財務預算管理在現代企業的應用范文

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摘要：傳統企業在社會經濟發展的影響下，逐漸向現代企業靠攏，在傳統企業轉型發展過程中，其內部組織結構勢必面臨機制上的創新。本文以現代企業財務預算管理為例，分析現代企業在提升自身綜合實力、管理水平的同時遇到的不可控因素，以至于在財務預算管理工作中出現不足之處。針對現代企業財務預算管理中存在的問題，下文給出一些改善財務預算管理在現代企業中應用效果的相關建議。

關鍵詞：財務預算管理；現代企業；應用效果

在現代企業財務管理中應用預算管理機制，對于現代企業提升內部管理能力來說，具有非常重要的作用。同時，預算管理也是現代企業財務管理工作中一個重要的組成模塊。當前，現代企業財務預算管理工作呈現的問題大致為管理內容比較單一，以至于財務預算管理的作用未能得到充分發揮。所以，現代企業對于財務預算管理要進行不斷的優化與完善，從而提高現代企業的核心競爭力。

一、現代企業中財務預算管理的不足之處

第一，現代企業管理人員并沒有認識到財務預算管理與企業發展之間的關聯。大部分財務預算管理人員對本職工作的認知存在誤區，認為財務預算管理是單純以高層領導制定的企業發展方向、企業發展目標為方針，落實每個階段的財務預算工作計劃，卻未曾考慮到，若是自身缺乏決策能力，就會影響現代企業的可持續發展。第二，財務預算管理與現代企業管理二者間的關聯性較弱?，F代企業是由傳統企業轉型發展而來，勢必會有部分現代企業在運營過程中忽視財務預算管理工作，一味注重執行企業短期內的發展目標，對于企業長期發展并沒有給予過多地考慮，這就會造成現代企業長期發展過程中的利益失衡。另外，財務預算管理工作人員缺少“全面管理”意識，在財務管理工作過程中多數工作人員只是“形式上”地履行自身職能，以至于財務預算管理效能得不到發揮。第三，財務預算管理體制并不完善。當下，財務預算管理體制缺乏合理性、完善性，是大多數現代企業表現出的“通病”。這一現象會降低現代企業財務管理的效能，甚至會對企業內部的整體管理水平產生影響。不完善的財務預算管理體制，意味著現代企業的財務管理中缺少相應的監督制度與考核制度，那么，現代企業的整體運營與發展就存在一定的風險。

二、財務預算管理在現代企業中的應用

（一）調節部門協同合作

在現代企業的轉型發展過程中，綜合實力是企業在市場競爭中非常重要的一個因素，而提升企業綜合實力的方式就是優化企業內部管理。在財務部門設置財務預算工作組，常規的工作內容是資金預算、采購預算等，同時，還需要與更高層級的職能部門進行協調，要確保部門與部門之間的溝通與交流，由此才能為管理人員提供財務預算管理工作上的支持。

（二）強化部門管理力度

財務預算管理人員需要細化日常工作內容、建立完善的預算編制系統。例如：上下結合編制法，它包含了“自上而下”與“自下而上”兩種方法，且在結合之后能夠發揮出財務預算管理的高效性。它的優勢是能夠解決上下級之間存在的矛盾和問題，在最大程度上協調二者觀點的統一性。另外，這也是提高員工參與度的一個過程，能夠讓現代企業現有的資源與部門工作進行合理配置，確保預算管理目標在運營過程中得到落實。

（三）輔助企業長期發展

現代企業的長期穩定發展，取決于企業內部是否具備科學、合理、完整的管理制度。這就要求企業管理人員能夠不斷優化財務預算管理機制，并要求員工能夠在工作中嚴格執行財務預算內容。那么，企業高層管理人員要定期對財務預算管理工作人員展開培訓，為企業后續的穩定發展獻出自己的一分力量，專業性的培養與講座能夠提升他們的預算管理能力與財務管理工作水平，同時也是提高員工綜合素養的有效途徑。

（四）提高部門工作積極性

現代企業在轉型發展過程中，已經脫離了傳統企業的管理模式，新時期背景下的現代企業財務預算管理是以現代化信息技術為主要手段的。在財務預算管理信息化系統中，能夠將生產、銷售、資金流動等方面的情況與預算管理相結合，從而體現出財務預算信息化反饋系統的高效性與合理性，這是確?，F代企業監督管理部門職能得以充分發揮的重要因素。那么，我們由此能夠推斷出，信息化的財務預算管理不僅能夠激發財務管理人員的工作熱情，還能夠提升監督管理部門工作人員的積極性，這也是提高現代企業財務部門、監督管理部門職能的有效途徑。

三、結語

綜上所述，在激烈的市場競爭環境中，要想提高現代企業的核心競爭力，就需要體現出企業的綜合價值。由此，便可以聯想到現代企業內部管理的重要性，在內部管理中資金管理是非常重要的一部分，也是確保企業生產、營銷活動順利開展的基礎條件。所以，現代企業需要制定科學合理的財務預算管理機制，以此才能優化企業內部的資金管理，從而進一步對流動資金、工程資金、項目投資、日常運營資金等方面的資金進行高效管制，這是確保現代企業短期發展目標快速實現、長期發展目標穩定進行的先決條件。由此，我們能夠看出，在現代企業中運用財務預算管理制度，是提高企業綜合實力、確保企業經濟性運營、促進企業長期穩定發展的有效管理手段。

參考文獻

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作者：張容銘 單位：江蘇清泉化學股份有限公司