建筑工程成本管理解析（5篇）范文

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第一篇：建筑工程成本管理與控制探析

摘要：

現代化的建設中，建筑業有著至關重要的作用，背負著城市改造的重任，影響到人們生活居住的質量。建筑項目管理當中成本管理是一個關鍵的構成部分，做好成本控制不僅可以節省工程成本，對于建筑項目的質量管理形成還具有非常大的意義。

關鍵詞：

建筑工程；成本管理；控制

在建筑市場中，經營管理中的成本管理是關鍵的程序之一，是企業完成利潤最大化的關鍵方法之一，成本管理的關鍵性毋庸質疑。作為新時期背景下的建筑施工單位，一定要加強建筑項目的成本控制和管理，提高成本管理水平，從而完成經濟效益的最大化。文章針對項目工程成本管理經過中存在的問題實施分析與探討，并提出了相關的對策。

1建筑工程施工成本控制的重要性

我國加入WTO后，建筑項目范圍和世界同行業間在技術規范、管理方法等方面接軌愈來愈完善，在管理機制方面展開并漸漸完善進行了項目工程經理法人責任制。施工技術方面突出的效率提升，計算機軟件在項目管理和經濟核算成本管理等全過程中的進行。應用計算機，顯著加快工程管理的效率，提升數據的正確性；增強核算成本的速度與精準率；互聯網的產生與普及，加上項目材料銷售網站如雨后春筍般出現，項目的施工成本愈來愈走向公開與透明。隨著建筑項目的持續深入，大部分建筑商都忽略了建筑項目施工管理成本的關鍵性。許多建筑單位都只是留了一個空架子，并沒有真正執行成本管理。從建筑項目就能夠看到鋪張浪費與豆腐渣工程的日益增多。這些現象都是建筑商對建筑施工成本管理工作的不注重導致的。一味尋求竣工的時間，疏忽了本該有的每一項施工程序，造成施工成本越來越高。建筑單位的利潤不僅不能提高，還會有虧損。每一位建筑商都不想看到這種后果，所以只有加大對建筑施工項目成本的管理和控制工作，才可以贏得消費者的信賴和市場，提高建筑單位的經濟效益，推動企業又好又快的向前發展。

2提高成本管理與控制的方法

2.1建設并完善成本費用管理制度

主要內容：①一定要清楚的了解到成本費用的管理一定要包括對成本的預測、做好建筑項目造價的“三算”，并設立相關的控制與考評程序，才可以保證成本費用管理制度獲得有效的建設；②建設成本費用管理制度后，結合施工現場現實，如果項目成本產生偏差，則要增強對其的分析和評測。并把工程成本的控制、項目工程的進行、項目施工技術和企業的經驗管理等方面實施有機的結合，找出發生偏差的因素，為成本費用管理制度的健全夯實基礎；③學會分析與掌握建筑項目成本改變的規律，增強成本控制經驗教訓的總結。擬定行之有效的成本管控方法，以推動成本費用管理制度獲得有效的進行；④對成本費用的控制、分析、評價和項目的預結算審批等制度實施持續的完善，以推動成本費用管理制度獲得有效的完善。

2.2落實動態成本管理

在現實成本管理中，建筑單位中標以后先嚴格計算出其目標成本。但是開放的進程不一樣，會造成項目工程成本不能正確計算。所以動態成本管理制度是一個順應單位發展的新制度思想，需要單位在實踐中持續的發展和改進。工程的動態成本基于目標的成本之上，實施一連串可行性研究，前提是不會關系到正常企業利潤。隨著項目方案的持續展開研究，方案要持續深入，也要持續細化目標成本，最后敲定。動態成本管理的關鍵思想是把動態成本和目標成本實施具體的比較，分析其中的差異和導致差異的因素，獲得最后的結論。

2.3增強技術控制措施項目工程

在實施施工成本控制的經過中，能夠使用相關的技術方法。其詳細的操作為對施工技術實施經濟而全面的比較分析，選取適宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能夠經過對不一樣材料的比選，選取最優的材料。也能夠引進新的材料，來使成本的開支減少。也能夠經過施工技術方面的改進，例如添加適當的外加劑等來完成施工成本的降低。除此以外還能夠在選用施工機械上來實施控制，能夠選取合適的，最合適于工程的施工機械。

