事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

單位內(nèi)部管理與控制的核心就是財務(wù)會計工作，事業(yè)單位的資產(chǎn)能否安全完整都會受到財務(wù)會計工作的直接影響。除此之外，會計工作的準(zhǔn)確有效也能夠準(zhǔn)確地反映出單位活動的資金情況，可見財會工作非常重要。事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制與一些企業(yè)相比相對滯后，這就需要事業(yè)單位高度關(guān)注財務(wù)會計工作的開展，加強其內(nèi)部控制，從而進(jìn)一步提高工作效率。文章針對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)會計控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；財務(wù)會計；內(nèi)部控制

企業(yè)資產(chǎn)能否安全完整并得到充分有效的使用是事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，而當(dāng)前在一些事業(yè)單位中，對資產(chǎn)的管理與利用尚未得到順利的開展，導(dǎo)致一些單位的資產(chǎn)管理較為混亂，并出現(xiàn)一些資金浪費的情況。想要解決資產(chǎn)管理混亂的情況，就需要加強對事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的管理，做好內(nèi)部控制工作，而這項工作的基礎(chǔ)就是制定出一個健全的會計內(nèi)部控制制度，有效管理和制約，將會使工作得以進(jìn)步。良好的財務(wù)會計內(nèi)部控制中需要包括各種檢查、復(fù)核，工作的細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)能夠有效防治一些會計工作的漏洞，從而降低資金的損失與浪費，更能夠有效減少財會工作的錯誤率，杜絕舞弊現(xiàn)象。這樣一來，事業(yè)單位資產(chǎn)的流失和無效使用將能得到有效控制，從而提高工作效率。良好的工作開展的先決條件主要來自于工作者的主觀態(tài)度，所以在事業(yè)單位財會內(nèi)部控制工作中，不能夠只依賴于健全的規(guī)章制度就能將工作徹底完善，這還需要工作人員良好的積極的工作態(tài)度，才能徹底解決內(nèi)部控制問題，從而保證國有資產(chǎn)的安全有效使用。

1當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

改革開放三十年以來，我國經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成功，與此同時對事業(yè)單位投入也得到了加強，國有資產(chǎn)總量和比重得到了加強。近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，令人可喜可賀，但同時帶來的是經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多樣。在一些事業(yè)單位，財務(wù)會計內(nèi)部控制的問題開始增加，文章對這些問題進(jìn)行了逐一分析。

1.1資產(chǎn)控制不到位近些年來隨著經(jīng)濟的騰飛與發(fā)展，國家對事業(yè)單位的投入也不斷增加。一些事業(yè)單位在財務(wù)會計內(nèi)部控制方面缺乏有效的管理，在購置固定資產(chǎn)、單位建設(shè)等方面投資過大，沒有進(jìn)行有效的分析與預(yù)算，花銷盲目，從而造成了資金的浪費。在對單位設(shè)備的購買上沒有有效的財務(wù)預(yù)算和預(yù)期效益的計算與分析，造成一些大型設(shè)備白白擱置，并沒有得到有效利用，這都造成了資金的嚴(yán)重浪費。對資產(chǎn)的清理估價不實，設(shè)備報損回收不及時，管理不嚴(yán)格，造成固定資產(chǎn)賬面不符的情況時有發(fā)生。對固定資產(chǎn)的清查與盤點沒有落到實處，無法將盤點的作用徹底發(fā)揮出來。而在流動資產(chǎn)方面也缺少有效的財務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致流動資產(chǎn)投入產(chǎn)出比例失調(diào)。

1.2監(jiān)督機制弱化目前很多事業(yè)單位內(nèi)審機構(gòu)沒有得到有效建立，一些單位即便建立了內(nèi)審機構(gòu)，對其發(fā)揮的職能也存在著許多異議。由于內(nèi)審人員通常是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)委任的，屬于隸屬關(guān)系，經(jīng)濟效益會受到單位制約。這就使得內(nèi)審人員的監(jiān)督工作存在很多問題，很多時候甚至無法發(fā)揮作用，從而造成了國有資產(chǎn)的流失。另外，外部監(jiān)督機制也相對較弱。財政、審計等一些監(jiān)督機構(gòu)，在工作中也缺少配合，使得綜合監(jiān)督能力較差。除此之外，審計部門對事業(yè)單位內(nèi)部會計制度的監(jiān)督力度不夠，往往只對會計核算資料的合法與真實進(jìn)行審計，并沒有全面地分析與審核。而對于一些存在問題的工作人員，處罰力度較弱，也導(dǎo)致了審計工作無法發(fā)揮出應(yīng)有職能。

