工會財務(wù)工作思考2篇范文

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第一篇

一、會計人員工作現(xiàn)狀

財務(wù)管理規(guī)章制度主要由財務(wù)人員執(zhí)行，并且具有扎實的專業(yè)知識及技能，可以說，這對做好工會財務(wù)管理工作至關(guān)重要。但是對于事業(yè)單位而言，工作人員都是俗稱的鐵飯碗，沒有失業(yè)再就業(yè)的壓力，因而自主學(xué)習(xí)意識較差，并且對崗位技能的學(xué)習(xí)不積極。此外，會計人員的學(xué)歷偏低，多是一些沒有接受過專業(yè)知識教育，不懂得會計原理，隨著當(dāng)今財務(wù)會計工作的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計操作已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時代工會管理的要求。經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展下，財會法規(guī)不斷出臺，提高事業(yè)單位工會財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是當(dāng)今的當(dāng)務(wù)之急。

二、工會財務(wù)工作的意義和重要性

財務(wù)工作是工會工作的重要組成部分和物質(zhì)保證，沒有工會財務(wù)工作，沒有工會經(jīng)費，工會其他工作就很難開展，獨立自主地開展工作就成了一句空話，代表和維護(hù)職工權(quán)益為工人群眾說話辦事也就打了折扣，國家的法規(guī)和政策決定了工會財務(wù)獨立管理，《工會法》具體規(guī)定了“工會應(yīng)根據(jù)經(jīng)費獨立原則，建立預(yù)決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度”，還規(guī)定“:工會的財產(chǎn)、經(jīng)費和國家撥給工會的不動產(chǎn)任何組織和個人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥。”《工會法》明確了工會獨立自主地開展工作，要想獨立負(fù)責(zé)地開展工作就必須獨立管理經(jīng)費，如果經(jīng)濟上不獨立，工會經(jīng)費由單位行政方面視情況供給和決定開支，工會工作就失去了主動權(quán)。這就要求工會經(jīng)費必須獨立管理、必須單獨開戶、必須單獨建賬建制。工會財務(wù)工作必須上水平，努力收好、管好、用好工會經(jīng)費為工會各項工作的順利開展打好經(jīng)濟基礎(chǔ)。

三、提高工會財務(wù)工作的對策

(一)建立好內(nèi)部制度工會財務(wù)只有在強有力的內(nèi)部控制制度制約下，才能夠通過嚴(yán)格的預(yù)算管理，強化制約約束，對審批程序進(jìn)行規(guī)范，對財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行完善，從而有效地促進(jìn)工會經(jīng)費的合理使用。事業(yè)單位中應(yīng)當(dāng)加強對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會財會人員素質(zhì)。此外，應(yīng)當(dāng)建立一支由單位負(fù)責(zé)人、工會主席、工會財務(wù)人員及工會會員組成的內(nèi)部控制管理團隊，并且還應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任的追蹤制度，加強對工會資產(chǎn)的監(jiān)督與檢查。在市場經(jīng)濟條件下，工會資產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步創(chuàng)新，積極提升工會資產(chǎn)的監(jiān)管效能。工會財務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)在固定時間內(nèi)對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，通過對內(nèi)部控制進(jìn)行加強，從而為規(guī)范財務(wù)管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

(二)提高資產(chǎn)管理，提升資金使用效率財務(wù)監(jiān)管離不開對資產(chǎn)的管理和使用，在充分利用資源，提升效率過程中，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計與管理。此外，克服傳統(tǒng)財務(wù)管理中的弊端，避免出現(xiàn)重視資金使用忽視實物管理行為，積極建立健全固定管理資產(chǎn)體系，對固定資產(chǎn)從購入到最后的報廢中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地監(jiān)管與管理。在工會財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)落實相關(guān)責(zé)任，避免浪費。

