高速公路建設(shè)管理體制研究范文

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一、高速公路建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）、促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

高速公路的企業(yè)文化代表了自身追求預期目標過程中表現(xiàn)出的良好精神風貌，是其良性運轉(zhuǎn)的強大后盾。企業(yè)文化本質(zhì)上是一種無形的號召力，能夠增強員工的敬業(yè)意識，完善員工的職業(yè)道德，樹立成員工的責任感和工作熱情，促使員工真正主動的貢獻自己的力量，在工作中發(fā)揚團隊協(xié)作精神，提高工作效率，推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。

（二）、約束員工的行為

優(yōu)秀的企業(yè)文化是員工們所向往的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠轉(zhuǎn)化成一種無形的力量，可以更好的約束員工的行為，使員工產(chǎn)生自律意識，這是規(guī)章制度的強制性不容易實現(xiàn)的效果。依托這種強有力的文化力量，員工才會在實現(xiàn)自律的過程中，自覺的奉行企業(yè)精神，才會形成穩(wěn)定的群體意識，恪守良好的職業(yè)操守，為企業(yè)生產(chǎn)營造和諧默契的工作氛圍。

（三）、提高企業(yè)的魅力

企業(yè)形象決定了企業(yè)在社會公眾心中的第一印象。企業(yè)文化能夠從多角度對企業(yè)的相關(guān)信息加以宣傳，讓人們在熟悉企業(yè)文化的同時，真切地感受到企業(yè)的魅力，從而為企業(yè)樹立起良好的公眾形象，贏得良好的社會反響。

二、高速公路建設(shè)管理企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的層次

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次可以分為三個層面，一是精神層，二是制度層，三是物質(zhì)層。這三個層面是相互依存、不可分割的。下面簡單的介紹精神層與物質(zhì)層兩個方面的內(nèi)容。

（一）、精神層

所謂的精神層面就是指一個企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)內(nèi)所有工都應該遵循的理念和標準。目前在我國，高速公路管理企業(yè)的精神文化體系仍然不夠完善，缺乏一定的特色文化。很多企業(yè)都沒有明確的宗旨和價值體系。往往都是有表面上的形式，而沒有實質(zhì)的作為。

（二）、物質(zhì)層

所謂物質(zhì)層就是企業(yè)文化最表面的一部分，它作為精神層的載體，具有可接觸的特性。我國的高速公路企業(yè)發(fā)展的時間一般都不長，由于受到現(xiàn)代管理思想的影響,所有對視企業(yè)形象的建設(shè)都普遍的重視。

三、我國高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

我國高速公路企業(yè)文化雖然取得了一定成績，但是其在發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)了一些不合時宜的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展步伐，我們必須全面明確這些問題，對其現(xiàn)有的現(xiàn)狀進行有效的分析。

（一）、重視形式，脫離現(xiàn)實

在我國，很多企業(yè)的企業(yè)文化都不能發(fā)揮出其應有的作用。其原因在于企業(yè)文化內(nèi)涵單薄，僅僅注重形式，沒有從根本上反映出企業(yè)的現(xiàn)實。

（二）、缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同樣企業(yè)文化也需要創(chuàng)新意識的灌溉。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須要有自己的企業(yè)文化。然而，我國高速公路管理企業(yè)的文化影響力仍然是較弱的,缺乏獨特的風格,缺乏創(chuàng)新意識，內(nèi)容老套陳舊，無法從企業(yè)現(xiàn)狀進行考慮，無法彰顯企業(yè)特色，不利于企業(yè)的宣傳和對外形象的樹立。

（三）、誤解企業(yè)文化作用

所謂企業(yè)文化是為企業(yè)實現(xiàn)更為科學合理的管理服務的。目前，我國高速公路管理企業(yè)的文化一味的強調(diào)企業(yè)文化精神層面的東西，卻無法發(fā)揮實效，為企業(yè)各項管理工作服務，制約了企業(yè)管理工作的順利進行。

（四）、缺乏員工的支持

對于企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅要考慮管理者的思維，更要考慮全體員工的意見。企業(yè)文化必須要被全體員工所支持，才能真正的完善，真正的落到實處。如果員工對企業(yè)文化產(chǎn)生質(zhì)疑或者不理解，那么一個企業(yè)的文化就很難真正的形成。

（五）、企業(yè)文化與思想政治工作混淆

企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作并不相同。盡管企業(yè)文化屬于思想意識范疇，并且在在一定程度上推動了企業(yè)思想政治工作的開展，但是不可混淆。那樣會使企業(yè)文化無法體現(xiàn)出特色。

四、完善高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的思考

（一）、注重“以人為本”

企業(yè)文化要做到“以人為本”，就必須要強調(diào)尊重人，通過激勵機制以及公平分配等機制為員工搭建一個和諧的平臺，最大限度的挖掘出員工的主觀能動性。讓文化在潛移默化中對員工產(chǎn)生正面的影響。企業(yè)的科學管理得益于“以人為本”理念下的企業(yè)文化，這也是促進社會不斷發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的客觀要求。企業(yè)在企業(yè)文化中關(guān)注人的存在，注重員工的力量，提升員工的主體地位，也是“以人為本”的內(nèi)在要求和應有之義。這樣，員工才能在企業(yè)文化正確引導下，充分發(fā)揮和釋放自身的潛能，團結(jié)一心，步調(diào)一致，牢牢樹立主人翁責任感，促進企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命力所在，企業(yè)文化要發(fā)展，就必須要立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，考慮社會經(jīng)濟文化的因素。企業(yè)文化如果沒有創(chuàng)新，那么這個企業(yè)就會變得呆板、滯后，不能與時代接軌。所以，我國的高速公路事業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化,對自身的企業(yè)文化進行積極地改進。

（三）、提高員工對企業(yè)文化的認同

隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)在制定企業(yè)文化前，要由企業(yè)的管理人員領(lǐng)以及員工代表等進行會議商討，共同的分析如何讓才能制定出合理的企業(yè)文化，要事先做好準備工作，使企業(yè)文化的建設(shè)考慮的更周全。在落實企業(yè)文化過程中，企業(yè)管理人員要抽出一定的時間，對企業(yè)的員工進行定期的調(diào)查，傾聽他們的心聲，關(guān)注他們的看法。看企業(yè)文化是否適合企業(yè)發(fā)展，看員工對企業(yè)文化的反應，如果不科學，則應當及時進行修正，使其適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及目標要求。這樣，能有效的提高員工對企業(yè)文化的認同度。

五、結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠調(diào)動員工的積極性，同時也能提高企業(yè)的競爭力。所我們對企業(yè)的文化建設(shè)要加以重視。高速公路文化建設(shè)是一個復雜過程，我們必須要在考慮現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從推動企業(yè)的長久發(fā)展入手，建設(shè)與時俱進、生命力旺盛的高速公路文化。

本文作者：覃坤瑤單位：廣西高速公路投資有限公司