工會民主管理工作范文

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第1篇

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對廠務(wù)公開民主管理工作重要意義的認(rèn)識

我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神和有關(guān)廠務(wù)公開民主管理的政策文件，提高了對廠務(wù)公開民主管理重要意義的認(rèn)識，充分認(rèn)識到：做好新形勢下的廠務(wù)公開民主管理工作是加強企業(yè)管理，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段；是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實職工當(dāng)家作主的民利；對維護(hù)職工合法權(quán)益、穩(wěn)定勞動關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要意義，因此必須認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證廠務(wù)公開民主管理工作順利推進(jìn)

為保證廠務(wù)公開民主管理工作有序、健康進(jìn)行，我公司成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，行政負(fù)責(zé)人與工會主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理工作。建立廠務(wù)公開民主管理工作制度，以制度保障廠務(wù)公開民主管理工作順利、有序進(jìn)行。成立群眾議事會，定期召開例會，討論職工群眾的熱點、難點問題。通過以上工作，保證廠務(wù)公開民主管理工作扎實進(jìn)行、健康發(fā)展，并取得實際成效。

三、妥然安排，認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作

一是將廠務(wù)公開民主管理工作融入職代會制度。凡企業(yè)涉及的重要經(jīng)營事項、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會審議。涉及勞動、用工、分配等多項制度改革，讓職工醞釀討論，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會審議通過，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時，通過黑板報、公開欄等方式，把應(yīng)公開的廠務(wù)都公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。

二是把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。我公司把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使廣大職工真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，依靠廠務(wù)公開民主管理加強企業(yè)管理，依靠廠務(wù)公開民主管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，依靠廠務(wù)公開民主管理增加企業(yè)效益。

三是把廠務(wù)公開民主管理工作融入時效性中。我公司切實把廠務(wù)公開民主管理工作融入時效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開；及時將廠務(wù)公開民主管理工作的信息傳達(dá)下去，徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四是把廠務(wù)公開民主管理工作融入科學(xué)性中。我公司在廠務(wù)公開民主管理工作具體實施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學(xué)性，使每項廠務(wù)公開民主管理工作有實施、有結(jié)果、有反饋，有實效，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的發(fā)展。

四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實，全方位公開廠務(wù)

我公司嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實，在做好民主管理工作的同時，切實抓緊抓好廠務(wù)公開工作，通過黑板報、公開欄、職代會、廠報簡報等方式全方位公開廠務(wù)。

一是每年公開一次職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金繳納情況，讓每個職工清楚自己的社會保險金繳納情況。

二是公開集體合同、工資專項集體合同以及女職工專項集體合同簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況，讓每個職工熟知集體合同內(nèi)容，了解企業(yè)是否真正履行集體合同，方便職工監(jiān)督集體合同履行情況。

三是公開企業(yè)制定的規(guī)章制度，做到規(guī)章制度制定前公布，認(rèn)真聽取職工意見，規(guī)章制度制定完畢公布，讓職工熟悉，共同遵守。

四是公開勞動安全衛(wèi)生保護(hù)情況，讓職工提高勞動安全衛(wèi)生意識，維護(hù)自身權(quán)益，確保身體健康。

五是公開辭退和處分職工的情況及依據(jù)，公開黨費和有關(guān)活動情況，公開涉及職工權(quán)益的其他事項等，使職工全面掌握廠務(wù)情況。

五、廠務(wù)公開民主管理取得的成績

一是經(jīng)過職工議事會提議，獎金從750元提高到1000元，節(jié)日獎從500元提高到1000元，勞防用品標(biāo)準(zhǔn)增加了80%，同時規(guī)范勞動合同，完善女職工保護(hù)條例，推動了和諧企業(yè)的發(fā)展。

第2篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全懲治腐敗體系的必然要求，落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。對公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。實行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實行廠務(wù)公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”具體體現(xiàn)。

于2002年制定實施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際。并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室（黨辦）財務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。廠務(wù)公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負(fù)責(zé)人給予批評教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成情況，1公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。獎懲兌現(xiàn)情況；2公司各項改革方案；

3公司重要規(guī)章制度；

4工資調(diào)整方案、獎金分配方案；

5公司業(yè)務(wù)招待費用使用情況；

6公司物資、設(shè)備、配件等采購情況；

費用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費用情況；7通訊工具（辦公室、住宅公務(wù)電話、手機等）配備、管理辦法。

8公司招聘人員方案及結(jié)果；

9公司職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；

10其它需要公開的情況。

二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織。從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準(zhǔn)確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實施。工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