(三)對工會財務(wù)人員加強培訓(xùn)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的工會財務(wù)工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會需要，并且給工會工作人員素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)管理信息化不僅能夠有效地節(jié)約成本，還能夠有助于管理層對整個財務(wù)管理工作的掌控，進(jìn)而提升管理流程的效率。因此，對工會財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，顯得較為重要。可以說，只有財務(wù)復(fù)合型人才才能夠滿足新形勢下的財務(wù)管理工作，必要的軟硬件設(shè)備能夠有效地提升財務(wù)管理水平。因此，對于工會管理人員而言，提高工會財務(wù)的信息化水平，并提供信息化的技術(shù)支持。

作者：孫玉娟 單位：江蘇省測繪資料檔案館

第二篇

一、強化四個意識

（一）強化責(zé)任意識要深刻認(rèn)識財務(wù)工作的特殊性、重要性，強化責(zé)任意識，切實增強使命擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X性、堅定性，始終把做好會計基礎(chǔ)工作作為最基本要求。在實際工作中，財務(wù)人員是制度的執(zhí)行者，往往承擔(dān)著防腐的最后一道屏障，財務(wù)人員責(zé)任意識尤為重要。只有責(zé)任意識強，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉工作，才會不放過任何貪污舞弊的蛛絲馬跡，切實維護(hù)好單位的利益。再好的制度，如果缺失了監(jiān)督，防腐就會失效，腐敗分子就會鉆制度的空子。以往發(fā)生的經(jīng)濟案件也充分證明了這一點，個別財務(wù)人員不但沒有起到屏障的作用，反而同流合污，最后不僅個人違法犯罪，還給單位造成重大損失。牢記責(zé)任，警鐘長鳴，嚴(yán)守職業(yè)道德和職業(yè)操守，切實擔(dān)負(fù)起防腐最后一道防線的重要職責(zé)。

（二）強化創(chuàng)新意識制度創(chuàng)新是重點，當(dāng)前，墾區(qū)企業(yè)呈現(xiàn)出跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國家發(fā)展趨勢，企業(yè)越做越大，對風(fēng)險管控的要求也越來越高，在制度創(chuàng)新方面落后于經(jīng)濟發(fā)展。要按照企業(yè)活動性質(zhì)，找出內(nèi)控制度的薄弱點和關(guān)鍵點，研究每個關(guān)鍵點和重要節(jié)點的控制，搞好內(nèi)控制度創(chuàng)新設(shè)計并及時進(jìn)行動態(tài)修正，健全和完善內(nèi)控制度體系，通過制度創(chuàng)新提高企業(yè)的控制力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益。體制機制創(chuàng)新是難點，內(nèi)部的管理體制和機制建設(shè)，是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。國企要發(fā)展，做大是必要的，關(guān)鍵是做強，做強的核心是體制機制。同民企比較，我們的弱項、短板是體制機制，如果體制機制存在問題，人才會流失，發(fā)展就不可持續(xù)。在工作中要牢固樹立創(chuàng)新意識，抓重點克難點，不僅要敢于創(chuàng)新，而且要善于創(chuàng)新，這是考驗財務(wù)管理水平的試金石。只有勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，才能在實際工作中有好的創(chuàng)新，真正落實好“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略。

（三）強化服務(wù)意識首先，要有超前服務(wù)意識。服務(wù)超前，工作自然主動；服務(wù)滯后，工作必然被動。要善于把握形勢，超前預(yù)測工作，增強工作的主動性、預(yù)見性和計劃性。凡事想在先、干在前，把可能發(fā)生的變化列入可掌控的計劃，及早發(fā)現(xiàn)困難和問題，提出相應(yīng)對策和措施，努力爭取工作主動權(quán)，不斷提升服務(wù)的品位和層次。其次，要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。在工作中，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，盡量避免或減少差錯，進(jìn)一步強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。財務(wù)人員不論是預(yù)算決算、資產(chǎn)管理、資金撥付，還是項目立項申請、預(yù)算審核、績效評價等等，都必須做到大事不誤、小事不漏。對每一項工作都要盡心盡責(zé)，對每一個環(huán)節(jié)精心把關(guān)。第三，要有全面服務(wù)的意識。財會人員要理清服務(wù)思路，練好服務(wù)本領(lǐng)，牢固樹立全面服務(wù)意識，寓服務(wù)于管理之中，按照現(xiàn)代財務(wù)管理理念要求，把財務(wù)管理工作滲透到單位經(jīng)濟活動的方方面面，從資金運作源頭上把好關(guān)，為加強單位內(nèi)控制度建設(shè)建言獻(xiàn)策，使單位經(jīng)濟活動沿著法治化、制度化方向運作，進(jìn)一步增強做好財務(wù)工作的自覺性和主動性。扎實推進(jìn)工作，為提高經(jīng)濟效益提供全面服務(wù)。

