財務預算管理問題及措施范文

本站小編為你精心準備了財務預算管理問題及措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：文章基于邊際效用模型，在該模型給定的條件下，利用邊際效用的遞減理論，對各指標下企業人力資源投入程度進行求解，計算出其成本的投入。根據計算結果優化人力資源配置，加大人均工資產值增加值的彈性，提高企業年度產值和人力資源管理質量效益。

關鍵詞：邊際效用模型；人力資源管理模型；遞減理論

引言

人力資源在企業資源中占據重要地位，企業只有具備完善的激勵體制，才能儲備更多各行業的優秀人才，進而最大程度地提高員工的積極主動性和創造力，提高企業的經濟效益。目前我國各大小企業中均有相應的激勵機制，但效果并不明顯，這主要是因為缺乏對效用理論的應用。公司的激勵制度按照效用理論可分為物質激勵（邊際效用遞減規律）與精神激勵（邊際效用遞增規律）兩種。在一定時間內，邊際激勵效用會隨著激勵數量的增加而呈遞減趨勢，在原有條件不變的情況下，員工接受到的總效用會隨著激勵的增加而增加，但是效用卻會減少。同時，企業在運用邊際效用模型時，投資成本會一直增加，最終所得報酬增加也會在達到極限后降低。本文運用邊際效用模型構建企業人力資源的優化模型，利用企業經濟增長模型計算出邊際效用的變化，分析人力資源管理對企業生產總值的影響，并對其進行優化配置。

1邊際效用模型的構建

1.1邊際效用函數

假設m是人力資源管理質量的指標個數，yj則為第j個指標的資源投入總量，x̂j是指標效用。而在市場環境中，人力資源是作為特殊商品存在的，且同樣適用于邊際效用規律——yj與x̂j滿足這個規律，即：顯而易見，x̂j與yj之間為上凸曲線，其原點為左端點。將指數分布的概率密度函數作為指標的邊際效用函數，將分布函數作為效用函數，即為：由于dx̂j/dyj=βj（yj=0），所以，第j個指標所能做到的最大邊際效用為βj。

1.2基于邊際效用的人力資源管理模型

設人力資源管理總效用為S，資源投入總量為yj，因此：式（3）中，ωj代表各指標重要性的權重系數，x̂j指第j項指標的效用，yj指資源投入總量。接下來構建兩種優化模型。模型Ⅰ的前提條件是在資源投入總量有限的情況下，使其總效用運用最大化的最優化模型；模型Ⅱ是以目標明確為基礎，使投入量最小的最優化模型。假設在研究過程中，已經精準評估了x̂j與yj，可將式（2）變為：式（6）便是βj的求解式。

1.3模型求解

（1）模型Ⅰ：而事實證明，當yj>0時，ωjβj>β，因此只要對其范圍內的指標進行投資，設滿足該條件的指標為前J個指標，則有：摘要:隨著行政事業單位管理工作的日益完善，不僅加強了財務預算管理，而且還使其更加具有科學性與規范化。在實施有計劃且有策略地加強財務管理工作之下，既高度重視了財務預算管理作用發揮，而且還使單位內部環境得以凈化。但在新的發展形勢下，仍存在著一些不可忽視且亟待解決問題，需要在優化與改進管理體制下提出進一步完善措施。為此，本文針對行政事業單位財務預算管理問題及完善措施展開了相關探討與分析。關鍵詞:行政事業單位；財務預算；管理；完善1概述在新時代到來之際，一些行政事業單位認為財務預算管理對于本單位的發展有非常重要的作用，所以，都開始陸續實施具有高效管理作用的財務預算管理。這種管理不但可以肅清單位內部環境，并且還可以從一定程度上有效防止事業單位的鋪張浪費及腐敗性問題的出現。盡管現時期有很多事業單位都已認識財務部門實施預算管理的重要作用。然而，在具體開展與實施中，卻仍有很多問題形成并存在，這些問題會對事業單位的財務管理發展形成很大的阻力。由此一定要對這些問題進行深入的分析，并指出解決問題的完善措施。以促進行政事業單位財務工作的順利實施。

2行政事業單位內財務部門實施預算管理的作用

2.1可以滿足現今行政事業單位管理體制創新。

在行政事業單位中加強本身財務預算管理，是現今行政事業單位管理體制創新的明確要求。現時期，因為市場經濟體制改革的不斷深入，行政單位其自身的產權體系正在朝著多元化方面發展，投資都也逐漸多了起來，同時也呈現出分散的現象。投資者投資時，除對行政事業單位當前發展進行分析以外，還需對其未來發展水平進行分析。如想達到投資者的需求標準，必須要對行政事業單位其財務預算實施綜合管理。

2.2行政事業單位能夠實現效益的預期目標。

針對行政事業單位本身來說，財務預算管理工作如果能夠充分做好，便可保證經濟效益的預期目標能夠有效實現，由此才可以促進單位的可持續發展。財務預算會關聯到行政事業單位中的每個部門和每個環節，合理規范的財務預算管理，對于行政事業單位中的所有資源的整合來說都非常有利，可以進行有效配置，提升資源利用率，由此提升行政事業單位的整體效益，促進行政事業單位的不斷發展[1]。

