后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)的成長困境探究范文
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摘要：后金融危機(jī)時(shí)代，全球消費(fèi)需求放緩、原材料及人工成本上升、人民幣持續(xù)升值等原因，連同我國當(dāng)前深化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，使得目前中小企業(yè)的成長環(huán)境更加惡劣。在此背景下，文章從中小企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前中小企業(yè)融資渠道、人力資源、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新四方面存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；中小企業(yè)；成長困境；融資困難
0引言
后金融危機(jī)時(shí)代是指目前世界經(jīng)濟(jì)所處的一段特殊歷史時(shí)期，是經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)后的脆弱復(fù)蘇階段，并且能否真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)完全回升尚不明確情況下的一段緩慢復(fù)蘇階段。其具體表現(xiàn)方式包括股指出現(xiàn)恢復(fù)性上漲、制造業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)重新步入擴(kuò)張區(qū)域、全球各主要經(jīng)濟(jì)體的GDP觸底回升等。2008年美國發(fā)生了次信貸危機(jī)，導(dǎo)致了全球化金融危機(jī)，其具體的表現(xiàn)形式包括人民幣持續(xù)升值、原材料及人工成本上升、全球消費(fèi)需求放緩等，再加上我國當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于深化調(diào)整階段，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，使得我國中小企業(yè)的生存環(huán)境愈加艱難。2011年下半年以來，市場中不時(shí)傳出部分沿海地區(qū)中小企業(yè)即將倒閉的聲音，之后溫州波特曼咖啡、浙江江南皮革有限公司、樂清三旗集團(tuán)三家企業(yè)先后倒閉，如此更加劇了中小企業(yè)的倒閉擔(dān)憂。曾有機(jī)構(gòu)做出一項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)平均壽命僅為3.7年，明顯短于西方發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)壽命。現(xiàn)在的狀況是：一方面，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的一支中堅(jiān)力量；另一方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)還總是面臨著長不大的困境。
1后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長困境的具體表現(xiàn)
中小企業(yè)的成長對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及增加就業(yè)等方面具有重要作用，這就使得我們有必要通過分析后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)的成長困境來給出具體解決措施。下面，文章將會就后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長困境的具體表現(xiàn)進(jìn)行闡述：
1.1融資困難
近年來，中小企業(yè)對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的所做的貢獻(xiàn)越來越大，然而中小企業(yè)存在明顯的融資困難問題，這是因?yàn)橄鄬Υ笃髽I(yè)而言，中小企業(yè)的融資規(guī)模小、財(cái)務(wù)規(guī)范性差，且自身的償還能力較弱，導(dǎo)致其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力總體較弱。再加上我國金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的金融服務(wù)較為苛刻，中小企業(yè)很難從銀行貸到款。尤其是2008年爆發(fā)金融危機(jī)以來，中小企業(yè)的融資越來越大。中小企業(yè)融資困難具體表現(xiàn)為：
1.1.1直接融資門檻高
通常而言，中小企業(yè)的直接融資渠道主要包括債權(quán)融資、風(fēng)投等方式，但是這些融資渠道存在門檻較高的特點(diǎn)，通常適用于上市企業(yè)，而大多數(shù)中小企業(yè)都無法滿足上市的條件，導(dǎo)致其融資渠道越來越少，僅有的幾個(gè)融資渠道也存在諸多弊端，比如資產(chǎn)證券融資渠道存在投資主體過于單一的問題等。
1.1.2間接融資渠道狹窄
銀行貸款是中小企業(yè)最主要的間接融資方式和手段，但是現(xiàn)實(shí)中多數(shù)銀行都更愿意將錢戴給大企業(yè)，銀行考慮到貸款回收等問題，往往不信任中小企業(yè)能夠及時(shí)還款，多數(shù)情況下都不會貸款給中小企業(yè)，這說明中小企業(yè)在間接融資渠道上也不占優(yōu)勢，實(shí)際操作過程中存在較大難度。
1.1.3內(nèi)部融資不足
