探討電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理范文

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【摘要】通信工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)又復(fù)雜的工程，面對(duì)龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目管理是通信工程建設(shè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文就當(dāng)前電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)的具體解決措施。

【關(guān)鍵詞】電信通信建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；解決措施

引言

隨著市場的開放性增加與改革的不斷深入，我國通信行業(yè)得到快速發(fā)展，通信工程項(xiàng)目的實(shí)施涉及到的地域非常廣泛，地形十分復(fù)雜，這對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。我國在項(xiàng)目管理方面必須加強(qiáng)自身的管理模式，提高通信工程建設(shè)管理水平。

1電信通信建設(shè)工程管理特點(diǎn)分析

隨著通信工程建設(shè)速度的不斷加快與通信技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)通信工程管理提出了更高的要求。電信通信建設(shè)工程對(duì)技術(shù)要求極高，同時(shí)對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)技能與綜合能力具有較高要求，電信通信建設(shè)工程涉及范圍十分廣泛、建設(shè)周期長而且施工環(huán)境具有一定的特殊性與復(fù)雜性，工程投資數(shù)額十分巨大，但是實(shí)際回報(bào)率具有一定風(fēng)險(xiǎn)。也就是說電信通信建設(shè)需要巨大的資金作支撐，需要消耗大量的人力、物力與財(cái)力，但是其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益是不能準(zhǔn)確預(yù)估的，代表著電信通信建設(shè)工程所投入的資金成本可能到最后收不回來。此外，電信通信工程建設(shè)每個(gè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系十分緊密，工程項(xiàng)目管理具有較高的難度與復(fù)雜性。電信通信建設(shè)工程施工地域、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝都具有較大的差異性，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性與難度。電信通信施工建設(shè)容易受到環(huán)境以及市場需求等多方面因素的制約，這就需要管理人員加強(qiáng)電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理力度，從而保證工程整體施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。

2電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

2.1建設(shè)工程材料的管理

材料費(fèi)用在工程施工中占據(jù)著很大的比重，當(dāng)前市場上存在著大量的施工材料，質(zhì)量殘次不齊，價(jià)格也不盡相同，大部分施工單位為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇質(zhì)量較差、價(jià)位便宜的施工材料。還有一些施工企業(yè)為了節(jié)省成本，對(duì)于一些落后老舊的機(jī)械設(shè)備沒有及時(shí)更新，并且缺乏日常維護(hù)與管理，同時(shí)施工單位根本不會(huì)考慮這樣的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行對(duì)建筑施工帶來的影響。例如：在施工的過程中，對(duì)于施工材料質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以次充好，導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣工程。工程材料管理是整個(gè)電信通信建設(shè)施工中最難控制的環(huán)節(jié)。

2.2合同的簽訂

通信工程合同一旦簽訂就代表著對(duì)工程施工建設(shè)的確立，如果合同簽訂出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐栴}引發(fā)一系列問題，會(huì)直接造成合同簽訂出現(xiàn)漏洞，為以后的工程施工建設(shè)帶來隱患。一般通信工程項(xiàng)目所涉及的范圍比較廣，而且建設(shè)周期長。導(dǎo)致施工質(zhì)量與進(jìn)度無法保證，甚至引起一系列安全事故。通信工程管理對(duì)合同管理的監(jiān)督與控制職能并沒有充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的信息資源在傳輸過程中毀損、丟失，失真等問題，從而對(duì)后勤的財(cái)務(wù)核算造成負(fù)面影響。此外，在工程建設(shè)的初期雖然做的預(yù)算對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格波動(dòng)等多種情況作出大概預(yù)測，也會(huì)對(duì)預(yù)算留有余地。但市場環(huán)境變化無常，無法準(zhǔn)確、全面的進(jìn)行預(yù)測，所以，整體工程資金投入就很容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

2.3人為因素對(duì)施工建設(shè)的影響

在通信工程建設(shè)過程中，可以說人的因素是最關(guān)鍵的，每一部施工開展都離不開人的因素，與每個(gè)人員都息息相關(guān)。通信工程建設(shè)中人的因素有很多，包括技術(shù)人員、管理人員以及施工人員等。他們是整個(gè)通信工程建設(shè)的主要人物，每一項(xiàng)工作的開展都需要他們的配合，在一定程度上決定著整個(gè)通信工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，在通信工程建設(shè)過程中，需要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性與熱情，發(fā)揮人的正確意識(shí)，注重培訓(xùn)相關(guān)人員的技術(shù)能力與思想意識(shí)，避免因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致失誤，從而帶來一系列問題[4]。此外，在通信工程建設(shè)的具體操作中，還需要考慮通信工程的技術(shù)要求與基本特點(diǎn)，并且對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行深入的考察與分析，減少偷工減料等不良問題的發(fā)生。