2.4施工全過程階段的成本控制

施工準備階段包含項目工程決策階段、設計階段等，在項目決策階段，做好市場調查，把財務分析與評價做好，建設相關的價格系統，對市場、競爭力、不確定原因實施分析，提出幾種造價方案，使投資主體的投資風險降低。設計階段要從設計招標工作做起，選取最好的設計企業，有助于使建筑項目的成本減少，提升設計質量，讓其設計出科學的施工設計圖，清楚確定建筑項目施工目標和方向，把項目施工成本控制在科學區域內。為了確保合理、科學的建筑項目成本控制，經過使用有效的預算措施，把工程成本控制在科學區域內。在建筑項目預算管理的經過中，增加預算材料種類，使材料費用減少，掌握市場材料信息的改變。熟悉各種建筑材料價格走向，向有關部門收集信息，減少由于材料價格的變動，而增加的項目成本。施工材料費用在整體項目成本造價中占據非常大的份額，經過控制施工材料價格，使項目造價成本減少，做到有效的工程項目成本管理提升盈利，為建筑單位創造最大限度的經濟效益。建筑單位還要增強施工期間的管理，成本控制管理人員要常常到現場走動，對施工全過程實施科學的控制，防止發生不符合設計的施工操作，確保施工經過的科學性，做到建筑項目的安全生產，在規定時間內完成項目工程，確保整體項目質量。

2.5提高財務工作人員的素質水平

成本控制的關鍵執行人員是財務部門的工作人員，其為直接執行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務人員的素質。施工經過中各類支出費用一定要經過財務部的審核，跟規定相符才可以領取資金。同樣財務部有著監督資金流向的任務，財務部就是一只無形的手，實時對資金實施掌握。在這種嚴格的管理下，絕對不會發生資金的浪費或者無故流失情況。財務部門另一個職責便是，定時結算施工工作者的工資，控制施工經過中的合作企業之間資金流動，每一項項目的合同需要通過嚴格的審查才可以最終簽訂。金錢來往是需要仔細考慮的地方，財務部門需要認真斟酌合同，避免發生金錢糾紛。

3結束語

總之，建筑單位要想在市場競爭中占有絕對優勢，一定要嚴把成本控制關，使成本盡量降低；增強成本控制工作，補充成本控制知識，建設健全成本控制的有關體制機制。這樣來提升自身的核心競爭力，推動企業的長遠、健康發展。

參考文獻：

[1]李衛國.我國建筑工程項目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學,2007.

[2]陳超.如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設,2011,(12):128-129.

[3]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學,2014.

作者:李爽 單位:長春市工程咨詢公司

第二篇：建筑工程施工成本管理與控制淺析

摘要：

大量人口涌入城市，不僅加快了城市建設，也對城市的基礎建設提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一項。作為城市基礎建設之一，建筑工程對人們的生活有著巨大的影響，關乎人們的正常生活及生命財產安全。因此在這種情況下，政府和施工單位更要注意建筑工程的質量，做好這項保障工程。而在建筑工程的施工中，成本管理與控制又是一個重點，這關乎到施工企業的經濟效益，如何在保證工程質量的同時降低工程造價是施工企業管理者們應該思考的問題，因為建筑工程造價控制貫穿整個施工過程。本文立足實際，闡述了建筑工程各個階段成本控制的具體策略。

關鍵詞：

建筑工程;成本管理;控制;策略

當前，建筑工程中對于施工項目的成本控制，一直是施工單位造價員比較重視的工作重心。建筑工程項目成本控制就是對建筑項目實施過程中所發生的各種耗費，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。建筑施工本來施工難度就大，特別是在一些地形復雜的地區，更是加大了施工難度，而今在城市化進程加快的背景下，越來越多的人進入城市，建筑工程的規模需要擴大，而且人們的生活水平也逐漸提高了，這對于城市建筑工程的質量就有了更高的要求。除此之外，建筑工程的施工中影響因素也較多，如市區內的交通疏散、路面或者小區的建筑物拆遷、地質條件復雜等，這些都會影響到建筑工程的成本控制。并且因為城市化進程的加快，促進了建筑行業的市場發展，在使它們市場更加繁榮的同時也促使它們之間的競爭更加激烈，在許多建筑施工企業的競爭下，要想在建筑工程中占據優勢，除了施工質量外，還要在工程的造價上進行控制，這不光能夠在眾多企業中脫穎而出獲取較高的經濟效益，并且這對于自身企業影響力的擴散和提高也是一個極好的宣傳機會?；谶@些背景，本文在立足于建筑市場多年經驗的基礎上，對建筑工程施工各個階段造價控制進行分析。

