財務職能失效范文

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【摘要】財務是企業再生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。企業財務是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是企業組織財務活動,處理財務關系的經濟管理工作。財務在企業管理中居于重要地位,也歷來備受最高管理者的關注。而現實生活中,有很多企業在發展中忽視了財務職能的發揮,企業的財務人員也忽視了自我的職能,使得財務職能在企業的發展中不能充分地、更有效地作用于企業。這種財務現象既不利于企業的發展的,同時也不利于我們社會經濟的發展。

【關鍵詞】財務管理失效

一、財務管理活動現狀

1、財務人員觀念落后,財務管理工作中財務職能的發揮上意識淡薄

受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約,財務人員自身對財務管理工作中財務職能發揮出來的重要性認識不夠,一味地聽從領導安排,工作缺乏主動性、原則性。在企業的日常財務工作中,忽視了財務管理工作中要重在抓財務職能的發揮,一味地記死賬。

2、單位領導重生產經營,輕理財

企業領導中,生產型、技術型居多,經營管理型甚少,他們的財務管理意識并不強,認為企業的經濟效益是靠生產、銷售(經營)出來的,和財務管理沒有太大關系,對加強財務管理的意識淡薄,財務工作的重視度、關心度不夠;更加不清楚充分發揮財務職能對企業發展的重要性。

3、基礎管理工作薄弱,信息失真

一些企業基礎管理薄弱,原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業還使用手工記賬,即便是使用微機操作,也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表,計算機處理信息迅速準確的優勢沒有充分有效地發揮財務的規劃職能及信息收集職能。

4、財務人員素質低

目前財務從業人員中,受過大學專業教育的為數不多,高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化,新畢業的學生理論水平較高,但實踐工作經驗有待于提高。一些財務人員記死賬,死記賬,與經營部門的分歧越來越大,根本就談不上,服務于企業生產、銷售(經營)等各部門。

二、改進財務管理工作,增強財務職能

1、財務要參與企業生產、經營決策,搞好服務

(1)統一思想,提高認識。思想統一,才能行動一致,認識到位,才能有效的指導實踐。我們的財務人員和企業的管理者們特別是企業的最高行政長官必須都要達成如下的共識:企業財務是為實現理財目標,在充分考慮企業發展戰略的同時為企業提供與規劃、控制、決策、考核等相關的信息。同時在復雜而規律的運轉過程中也形成了企業與投資者、債權人、政府部門和社會公眾等的各種財務關系。財務的最高目標是在充分考慮社會效益的同時實現企業價值最大化。實現企業價值最大化,是企業發展的終極目標,但企業價值最大化的實現前提是要兼顧社會效益。不兼顧社會效益的企業,是會夭折的,是不能持久的。(2)企業要梳理財務操作流程。一套科學完善的管理流程,可以使企業規范運轉,部門分工明確,職責清晰,監控有力。每個企業的發展和操作都有別于其他企業,企業要結合自身的經濟發展形勢,根據內外部環境的變化,首先要通過對企業經營業務流程進行梳理、規范、優化,從而使得我們的財務操作流程才不形式化,更加適用于、作用于本企業的發展。企業通過梳理財務操作流程,就會建立一套清晰順暢的財務工作流程、完整嚴密的財務管理制度,來約束和規范企業財務管理行為,為企業科學發展提供制度保障。

(3)企業要提升財務信息化水平。企業財務在抓好財務基礎工作同時不但要夯實財務規范化的管理還要做好財務數據的收集、匯總、分析。

企業的財務在為企業做好賬務處理的同時除了要為企業的各級部門提供各項經營指標的數據;企業的財務還要為企業的領導層隨時提供經營決策所需的價格、成本、利潤等各項綜合性指標,同時按月度、季度、年度提供企業經營、財務同比及環比分析數據指標等。

企業財務人員要為企業提供各項指標數據,就必須要積極參與經營,了解情況,做到數據收集、整理真實準確。只有通過真實準確的數據分析,企業才能夠得出精準的規劃預測方案及經營決策方案;以備企業管理高層統籌安排并規劃企業經營決策方案。

2、全面核算、加大監督力度。

通過制定相應的財務管理辦法、規章制度約束企業的經營活動。會計工作貫穿于經濟活動始末,會計核算也應該從頭著手。

本人認為,企業應該依托財務管理,建立風險預警模型,通過對經營杠桿系數、財務杠桿系數和復合杠桿系數等預警指標的計算、分析和識別可能出現的經營風險、財務風險和投資風險等,恰當評估所面臨風險的發生概率、風險強度、風險分布、將來可能造成的損失,積極構想回避、轉移或分散風險等風險防范和控制方案,加強風險防范,將企業可能遭受的損失降到最低限度,達到以最小的成本來保障最大收益的目的,增強企業自身的環境適應能力、應變能力和抗風險能力,實現企業價值最大化。

3、由服務監督型轉為管理型。

市場經濟條件下,會計工作的職能已由服務監督型上升到管理型,在企業管理中起到中心作用。

財務部門不但要強化服務意識,在認真做好財務基礎工作統籌安排與組織協調的同時,開展經常性的督促檢查,做到指導到位、監督到位,及時掌握工作進展情況,狠抓各項工作落實。財務部要理清工作職責,明確管理責任,完善規章制度。同時要加強配合與溝通。財務管理是企業管理的一個獨立方面,是一項綜合性的管理工作,在企事業里處于管家人的地位。因而將財務職能由服務監督型轉為管理型,對于促進企業提高經濟效益具有重要的作用。

三、小結

轉變企業財務職能將改變公司財務部門的傳統地位,使財務人員從簡單處理數據的信息員,轉變為具有戰略性的優秀的分析、判斷、預測和決策能力思想家。他們將參與企業所有的重大項目,參與制定企業的發展戰略,引導企業的重大變革,尋找具有價值的企業核心競爭力,塑造企業的價值鏈。

參考文獻

[1]鄭亞光等《公司財務》西南財經大學出版社,2008.3.

[2]潘學模等《管理會計學》西南財經大學出版社,2008.1.

[3]劉俊哲等《企業財務》首都經濟貿易大學出版社,1998.6.