小議醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的對(duì)策范文

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一、完善醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀的對(duì)策

(一)建立和完善考核機(jī)制

對(duì)于醫(yī)院來說，要想執(zhí)行好財(cái)務(wù)制度，需要建立和完善考核機(jī)制。對(duì)于沒有建立考核機(jī)制的醫(yī)院來說，要盡快建立；沒有完善的要完善好相應(yīng)的考核機(jī)制；可以通過在醫(yī)院建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)考核工作，建立長(zhǎng)效的考核機(jī)制，為了保證效果，可以由第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，要采取有效措施，改進(jìn)和完善考核制度。

(二)重視人才的引進(jìn)和培訓(xùn)

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，要想取得更大的進(jìn)步、贏得巨大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，顯然，對(duì)于內(nèi)部控制工作來說，更要采取科學(xué)有效的控制手段和方法，全面提升控制效果，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。因此，醫(yī)院要加大人才的引進(jìn)力度。要對(duì)有豐富資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)行高薪聘請(qǐng)，給與他們優(yōu)厚的物質(zhì)條件，使得他們能夠扎實(shí)做好醫(yī)院的內(nèi)部控制工作，并且有自己的創(chuàng)新，為醫(yī)院的內(nèi)部控制工作做出自己的貢獻(xiàn)。對(duì)于醫(yī)院的原有內(nèi)部控制人員要給與更大的支持和關(guān)注，他們可以去繼續(xù)攻讀碩士和博士研究生，進(jìn)而建立一支相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部控制人員專業(yè)化隊(duì)伍，為做好醫(yī)院的內(nèi)部控制工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

(三)財(cái)務(wù)管理人員要保持“顧全大局”的意識(shí)

一個(gè)人的精力和能力畢竟是有限的，特別是完成好一項(xiàng)不容易完成好的工作。對(duì)于做好財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效、穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展，提高服務(wù)的能力和水平，就需要我們的財(cái)務(wù)管理人員保持“顧全大局”的意識(shí)，珍愛自己的崗位，立足于崗位，發(fā)揮自己的主觀弄能動(dòng)性，做到吃苦耐勞，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)社會(huì)的水平和能力，這樣才可以扎實(shí)有效的完成好財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行這項(xiàng)工作，也只有做到這些，才能推動(dòng)醫(yī)院健康、可持續(xù)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、結(jié)束語

在新的形勢(shì)下，我們應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行工作中所存在的新問題，認(rèn)真地進(jìn)行分析并做好研究，進(jìn)而找出解決問題的有效對(duì)策和相關(guān)的措施。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)考核機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)考核人員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)行全面的規(guī)劃和統(tǒng)籌發(fā)展，為推動(dòng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行工作向前發(fā)展而努力工作?？傊?，醫(yī)院應(yīng)不斷完善各項(xiàng)的規(guī)章和制度制定好的制度必須有效執(zhí)行。只有這樣，醫(yī)院才能沿著良性軌道運(yùn)行，并健康快速的發(fā)展。

作者：宋萍肖沖單位：榮成市虎山鎮(zhèn)黃山衛(wèi)生院