財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及改革策略范文

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摘要：

作為一種十分重要的現(xiàn)代管理手段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中起到了非常重要的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了重要的參考依據(jù)。然而，目前還有很多問(wèn)題存在于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，影響和制約了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并提出了相應(yīng)的改革策略，希望通過(guò)文章的分析能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題；改革；策略

1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題及不足

1.1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力差隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫切地需要做出調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需求。近年來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念方面也有所改進(jìn)和創(chuàng)新，從原來(lái)的盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，變?yōu)樽⒅靥岣咂髽I(yè)的銷售量。目前我國(guó)的很多企業(yè)在管理水平上還有待進(jìn)一步提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理中的重要組成，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。然而很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有引起足夠的重視，財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善，影響了企業(yè)管理整體水平的提高。因此，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)控制力、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)入手，解決這一難題。

1.2缺乏專業(yè)人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低當(dāng)今社會(huì)正在向著信息化、多元化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)普及和應(yīng)用的程度越來(lái)越高，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提出了更高的要求。目前，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有實(shí)現(xiàn)思維方式和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)化，仍然以傳統(tǒng)的思維方式考慮問(wèn)題，沿用陳舊的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制缺失。信息技術(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系極為密切，兩者互相作用，缺一不可。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的人生觀和價(jià)值觀不正確，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)得不到提高，對(duì)正常的財(cái)務(wù)工作造成了影響。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想道德工作，沒(méi)有引起足夠的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任感，專業(yè)技能不高，進(jìn)而導(dǎo)致工作中經(jīng)常出錯(cuò)，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱目前，在很多企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，做好預(yù)防和準(zhǔn)備工作，才能從容應(yīng)對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2改革策略

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度一般情況下，很多企業(yè)會(huì)在年末進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)復(fù)核后的數(shù)額和總賬里的數(shù)額進(jìn)行比較，檢查二者是否一致，然后填寫現(xiàn)金盤點(diǎn)表。很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員責(zé)任感不強(qiáng)，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金盤點(diǎn)存在錯(cuò)誤時(shí)，不是將實(shí)際情況上報(bào)，而是弄虛作假，隨意修改相關(guān)數(shù)據(jù)。這一現(xiàn)象的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利，必須引起有關(guān)部門的重視，對(duì)于現(xiàn)金盤點(diǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，提升自身的責(zé)任心，避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)改革和深化財(cái)務(wù)制度，仔細(xì)完成銀行日記賬和銀行對(duì)賬單的核對(duì)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往種類較為繁多，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，很難做到面面俱到的管理，然而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問(wèn)題，卻可以進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。目前，在一些企業(yè)內(nèi)部存在貪污腐敗的現(xiàn)象，使企業(yè)的資金大量流失，為了減少和杜絕此類現(xiàn)象，必須通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部牽制機(jī)制加以控制，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督的力度。企業(yè)資金的使用性質(zhì)，以及各項(xiàng)開(kāi)支情況，都由企業(yè)核算中心進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金支出的合理性和科學(xué)性，對(duì)于公款消費(fèi)的行為，進(jìn)行嚴(yán)厲地打擊。而建立和健全企業(yè)內(nèi)部考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，起到了不容忽視的重要作用。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、聘用及教育為提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)是一個(gè)有效的途徑，因此，應(yīng)注重對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、聘用和教育工作。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源，應(yīng)做到科學(xué)合理地調(diào)配和調(diào)整，轉(zhuǎn)變舊的、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，緊跟時(shí)展的步伐。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)從業(yè)人員的要求較高，涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也很多，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。然而，一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有安排足夠的人員，而企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)又過(guò)于繁雜，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，應(yīng)根據(jù)聘用標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的人員，并且以企業(yè)內(nèi)部控制為前提，并在聘用后加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，做好人員分工和崗位設(shè)置工作，落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)的集中審核制度。高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素之一，因此，為了營(yíng)造良好的環(huán)境，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作。優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)該從人才招聘階段就開(kāi)始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須全面把關(guān)。為了避免優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員流失，企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)機(jī)制吸引人才。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能提高了，才有能力為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的創(chuàng)建，以及企業(yè)資金利用率的提高，可以通過(guò)采用會(huì)計(jì)集中審核制度和規(guī)范會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。采取科學(xué)合理的策略和方法，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范化發(fā)展，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，工作效率也隨之大幅度提升。

2.3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化從目前看來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的快速推進(jìn)，會(huì)計(jì)市場(chǎng)已經(jīng)邁向了國(guó)際化發(fā)展道路。當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣，日益增多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量有待企業(yè)做出相應(yīng)的處理。從某種程度上說(shuō)，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必須面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一。我國(guó)正處于信息化時(shí)期，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)和要求會(huì)有所提升。相關(guān)會(huì)計(jì)信息是否具有準(zhǔn)確性，是否具有時(shí)效性是企業(yè)必須考慮的重要因素。為了保證企業(yè)信息處理的質(zhì)量，為了給企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)、合理的決策提供重要的參考，為了確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確，企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用形式多樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，選取合適的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段處理會(huì)計(jì)信息。隨著現(xiàn)代化水平的大幅度提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)被新時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段所淘汰。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段更具有多樣性和新穎性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更為廣闊的發(fā)展空間，也給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了優(yōu)化改革所需的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)存的問(wèn)題及尋求改革策略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前相關(guān)行業(yè)的全新標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)的規(guī)范化以及綜合化。為了保證企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行妥善處理，采取的一系列改革策略應(yīng)該具有規(guī)范性和執(zhí)行性，從而大幅度提升相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：黃振偉 單位：大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部