除了直接融資和間接融資之外，中小企業(yè)還具有一個(gè)重要的資金來源渠道，即內(nèi)部融資。內(nèi)部融資開始于上世紀(jì)八十年代初，雖然已經(jīng)有了多年的發(fā)展歷史，但是該融資方法由于對信用機(jī)制的要求很高，其籌集到的款項(xiàng)數(shù)目一直未能如愿，通常情況下都對中小企業(yè)發(fā)展而言是杯水車薪，無法真正地保證和促進(jìn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2人力資源不足
人力資本是指企業(yè)員工所具有的各種技能與知識，由于人力資本無法利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行編碼處理，難以在企業(yè)賬面上具體的顯現(xiàn)出來，它通常是以潛在的形式存在的，因此常常被企業(yè)忽略，但是其具有不可忽視的重要作用，是企業(yè)智力資本的重要基礎(chǔ)。但研究人員通過對企業(yè)智力資本的相關(guān)研究，已得出企業(yè)智力資本與成長性呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)智力資本直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，它不僅是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的最直接的來源，也是企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢，對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)的人力資本明顯不足大企業(yè)所能獲得人力資本。這使得中小企業(yè)不能更好地發(fā)揮人力資本的貢獻(xiàn)，這也就使得中小企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
1.3技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱
影響我國中小企業(yè)成長的核心因素就是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，現(xiàn)階段我國大部分地區(qū)的中小企業(yè)的科技創(chuàng)新水平都亟待提高，只有少數(shù)的上海、深圳等地區(qū)發(fā)展較好，技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱具體體現(xiàn)在以下方面：一是科技人才缺乏，員工素質(zhì)普遍較低。二十一世紀(jì)最重要的競爭力就是人才，誰在人才競爭中取得優(yōu)勢，誰就更有可能在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，科技人才作為第一生產(chǎn)力的開拓者，其質(zhì)量和數(shù)量的高低直接影響著科技的進(jìn)步。現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)科技人才都選擇到國有大型企業(yè)任職，只有很少的科技人才在中小企業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)科技人員嚴(yán)重缺乏，且素質(zhì)參差不齊。二是企業(yè)勞動裝備率較低。當(dāng)前社會上基本所有的中小企業(yè)都沒有完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化和現(xiàn)代化，多數(shù)都是半機(jī)械化。三是生產(chǎn)工藝水平落后。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)存在生產(chǎn)工藝嚴(yán)重落后的問題，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平還停留在上個(gè)世紀(jì)。
1.4管理水平較低
部分中小企業(yè)存在無管理制度、無操作規(guī)范的問題，使其企業(yè)生產(chǎn)過程中無章可循，管理相當(dāng)混亂，基本處于放棄管理的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的管理人才緊缺，多數(shù)企業(yè)管理人都沒有受到過相關(guān)的管理教育和訓(xùn)練，只埋頭于眼前的蠅頭小利，不具備創(chuàng)新意識和對市場的前瞻性。多數(shù)中小企業(yè)都實(shí)行的是家庭式管理，家庭里的成員基本就是企業(yè)全部的管理層，企業(yè)主對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，企業(yè)主的抉擇就相當(dāng)于是企業(yè)的經(jīng)營方針，這無疑給企業(yè)發(fā)展埋下了深深的隱患，有可能會出現(xiàn)一言堂、任人唯親等問題。
2解決后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長困境的幾點(diǎn)建議
文章通過以上內(nèi)容已揭示了中小企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代背景下的成長困境的各個(gè)方面，下面將會對其提出有針對性的解決建議。
2.1解決融資困難的建議
2.1.1制定完善與中小企業(yè)融資相關(guān)的法律法規(guī)
首先應(yīng)在法律層面對中小企業(yè)融資予以支持，制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)定中小企業(yè)如何設(shè)立金融機(jī)構(gòu)、采取何種融資措施等，從而創(chuàng)造出一種良好的融資環(huán)境，為解決中小企業(yè)融資難問題做出貢獻(xiàn)。
2.1.2通過企業(yè)的自身完善以提高融資能力