1、決策階段的成本管理控制

雖然建筑工程的施工階段在施工全局中占的比重有大有小，但就重要性來說，每個階段都有其獨特性，因此我們要對每個階段都進行細心研究，做好成本控制。決策階段雖然沒有像招投標階段那樣進行施工企業的選拔和合同的簽訂，也沒有像施工階段那樣與大量的錢物與人力相掛鉤，但是它的重要性就在于這決策二字，其實質就是選取最佳方案，使得施工質量和施工成本都最優。在對方案進行考慮時，也就是對工程質量和造價進行考慮時，有許多因素影響著最終方案的確定，如施工技術的決策、建筑標準的規定、設備等，所以在進行成本考慮時，一定要將這些因素全部都考慮進去，如因為地質條件不合格需要進行處理的費用、占用農田需要進行購買的費用等，這些費用的總預算也就是工程的成本計算要由造價部門聯合其他部門共同進行合作計算，為指導企業選擇正確的方案提供一個成本指導。

2、設計階段的成本管理控制

設計階段在建筑工程造價控制中發揮著重要作用，因為工程中的施工人員配置、材料購買、技術選擇等都是出自設計階段，而且這些設計都是充分考慮過市場和建造場地等因素的，具有很強的權威性，一般不會改動。在設計階段進行的造價控制，也會有許多影響因素，如建筑結構的選定、建筑材料的使用、施工人員的費用等，設計時也要綜合考慮這些情況。在設計階段主要進行兩方面的工作，其一是進行設計單位的選擇，可以選用較為科學的招投標方法，讓多個企業來進行競爭，這樣不僅能夠促進建筑市場的發展，也會使各個參與投標的設計企業更加用心，從而在工程設計和造價控制上設計出更好的方案來進行選擇。而對于那些有相同競爭優勢的設計企業，要優先對其市場信譽和設計資歷進行考察，選取較優者。其二是要進行限額的設計，相關部門在設計之前會對建筑工程的設計總任務和總投資進行審查和批準，設計單位在進行設計時要依照批準的造價預算進行設計，在成本經濟上有限額的情況下合理利用各種資源，合理設計各種施工技術和材料等因素，努力提升建筑質量。在設計中也不乏出現設計變更的情況，這對最終的工程造價影響較大，而且也會影響工程質量，所以在設計階段一定要做到全面細節，避免設計變更的發生。若是發生了設計變更，那么就要淡化處理，讓其對工程造價和質量的影響降到最小。現在在設計階段有些問題，影響著工程的造價控制，這個問題就是設計人員的問題，而且不光是設計專業素質上的問題，還有思想態度上的問題。撇開他們的設計專業素質不談，許多設計人員在思想上對自己所從事的設計工作不上心或者不甚重視，從而在設計的時候在技術和造價方面沒有有效銜接，這樣的設計是缺少對于造價的控制力度的。有些設計人員在設計時粗枝大葉，有時就會缺少對于工程的實地考察，或者是僅僅依靠自己的經驗來設計，這樣的做法是不可取的，會對工程質量造成嚴重的影響。

3、招投標階段的成本管理控制

首先要堅持招投標階段的原則，保持招投標工作公開公正公平?，F在有的建筑工程在招投標時暗中吃一些企業的回扣，從而使得招投標工作不公平，而且也很難保證最終的工程質量;有時會因為工程方處在供給方而對施工企業進行各種價格壓制和非法條件，破壞市場環境。而在招投標階段中，招標文件是比較重要的，尤其是其中工程量清單計價規范，能夠對工程中材料、技術等方面進行較為標準的規定，投標方可以根據計價規范來對自己的方案進行審視，從而獲取自主報價的權利，這種規范對于加深招投標透明度、規范市場競爭有著積極的作用。而招標文件因為其規范性和準確性，要求其在制定時一定要嚴謹，要參考過去工程中出現的錯誤和教訓，將各種因素綜合考慮，使得招標文件具備其應有的效用。

