農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)發(fā)展研究范文

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2000年《種子法》的出臺，為我國農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)進(jìn)入種子經(jīng)營領(lǐng)域提供了良機。國內(nèi)科研機構(gòu)先后組建了一批科技型種業(yè)公司，完善了種子經(jīng)營體系，并依靠自身優(yōu)勢，不斷推出新品種，擴(kuò)大營銷市場，在我國種業(yè)市場中掙得一席之地，顯示出巨大的市場發(fā)展?jié)摿Α?003年中國種業(yè)50強中，有8家企業(yè)是農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)辦。2006年中國種業(yè)50強中，農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)辦的種子企業(yè)增長為11家；其中前十位中，科研單位創(chuàng)辦的種業(yè)占到2家。在現(xiàn)階段的種業(yè)大舞臺上，我國農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)創(chuàng)辦的企業(yè)正在穩(wěn)定、快速發(fā)展，并日益成為一支重要的力量。

1發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)創(chuàng)辦科技型種業(yè)公司，不僅政策優(yōu)惠，而且在人才、技術(shù)、市場影響等方面具有明顯優(yōu)勢。

1．1擁有一批專業(yè)化的育種人才。科研單位大部分科技人員都畢業(yè)于我國相關(guān)高等院校，有豐富的理論知識和實踐技能，在多年的專業(yè)研究工作中積累了豐富經(jīng)驗。這些人才作為一種最寶貴的資源，已成為知識經(jīng)濟(jì)時代國內(nèi)外企業(yè)爭奪的焦點。

1．2科技創(chuàng)新能力突出，能夠利用市場平臺實現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn)化。科研單位擁有高質(zhì)量的親本材料和過硬的配套技術(shù)，組建科技型企業(yè)，可以最大化的實現(xiàn)育、繁、銷一體化經(jīng)營，通過不斷推出新品種立足市場，實現(xiàn)科研成果主導(dǎo)市場。

1．3擁有良好的社會形象。科研單位的公益性社會本質(zhì)決定了其在幾十年的發(fā)展過程中，通過不斷為市場提供優(yōu)質(zhì)新品種，為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)中實際問題，已經(jīng)形成了良好的社會影響和專業(yè)形象，為科技型企業(yè)組建后的品牌建立奠定了很好的社會基礎(chǔ)。

1．4能夠快速培育較好的市場信譽。信譽與產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有直接關(guān)系，科研單位通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，可以在市場競爭中確立有利地位，實現(xiàn)市場信譽的快速建立。

2典型經(jīng)驗總結(jié)河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所在種子科技型企業(yè)創(chuàng)辦過程中，堅持體制創(chuàng)新、規(guī)模發(fā)展，通過不斷的實踐和摸索，積累了一定的經(jīng)驗，初步探索了一條加速成果轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展之路。

2．1科技創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品競爭實質(zhì)上就是創(chuàng)新能力的競爭，誰先掌握了創(chuàng)新的能力，誰就能研發(fā)出更高質(zhì)量的品種，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所通過充分發(fā)揮農(nóng)科院的技術(shù)優(yōu)勢，注入人才和成果，注重農(nóng)業(yè)科研工作者與市場的銜接，提高了企業(yè)的市場競爭力，為所辦科技型企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)；農(nóng)業(yè)科研工作者也通過與市場的深入接觸，增強了對市場需求的了解，育種效率明顯提升，科技成果轉(zhuǎn)化率顯著提高。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，反哺科研的力度逐年加大，進(jìn)一步強化了院所的科研基礎(chǔ)和人才隊伍建設(shè)，為多出、快出、出好品種創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)了科研－開發(fā)－科研的良性循環(huán)。

2．2體制創(chuàng)新。體制不活、產(chǎn)權(quán)不清是科研單位創(chuàng)辦企業(yè)的普遍弊端。“體制決定機制，機制決定管理，管理決定效益”，所以企業(yè)要想做大做強，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行分工合作，給予企業(yè)適當(dāng)?shù)淖灾髀毮埽芽蒲袉挝慌c企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定清晰，制訂一個長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，搭建起做大做強的平臺。河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所科技型企業(yè)創(chuàng)辦過程中，提出了育種單位、公司共建科研體系的創(chuàng)新管理模式，公司與育種單位共享品種產(chǎn)權(quán)且擁有獨家優(yōu)先開發(fā)權(quán)，調(diào)動了企業(yè)從業(yè)者的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

2．3思路創(chuàng)新。相對與國內(nèi)一些知名種子企業(yè)，農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)辦的科技型企業(yè)具有科技成果、技術(shù)等方面優(yōu)勢，但在市場運作方面則相對薄弱。河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所科技型企業(yè)在發(fā)展過程中，通過引入績效掛鉤的管理體制，建立風(fēng)險控制機制，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機，創(chuàng)立了以科技型企業(yè)為推廣平臺、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的新品種大面積快速推廣的“育、繁、推、銷”一體化的新型推廣模式，將良種繁育、高產(chǎn)示范、配套栽培、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品宣傳、技術(shù)培訓(xùn)與售后服務(wù)等因素進(jìn)行了科學(xué)和諧的“集成組裝”，實現(xiàn)了人、財、物等資源的最佳投入和品種推廣速度及面積的最大化。

