天然氣行業管網資產管理對策范文
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【內容摘要】針對當前天然氣企業管網資產管理的現狀，加強對天然氣企業管網資產的科學化管理，是當前天然氣企業思考的重點。對此，本文以天然氣管網的資產管理現狀作為研究對象，分析管網資產管理的流程，重點就如何做好管網的資產管理提出了建議，旨在加強對管網等固定資產的管理，提高天然氣企業的財務管理水平。
天然氣管網是天然氣輸送的基礎，也是關鍵。因此，加強對天然氣管網資產的管理，對保障天然氣的運輸具有很大的價值。在這樣的背景下，這就要求財務管理人員在資產管理的過程中，需要進一步加強對管網資產的管理，完善操作方式，并改變傳統的固定資產管理模式，以此提高管網資產的效益。對此，本文結合自身的實踐工作，重點就管網資產管理的現狀、流程等進行分析，并提出加強資產管網管理的對策建議。
一、當前天然氣企業管網資產管理現狀
天然氣管網屬于固定資產的范疇。固定資產作為企業管理中的一個重要部分，如何加強對固定資產的利用，盤活企業固定資產，是當前思考的重點。但是對固定資產來講，其具有使用周期長、價值高和管理難度大的問題，同時天然氣企業管網具有復雜性、隱蔽性和多樣性的特點，更增加了對資產管理的難度。因此，在這種特點下，如采用傳統的人工填報、入賬、計算、資產驗收等，將極大增加部門的工作量，并且不能及時有效掌控天然氣企業管網管網資產的動態變化情況，更不用談對天然氣企業管網的資產價值利用問題。當前天然氣企業管網的管理主要有臺賬管理部門、日常運行部門和財務部。其中臺賬管理部門主要負責管網的日常規劃、改造和保養;日常運行部門主要負責對管網的巡檢、保養等。而在實際的運行中，通常是由運行管理部門提交計劃，然后由臺賬管理部門負責改造，由財務部負責撥款，進而使得整個管網資產處在各自為政，不能統一有效調動的被動局面。
二、天然氣企業管網資產管理的主要流程分析
加強對天然氣企業管網資產管理流程的梳理，對提高管網固定資產管理的效率等，具有非常重要的作用。對此，從以下幾個方面就如何做好流程的梳理進行了簡單的分析。
(一)新建的管網資產在投入使用前通常會涉及到資產征詢、撥交，以及對資產的更新等。其中，所謂的管網資產征詢主要是讓用戶向市場部門發出業務需求，即需要何種天然氣業務。在市場部得到這類業務請求后，將業務轉交給工程管理部門。工程部門在與技術部門溝通后，再接受該業務請求;如對需要新增的管網，則需要由工程部門編制計劃，然后交給公司領導層審批。但是在這個環節中，計劃是由工程部門管理，但是在日常的維護方面是技術部門，包括日常的維護等。這樣很容易導致需求與實際不符，進而不能有效對資產進行管理;而對管網資產的撥交來講，則通過市場部對詳細的工程實物進行提交，再通過財務部審核撥交后，加入到技術部門管理的臺賬中。
(二)在完成資產的撥交后，通過日常運行部門對管網進行日常管理。在這個過程中，包括管網資產巡視巡檢、計劃維修、應急搶修、外配合監護等流程。其中對管網的巡視是工程管理部門的重要工作，包含很多工作內容。在工作中，采用定期和不定期的方式對管道、閥門、調壓器、犧牲陽極、橋管、立管等進行巡檢，如發現問題或不正常的情況，則分別轉入以下流程進行處理:一是對管網部分有外來施工的情況，需要加強對整個管網資產的監護，同時結合外配合監護流程進行日常的管線監護;二是對外來施工中需要進行移位的，那么則轉入工程管理部門，以對管網進行改造;三是一旦出現損壞、泄漏等問題，立即啟動應急搶修流程，并交給技術部門復管網進行修復;四是如發現實物信息與樣板不一致的問題，在核對后提交管網信息變更單，并結合技術部門對管網的臺賬信息進行修改。
(三)在天然氣企業管網資產管理的各環節中，對管網資產報廢以及管網廢舊物處理是最后一個步驟。管網資產報廢處置環節主要包括工程部和市場部的報廢處置子流程。其中，市場部報廢處置是由政府或者相關的部門提出建設要求，然后對管網進行報廢處置。在落實方面，則由市場部發起申請，然后由工程部進行拆除，最后由技術部和財務部對臺賬進行修改。
三、提升管網資產管理的對策建議
(一)加強對資產管理系統的構建與創新。對天然氣行業來講，要提高管網這類固定資產的管理，首先要借助信息化途徑，從而為企業的財務數據分析等提供手段。一方面，通過信息管理系統可以讓企業內部人員及時輸入相關的管網資產管理數據，繼而形成一個信息化和動態的資產管理模式;另一方面，加強對信息化管理流程的梳理，讓廣大職工和管理人員通過信息化即可實時查看和了解當前管網的使用、更新和改造等等。
(二)加強對財務數據的統計和分析。對資產管理來講，如何加強對官網資產的管理，提高資產運用的能力，是當前思考的重點。加強對基礎資產數據的統計是關鍵。因此，一是要構建天然氣企業統計機制。通過對基礎數據的統計，加強對管網信息的錄入，進而為后續的資產數據分析提供基礎。對此，在實踐中要制定統計的細則，明確資產管理人員在修改資產管理信息的過程中應明確必填的相關屬性，并表明信息修改的時間及投運日期等，這些要求是后期天然氣行業管網資產管理中其他統計行為的基礎;二是在實際的分析中，多運用現代智能算法和財務評價方法，以強化對固定資產的分析，提高資產管理的水平，為后續的管網資產的利用奠定基礎。
四、結語
總之，對天然氣企業管網資產的管理來講，在實施的過程中仍然存在流程不清晰，同時在管網資產管理方面存在信息化不足。對此，針對上述的問題，本文通過研究得出天然氣企業要想提高天然氣企業管網資產管理的水平，一是要加強對內部資產管理流程的優化;二是要加強對管網資產的信息化管理。通過信息化加強對數據的共享，并提升數據分析的科學性，進而為固定資產的盤活提供基礎的數據借鑒。
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作者：徐焰