二、提高五項能力

（一）著力提高財務(wù)控制能力預(yù)算是財務(wù)控制的重要抓手，通過實施全面預(yù)算和綜合預(yù)算改革，建立具有墾區(qū)特色的預(yù)算管理體系，提高財務(wù)控制力。全面預(yù)算管理就是把一個單位所涉及的經(jīng)濟社會生活中的各項事物全部納入預(yù)算進(jìn)行量化管理。即以貨幣資金預(yù)算為核心，以“量入為出、量力而行”，保證資金正常運轉(zhuǎn)為原則，建立由生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投融資預(yù)算組成的全面預(yù)算管理體系。綜合預(yù)算管理就是將部門預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、政府采購預(yù)算、非稅收入預(yù)算、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算和社會性收支預(yù)算統(tǒng)籌起來編制的用于宏觀管理控制的預(yù)算。通過深化預(yù)算管理體制改革，進(jìn)一步完善預(yù)算編制的科學(xué)性，支出預(yù)算要堅持“定項限額，專款專用”原則，研究制訂科學(xué)的、符合實際的定額標(biāo)準(zhǔn)。可通過對預(yù)算管理的組織設(shè)置，加強預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)督以及加強預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估與考核等提高財務(wù)控制能力。

（二）著力提高職業(yè)判斷能力會計通過一定的程序和手段來提供財務(wù)信息，而這些程序和方法的選擇，需要掌握會計專業(yè)技能的人來判斷和分析。我國現(xiàn)行的會計制度和準(zhǔn)則對很多經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理給出了多種可供選擇的方法，其目的是為了使企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理更符合實際，以便使企業(yè)提供的會計信息具有真實性、可靠性和有用性。但如何做出合理選擇，在很大程度上取決于會計人員是否具有良好的職業(yè)判斷力。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財務(wù)人員會計職業(yè)判斷能力直接決定著財務(wù)管理水平的高低。由于職業(yè)判斷在一定程度上摻雜著會計人員的主觀臆斷性，即使嚴(yán)格按準(zhǔn)則行事，對相同的會計原始資料進(jìn)行處理，不同的會計人員也會得出不同的結(jié)果。因此會計職業(yè)判斷也就成為影響會計信息質(zhì)量的重要因素之一。這就決定了財務(wù)人員必須強化學(xué)習(xí)、強化實踐、強化思考，著力提高職業(yè)判斷能力，充分把握事物的實質(zhì)，提供高質(zhì)量的會計信息。

（三）著力提高產(chǎn)融結(jié)合能力產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)中產(chǎn)業(yè)部門與金融部門通過一定的關(guān)系相互連接、貫通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的相互轉(zhuǎn)化。經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律證明，產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時，由于對資本需求的不斷擴大，就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發(fā)展到一定階段時，也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持，以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。有效的產(chǎn)融結(jié)合可以對資本配置產(chǎn)生較為重要的影響。產(chǎn)融結(jié)合對企業(yè)最大的作用就是“左手做企業(yè)，右手做資金的融通”，它是內(nèi)外融通為己所用的一個重要戰(zhàn)略問題。國家把金融逐步開始放開，讓金融為實體經(jīng)濟服務(wù)，發(fā)揮金融對實業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，可以有效地促進(jìn)財富的增長。因此要學(xué)習(xí)新的經(jīng)營方式，培養(yǎng)和引進(jìn)金融人才，樹立財務(wù)運營意識和現(xiàn)代金融意識，在產(chǎn)融結(jié)合上邁出新的步伐。充分發(fā)揮財務(wù)部門資金管理的優(yōu)勢，利用國際、國內(nèi)金融市場和金融機構(gòu)，采取貿(mào)易、融資、套利等靈活多樣的運營方式，增強資金獲利能力。