2．4質(zhì)量優(yōu)先。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力。科研單位科技型企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)為導(dǎo)向，推行全面質(zhì)量管理，圍繞品種特征特性，制訂出一整套科學(xué)的栽培措施、種子質(zhì)量保證和售后服務(wù)體系，從育種家種子、原種到成品生產(chǎn)實行嚴(yán)格的管控措施，制定嚴(yán)格的種子質(zhì)量管理操作規(guī)程；堅持原種、原原種由育種人直接把控，從源頭做起，保障生產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是每個企業(yè)的立身之本，是農(nóng)民產(chǎn)生信任感和購買欲的最基本要素，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的牢固基石。

2．5誠信為本。誠信是一個企業(yè)長期積淀下來的品牌影響的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，是企業(yè)做大做強的必需條件。河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所創(chuàng)辦的科技型企業(yè)在發(fā)展過程中，堅持了“寧失銷量，不失質(zhì)量；寧失利益，不失市場；寧失面子，不失顧客”的企業(yè)箴言，以誠信為本，多年來，沒有發(fā)生過一起質(zhì)量事故，這就是誠信的力量。

3存在問題面對市場化程度的深入，市場競爭水平的提高，農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的科技型企業(yè)也暴露出市場開拓能力較弱、經(jīng)營管理體制滯后于行業(yè)發(fā)展形勢、尚未形成廣泛的種子營銷網(wǎng)絡(luò)和可靠、穩(wěn)定的營銷市場等問題。首先，由于我國種子市場發(fā)育較晚，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度還不完善。科研成果進(jìn)入市場，還存在被仿制、侵權(quán)的風(fēng)險。科研單位和開發(fā)單位的利益得不到有效保護(hù)，一定程度上阻礙了科研單位科技型企業(yè)的發(fā)展。其次，人力資源管理相對滯后，缺乏有效的激勵機制和合理的獎勵制度，平均主義、大鍋飯仍然存在，容易造成人才流失。再者，一些科研單位科技型企業(yè)在新品種推廣方面投入力度較小，缺乏完整的推廣規(guī)劃，推廣隊伍建設(shè)沒有受到應(yīng)有重視，市場開拓能力較弱，影響了推廣效果。加之受以往計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，部分科研單位過于注重追求科研成果的數(shù)量，忽視了與市場的銜接。一些科研成果不能完全符合市場需求，造成了科研與市場脫節(jié)。

4發(fā)展建議隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、完善，農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)科技型企業(yè)完全市場化、參與國內(nèi)外競爭已是大勢所趨。針對目前農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)科技型企業(yè)發(fā)展中存在的問題，借鑒國內(nèi)外發(fā)展的經(jīng)驗，提出如下建議：

4．1走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)科技型企業(yè)要想在競爭中站住腳，必須走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。單位間摒棄偏見，強強聯(lián)合，鼓勵兼并重組，組建在行業(yè)中具有強大競爭力的優(yōu)勢集團(tuán)，以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科研單位的科技、人才、成果、資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向、以科研為基礎(chǔ)，以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，經(jīng)過重新整合，形成具有農(nóng)業(yè)科研單位特色的高科技、高效率種業(yè)公司。

4．2加快產(chǎn)權(quán)制度改革，建立行之有效的激勵制度。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部分配制度，是激發(fā)農(nóng)業(yè)科研單位科技型企業(yè)活力并使之全面走向市場化的關(guān)鍵。實踐證明，創(chuàng)建一個產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，推行自我發(fā)展、獨立經(jīng)營的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)發(fā)展機制、激勵機制和約束機制，能夠更有效的激發(fā)內(nèi)部活力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

4．3加大投資力度，培養(yǎng)人才隊伍。當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)企業(yè)發(fā)展最急需的是懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營、富有感召力和組織協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才。只有加大投入，營造使每個職工展示自我、體現(xiàn)價值的工作條件與環(huán)境，解決后顧之憂，定崗定責(zé)定酬，利益與風(fēng)險掛鉤，才能充分激發(fā)每個職工的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才、才盡其用的效果。只有真正做到用人與養(yǎng)人相結(jié)合，引人與留人相統(tǒng)一，才能不斷壯大隊伍，推動事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

4．4加強品種產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大自主推廣力度。品種權(quán)作為鏈接育種創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紐帶，已成為科研單位、企業(yè)提升核心競爭力的重要標(biāo)志。品種選育和開發(fā)單位必須發(fā)揮新品種保護(hù)制度作用，有效依法保護(hù)自己合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)品牌效益的形成。事實上，新品種保護(hù)對維護(hù)品種權(quán)單位或授權(quán)開發(fā)單位合法權(quán)益和市場秩序、促進(jìn)市場健康發(fā)展具有重要意義。

4．5樹立品牌意識，打造強勢品牌。品牌代表了一種潛在的競爭力和獲利能力，是質(zhì)量和信譽的保證，品牌化經(jīng)營是企業(yè)加速發(fā)展的必然選擇。隨著行業(yè)的發(fā)展，市場的完善，科研機構(gòu)科技型企業(yè)也需要適應(yīng)新的形勢，繼續(xù)加強體制改革探索，創(chuàng)新品種開發(fā)模式，完善內(nèi)部管理機制，加速在種質(zhì)創(chuàng)新和市場服務(wù)等方面的建設(shè)，力爭實現(xiàn)由普通型育種向創(chuàng)新品種選育方向轉(zhuǎn)變，由代繁代制的基地生產(chǎn)向自繁自制的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變，由普通生產(chǎn)加工方式向更高質(zhì)量的加工生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，由品種推廣向技術(shù)推廣方向轉(zhuǎn)變，探索有利于農(nóng)業(yè)科研單位成果產(chǎn)業(yè)開發(fā)的新路子，打品牌、創(chuàng)名牌，促進(jìn)科研院所產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大。