金融經濟管理的策略范文

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一、新形勢下企業經濟管理的現狀分析

1、缺乏完善的經濟管理制度。而我們在企業經濟管理制度進行制定的過程中,其經濟管理制度缺乏完整性,而且在對其管理工作人員進行安排的過程中,還存在著許多的問題,這就對企業的經濟發展有著極其嚴重的影響。因此我們在對企業經濟發展的過程中,就要根據其實際情況,采用相應的技術措施來對其經濟制度進行完善,從而促進企業經濟的創新型發展。2、對內部管控的有效度不夠。當前我國大多數企業在內部控制管理的過程中,其管理體系都不完善,這就容易導致管理人員在對其企業內部結構進行控制管理時,其管理監督職能無法得到充分的發揮。而且由于其市場經濟環境比較復雜,因此這就導致人們在對企業進行經濟管理時,無法對企業的財務經濟進行有效的控制管理,進而給企業造成了巨大的經濟損失,對企業的穩定發展有著不利的影響。3、不能合理的管理人力資源。在企業經濟管理當中,對人力資源的控制管理也有著十分重要的意義,但是部分企業在對其人力資源進行控制管理的過程中,缺乏合理性和實用性,這就導致企業在經濟發展的過程中,出現人才流失的情況,這就會對企業造成嚴重的損失。為此對重視企業人力資源管理,是很有必要的。

二、新形勢下企業經濟管理創新的對策研究

從當前我國企業經濟管理工作的現狀來看,其中還存在著許多的問題,這不僅對企業的經濟發展有著嚴重的影響,還阻礙了我國社會經濟建設,因此我們就要根據其實際情況,來對企業經濟管理方法進行創新改進,從而滿足企業經濟發展的相關要求。1、創新經濟管理理念。目前在我國企業經濟管理的過程中,傳統的管理理念已經無法滿足企業經濟發展的相關要求,這就導致企業的經濟發展受阻礙。而創新經濟管理理念的出現,則有效的提高了企業經濟管理的創新性,使得傳統經濟管理理念中存在的問題得到了有效的經濟。而且創新經濟管理理念的應用,也進一步的提高了企業市場競爭能力,為企業的長遠發展做出了卓越的貢獻,滿足了現代化企業經濟發展建設的相關要求。2、創新經濟管理制度。眾所周知,企業經濟管理的主要約束條件是管理制度,而企業要想取得經濟管理的效果就必須重視管理制度上的創新。一方面,管理制度創新可以通過一些約束性條款來促進企業成為高校運行的經營團體。比如在自負盈虧的基礎上于市場中建立起一個內部層次上的團體構架,促使企業產品開發效率、質量的提升。其次,在企業內部建立激勵體系也可以取得一定成效,企業不會由于過多限制而難以向前發展,又不會因企業過于開放而存在較大的風險。另外,在企業經濟管理制度上的創新一定要注重規劃、控制和協調方向,只有對企業整個的經營過程進行高效的組織、計劃、控制與激勵,才能夠真正提升企業制度的控制力與約束力,從而在企業內部形成全方位的制度管理局面。3、創新內控制度,強化監督管理體系。當前,企業經濟管理創新實際上是在不穩定的市場環境中努力為企業創造出更加優越的發展環境,但從企業內部角度來看,也就是要對企業內部控制制度予以創新,并強化企業內部的監督管理體系。隨著市場經濟的迅速發展與完善,企業監督與管理體系不僅限于財務方面,而是要以財務內部控制為基礎,綜合其他方面全面的進行經濟監督管理工作。高效、合理的內部控制制度是企業經濟管理強有力的支撐,尤其是新形勢下的市場環境當中,且有只有不斷強化內部控制制度,強化監督管理體系,實現企業經濟活動的全方位監督管理,才能夠為企業的發展起到良好的促進作用。4、創新人力資源管理理念。新形勢下,人力資源已然成為了企業在市場中取勝的重要因素,因此,企業管理必須要對人力資源管理理念加以創新,實施科學的人力資源管理制度,才能夠為企業的發展進步打下良好的基礎。而且重視人力資源的開發與利用。企業要重視管理人員、技術人員的培養,利用物質與精神上的雙重激勵,提高企業員工的工作積極性。同時企業還應盡量為員工才能的實戰發揮提供更為廣闊的舞臺,從而激發起員工的創造性。

三、結束語

在新形式下,企業經濟管理創新有著十分重要的意義,這不僅有利于企業經濟的長遠發展,還給促進了我國國民經濟的增長。雖然從當前我國企業發展的實際情況來看,其中還存在著許多的問題,但是人們也在對其進行相應的改進和完善,這就使得企業經濟管理創新理念的應用效果得到進一步的提高,滿足了現代化企業經濟發展的相關要求。

作者：梅巖松單位：哈爾濱郵區中心局