法律層面為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境后，企業(yè)必須采取有效措施加強(qiáng)自身的融資能力，提高自身的經(jīng)營管理，只有這樣才能使自身得到長遠(yuǎn)發(fā)展，具體中小企業(yè)提高融資能力應(yīng)做到以下方面：一是首先從內(nèi)部管理上入手，建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，保證中小企業(yè)在正常合理合法地經(jīng)營管理和生產(chǎn)，只有這樣中小企業(yè)才能贏得金融機(jī)構(gòu)的信任，加大自身從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款的概率。二是建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。從制度上規(guī)范化管理企業(yè)財(cái)務(wù)，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠大大提高自身的融資能力。三是要樹立中小企業(yè)的信用觀念。各大銀行不愿因貸款給中小企業(yè)的一個(gè)重要原因就是不信任中小企業(yè)，認(rèn)為中小企業(yè)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還款，基于此，中小企業(yè)更應(yīng)該樹立自身良好的信用觀念，和銀行保持良好的合作關(guān)系，久而久之銀行會更加信任中小企業(yè)，而中小企業(yè)從銀行獲得貸款的概率會大大增加。
2.1.3健全完善中小企業(yè)信息服務(wù)體系
長久以來，影響中小企業(yè)融資的最主要的原因便是信用體系缺失，因此，要想提高中小企業(yè)的融資能力，當(dāng)務(wù)之急便是健全完善中小企業(yè)信息服務(wù)體系，具體應(yīng)做到以下方面：一是金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺的合作，當(dāng)前社會是信息化社會，在大數(shù)據(jù)的影響下很多網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺的信用體系評價(jià)較為完善，金融機(jī)構(gòu)可通過和這些網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺合作，建立合理的信用評級制度，從而為自身發(fā)放貸款提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)；二是要積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保權(quán)貸款措施，硅脂產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，科學(xué)進(jìn)行打包發(fā)放貸款，使各個(gè)企業(yè)相互擔(dān)保，如此拓寬了中小企業(yè)的融資新渠道。
2.1.4不斷完善中小企業(yè)信用評價(jià)擔(dān)保體系
對于任何企業(yè)來說，與銀行保持良好的合作關(guān)系都至關(guān)重要，中小企業(yè)更是如此，但長久以來銀行只青睞大型企業(yè)，不愿意將貸款放給風(fēng)險(xiǎn)較高的中小企業(yè)，甚至銀行里都沒有中小企業(yè)的相關(guān)信用資料，因此，必須不斷完善中小企業(yè)信用評價(jià)擔(dān)保體系，加強(qiáng)中小企業(yè)和銀行之間的良好的溝通和交流，使兩者之間建立相互信任的關(guān)系，讓銀行愿意貸款給中小企業(yè)。
2.2人力資源管理措施
2.2.1做好人事規(guī)劃，有序管理人力資源
對于中小企業(yè)而言，后金融危機(jī)時(shí)代實(shí)際上就相當(dāng)于是二次創(chuàng)業(yè)，各專業(yè)人才都十分緊缺，一些原有人才可能需要被淘汰，人才結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求和市場要求進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測，做好人事規(guī)劃，保證企業(yè)能夠正常有序進(jìn)行。
2.2.2調(diào)整人員配置，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
對于中小企業(yè)來說后金融危機(jī)時(shí)代最核心的課題就是人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，具體應(yīng)做到以下方面：一是加強(qiáng)關(guān)鍵人才的外部引進(jìn)；二是合理調(diào)配現(xiàn)有人員。在工作分析、任職資格評估的基礎(chǔ)上，淘汰一批無法適應(yīng)新時(shí)代要求的員工，對存在一定潛力的現(xiàn)有員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代員工的要求；三是有計(jì)劃有步驟地削減一些非核心或者冗余人員。為了最大限度地提高工作效率和質(zhì)量，更好地控制人力成本，應(yīng)適當(dāng)?shù)叵鳒p一些非核心或者冗余人員，但要注意方式方法，避免造成人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃混亂。
2.2.3重視培訓(xùn)開發(fā)，積蓄人才資源
隨著后金融危機(jī)時(shí)代的來臨，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，人才資源的競爭日益激烈，基于此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對自身企業(yè)員工的培訓(xùn)開發(fā)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，如此企業(yè)員工在發(fā)揮自身價(jià)值最大化的過程中也促進(jìn)了企業(yè)的良好有序發(fā)展。
2.2.4深化管理機(jī)制，有效激勵(lì)人才