1.3違紀(jì)違法的現(xiàn)象時常發(fā)生由于事業(yè)單位的管理體制存在一些漏洞，使得財務(wù)會計內(nèi)部控制無法得到理想效果。甚至有些人因為個人私欲，濫用工作職權(quán)，給財會人員的工作帶來很大危害和影響，以致于工作無法順利開展。針對這些違紀(jì)違法的情況，一些單位并沒有嚴(yán)格懲戒，造成財務(wù)會計工作存在諸多困難。

2事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的實現(xiàn)途徑

合理采取一些有效手段能夠完善事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的狀況，使財會工作有效發(fā)揮出作用。這既是內(nèi)部控制發(fā)展的必然，也是完善社會主義市場經(jīng)濟體系的要求。如何解決事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的途徑有重要意義。

2.1建立有效的資產(chǎn)會計內(nèi)部控制想要建立有效的資產(chǎn)會計內(nèi)部控制制度，就需要加大對事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算與審核的控制，嚴(yán)格檢查每一項固定資產(chǎn)投資，預(yù)算部門則需要與其他部門共同協(xié)商編制預(yù)算方案，并擇優(yōu)挑選最為合理有效的。另外，還要對新增固定資產(chǎn)的具體情況進(jìn)行檢查，確定使用年限等細(xì)節(jié)，待一切檢查就緒后，需填制"固定資產(chǎn)驗收清單"并對檢查的事項再次確認(rèn)并簽字，然后交由財務(wù)部門。對報廢的資產(chǎn)要填寫申請單，按照條例寫清緣由，并估算費用，上報給財務(wù)部，待審批后才能開出固定資產(chǎn)報廢通知單，并由財務(wù)部注銷固定資產(chǎn)賬面值。

2.2實行會計委派制近幾年來，我國事業(yè)單位會計制度進(jìn)行了有效改革，事業(yè)單位開始逐漸實行會計委派制定，從而完善事業(yè)單位會計的工作。會計委派制度指的是一種全新的，改革的會計制度。是由會計人員隸屬的上級主管部門派駐其就職，但其檔案、植物晉升、工作調(diào)動、工資獎金等均有上級主管部門進(jìn)行管理，不下發(fā)到所工作的單位，這樣能夠提高會計工作人員的獨立性，對財會內(nèi)部控制工作的順利開展有著顯著效果。這種管理方式減弱了委派會計與委托單位的隸屬關(guān)系，使會計工作具有較高的獨立性，從而能夠有效加強會計的監(jiān)督工作，使監(jiān)督力度不斷加強，有效減少了徇私舞弊的現(xiàn)象。這對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作無疑是個有效的方法，很好的途徑。監(jiān)督工作加強了，財務(wù)會計工作的進(jìn)展也就順利了。

2.3建立職務(wù)、崗位分離制度事業(yè)單位里應(yīng)該對不同的職務(wù)分配給不同的工作人員，使其產(chǎn)生相互制約、相互牽制的效果。比如，付款人員、審核人員以及記賬人員應(yīng)該由不同的工作人員來開展工作，使其互相監(jiān)督和制約，從而很好地發(fā)揮出工作的效果。并且會計工作人員應(yīng)該在工作年限內(nèi)進(jìn)行崗位輪換，加強工作力度。事業(yè)單位的開支如果在預(yù)算之內(nèi)，則需要由負(fù)責(zé)人簽字后就可以進(jìn)行先關(guān)工作，工作結(jié)束后可憑借相關(guān)單據(jù)，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，最后由財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字才可報銷。會計工作人員需要對原始憑證進(jìn)行檢查，若憑證有涂改的痕跡或是偽造等造價情況，不能予以通過。審查合格后要保留原始憑證，填寫好報銷單，并由當(dāng)事人簽字，負(fù)責(zé)人簽字，才可報銷。同時，會計人員做好賬目的記錄。

3結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)會計內(nèi)部控制制度也需要改革，需要不斷完善和修改，減少制度漏洞，使其發(fā)揮出更好的效果。事業(yè)單位不同于企業(yè)，有著一定的特殊性，所以應(yīng)制定出一套適用于事業(yè)單位的，科學(xué)有效的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，這對于財會內(nèi)部控制工作有著不同凡響的效果，相信會為財會內(nèi)部控制工作的開展發(fā)揮出良好的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]書力，彭雙南，竹懷宏，等.內(nèi)部會計控制實物與案例[M].中國物價出版社，2002.

[2]趙栓文.應(yīng)處理好五個關(guān)系建立內(nèi)部控制制度[J].財會月刊，2004（16）.

[3]孫艷霞.完善事業(yè)單位內(nèi)部控制[J].合作經(jīng)濟與科技，2007（4）.

[4]代軍.淺談事業(yè)單位的內(nèi)部控制[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007（5）.

[5]魏平.事業(yè)單位會計改革探究[J].科技咨詢導(dǎo)報，2008（1）.

作者：李霞 單位：江蘇連云港東海縣城北新區(qū)環(huán)境保護局