4、施工階段的成本管理控制

施工階段是將設計階段的東西轉變為具體工程的階段，毫無疑問這個階段的造價控制管理是整個工程造價控制管理中的重點。在施工階段的成本管理中，首先是對于簽證的管理，有許多施工企業在簽證上做文章，做一些沒有必要的項目來騙取經費，如在一些施工材料或者是結構上動手腳，在數值上增加一些，那么經費自然也就多一些;或者是在簽證上做文章，作假、少報等都是常有的事情，而且在工程發生問題時的簽證辦理都會遇到重重阻力，造價人員會受到施工方的阻攔或者是拖延，在尋找問題責任人的時候相互推諉，期待著事情能夠大事化小。針對這種情況，工程的造價控制人員要做好控制工作，活躍在施工的第一線，在發現問題時及時感到現場獲取信息，防止施工方進行蒙蔽，并對簽證進行嚴格的審查。著不僅關乎到工程的造價，也關系到工程的質量控制。其次是對于設計變更的處理。上述已經說過，在設計階段一定要綜合考慮，盡量避免設計變更的發生，但若是一定要對設計進行變更，應該盡早提前，否則越往后造成的經濟損失越大，如在設計階段變更設計只需要改一些圖紙上的內容，但著施工階段對設計進行變更則是實實在在的經濟損失，某些已經建好的工程有可能還會被拆除，再建工作不僅需要重新設計，材料的購買、人員的安排也是很復雜的。所以在進行設計變更前要仔細思考，是否有必要進行變更，變更后的造價是否比之前的造價加上施工人員工資、材料費用等的費用少，施工質量是否合格等，將這些一系列有可能引起的損失都考慮進去再進行決定。

5、竣工階段的成本控制管理

竣工階段的成本控制更多的是在結算這方面。為了順利地完成結算工作，造價控制人員要對工程的所有資料進行整理，包括決策、設計、招投標、施工中的所有造價控制手段，并對施工過程中產生的各種費用進行審核，確認每一筆資金的流出都有蹤可循，為工程的結算做好準備。

6、結語

綜上所述，時至今日，人們的生活水平越來越高，對于更高的生活質量的需求也在不斷攀升，建筑工程是一項關乎人們正常生活居住的基礎工程，我們要對其造價和質量進行嚴格控制，保證用最小的資金來建造質量合格的工程?？傊杀究刂剖且豁椃浅碗s但又特別重要的工作，直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存，因此施工企業要高度重視，有統一的思想、明確的目標、切實可行的手段，做到產量、質量、效益同步提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

［1］陳玲．論工程施工成本管理存在的若干問題及其對策［J］．財經界(學術版)，2016(09)

［2］鐘成宜．有關建筑施工成本管理影響因素及對策探析［J］．建材與裝飾，2016(19)

［3］謝朝坤．綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討［J］．現代經濟信息，2014(01)

［4］王霜．淺談建筑工程項目施工成本管理［J］．中華民居(下旬刊)，2014(01）

作者:劉杰 單位:重慶全成恒浩建設工程咨詢有限公司

第三篇：建筑工程成本管理研究

摘要：

建筑工程中存在的問題也隨著項目數量的增多而增多，特別是在建筑施工成本管理和建筑工程造價預結算之間。建筑施工成本管理很大程度上受建筑工程造價預結算制度的影響，在進行工程施工時必須著重關注。文章以我國國情為起點，對施工成本管理以及建筑工程造價預結算的內容進行簡要的介紹，并對二者的相互關系進行了分析，并對如何更好地協調二者關系提出了建議。

關鍵詞：

成本管理；預結算審核；建筑工程；造價

1概述

當今建筑行業競爭日趨激烈，建筑企業在不斷追求降低成本的方式，建筑企業最重要的固定成本組成部分就是建筑行業的工程造價，而且控制工程造價走向公正合理的一種主要方式就是成本管理手段，如何及時糾正在成本管理中建筑施工企業存在的問題，以及提高工程預結算，也是建筑施工成本管理目標實現的途徑。

2工程造價管理現狀

2.1隊伍素質參差不齊，亟待提高總體素質

建筑工程造價預算被認為既是一門藝術也是一門科學。我國有一百萬人之多的工作內容是涉及工程造價的，套用定額是大部分人的主要工作。即便是在如今的大學的教育中，如何套取單價，怎樣對定額進行使用等等仍是工程造價相關的專業的學生學習的最主要的內容。所以在市場經濟背景下的實務及價格理論大部分人員仍知之甚少。甚至像“預算員決定賺不賺錢”等話語在建筑領域中流行開來，因此就難以避免建筑市場中存在偷工減料，層層轉包工程，不正當競爭，暗箱操作的混亂局面。

