銀行政工干部隊(duì)伍的思考范文

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一、現(xiàn)階段銀行政工隊(duì)伍建設(shè)中主要問題

當(dāng)前銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)，重要存在的問題集中體現(xiàn)為：

（一）對銀行政工干部的認(rèn)識(shí)不清晰在當(dāng)前的銀行運(yùn)營管理中，對政工干部隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在一定的滯后性，特別是進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，銀行一直都承擔(dān)著重要的改革重任，需要完成各類資金融通和金融服務(wù)工作。因此，銀行的管理視野更多地落實(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的構(gòu)建上，主要注重專業(yè)金融服務(wù)能力的構(gòu)建，而將政工隊(duì)伍建設(shè)放在了一邊。這種情況具體表現(xiàn)為：一是隨著市場經(jīng)濟(jì)帶來的物質(zhì)繁榮，決定了重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效的價(jià)值觀占據(jù)上風(fēng)，銀行內(nèi)部盛行政工工作缺乏良好的經(jīng)營性和經(jīng)濟(jì)性的錯(cuò)誤認(rèn)知，從而將政工干部隊(duì)伍建設(shè)作為無益于銀行效益提升的對象來看待，也由此將政工工作認(rèn)為是僅僅會(huì)增加銀行資源投入和成本規(guī)模的一類活動(dòng)，還有更為不利的是將政工工作認(rèn)為會(huì)產(chǎn)生干擾銀行的正常生產(chǎn)經(jīng)營和管理秩序的負(fù)面作用，因此，銀行政工工作地位沒有達(dá)到應(yīng)有的高度，政工干部隊(duì)伍建設(shè)也就缺乏了動(dòng)力；二是政工干部的建設(shè)成果沒有得到及時(shí)的認(rèn)可，在工作中還會(huì)遭遇到其他工作人員的歧視，使得銀行政工干部容易產(chǎn)生“改行”的思想，使得銀行政工干部隊(duì)伍處于不穩(wěn)定的狀態(tài)；三是年輕工作人員對于政工工作不感興趣，造成政工干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏來源。年輕工作人員認(rèn)為參與政工工作就要面對其他人的刁難，因此不愿意進(jìn)入這一行列，導(dǎo)致銀行政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏必須的“新鮮血液”的補(bǔ)充。所以，銀行的政工干部隊(duì)伍建設(shè)中，青黃不接的現(xiàn)象較為突出。思想政治工作作為一類實(shí)踐性很強(qiáng)的思想和素質(zhì)培育工作，需要符合時(shí)代特征的豐富專業(yè)知識(shí)的支持，而意識(shí)問題造成的隊(duì)伍建設(shè)停滯不前，使得銀行政工難以符合全面轉(zhuǎn)型時(shí)期銀行快速發(fā)展和健康發(fā)展的需要。

（二）銀行政工人才配置機(jī)制特點(diǎn)不利于隊(duì)伍調(diào)整銀行當(dāng)前的發(fā)展中，和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)狀況比較克制，政工隊(duì)伍建設(shè)在整體文化素養(yǎng)水平上還存在著較大的缺口，還沒有形成專門的具體的政工建設(shè)機(jī)制。這種情況在一定程度上導(dǎo)致了銀行很多政工干部屬于“半路出家”的工作人員，沒有足夠的專業(yè)基礎(chǔ)，決定了政工工作在理論水平上難以滿足實(shí)際工作需要。總體來看，銀行政工干部建設(shè)的配置機(jī)制上主要存在的問題：一是在政工崗位上的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置較為寬松。在為政工崗位配置人員時(shí)，一般并不會(huì)對工作人員作出特別要求，甚至于在銀行機(jī)構(gòu)改革中，還較多存在將政工崗位當(dāng)作“閑置人員”分流崗位的現(xiàn)象。造成了政工隊(duì)伍難以保持良好的專業(yè)素養(yǎng)；二是銀行政工人才“出口”設(shè)置也較為不當(dāng)，由于政工和其他崗位之間沒有合適的交流機(jī)制，造成政工干部難以在銀行內(nèi)部流動(dòng)。其中一些年齡偏大的政工人員，雖然在專業(yè)技能上難以及時(shí)更新，但是由于他們一直在政工崗位上工作，但是更難以適合其他專業(yè)崗位，所以不得不繼續(xù)留在政工崗位上；而一些年輕政工干部雖然通過努力考取了其他專業(yè)資格證書，例如專業(yè)會(huì)計(jì)師等，但是由于人才機(jī)制的欠缺，這些努力得不到應(yīng)有的待遇，造成了政工人全面發(fā)展受到制約，也間接造成銀行政工隊(duì)伍建設(shè)的局限性。

（三）銀行政工人員培訓(xùn)不力銀行當(dāng)前在教育培訓(xùn)體系建設(shè)上的投入有力較大的提升，但是在政工方面的培訓(xùn)和再教育工作卻沒有太大的改觀。一是對政工干部培訓(xùn)和再教育投入較少。將更多的培訓(xùn)資源放在了專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)提升上，難以改變過去政工人員專業(yè)原本就復(fù)雜的情況，造成了銀行干部隊(duì)伍素質(zhì)難以得到及時(shí)更新；二是當(dāng)前銀行針對政工干部的培訓(xùn)一般還止步于“職稱教育”，采取的培訓(xùn)方式和引入的培訓(xùn)內(nèi)容都明顯單一，難以滿足政工工作復(fù)雜化的需要；三是政工人員自我提升也不夠。由于再教育環(huán)境的不利，造成了政工干部主動(dòng)學(xué)習(xí)政工前沿理論，掌握專業(yè)知識(shí)和工作技能的主動(dòng)性和積極性也較差。造成了政工工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)辦公技術(shù)的能力較為薄弱，無法有效改觀政工工作效率和質(zhì)量。

