財務預算管理存在問題及解決對策范文

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摘要：現代市場的競爭越來越激烈。企業要想獲得更好的生存和發展條件，必須及時做好財務預算管理。此外，加強財務預算管理是現代企業運營過程中的一個重要環節。優秀的預算管理系統可以預防和處理企業面臨的一些財務問題。在此基礎上，本文主要對我國企業財務預算管理的狀況進行研究，對財務管理預算中存在的工作疏漏進行了深入分析，并就如何應對這些問題提出了一些建議。

關鍵詞：企業財務；預算管理；對策財務預算管理

在企業的日常經營決策中占據著核心地位。財務預算管理是一個企業以預算為約束條件，對企業內部部門的財務與非財務資源進行分配、檢查和控制的過程。其對企業的生產經營起到重要的組織和協調發展作用，并有助于企業實現既定的生產目標。在經濟不斷發展上行的過程中，企業管理水準也在不斷提升，這也進一步促進更多的企業認識到財務預算管理的重要性，并逐步加強預算管理。然而，由于一些客觀因素，企業財務管理中仍存在一些亟待解決的問題，因此有必要進一步完善預算管理。

一、進行財務預算管理的必要性

面對激烈的市場競爭，企業需要面臨的問題越來越多，其中如何合理規避風險已成為一個尤為重要的問題。而通過科學、有效、合理的財務預算，企業可以有效提高內外部管理的各方面，進而幫助企業避免許多經營風險與財務風險。如何才能進行有效的財務預算，選擇一個更科學的操作系統，以完成有效的財務預算管理，是一個合適的解決方案。若企業根據預算有條不紊地組織和執行各種任務，則可以幫助企業降低運營成本，提高企業的整體運營效果。“凡事預則立，不預則廢”，實施財務預算管理是現代企業管理的迫切需要，是進行產權制度改革的必經之路，更是讓企業資本管理機制順利運作必不可少的重要環節。通過連接各部門的管理工作與其下游單位的生產經營活動，不僅能讓企業的管理效率達到質的提升，更有助于企業綜合盈利能力的提升，讓企業按計劃穩步發展，替企業規避風險并使其按正確的發展方向前行。現代企業進行財務管理并非只是在完成簡單的投資計劃和對象選擇，而是在對企業正常生產和經營所需的營運資金進行投資和回收。這項工作，關系到整個企業的生產運作和生存經營。若處置不當，不僅會導致企業生產鏈的斷裂、企業的破產，更會對整體經濟市場造成波動，影響整個社會經濟的運行秩序。在經濟發展新時代，不僅為了企業自身的生存，也為了企業應有的社會責任感，企業應當把財務預算管理列為重中之重，在此基礎上，合理利用科學有效的方法對企業活動進行全方位的管控，對企業財務進行有效監督，積極推進企業的蓬勃發展。財務預算管理為企業與市場的聯系搭建了橋梁，通過財務預算管理，企業可以清晰的獲取市場目前的需求，并結合市場情況、企業自身情況以及財務預算情況，進行生產目標的確定，使企業價值達到最大化，獲得最高經濟效益。

二、目前財務預算管理中存在的問題

1.企業財務管理和成本控制的意識薄弱目前，大量企業管理者的整體素質還有待提高。由于缺乏財務管理和成本控制意識，因此，管理常常被忽視，在財務管理中也不能完全實施。據了解，大多數企業為了節省管理成本，沒有設立專門的財務管理機構，財務管理主要由會計部門和其它部門完成。由此導致財務預算管理水平低。

2.財務預算管理制度不完善隨著企業改革的發展，企業在財務預算管理方面逐漸投入了大量的時間和精力。然而，由于歷史原因，企業的財務管理體系還存在很多的不足，需要進一步優化。例如，在市場競爭的影響下，許多企業已經建立了財務預算管理，但在實施過程中經常遇到許多障礙，如兼職財務預算管理人員等。會計工作經常發生沖突，難以實現企業預算管理的目標，影響企業的可持續發展。

