金融經濟管理的變革探討范文

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一、企業經濟管理創新與變革的必要性

完善的經濟體制在一定程度上可促進經濟的快速發展，同時市場經濟的發展勢必會影響企業管理模式的轉變以及企業性質的變革。在激烈的市場經濟競爭下，一些企業的管理弊端顯現出來，傳統的管理模式不再適合市場實際的發展，由此出現了各種各樣的經濟管理問題。經濟管理方面的問題主要表現在兩方面：首先是管理無理念定位或定位不明確。大部分企業已經意識到了經濟全球化以及市場經濟體制的改變，但是在經濟管理方面卻未有過任何明顯的變化，尤其是在企業的組織協調方面嚴重不足，一部分企業還未意識到經濟管理理念的重要性，激烈的國際經濟和壓力還會使企業醒悟。另一部分企業明白了經濟濟管理理念對企業發展的重要，但卻不知如何應對，如何改變。嚴重缺乏實踐經驗，造成我國企業經濟管理理念遲遲無法更新的重要原因。其次是內部管理制定上有漏洞。國內大部分企業內部控制目標放松，控制目標流于形式，實施力度不夠是企業中常見的狀況，絕大多數企業在內部控制上都是通過會計管理來實現，從企業發展的角度上來說這是一種落后的表現，對企業的發展也是一大障礙。目前，落實企業的經濟管理改革措施是實現現代企業經濟管理創新重點，空談改革的結果只會是資源與資金的流失，單一的通過財務部門對證實企業進行管理是不全面的，這種管理方式已經顯示出它的弊端，單一的管理方式不僅會造成企業財產流失，甚至是員工人心的渙散。

二、企業的經濟管理創新與變革策略

現代企業經濟管理創新與變革的首要任務就是企業新型管理理念的樹立，管理理念意為理性的管理想法或觀念，新型管理模式的建立要從思想的革新開始，對企業員工進行觀念、想法的更新。國內企業經濟管理上出現的問題中管理理念的缺失是最為嚴重的一方面。大部分企業管理者的思想管理觀念較為落后，沒有危機意識和競爭意識等都是阻礙我國先進管理理念建立的原因。因此，建立新型經濟管理的首要步驟就是內部管理觀念的革新，這是創新經濟管理的基礎，只有堅實的信念才能完成經濟管理的革新。更新理念可將根深蒂固的傳統模式徹底轉變，管理模式的更新對整個企業來說是大有裨益的，對提高企業凝聚力，促使企業在日益激烈的國際市場環境中立于不敗之地的有力保障。在企業的經濟管理從另一層面來說算是一個公司的約束或是制度，他可以起到規范員工行為的作用。因此，對經濟管理的更新就是對公司制度的更新。制度更新是建立在一些不可更改的條例上，這是公司高效運轉的有力保障。在市場經濟中一個企業團體的誕生，提高了產品的流通性，企業為了提高員工工作積極性可構建一種獎勵體系來促進企業的蓬勃發展。這不僅起到了規范員工的目的而且也促進了公司的發展。在企業生產經營的方面需明確，構建一整套生產計劃、獎勵體系、事務處理機制等。完善公司內部的各項規章制度提高各項規章制度的約束力，進而完成創新型的現代企業經濟管理。

三、結語

經濟全球化所帶來的并不只是經濟環境的擴張，同時還有激烈的國際競爭。國內企業為了在國際經濟環境中立于不敗之地，應加快企業競爭力的提升。企業管理能力也屬于企業競爭力的所屬范疇之列。我國大多數企業的經濟管理模式尚未成熟，我國企業應抓準時機，促進我國企業的經濟管理創新轉型。經濟管理的創新應是企業各個方面的，其中包括企業的內部控制、企業管理理念的更新、企業管理技術、企業各組織能力的提高等。企業經濟管理需要多種管理技術的結合，是一個較為繁瑣的演變過程，照搬原抄的形式是行不通的。因此，各個企業的經濟管理模式創新需要實踐的摸索。

作者：梁千劉建利王曉磊單位：石家莊職業技術學院