3通信電信建設(shè)工程項(xiàng)目管理具體解決措施

3.1成本管理控制

一般來說，工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行相應(yīng)的成本管理控制，工程材料占據(jù)著工程成本造價(jià)的大部分，所以，加強(qiáng)對(duì)工程材料從采購、進(jìn)場等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)合理的施工材料進(jìn)行采購，就材料質(zhì)量、保管制度、出庫程序做嚴(yán)格控制，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題造成成本浪費(fèi)或者材料積壓。在通信工程施工建設(shè)過程中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，比如水工、地質(zhì)、設(shè)備以及機(jī)電等，但是目前我國的項(xiàng)目管理單位還沒有具備這些功能與專業(yè)技能。所以領(lǐng)導(dǎo)需要具備良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不斷強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)入科學(xué)的管理理念與管理模式，在采購上要根據(jù)工程進(jìn)度以及方案計(jì)劃進(jìn)行采購，避免造成資源的浪費(fèi)。其次，將預(yù)定用量與實(shí)際用量進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，避免使用量大于限度用量。此外，加強(qiáng)成本管理人員的技術(shù)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)制度與教育制度，實(shí)施精細(xì)化管理模式，明確各個(gè)部門的管理任務(wù)與經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)通信的可持續(xù)發(fā)展，保證通信工程管理工作的穩(wěn)定性與有效性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有巨大影響。

3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

通信電信工程我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，對(duì)國家利益、人們根本利益以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有至關(guān)重要的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是通信電信工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)極其復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，在一定程度上直接影響著是國家利益與人們的利益。通信電信工程建設(shè)過程中充滿著各類風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制度具體的應(yīng)對(duì)措施，并且必須要求每一個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在實(shí)際建設(shè)之前，培養(yǎng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別，針對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性與復(fù)雜性，經(jīng)過全方位多角度的排查，制定針對(duì)性的解決方案，同時(shí)還需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，并且采取防范措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，保證后期通信電信工程建設(shè)的有效開展。

3.3統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)不同階段的質(zhì)量管理。

通信建設(shè)工程的質(zhì)量管理需要從整個(gè)工程的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)通信工程項(xiàng)目施工前、施工過程中以及施工后三個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，哪一個(gè)階段都不可忽視。因?yàn)槭┕そㄔO(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響著通信建設(shè)工程的整體質(zhì)量，因此，加強(qiáng)三個(gè)階段的質(zhì)量管理。這將大大提高通信建設(shè)工程的工作效率與質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工前，需要認(rèn)真分析與考察施工區(qū)域的地質(zhì)條件以及周圍的環(huán)境，嚴(yán)格審查施工圖紙是否合理等，還需要檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位，為后期的施工開展奠定基礎(chǔ)。在具體的施工過程中，根據(jù)施工的具體情況選擇可靠、安全的技術(shù)方法，并且對(duì)參與通信建設(shè)工程的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí)，減少施工中可能存在的安全隱患，保證整個(gè)通信建設(shè)工程的質(zhì)量。最后，在施工完成之后，更要注意質(zhì)量管理。工程的結(jié)束并不代表質(zhì)量就合格，也不是質(zhì)量管理就完成了，相關(guān)工作人員更要認(rèn)真審核技術(shù)資料，做好驗(yàn)收工作。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著電信通信建設(shè)工程規(guī)模以及數(shù)量的不斷增加，使得人們?cè)絹碓街匾暪こ添?xiàng)目管理水平。但是當(dāng)前我國電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中還存在一定問題，影響著整個(gè)電信通信建設(shè)工程施工質(zhì)量與施工安全，所以需要對(duì)電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入研究，并且針對(duì)管理中存在的問題制度合理的解決措施，保證電信通信建設(shè)工程建設(shè)的順利開展。

作者：李勇 單位：中國電信股份有限公司遵義分公司