3.執行缺乏嚴格的監督和控制在企業發展中，為了保證企業財務預算管理的效果，有必要建立科學合理的財務預算管理體系，以加強對財務預算的監督和控制。雖然目前許多企業增加了對企業財務預算管理的投資，但它們也建立了基本的財務預算管理系統。然而，許多企業是剛剛形成了一些關于財務管理的文件，這些文件沒有嚴格按照標準執行。此外，缺乏有效的監督也在一定程度上影響了企業財務預算管理的進一步發展。

4.財務預算管理人員素質有待提高財務管理部門是企業財務預算管理的重要組成部分。財務預算管理人員的素質和水平對財務預算管理有著重要影響。在企業中，財務管理的范圍很廣，涉及許多環節，需要掌握各個學科的相關知識。然而，目前企業財務預算管理人員的素質和水平，不能滿足企業管理工作的要求，需要普遍提高。

5.預算管理體系尚不健全目前，企業預算管理體系不完善，阻礙了企業財務管理體系的完善。在企業的實際運營過程中，當管理層制定運營和管理計劃時，它通常是非常隨機的。因此，許多數據沒有得到驗證，缺乏科學性，影響了企業財務管理目標的實現。

三、企業財務預算管理問題的對策

1.加強企業財務管理和成本管理的意識在財務管理中，企業管理者是主體。管理者的素質對企業的發展具有重要意義。因此，企業管理者應不斷提高自身素質，增強財務管理和成本管理意識，并在具體工作中實施。此外，企業應建立專門的財務管理和成本控制部門，加強財務人員的專業培訓，促進專業素質的提高。

2.做好內部預算編制和審查工作在企業財務管理中，應不斷完善現有的預算管理體系，加強內部預算的編制和審核，有效降低企業成本，提高企業經濟效益。編制預算時，要根據企業發展的具體情況，加強預算的合理性和科學性。如果預算中有問題，要及時糾正，以確保預算目標的實現。

3.采用先進的財務管理方法鑒于企業財務管理的現狀，未來的財務管理應充分利用現代科學技術，采用先進的財務管理方法。例如，可以通過會計電算化等方式提高財務預算管理的效率，從而逐步取代傳統的手工財務管理方法，使企業更好地適應社會的發展。因此，企業應不斷改進現行的財務管理方法，加強對財務管理人員的培訓，購置先進設備，提高財務預算管理的效率。此外，在采用現代信息技術的同時，也應該注意信息的保護，保護企業的網絡安全，防止財務信息披露給企業造成不必要的損失。

4.積極適應外部變化企業應積極預測外部環境的變化趨勢，合理規劃年度預算，結合企業經營狀況，采用季度甚至月度滾動預算方法，提高企業財務預算管理效率，促進企業經濟效益的發展。

5.以市場為導向，推動企業長期發展在企業中，財務預算主要圍繞企業的長期戰略目標，這有利于企業資金的合理安排。因此，財務預算應該以市場為重要導向，結合企業戰略的發展要求。以實現企業的經濟效益為目標，以資本為中心編制預算。從發展的角度來看，企業財務預算管理主要是加強對未來的管理。它有利于企業財務管理目標的實現，影響企業的行動計劃。企業的財務預算需要基于企業的戰略目標和加強管理的目標，以便更好地適應和促進企業的可持續發展。

6.提高財務預算人員的綜合素質企業要想更好地促進財務預算工作的發展，可以通過加強對財務預算管理人員的培訓，向他們灌輸現代技術和方法來提高財務預算管理的效率。同時，在財務預算管理中，由于涉及的環節多，工作量大，企業可以充分利用計算機技術促進財務預算管理信息化的發展。如果條件允許，相關軟件系統也可以用于提高信息錄入效率和企業財務預算管理水平。

四、結語

當前，隨著市場經濟的快速發展，企業必須高度重視財務預算管理，著眼長遠，根據社會發展不斷改進和創新，以確保財務預算管理的順利發展，為企業實現健康可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻

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作者：王超君 單位：華電集團北京燃料物流有限公司安徽分公司