2.2工程造價不能反映競爭機制的要求

在市場經濟范圍內，自由競爭市場體系是實現資源最優化配置的前提。建設工程招標投標是建筑領域內競爭的集中體現，而價格必然是競爭的核心。然而事實上公平競爭局面的形成受現行的工程造價計價方式阻礙。工程量的計算規則中都嚴格區分施工措施及施工方法，使之無法從造價中分離出競爭性費用來。不利于形成競爭的體制，也不利于提高施工的水平。

3建筑工程造價預結算審查

3.1審查工程量

工程量是工作審查的關鍵，也是工程資源投入的量化指標。對工程量的復查如果在工程預、結算審查中不準，分部分項項目的工程數量出現增減，引起分部分項工程費用、措施項目費等連鎖反應，最后影響了整個項目的工程造價，所以在預結算審查中審查工程量是很重要的。項目工程量計算和項目完整程度是在工程量審查過程中的兩個重要組成部分。首先，出現漏算或重復計算問題的就是不完整的工程項目，因此為了這一問題能夠解決，施工的具體過程和工程設計的圖紙要被專門的人員所熟悉，當全部設計圖紙中的工作內容已經包含在工程預、結算中所列的工程量項目內，這樣工程缺算就沒有了。在施工合同主要的分類中可調價合同和固定總價合同是兩個重要的部分。可調價合同的一個基本且重要的形式就是固定單價合同，以實際施工的工程量為基準，因此要全面審查所有施工范圍內的工程量；如果是固定總價合同，若對合同施工的內容發包單位沒有進行變更，最后的結算價款就是合同價款，雖然很大程度使結算審查的計量工作量減小，但前期的預算編審、工程量計算就變得尤為重要。另外，對于簽證工程量和工程變更的審查，應結合實際情況進行計取，做到合理計算，實事求是，要審查是否有齊全的變更簽證手續，確認是否有合理的簽證內容、是否已經完成了簽證變更項目并且通過驗收，尤其是竣工圖標示工程量小于簽證工程量且簽證的說明解釋又不合理時，以簽證為準就不可行。要對變更簽證的責任方進行區分，不得予以確認計算合同內規定包含的工作量或自行改變施工方法或因承包商管理不善所增加的工程量。

3.2定額套項審查

是否合理應用材料，是否對工程項目重復套用等都是定額套項審查包含的問題。除了上述原則需要遵循以外，對于審核換算定額單價，還必須要知道定額中可以換算的內容是機械，材料和人工中的部分還是全部。而且要注意是否準確使用換算的方式，在換算定額套價時，特別對細節要注意，特別注意是否點錯了工程量數據的小數點的位置。

3.3費用計取的審查

包括審查稅金和利潤的計算、間接費用、直接工料費，工程費等方面。審查的主要是內容材料價格的準確性和合理性。審查的重點是材料的實際市場價格和材料的預算價格。審查的合理性，包含兩個方面：一是建設單位要認可所采用的材料實際市場的采購價格。二是要依據工程造價部門頒發的地區統一價格對材料預算價格進行執行。所謂正確性是指要正確選擇編制預算時的材料預算價格。

4建筑工程造價預結算審查和建筑施工成本管理的關系作用

工程經濟學是研究工程建設部門生產組織與管理的科學，是一門新興的科學。從工程經濟學角度來看，建筑工程造價工程預結算審查對于建筑施工成本管理的意義主要體現在這兩個方面：

（1）有利于確定和控制合理的施工承包價格；

（2）有利于不斷提高建筑設計水平。工程造價預結算審核，可以通過核實工程預算的價值積累一些技術經濟指標。對這些技術經濟指標進行比較，可以找到設計中的薄弱環節，并加以糾正，達到完善設計方案的目的。

4.1建筑工程預算編制

建筑工程預算編制是一個復雜繁瑣的過程，這就要求我們的工作人員要具備扎實的基礎知識，實事求是的作風，良好的職業素養，踏實的工作狀態。在材料物資采購階段，要做好市場調查，對近些年建筑工程施工建設中新出現的材料、結構和技術的技術經濟性進行比較。在建設施工階段，要預防或減少索賠的發生，保證施工質量的同時減少各個環節上的不必要浪費，降低成本。在工程預結算編制完成后，需要我們工作人員對編制完成的工程造價進行全面的復核，及時糾正錯誤。預結算編制的準確性直接影響到工程的成本，因此預結算審查對于控制施工成本，正確落實國家相關方針政策具有重要的現實意義。