公司以“四做到為指導(dǎo)思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，1保證廠務(wù)公開的時效性。廠務(wù)公開過程中。做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實和保證。

具體實施過程中，2保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣。必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實現(xiàn)的情況和達(dá)到目標(biāo)，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)公司兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到有實施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，3保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。廠務(wù)公開實施過程中。及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

三、公開及時、效果明顯

并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，公司廠務(wù)公開小組通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費使用情況、公司通訊費等廠務(wù)公開項目進(jìn)行了公開。認(rèn)真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理（黨委）決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開小組分別將2005年度效益獎分配方案、2006年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開小組以文件的形式公布了公司制定的吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）及《現(xiàn)場督察的管理辦法（試行）兩項規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開小組對于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；對于公司業(yè)務(wù)招待費使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在公司廠務(wù)公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重要規(guī)章制度、獎金分配方案、業(yè)務(wù)招待費使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費、招聘人員方案及結(jié)果等項目共計2通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、存在不足及改進(jìn)措施

自身也存在著不足：開展工作的同時。

第3篇

1. 組織作用

民主管理的本質(zhì)是促進(jìn)發(fā)電企業(yè)在運行和管理過程中的公平、公正和公開，以保證職工的基本利益，促進(jìn)職工與企業(yè)和諧共存，雙贏發(fā)展。發(fā)電企業(yè)基層工會民主管理是實踐群眾路線的重要體現(xiàn)，它在保障職工利益的同時，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，對企業(yè)的迅速崛起與持久發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。

結(jié)合現(xiàn)狀而言，工會作為最廣大職工最根本利益的代表，要充分發(fā)揮民主管理的作用，促進(jìn)職工與企業(yè)之間的關(guān)系的和諧發(fā)展，并在此過程中保障職工最基本的知情權(quán)和參與權(quán)，以促進(jìn)職工基本利益的實現(xiàn)。

2.執(zhí)行作用

由于發(fā)電企業(yè)的特殊性質(zhì)，工會在民主管理過程中，在發(fā)揮其組織作用、保證職工基本利益的同時，還要加強對職工的思想宣傳工作，提高職工的民主意識，促進(jìn)職工思想素質(zhì)以及職業(yè)素質(zhì)的提高，加強對職工的管理工作。工會管理中的執(zhí)行作用是兩方面的，一方面是保證職工的利益，另一方面，是培養(yǎng)職工大局意識，努力促進(jìn)職工在企業(yè)發(fā)展中，盡自己的努力做出貢獻(xiàn)，從而達(dá)到職工與企業(yè)的共同發(fā)展的目的。

3.協(xié)調(diào)作用

工會的協(xié)調(diào)作用主要是指協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，一方面，工會是最廣大職工最根本利益的代表，在管理過程中，要將職工的權(quán)利放在首要位置，保證職工基本利益的實現(xiàn)，保證職工對于企業(yè)的知情權(quán)，維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。另一方面，在維護(hù)廣大職工權(quán)利的同時，還要維護(hù)企業(yè)的權(quán)利，維持職工與企業(yè)之間的一種平衡關(guān)系。在這個過程中，工會要站在最客觀的角度，避免因主觀偏差而傾向于某一方的利益。這樣才能真正發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方之間的利益分配，以達(dá)到既維護(hù)利益又避免沖突的目的。

二、發(fā)電企業(yè)基層工會民主管理中存在的問題

1.缺乏思想認(rèn)識

在發(fā)電企業(yè)基層工會民主管理中，由于部分職工對于工會缺乏真正的了解，從而造成了對工會的作用以及職能沒有一個清晰的認(rèn)識，更沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，導(dǎo)致了在思想意識上出現(xiàn)問題，在工作過程中出現(xiàn)了責(zé)任不明、態(tài)度不端正等諸多問題，嚴(yán)重影響了工會作用的發(fā)揮以及職能的履行。同時，由于對工會價值缺乏認(rèn)同，在發(fā)電企業(yè)成立工會的過程中，缺乏專業(yè)的工作人員參與，只重視形式上的構(gòu)成；在部分發(fā)電企業(yè)，還出現(xiàn)工會工作人員由其他職能部門的人員兼職的現(xiàn)象。這就直接導(dǎo)致了工會工作人員的積極性不高、業(yè)務(wù)熟練程度不夠等問題，這對工會作用的發(fā)揮，具有非常不利的影響。