二、新時(shí)期強(qiáng)化銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)的對策

（一）提高新時(shí)期銀行政工價(jià)值認(rèn)知要想真正增強(qiáng)銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)，首先就要在思想意識(shí)上有根本提升。銀行領(lǐng)導(dǎo)者尤其要認(rèn)識(shí)到思想政治工作是銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)職責(zé)的生命線所在，只有保證了這項(xiàng)工作的地位，銀行發(fā)展才能符合整體發(fā)展目標(biāo)。要真正在銀行改變以往輕視政工工作的不利局面，首先要以銀行領(lǐng)導(dǎo)作為主要的宣傳對象，為領(lǐng)導(dǎo)層提供專業(yè)咨詢和建議，支持領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)清政工的重要性。其次，應(yīng)當(dāng)以政工干部為對象，組織專業(yè)培訓(xùn)，幫助干部認(rèn)清政工職責(zé)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，讓政工干部因?yàn)榧缲?fù)新時(shí)期宣傳教育、凝聚人心、鼓舞士氣等重要作用，而感到應(yīng)有的榮譽(yù)感，從而激發(fā)更好地參與政工工作，為銀行發(fā)展提供更多貢獻(xiàn)的積極主動(dòng)性。此外，還應(yīng)當(dāng)將宣傳教育范圍擴(kuò)充到銀行內(nèi)部全體人員，全面推動(dòng)銀行內(nèi)部整體政工意識(shí)的提升，為政工隊(duì)伍建設(shè)營造更加良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）增強(qiáng)政工干部配備專業(yè)性首先，應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定，在政工干部配備方面，強(qiáng)化入口控制，應(yīng)全面落實(shí)精干、高效、協(xié)調(diào)等基本原則，在保證銀行改革和生產(chǎn)經(jīng)營有序發(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)化銀行運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和方向性。為了達(dá)到這一目的，一定要緊密結(jié)合銀行和政工干部的實(shí)際和發(fā)展需要，專門設(shè)置政工部門和干部崗位，和一般的行政部門之間應(yīng)有所區(qū)別。逐步扭轉(zhuǎn)以往銀行在改革過程中出現(xiàn)的將黨務(wù)工作作為安置富余人員的不正確做法，逐步樹立政工工作的權(quán)威性。其次，為了構(gòu)建既能支持經(jīng)濟(jì)管理，又能全面完成黨的建設(shè)和思想政治教育工作的“復(fù)合型”干部隊(duì)伍。還應(yīng)當(dāng)在政工崗位和其他崗位之間形成有效的換崗交流機(jī)制。以提高政工隊(duì)伍生命力為目的，建立和實(shí)施政工干部隊(duì)伍的進(jìn)出調(diào)整的流動(dòng)機(jī)制，是保證中共隊(duì)伍建設(shè)更好地和銀行發(fā)展相結(jié)合的重要措施。此外，要針對政工干部給予合適的待遇措施，使得政工干部的價(jià)值得到全面體現(xiàn)。無論是物質(zhì)報(bào)酬，還是精神激勵(lì)上，都應(yīng)當(dāng)和行政領(lǐng)域的干部保持同樣的標(biāo)準(zhǔn)，在充分保持和調(diào)動(dòng)政工干部的工作積極性，穩(wěn)定政工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，為政工建設(shè)的科學(xué)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）完善政工頒布繼續(xù)教育體系為了保證政工干部隊(duì)伍建設(shè)的持續(xù)性，首先，應(yīng)針對政工干部在技術(shù)和素質(zhì)方面在新時(shí)期的新需要為基點(diǎn)，健全培訓(xùn)教育制度，落實(shí)相關(guān)管理措施，不斷拓展再教育平臺(tái)，在銀行內(nèi)部形成系統(tǒng)而完善的專門培養(yǎng)機(jī)制，努力強(qiáng)化政工干部在理論政策、理想信念、黨章黨性等方面的專業(yè)能力；另一方面，應(yīng)選擇有良好表現(xiàn)和較大潛力的政工干部到銀行內(nèi)經(jīng)營管理崗位輪崗鍛煉，保證政工干部素養(yǎng)的全面發(fā)展；此外，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)計(jì)劃，和專業(yè)高校合作，選送良好的政工干部參加專業(yè)培訓(xùn)和再教育工作，提高政工干部的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

政工干部對于銀行發(fā)展來說，是堅(jiān)持社會(huì)主義發(fā)展方向的重要基礎(chǔ)元素，政工工作雖然麻煩而平凡，卻是銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是我國和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成之一，有著非常大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以，銀行一定要將政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作和本組織的長期發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，為政治隊(duì)伍建設(shè)營造更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。只有將政工干部隊(duì)伍建設(shè)推向了新的高潮，銀行政工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)才能夠在生命力和活力上達(dá)到更高水平，這是銀行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的基本要求，也是保證銀行堅(jiān)持社會(huì)主義發(fā)展方向的基礎(chǔ)性力量。

作者：黎冠榮單位：廣東南海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司