4.2保證建筑工程投資的科學性

建筑工程預算作為工程設計中的起點，起到計算、核算和評價工程成本，并編制相應文件的職責。審核批準后的設計概算，可以作為簽訂合同的參照。銀行可以根據這些通過國家有關部門的審核工程設計概算的項目向企業發放貸款。

4.3可以有效控制建筑工程成本

施工單位在施工過程中的施工預算，是指施工所需勞動力、材料和機械的數量消耗，它是規范結合組織設計，依靠施工圖紙，能夠針對性地進行成本預算。

5結束語

建筑工程造價預結算審查工作是檢驗工程成本管理效果的重要體現形式，也是工程造價體系中的重要一環，同時這是項綜合性工作，同時兼具很強的專業性，技巧性和政策性，其工作的完成的準確程度會對工程成本管理的效果產生直接影響。因此，要想合理控制工程成本，就要認真做好預結算審查工作。這就要求我們每一位工作人員應本著公開、公正的原則嚴格要求自己，做好審查工作，在實際工作中不斷完善技能，自我歷練。建筑施工企業應該著重管理，通過各種措施，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，為工程成本管理事業的發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]劉建章.建筑工程預結算常見問題與采取措施[J].中外建筑，2010（8）：168-169.

[2]陳麗霞，裴慶賀.建筑工程造價控制存在的問題與對策措施[J].黑龍江科技信息，2009（27）.

[3]張艷茹.建筑工程造價控制存在的問題與對策措施[J].黑龍江科技信息,2009（33）.

[4]劉文娟.提高建筑工程項目預結算審核質量的分析思考.商業經濟，2011（3）.

[5]張小紅.關于工程造價的預結算審核方法[J].大眾科技，2008（6）.

作者:湯漢明 單位:廣州市花都區財政投資評審中心

第四篇：建筑企業全面成本管理探討

摘要：

全面成本管理是一種全方位、全環節、全過程的成本管理措施，企業通過開展全面成本管理可以幫助企業更加科學的進行管理指導，提高企業的經濟效益。本文首先對建筑企業成本管理現狀進行了分析，對企業內部成本管理進行強化，希望能幫助建筑企業成本管理向健全化、規范化的方向發展，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：

建筑企業；全面成本；成本管理

隨著我國建筑工程的不斷發展，我國建筑行業發展迅猛，建筑企業市場競爭日益加劇，施工企業為了可以在激烈的競爭中穩定的發展下去，需要做好各個方面的管理工作。企業成本管理是建筑企業管理的核心，貫穿了企業項目管理的整個過程，可以有效改善建筑企業的管理水平，對企業的綜合競爭力以及經濟效益有比較大的影響。所以，做好建筑企業的成本管理具有重要意義。

一、建筑工程項目全面成本管理的概念

工程項目成本主要指的是某一項目實施的整個階段中的全部資金花費的總和。而項目成本管理則是在確保如期竣工，工程質量滿足相關要求的基礎上，從項目實施的全過程中做好資金花費的統籌管理，以盡可能地節約成本為最終目的。全面成本管理，英文簡稱為TCM，它屬于一種新型的成本管理理念，主要是結合成本管理的相關原理與方法，按照新時代背景下企業成本運行的基本規律，改進成本結構，降低成本風險，對企業經營管理活動的整個階段實行動態化的管理的一種方式[1]。建筑工程項目全面成本管理工作不是一蹴而就實現的，它需要一定的制度作支撐，對項目實施的整個過程包括項目競標、施工、驗收等進行管理，最大限度地降低各種耗費，為企業獲取到更大地利潤。當前，項目施工中所包含的成本控制內容較多，不管是任何階段，都應做好有效的成本管理工作，真正實現高效率地管理，為企業創造一定的價值。

二、建筑企業成本管理的基本情況

1.成本管理主體不全面，覆蓋面不廣

很多企業還未成立專門的成本管理部門，大都隸屬于財務部門之內，在成本管理方面，財務部門需承擔一定的責任，而且要對所開展的項目各個階段進行整體規劃，以盡可能地降低成本，這種情況一方面加大了財務人員的工作量，另一方面由于成本管理工作并未涉及其他部門，其他部門人員對此的關注度也不高，這也對財務人員在開展工作中帶來了諸多不便。