（四）著力提高資本運營能力資本的生命在于運動，資本只有在運動中才能發(fā)揮它的潛能。墾區(qū)企業(yè)財務(wù)人員和各級財務(wù)負(fù)責(zé)人要努力學(xué)習(xí)資本市場、研究資本市場、懂得資本市場，進(jìn)而會用資本市場。增強資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本的能力，以資本運作帶動整體投融資，讓資本運營積極服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，提升發(fā)展的內(nèi)生動力和活力。墾區(qū)開展資本運營還有很大空間，目前只有1家上市公司，上市公司數(shù)量少、規(guī)模小，并且上市公司資本運作的平臺作用未得到充分發(fā)揮。究其原因，除了資源整合力度欠缺、資源利用效率低下、歷史遺留問題制約了資本運作的實際操作外，缺乏從事資本運作的專業(yè)型人才是一個重要原因。資本運營是一項復(fù)雜的經(jīng)營活動，它要求從業(yè)人員不僅具有廣泛的金融、證券、稅務(wù)、財務(wù)、法律、經(jīng)營管理等方面的知識，能夠熟練運用各種金融工具和管理手段，而且要具有企業(yè)家的市場洞察力、處理各種復(fù)雜事務(wù)的能力和談判能力。因此要著力培養(yǎng)和引進(jìn)這方面的人才，當(dāng)前中國資本市場正面臨著大發(fā)展的契機，2015年股票發(fā)行將實行注冊制，必將推動資本市場發(fā)展，資本市場的繁榮將為墾區(qū)企業(yè)直接融資帶來歷史性機遇，我們要搶抓這次機遇，進(jìn)一步擴大直接融資規(guī)模和比重。另外，還要研究我國多層次資本市場已基本形成的環(huán)境下，如何有效利用的問題，創(chuàng)新資本運作模式，應(yīng)充分利用現(xiàn)有多層次的資本市場，鼓勵省屬企業(yè)積極研究和創(chuàng)新資本運作模式，通過股票市場、債券市場、期貨市場、產(chǎn)權(quán)交易市場的IPO、配股、增發(fā)新股、認(rèn)股認(rèn)沽權(quán)證、中期票據(jù)、短期融資券、公司（企業(yè)）債券、產(chǎn)業(yè)（股權(quán)）基金等形式，籌集發(fā)展資金，做大做強墾區(qū)產(chǎn)業(yè)。

（五）著力提高綜合分析能力財務(wù)分析是決策的重要依據(jù)，財務(wù)工作者要善于利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各類分析，特別是要做好定期分析和專題分析的綜合報告。但作為財務(wù)工作人員，一般長于會計實務(wù)處理而短于財務(wù)報告的分析，這就需要提高綜合素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)和探索，拓寬視野，掌握其他不同行業(yè)的專業(yè)知識，有助于提高財務(wù)分析的效果。事物是發(fā)展變化的，要善于用發(fā)展的眼光看問題，不能靜止地看問題，財務(wù)人員一定要主動適應(yīng)這種發(fā)展，把握內(nèi)在規(guī)律。財務(wù)報表數(shù)據(jù)雖然是靜態(tài)的，但這種靜態(tài)是相對的，而動態(tài)是絕對的，所以財務(wù)分析報告需要樹立辨證分析法的觀點來分析靜態(tài)的數(shù)據(jù)。在分析工作上，要避免因分析方法不科學(xué)，財務(wù)指標(biāo)體系設(shè)置不合理，造成無法揭示問題的本質(zhì)的情況。對趨勢的研判，要分析研究過去五年、十年甚至更長時間的財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握其發(fā)展規(guī)律，結(jié)合當(dāng)前政治經(jīng)濟形勢，才能對未來作出科學(xué)的判斷。總之，只有提高財務(wù)綜合分析能力，才能為墾區(qū)發(fā)展壯大出謀劃策！多出好點子、金點子！

作者：張勇 單位：黑龍江省農(nóng)墾總局財務(wù)處