2.管理職能缺失

首先，工會職工對于工會自身沒有一個清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致了在工作過程中對于某些問題不敢行使自己的權(quán)利，造成工作中的失誤，嚴(yán)重影響了工會職能的發(fā)揮。其次，工會職工在管理過程中，由于自身素質(zhì)的缺乏以及受到社會其他方面因素的影響，雖然有較高的工作積極性，但是在處理問題過程中缺乏條理性，在管理工作上，安排不合理，日常工作拖沓，影響了工會職能的正常發(fā)揮。再次，工會部分職工在態(tài)度上存在問題，在工作中消極怠工，沒有充分履行自己的職責(zé)，對工會工作造成影響。最后，由于工會職務(wù)任用上的失誤，不能很好的發(fā)揮人才的積極作用，從而造成了人才的流失。此外，相關(guān)工作人員的福利待遇偏低，也是造成人才流失的一個重要原因。

3. 職工素質(zhì)偏低

由于受到來自社會等各方面原因的影響，發(fā)電企業(yè)基層工會民主管理人員的素質(zhì)普遍較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和相關(guān)的工作經(jīng)驗，在任職之前，沒有經(jīng)過相關(guān)的正式培訓(xùn)，在工作過程中，無論是能力還是態(tài)度上，都存在很大的缺陷。同時，由于觀念保守而造成在工作中缺乏創(chuàng)新思想，傳統(tǒng)的觀念難以適應(yīng)當(dāng)前的工作形勢。從而導(dǎo)致對工會工作造成影響，嚴(yán)重影響了工會職能的履行。

三、發(fā)電企業(yè)基層工會民主管理中的工作創(chuàng)新研究

1.建立完善的民主管理體制

在發(fā)電企業(yè)基層工會民主管理工作有其特殊性，生產(chǎn)部門和管理部門工作性質(zhì)的不同，生產(chǎn)崗位運行人員倒班制的現(xiàn)狀，無論是在開展工作的難度上，還是在工作過程中的涉及面上，形式都比較復(fù)雜。因此，要想保證基層工會民主管理工作順利進(jìn)行，就必須根據(jù)實際情況，建立科學(xué)合理的民主管理體制，并在實踐過程中不斷的進(jìn)行完善。

在民主管理體制制定過程中，要充分尊重客觀規(guī)律、尊重客觀事實，這樣才能保證制度的科學(xué)性和合理性，才能發(fā)揮民主管理體制對實踐工作的指導(dǎo)作用。同時，在這一過程中，要從最廣大職工的最根本利益出發(fā)，充分尊重職工意愿，并根據(jù)其合理意見不斷的對管理體制進(jìn)行合理化調(diào)整，以滿足當(dāng)前形勢的需求。同時，還要建立對企業(yè)的監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮工會對企業(yè)的民主監(jiān)督作用，在保證最廣大職工最根本利益的同時，保證企業(yè)發(fā)展方向上的正確性，避免發(fā)生主觀上的錯誤。

2.加強教育宣傳工作

在工作中，一定要加強教育宣傳工作的力度，從根本上改變職工的傳統(tǒng)觀念，強化職工的民主意識，提高職工在工會運作中的參與程度，以最大程度的發(fā)揮其作用。由于受到市場經(jīng)濟體制的影響，工作中強調(diào)高效率、高質(zhì)量，而忽略了民主管理意識的重要性，嚴(yán)重影響了民主管理工作的進(jìn)行。所以，要徹底扭轉(zhuǎn)這一錯誤觀點，做到對工作業(yè)務(wù)與思想觀念的雙重重視，促進(jìn)二者平衡發(fā)展。

3.加強工會職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

工會職工綜合素質(zhì)的高低對工會工作的順利開展具有關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前，加強工會職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，已經(jīng)成為工會工作的重要任務(wù)之一。由于職工在素質(zhì)上存在差異性，以及工會工作量的不斷增加，從而增加了工會的工作難度。在這種情況之下，提高工會職工的綜合素質(zhì)成為解決這一問題的關(guān)鍵方式。

提高職工的綜合素質(zhì)，要以保證職工的政治思想為前提，然后采取多樣化的方式，開展對職工的全面培訓(xùn)工作。首先，可以采取崗位培訓(xùn)的方式，加大相關(guān)資金和人力投入，對工會職工進(jìn)行更為專業(yè)化的培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強職工的思想道德建設(shè)，提升其思想覺悟，保證職工在工作中保持一個良好的心態(tài)，保持一個積極樂觀的工作態(tài)度，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。在此過程中，要大力弘揚高尚的道德精神，積極樹立道德模范。此外，為了更好的提高工會工作人員的工作積極性，還可以提高兼職工會工作人員的工資待遇，同時建立激勵機制，提高其工作主動性。

4.提高工會領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)