沒有構建成功。

2.2財務分權管理

林業企業在發展過程中，其下屬的有關部門并沒有考慮到賬戶系統的全面性，在成本方面的計算系統并不完善，生產活動的審核也只是領用工資款項和轉銷備用金這兩類，基層單位只有出納員，會計核算的審核形式也只采取了報賬制。在林業企業增加了其經濟業務范疇之后，為了能夠充分提高基層部門的活力，企業逐漸建立了相關部門在成本費用核算和財產資金管理方面的經濟責任制，之后逐漸發展到二級會計核算往來制的組織形式，基層單位也開始設置會計職位[2]。從會計核算組織形式在林業企業管理方面的實施可以看出，其具有相對的立性。在基層單位工作的會計的會計核算工作是在基層單位的領導下進行的，這雖然使得基層單位對于企業資金的監督和運用起到了一定的作用，但也在一定程度上使得企業的總體調控作用被削弱，甚至滋生了某些不良現象，比如基層單位為了與自身有關的局部利益而犧牲總體利益，從而對林業企業發展造成了不利影響，甚至出現了徇私舞弊的情況。

2.3財務管理內部控制建設落后

我國重視林業在會計制度建設方面的問題，因而形成了多種會計規制。這些財務會計的問題是關于林業企業的，可在財務管理這一層面，我們國家還是沒有構建出一個良好的體系，其過去對于林業企業財務管理層面的一些相關制度，只在過去的有關報告中偶有設計，內容很少。

3改善問題的方法提議

怎么樣加強財務管理方面的工作，使林業資金在有限的范圍內發揮出最大的效用，是一個值得思考的問題。在綜合考慮了諸多因素和問題后，筆者進行了思考，認為可以從以下幾個方面去思考解決問題的方法。

3.1建立完善內部財務管理制度

企業相關工作的加強，必須首先從自身找問題。加強財務管理亦是如此，企業財務管理從內部找問題，應該先從最根本的制度出發，因為這是財務管理以及向外輻射的其他方面的立足點。

3.1.1崗位責任制度

會計提供的信息是管理層分析財務狀況以及做出財務決策的基本要素。首先在會計和出納人員層面，建立起一套完整的崗位責任制度，使工作人員嚴格執行國家的財經法規和財經制度，在工作過程中嚴格遵守會計人員職業道德，堅持原則，做到為人廉潔，辦事公平公正；然后建立錢賬分管和內部稽核制度，分清其在受理業務中應當承擔的責任，并且做到能夠及時核對賬口，確保信息與事物是相符的。

3.1.2審核制度

審核是對財務信息進行核對以確保信息準確性的一項活動，在財務管理中有著重要作用。在單位財務層面做到收支統一，并且全面實行符合國家標準和規定的審核制度。例如，關于原始憑據的報銷，首先將得到的憑證交到相關部門，然后由相關部門對憑證記載事項進行審查，以確保其完善和符合規定，并在審核通過后印上“審核”標識，然后經過相關的單位財政主管進行審批簽字，在這一系列的工作之后才能進行報銷。

3.2單位內部控制的加強

單位內部基本控制制度得到改善后，企業管理層要重點著手進行內部相關控制工作的開展。就目前而言，全球大多數市場經濟國家關于改善財務管理工作的通行做法是對單位內部控制進行加強。從20世紀初發展至今，內部控制的控制方法和理論在國際舞臺上起到了很大作用并且得到了很大發展。從提出理論到逐漸將理論運用于實踐，內部控制的內容得到了很大程度的豐富。

從廣義方面來說，單位內部控制是指，單位內部的管理控制系統能夠貫穿于單位進行的經濟活動的各個方面。我們的目的是使林業企業在財務管理方面的工作得到提高，要使其財務管理工作做到符合規定并且高效實施，必須加快林業企業內部管理制度的建設腳步，在財經法規的范疇內制定相應政策，以確保單位的經營活動能夠有效實施，保護企業資產的完整性，做到能夠預防錯誤、找出問題等，并通過這些來確保企業會計信息資料的合情合理，合法守序。

【參考文獻】

【1】焦生虎.當中國鋁業集團財務管理模式改進研究[D].蘭州：蘭州大學，2013.

【2】王磊,王濤.構建新型林業財務管理體制的思考[J].綠色財會,2009(1):3-4.

作者：權高峰 單位：陜西省林業廳