2.成本管理客體較為單一

當前，各大企業雖已制定出了成本管理實施方案，但內容較為片面，大多只針對已發生的各項費用支出進行有效管理，而對存在的一些潛在的成本費用，比如生產效率低下或設備利用率低等問題卻沒有足夠地重視，這種管理模式也起不到應有的效果。

3.成本管理手段落伍

很多企業的管理者并未意識到成本管理工作的重要性，他們在工作中還存在應付心理嚴重，對于上級領導所部署的任務，他們也只是按部就班地完成，毫無創新理念，這也是造成管理效率低下的主要原因。

4.缺乏有效的成本管理方式

企業在開展成本管理工作中大都是按照領導地指示開展相應地工作，財務人員的職責是執行領導的指示，這種自上而下的成本管理方式針對性不強，缺乏對實際情況地考察，嚴重制約了成本管理工作的有效開展。

5.成本管理過程滯后

當前，各大企業在成本管理工作中大都只是對已發生的各項費用進行核算，而對于前期成本預測方面所做的工作較少，成本管理工作的有效性低下。現代建筑企業管理對建筑企業提出了嚴格的要求，即按照相應地法律規范合法經營，對經營不善的單位要自負盈虧，這無疑給一些資金周轉不靈的企業帶來了一定的威脅。

三、全面成本管理的實施策略

1.全員成本管理

企業員工是成本產生的主導者也是成本改進的主要實施者，若員工缺乏成本管理意識，則工作效率也會大大降低，只有全體員工從思想上認識到成本管理的重要性，在行動上也才會去踐行成本管理的相關措施，并在工作中創新思路。通常情況下，建筑施工企業全員成本管理不僅包括專職成本管理人員的成本管理，還包含各個項目組以及其他部門職員所參與的成本管理活動。處在新時代背景下，現代企業管理也應與時俱進，在成本管理中引入科學的管理模式，構建行之有效的責任成本制度。企業的所有員工都應意識到成本管理的重要性，在自己的工作中去努力實施，為企業創造更多的價值。

2.全過程成本管理

全面成本管理即就是全過程成本管理，主要包括三個階段的管理工作：一是施工前的成本管理工作；二是施工過程中的成本管理工作；三是施工后期的成本管理工作。

（1）做好施工前的成本管理工作。成本事前管理是全過程成本管理的基礎，也是不容忽視的內容。若成本事前管理工作不到位，也會加大后期的成本支出[2]，因此有效控制成本的事前管理工作則顯得尤為重要。作為施工單位應在招投標過程中，對相關文件進行全面地了解，并對此項招標內容的成本進行科學地預算與分析，以便為后期工程成本的確定提供一定的借鑒。

（2）嚴格控制成本事中環節。成本控制是成本管理的關鍵所在，要使施工中各個階段的成本費用最少，應在日常施工中嚴把各個階段的成本支出費用關。若發現預期成本支出與實際成本支出之間出現很大地偏差，應全面分析問題所在并采取有效的措施加以控制。

（3）強化成本的事后管理工作。施工企業應結合實際情況構建出行之有效的成本考核機制，確保各項措施能真正落實到位。對某一單位在成本考核中有突出貢獻的組織或者個人應給與一定的激勵，調動工作人員的積極性，提高人員的認識，他們也才能更加全身心地投入其中。

3.全方位成本管理

全方位成本管理主要指的是集市場、科技以及人力資源于一體的全面成本管理。企業在開展成本管理工作中不能因循守舊，而應順應時代潮流，將成本管理融入到市場這個大舞臺中，關注市場變化對成本管理所帶來的影響，使所開展的成本管理工作能適應市場發展的相關需求[3]。此外，隨著科技發展浪潮地不斷推進，現代化機械的出現等也對建筑企業成本管理工作會產生一定的影響，因此只有將先進地科學技術理念有效應用于生產經營管理中，才能節約成本，促使企業經濟效益最大化。

4.全環節成本管理

成本管理的環節眾多，不僅包含成本的預測、決策環節，而且還包含成本控制、核算等相關方面的內容。要實現全面成本管理，應對成本管理的各個環節進行有效把控，將其橫貫生產經營的整個階段，從各個層面做好成本控制才是重要舉措。

（1）科學預測成本，明確目標成本。通過成本預測可使企業領導者了解成本的變化趨勢，為后期成本決策提供一定的參考依據。

（2）制定出切實可行的成本計劃，進一步明確年度成本降低指標。做好成本預測后企業會根據預測結果制定出成本計劃，成本計劃的編制并非某一個工作人員獨立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。

