銀行金融同業業務授信管理范文

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一、中小銀行金融同業業務授信管理現狀及不足

1.部門合作不積極和授信工具不規范。同業業務部門的對授信的緊急性不高。各部門都從本部門的利益出發，使同業業務授信管理過程中出現尷尬的局面。業務管理部門認為同業授信業務可以增加企業的利潤，而業務受理部門認為同業授信業務的條件要求過高，不好開展，一旦出現問題還要承擔責任。由于部門間利益的不一致，給同業授信業務發展帶來不良影響。我國中小銀行使用的授信工具不規范、不統一。主要表現在以下兩點：一是中小銀行在同業授信時，風險管控等工具沒有統一的標準，使把控市場風險的能力不足。二是對授信風險進行量化時，使用的工具材料比較缺乏，收集也比較困難，容易造成隨意性的審批。由于缺乏必要的授信工具，影響了授信業務的發展。

2.金融機構系統支持不足。缺乏有力金融系統的支持是中小銀行金融同業業務授信管理面臨的一個大問題。各大金融機構出于維護自身商業安全考慮，使用了不同的金融系統。對同業授信執行情況，相關管理部門沒有掌握準確的數據，這樣在進行授信評審、審批上存在很多障礙，嚴重影響我國金融業的發展。

二、中小銀行金融同業業務授信管理的改善對策

1.建立完善的授信組織機構和操作流程。健全完善組織機構和操作流程是加強中小銀行金融同業業務授信管理的必要條件。一方面將同業業務獨立人一條業務線進行管理，削弱個人的獨斷專行。這種模式的有效應用，不但能夠顯著提升同業業務地位，為業務的發展提供一定便利，同時還能夠強化評審及審批的專業性，從而顯著提高評審及審批效率。但是在這種模式應用中也容易出現一定的問題，部分中小銀行則需要針對組織框架實施較大改變整合，如果有必要的話還需要設立新的審批機構。一方面同業業務的審評由專業的評審部門來做，實行集中管理。這種模式的實施主要是因為不用對銀行傳統組織框架實施較大改變，可以縮短操作時間，另外還能夠提高評審的獨立性。但是同樣也存在一定的不足，那么就是評審以及審批的專業性比較差，因為在此過程中必須涉及到多個部門，審批部門還需要承擔比較多的職能，不但延長了授信流程，同時在業務部門要求業務效率的時候，也就容易產生各種各樣的矛盾。中小銀行要根據自身的現實情況，完善同業授信管理制度，完善授信管理模式，提高自身的管理水平和效率。關于以上兩種模式的應用，則可以靈活選用。

2.加強金融機構間的協調溝通。加強金融機構間的協調溝通是加強中小銀行金融同業業務授信管理的重要舉措。金融機構內部要加強溝通和協調，相互理解，相互配合，共同推進金融同業授信業務的發展。同時，各分支機構、分行和總行要在業務交流上形成共識，建立有效的授信管理系統，合理規避金融風險，實現各金融機構、各部門的資源整合和共同發展。

3.引進可靠地授信工具。當前在中小銀行中所采用的同業授信管理工作主要為：準入條件、風險限額以及評級等等。對于那些關于同業授信實施精細化管理的銀行，一般情況下則會構建完善的評級模型，并且還會針對評級數據制定相應的風險限額，另外還會針對不同的業務品種制定詳細的風險權重，在進行授信材料收集中也具有比較高的要求。還有一部分銀行直接針對授信管理風險制定了相應的風險預警指標體系，以能夠有效的實現同業授信管理風險暴露的組合管理模式。目前引進可靠地授信工具是加強中小銀行金融同業業務授信管理的有效手段。風險管理本門根據實際情況，及時調整同業授信風險管理政策和同業授信的條件和最低限額。客戶的財務報表、不動產數量等基本情況，中小銀行對此要加強收集，并且還要做成分析匯總報告。中小銀行要采用各種必要手段，完善對同業授信業務的管控，避免潛在的金融風險。想要提高授信審查審批有效性，各中小型銀行均明確規定了授信申報材料以及報告格式，基于申報材料來看主要包括兩種，分別是監管機構及外部機構評級和客戶基礎資料。

4.完善系統支持。完善系統支持是加強中小銀行金融同業業務授信管理的重要保障。為了提高中小銀行風險管控的能力，要加強對同業授信的動態監控和查詢，加強對同業授信管理系統的研究和開發，在這個完善強大的系統下，中小銀行才能掌握到真實可靠數據資料，為同業授信業務決策提供依據。

三、結語

總而言之，我國金融行業在改革開飯以后，發生了脫胎換骨的變化，發展逐漸走向成熟。遍地開花的中小銀行是我國金融行業中一支重要力量，在促進地區經濟發展方面發揮著重要作用。但是在其同業業務授信管理中還存在各種各樣的問題，對中小銀行金融經濟發展不利。以上本文分析了現階段中小銀行金融同業業務授信管理存在的問題，針對這些問題提出了加強中小銀行金融同業業務授信管理的一些舉措，以供同行參考應用。

作者：袁德承 單位：重慶財經職業學院