3行政事業單位中財務預算管理工作中所面對的問題

3.1預算編制所產生的成效并不理想。

行政事業單位內的財務部門主要負責整體預算的編制工作。需收集每個部門內的預算資料，然而，有些部門對于預算編制工作的重要性還不清楚，為此在預算的編制上不愿花費過多的精力和時間，所以，對于預算編制經常采取應付的態度，所給出的預算信息通常都是不合理的，最終，造成預算編制不能得到準確真實數據信息的支持。待行政事業單位的財務主管部門察覺問題時，便需利用大量人力、物力，同相應的職能部門進行深入的溝通以后，再確認數據的準確性，這樣，嚴重影響預算編制工作的質量和效率。

3.2執行力度不夠。

行政事業單位內財務管理中的預算管理包含預算的編制、預算的執行、預算的考核，其屬于一個系統化的管理過程，不管忽略了哪一個環節，都會對整個過程的操作產生不同程度的影響。然而，現時期的實際情況是，多數行政事業單位都把大多數時間和精力放于預算編制中的預算目標確定環節上，卻忽視了財務預算管理中的管控監督與資源調配，這樣會造成前期所制定的預算目標如同虛設，起不到任何作用，最終使行政事業單位的戰略將無法正常實施。

3.3針對預算考核的機制并不完善。

在現階段發展形勢下，行政事業單位如想提升本部門財務預算管理的成效和質量，便需要建立合理健全的供財務預算使用的考核機制。但是現今有很多行政事業單位，所執行的專供預算使用的考核機制嚴重缺少合理性和完整性，這樣會不同程度的阻礙預算管理真實效用的有效發揮，最終不同程度的降低了本單位財務管理中預算管理工作的整體效果[2]。

4提升行政事業單位內財務預算管理成效的措施

4.1行政事業單位中的財務預算管理需重視全面性。

財務預算管理屬于一項系統化的工程，其實施過程中會關聯到很多方面和大量的工作內容。由此，行政事業單位需認清預算管理不僅只是財務部門內的事情，并且還需有其他部門的配合和參與。財務預算不但是財務會計的報表數據分解和表達，同時還需要其他部門固定時間的向財務部門提供準確真實性的經營資料，在各部門的統一努力與參與情況下，全面系統的實施預算的編制、執行和監管、及考評等多個環節的分析，并且在此時還需將此工作滲透到各部門及各工作崗位中，由此更有效的制定完整并且全面的行政事業單位的預算管理體系，利用激勵的方法，促進各經營活動自覺、嚴格的依據編制好的預算目標來進行操作。

4.2不斷優化財務預管編制提升財務預算管理質量。

預算編制屬于預算管理實施的基礎，如能依據行政事業單位本身的發展情況，編制合理、規范，并且全面系統的財務預算，才可以保證本單位的財務預算正常實施。事業單位內財務管理中的預算編制需特別注意下面幾點內容：首先，為預算編制安排足夠的工作時間。事業單位內財務預算管理的預算編制工作屬于一項系統化工程，所關聯的方面非常多，并且包含了大量的工作內容，所以說，足夠的時間是保證預算編制質量的重要條件。其次，編制的過程一定要規范。行政事業單位需結合自身的現實情況與整體目標，設計完整合理的預算編制體系，并同時嚴格的依照順序逐步的完成。最后，在預算編制中需運用合理科學的編制方法，例如零基預算法。這種方法所具有的特點是，以零為開始點來編制預算，這對于行政事業單位其有效、科學的實施資源配置非常有利，同時還可降低費用支出和不必要的浪費。

4.3重視財務預算考核。

在當前的行政事業單位財務管理工作中，財務部門的預算考評屬于保證預算目標有效實現的主要環節。預算考評制度中不僅包含考評目標、考評內容、考評方法，還涉及考評結論、考評原因分析與考評獎罰方法等內容。只有對財務預算的考評制度進行不斷完善，并同時把考評的結果同單位的個人績效進行銜接，才可以有效的激勵和促使相關人員有效的實施和完成預算方案，由此，大力提升本單位財務預算的整體執行力。

4.4促進財務預算管理工作信息化。

由于行政事業單位全面實施信息化，使其在財務管理也必須要迎頭趕上，進行不斷的創新突破，把信息技術充分地融入進財務預算管理工作中，這樣可以對財務預算管理的整個過程進行隨時跟蹤和監管，實時獲得各種具有價值的財務信息，并且還可以充分保障行政事業單位工作中各個項目預算目標的準確性和高效性，不同程度的提高本單位的財務預算管理成效。

5結論

總體來說，財務管理中。規范性、合理性的預算管理，可以讓行政事業單位有目標、有計劃、有方法的實施本部門中的工作。盡管現時期，在摘要:隨著行政事業單位管理工作的日益完善，不僅加強了財務預算管理，而且還使其更加具有科學性與規范化。在實施有計劃且具體實施時，卻仍有很多問題存在，這些問題同時也對事業單位的財務管理發展形成很大的阻力。但是通過對這些問題進行深入的分析，可以有效的從中找出解決問題的完善措施。以此，促進行政事業單位財務工作的順利實施，大力提高預算管理工作的成效和質量。

參考文獻

[1]韓姍姍.行政事業單位財務預算管理問題及完善措施[J].中國經貿,2016(21):247-247.

[2]劉敏杰.行政事業單位財務預算管理存在的問題及完善措施[J].行政事業資產與財務,2012(24):76-77.

[3]張安蓮.淺析行政事業單位財務預算管理存在的問題及完善措施[J].中國外資,2014(1):17-17.

作者：李琳琳 單位：偃師市財政局