財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的策略研究范文

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系不完善

雖然我國(guó)已經(jīng)制定了相關(guān)法律，但是這些法律中存在著漏洞，不能適應(yīng)新的發(fā)展需要；會(huì)計(jì)法規(guī)間缺乏協(xié)調(diào)性，其形式不規(guī)范、編號(hào)不系統(tǒng)；政府的監(jiān)管體系也存在一定的問題。

(二)人員素質(zhì)問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控一般要經(jīng)過對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估、對(duì)比，最終采取有效措施，盡最大努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控人員只是重視監(jiān)控過程中的一兩個(gè)環(huán)節(jié)，忽視了從整體考慮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控工作無法發(fā)揮應(yīng)有的效能；個(gè)別工作人員的素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)、技能掌握的不熟練，造成工作中的失誤，工作效率普遍不高。

(三)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的重要作用，但是企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使管理層的決策失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來?yè)p失。

(四)溝通交流渠道不完善

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，若各部門的溝通渠道窄，類型單一，就會(huì)造成各部門間對(duì)于財(cái)務(wù)情況不了解，一旦出現(xiàn)問題，便會(huì)互相推卸責(zé)任。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的有效措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的重視

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，其高層管理者的態(tài)度和管理能力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行具有重要的影響。所以，要不斷加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用；加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)投資者的最大利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控合理有序的進(jìn)行，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)完善法人治理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，要不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控機(jī)構(gòu)的地位。內(nèi)審委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控工作直接負(fù)責(zé)，保證其獨(dú)立性；定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題或存在的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)提出，有利于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

(三)建立信息交流平臺(tái)及反饋機(jī)制

21世紀(jì)是信息的時(shí)代，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，面對(duì)當(dāng)今的形勢(shì)，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作，就要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證在最短的時(shí)間里，將監(jiān)控的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息傳遞給決策層，提高決策工作的效率。通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，保證財(cái)務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)制定解決問題的方案，并付諸實(shí)施；另外，要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的結(jié)果及時(shí)反饋給管理層，提高管理效率。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門職權(quán)劃分

企業(yè)管理層，要立足財(cái)務(wù)部門的實(shí)際，對(duì)職權(quán)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，權(quán)責(zé)明確，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的具體職能的作用，提高工作效率；建立良好的溝通機(jī)制，完善溝通渠道，促進(jìn)各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)的了解，以便于掌握財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控工作的順利開展。

(五)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系以內(nèi)部監(jiān)控制度、內(nèi)部考評(píng)體系為主要組成部分。在實(shí)施過程中，內(nèi)部控制制度少不了內(nèi)部牽制，第一是職責(zé)牽制，對(duì)于每一個(gè)工作崗位都要有專人負(fù)責(zé)，第二是分權(quán)牽制，將財(cái)務(wù)工作分為幾個(gè)單元，員工各自完成屬于自己的任務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的另一方面就是業(yè)績(jī)考評(píng)，要制定一套完整的考評(píng)系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核。

(六)健全法律法規(guī)

為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的順利開展，就要加強(qiáng)法制建設(shè)，不斷完善與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控工作提供法律保障，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做到有章可循，有法可依。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系與相關(guān)法律進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)于違規(guī)行為要追究法律責(zé)任。

(七)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的工作人員提出新的要求：提高對(duì)從業(yè)人員的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)監(jiān)管人員要持證上崗，要熟悉和掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的工作能力，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)人才；要充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)路技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行整理、計(jì)算和分析，掌握會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的更好進(jìn)行。

(八)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的全面監(jiān)控，就要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行收集、整理，根據(jù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)，抓住風(fēng)險(xiǎn)苗頭，通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里；同時(shí)，還要完善內(nèi)部監(jiān)督體系。對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息及負(fù)債情況的真實(shí)性，如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

三、結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控工作的有效策略。從而可以看出，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系的建立，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系的建立，不僅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：黃鈺潔單位：四川邁克生物科技股份有限公司