財(cái)務(wù)職能失效范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)職能失效參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】財(cái)務(wù)是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中居于重要地位,也歷來(lái)備受最高管理者的關(guān)注。而現(xiàn)實(shí)生活中,有很多企業(yè)在發(fā)展中忽視了財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也忽視了自我的職能,使得財(cái)務(wù)職能在企業(yè)的發(fā)展中不能充分地、更有效地作用于企業(yè)。這種財(cái)務(wù)現(xiàn)象既不利于企業(yè)的發(fā)展的,同時(shí)也不利于我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理失效

一、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)人員觀念落后,財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮上意識(shí)淡薄

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約,財(cái)務(wù)人員自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)職能發(fā)揮出來(lái)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作缺乏主動(dòng)性、原則性。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中,忽視了財(cái)務(wù)管理工作中要重在抓財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮,一味地記死賬。

2、單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),輕理財(cái)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中,生產(chǎn)型、技術(shù)型居多,經(jīng)營(yíng)管理型甚少,他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng),認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)、銷售(經(jīng)營(yíng))出來(lái)的,和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有太大關(guān)系,對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)工作的重視度、關(guān)心度不夠;更加不清楚充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

3、基礎(chǔ)管理工作薄弱,信息失真

一些企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱,原始記錄、定額管理、臺(tái)賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬,即便是使用微機(jī)操作,也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報(bào)表,計(jì)算機(jī)處理信息迅速準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)的規(guī)劃職能及信息收集職能。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

目前財(cái)務(wù)從業(yè)人員中,受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的為數(shù)不多,高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化,新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高,但實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)有待于提高。一些財(cái)務(wù)人員記死賬,死記賬,與經(jīng)營(yíng)部門的分歧越來(lái)越大,根本就談不上,服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售(經(jīng)營(yíng))等各部門。

二、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能

1、財(cái)務(wù)要參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策,搞好服務(wù)

(1)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。思想統(tǒng)一,才能行動(dòng)一致,認(rèn)識(shí)到位,才能有效的指導(dǎo)實(shí)踐。我們的財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的管理者們特別是企業(yè)的最高行政長(zhǎng)官必須都要達(dá)成如下的共識(shí):企業(yè)財(cái)務(wù)是為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo),在充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)為企業(yè)提供與規(guī)劃、控制、決策、考核等相關(guān)的信息。同時(shí)在復(fù)雜而規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中也形成了企業(yè)與投資者、債權(quán)人、政府部門和社會(huì)公眾等的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)的最高目標(biāo)是在充分考慮社會(huì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo),但企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)前提是要兼顧社會(huì)效益。不兼顧社會(huì)效益的企業(yè),是會(huì)夭折的,是不能持久的。(2)企業(yè)要梳理財(cái)務(wù)操作流程。一套科學(xué)完善的管理流程,可以使企業(yè)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),部門分工明確,職責(zé)清晰,監(jiān)控有力。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展和操作都有別于其他企業(yè),企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,首先要通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、規(guī)范、優(yōu)化,從而使得我們的財(cái)務(wù)操作流程才不形式化,更加適用于、作用于本企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)梳理財(cái)務(wù)操作流程,就會(huì)建立一套清晰順暢的財(cái)務(wù)工作流程、完整嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度,來(lái)約束和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供制度保障。

(3)企業(yè)要提升財(cái)務(wù)信息化水平。企業(yè)財(cái)務(wù)在抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作同時(shí)不但要夯實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范化的管理還要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析。

企業(yè)的財(cái)務(wù)在為企業(yè)做好賬務(wù)處理的同時(shí)除了要為企業(yè)的各級(jí)部門提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)據(jù);企業(yè)的財(cái)務(wù)還要為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)提供經(jīng)營(yíng)決策所需的價(jià)格、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)綜合性指標(biāo),同時(shí)按月度、季度、年度提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)同比及環(huán)比分析數(shù)據(jù)指標(biāo)等。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要為企業(yè)提供各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù),就必須要積極參與經(jīng)營(yíng),了解情況,做到數(shù)據(jù)收集、整理真實(shí)準(zhǔn)確。只有通過(guò)真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)才能夠得出精準(zhǔn)的規(guī)劃預(yù)測(cè)方案及經(jīng)營(yíng)決策方案;以備企業(yè)管理高層統(tǒng)籌安排并規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案。

2、全面核算、加大監(jiān)督力度。

通過(guò)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法、規(guī)章制度約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)工作貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始末,會(huì)計(jì)核算也應(yīng)該從頭著手。

本人認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該依托財(cái)務(wù)管理,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)等預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、分析和識(shí)別可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等,恰當(dāng)評(píng)估所面臨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)分布、將來(lái)可能造成的損失,積極構(gòu)想回避、轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方案,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,將企業(yè)可能遭受的損失降到最低限度,達(dá)到以最小的成本來(lái)保障最大收益的目的,增強(qiáng)企業(yè)自身的環(huán)境適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3、由服務(wù)監(jiān)督型轉(zhuǎn)為管理型。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)計(jì)工作的職能已由服務(wù)監(jiān)督型上升到管理型,在企業(yè)管理中起到中心作用。

財(cái)務(wù)部門不但要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在認(rèn)真做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作統(tǒng)籌安排與組織協(xié)調(diào)的同時(shí),開展經(jīng)常性的督促檢查,做到指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位,及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。財(cái)務(wù)部要理清工作職責(zé),明確管理責(zé)任,完善規(guī)章制度。同時(shí)要加強(qiáng)配合與溝通。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,是一項(xiàng)綜合性的管理工作,在企事業(yè)里處于管家人的地位。因而將財(cái)務(wù)職能由服務(wù)監(jiān)督型轉(zhuǎn)為管理型,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

三、小結(jié)

轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)職能將改變公司財(cái)務(wù)部門的傳統(tǒng)地位,使財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單處理數(shù)據(jù)的信息員,轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袘?zhàn)略性的優(yōu)秀的分析、判斷、預(yù)測(cè)和決策能力思想家。他們將參與企業(yè)所有的重大項(xiàng)目,參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)企業(yè)的重大變革,尋找具有價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,塑造企業(yè)的價(jià)值鏈。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭亞光等《公司財(cái)務(wù)》西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008.3.

[2]潘學(xué)模等《管理會(huì)計(jì)學(xué)》西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008.1.

[3]劉俊哲等《企業(yè)財(cái)務(wù)》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,1998.6.