金融經濟管理水平的措施范文

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一、提高企業經濟管理水平的幾點個人建議

每個企業利潤的實現,不僅僅會受到內部條件的制約,同時也受到外部條件的影響。因此,可以說,一個企業想要獲得最大經濟效益,就必須做好內部與外部條件的統籌規劃,而經濟管理工作恰恰是一個企業圍繞著可執行的戰略目標,運用科學合理的系統管理方法,對企業可利用的資源進行系統策劃,制定未來發展目標,促進企業良好發展的基礎。因此,可以說經濟管理水平對企業的發展而言有著十分重要的意義,提高企業經濟管理水平也顯得尤為重要。而進一步提高企業經濟管理水平則可從以下幾點入手:第一,進一步優化企業的經濟管理體系。要想提高企業的經濟管理水平,必須要進一步優化企業的經濟管理體系,只有如此,才能為企業經濟管理工作的開展提供重要基礎。尤其是針對企業的經濟管理體系而言,其主要是指一個企業管理對本企業進行管理的方式與方法。而要想進一步做好企業經濟管理體系的優化,則必須根據經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求,使企業管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式,將企業各個組成部分與全部相關組織都進行全盤的考慮,進而使企業在市場競爭中立于不敗之地。第二,進一步加強企業的內部控制與審核工作。進一步加強企業的內部控制與審核工作是做好企業經濟管理工作的基礎,也是提高企業經濟管理水平的重要手段。不僅僅是因為加強內企業部控制與審核,可從源頭上減少企業管理方面的偏差和錯誤,還能夠避免企業經濟風險的發生。所以,企業在實際工作中,首先,要進一步健全與完善企業內部控制,明確企業員工之間的權責制度;其次,規劃企業內部經濟管理文件的審核,包括文件的方針和目標。內審的記錄應該予以保留,同時確保記錄的清晰,便于識別與檢查;最后,對外進行全方位的及時的信息采集,及時了解政府的相關最新法律法規政策,并且與企業客戶建立相應聯系,以便于及時準確的將本公司的信息完全傳達。第三,樹立以人為本的經濟管理理念,做好人力資源的管理與開發。“人”是企業實行經濟管理的主體,企業若想在巨大的市場競爭中占有優勢,就必須對企業內部人力資源實行有力的管理和開發。樹立以人為本觀念,要理解員工,體諒員工,尊重員工,主動關心。建立良好的關系,有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。充足的技能、培訓和經驗是確保工作人員能夠勝任其工作的前提和保障,同時,也能影響經濟管理結果。除此之外,適當有力的激勵措施也是必不可少的。企業只有在各方面公正公平的對待員工,才有可能化解由人力資源帶來的問題。只有這樣才能讓員工全身心的積極投入到企業的發展之中。

二、結束語

綜上所述,本文筆者對提高企業經濟管理水平提出了幾點個人建議,也使我們更加清楚的認識到,經濟管理作為企業獲取最大經濟效益的重要手段,其在企業生產、經營、發展中占據著舉足輕重的作用。也正因如此,加強企業經濟管理水平,始終是各個企業管理者所關注的熱點話題。所以,在日常管理工作中,企業經營管理者更應該針對自身企業的實際情況,加強對經濟管理工作的研究與探討,為自身建立一套適合企業發展的經濟管理體系,切實提高企業自身的經濟管理水平,從而真正形成樹立企業的核心競爭優勢,使其能夠立足于激烈的市場經濟環境之中。

作者：張萬寶單位：哈爾濱電機廠有限責任公司