過去很長一段時(shí)間內(nèi)中小企業(yè)的管理機(jī)制都是粗放的人員管理模式，但隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，更精細(xì)的人才激勵(lì)更為適應(yīng)當(dāng)前階段的中小企業(yè)，通過深化管理機(jī)制，能夠有效激勵(lì)人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.3解決技術(shù)創(chuàng)新薄弱的建議
2.3.1強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識，儲備技術(shù)創(chuàng)新人才分析
2008年的金融危機(jī)發(fā)現(xiàn)，受到?jīng)_擊較為的多是一些傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和勞動密集型企業(yè)，而那些技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)受到的沖擊較小，由此可知，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取生存優(yōu)勢，必須強(qiáng)化自身技術(shù)創(chuàng)新意識，儲備技術(shù)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
2.3.2拓寬企業(yè)融資渠道，加大技術(shù)創(chuàng)新投入
中小企業(yè)應(yīng)拓寬企業(yè)融資渠道，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，具體應(yīng)做到以下方面：一是通過發(fā)行債券、成立基金形式，吸引社會資金用于技術(shù)創(chuàng)新；二是要形成多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，利用合資合作形式，吸引企業(yè)外部資金對技術(shù)創(chuàng)新的投入；三是完善自身“造血”功能，積累技術(shù)創(chuàng)新所需資金。
2.3.3密切產(chǎn)學(xué)研的關(guān)系，加強(qiáng)對外技術(shù)合作
中小企業(yè)應(yīng)密切產(chǎn)學(xué)研的關(guān)系，加強(qiáng)對外技術(shù)合作，具體應(yīng)做到以下方面：一是加強(qiáng)中小企業(yè)之間的合作，通過弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，不僅互利互惠，還有利于聯(lián)合創(chuàng)新，提升了技術(shù)創(chuàng)新中克服困難和解決難題的能力；二是加強(qiáng)與大型企業(yè)的合作，取長補(bǔ)短，積極學(xué)型企業(yè)的優(yōu)勢；三是加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)間的技術(shù)合作，借助他們的研發(fā)能量來彌補(bǔ)自身技術(shù)力量的不足。
2.4制訂中小企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化政策，指導(dǎo)中小企業(yè)改善企業(yè)管理
首先，建立培訓(xùn)制度，為中小企業(yè)提供經(jīng)營管理骨干力量。各級地方政府的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過多種方式，對企業(yè)的經(jīng)營骨干力量進(jìn)行培訓(xùn)。其次，建立企業(yè)診斷制度，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)。由中小企業(yè)主管部門牽頭，組織有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、管理專家和學(xué)者定期對企業(yè)進(jìn)行診斷，幫助企業(yè)經(jīng)營者解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的實(shí)際問題。最后，建立以振興中小企業(yè)為目的的“中小企業(yè)情報(bào)中心”，加強(qiáng)信息情報(bào)的收集，并及時(shí)使中小企業(yè)了解國內(nèi)外技術(shù)，經(jīng)濟(jì)情報(bào)，以便企業(yè)及時(shí)采取對策，從而適應(yīng)瞬息萬變的市場，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。
3結(jié)束語
綜上所述，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國中小企業(yè)正處于新一輪發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，有了充分的資金保障，足夠的人力資源，較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，科學(xué)的管理模式就能推動企業(yè)的快速發(fā)展，反之將面臨生存危機(jī)、步履維艱，因此，后金融危機(jī)時(shí)代的中小企業(yè)走出成長困境就顯得更為緊迫而突出。解決中小企業(yè)的成長過程中所面臨的諸多問題是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)、社會、政府等多方面的系統(tǒng)工程，缺一不可，唯有通過各項(xiàng)的協(xié)調(diào)一致、共同努力，才能真正地保證中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。
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作者：楊文逸 單位：山東聊城第一中學(xué)高二17班