（3）實行成本控制，強化成本管理工作。在具體實施中應嚴格按照成本計劃對施工中的一切耗費進行有效調節與監督，盡可能地減小誤差，能夠與成本目標的預期相吻合。

（4）科學、準確地核算各項成本，確保成本指標的真實性。建筑企業所進行的成本核算過程不僅是對施工中所發生的各種成本支出情況的真實呈現，而且也是為滿足企業管理的需求進行成本信息反饋的過程。成本計算方法的科學與有效應用，并按照國家規定的成本開支范圍與標準進行科學地劃定，強化對成本的審核控制，這樣才能使所提供的成本信息更加準確。

（5）做好成本分析與考核工作。借助成本核算的相關資料全面分析成本水平地變動規律，尋求造成成本升降的因素，以便在后期遇到成本問題時能有效解決。

四、結論

綜上所述，在企業管理過程中，企業成本管理是一個復雜化、系統化的管理過程，在進行管理的過程中需要所有的工作人員都參與進來。只有拋棄過去粗放型的管理模式，建立現代化、標準化的管理體系，才可以提高企業的成本管理，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]程麗.建筑企業成本管理和控制研究[J].現代商業，2014(02)：150-151.

[2]王有亮.基于價值鏈的建筑企業成本管理模式探究[J].經營管理者，2012(18)：102-102.

[3]吳風華.建筑施工企業項目成本管理的幾個問題[J].山西建筑，2008(4)：271-272.

作者:孟麗 單位:中鐵十九局集團第一工程有限公司

第五篇：房建施工項目成本管理與控制研究

摘要：

我國的房建施工項目隨著改革開放的腳步也經歷了突飛猛進的發展節奏，而近年來國際市場的開放讓施工項目更是得到了極致發揮。本文就國際房建施工項目做出了詳細的剖析，針對國際房建施工項目成本如何減少，費用如何降低，利潤如何提高這三個方面展開討論和分析。在文中也采用了國際房建項目的實際案例來理論與實踐相結合，闡述國際市場的風險與利潤如何并存的重大意義。

關鍵詞：

國際房建項目；減少成本；風險與利潤

一、國際房建施工房建項目成本管理的內涵和構成

任何一個施工的成本利潤都與這個項目的成敗息息相關。從細節中分析那就是成本的分類和分支不同直接影響著利潤的提高或降低。施工項目成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是指直接消耗在特定產品對象上的費用，如人工費、材料費和施工機械使用費等；間接成本是指服務于整個項目但不直接消耗在特定產品對象上的費用，主要有規費和企業管理費等。而隨著國際市場的步步發展，所有的國際項目施工中所需要的各種成本，包括勞工成本、原材料或半成品材料的費用以及各種物資設備運輸等費用水漲船高。這樣一來給整個項目就帶來了無形的壓力。要想掙得高利潤，那就得從基本方面做節流。不斷詳細規劃整個成本的構成和影響因素，才能看出哪方面是需要節省和降低的。雖然規劃的謹慎細致，但在實際的操作中還是能看出不足。比如整體的指導方案不夠成熟，導致履行過程中實踐經驗缺乏，浪費了各項費用開支，造成了高成本支出，大大降低了整體利潤。

二、國際房建項目成本管理經驗缺乏

在我國整個施工項目發展史上來看，房建施工項目涉及的影響因素較多，尤其是國際房建施工項目成本管理經驗缺乏，整體發展起步較晚，水平較低，不少問題比較突出，但追其根源，主要體現在以下幾個方面：

1.施工前期與施工進行期的整體規劃的落實步驟不夠全面

眾所周知，整個施工項目都是由工期控制時間的，而施工前期和施工中的工期進度又是不盡相同。往往規劃的嚴絲合縫，但實際落實時便出現各種可變因素，影響到工期的拖延。工期一旦延遲，那就意味著所有的成本，包括人工成本、材料成本、設備物資成本都要重復疊加，這樣就造成了整體成本費用的上漲。縮短工期會造成直接成本的增加和間接成本的減少，反之，則會造成直接成本的減少和間接成本的增加。傳統的國際房建施工項目總成本預算僅考慮了設備、材料的數量與價格等經濟因素，未能將上述技術因素加以綜合考慮，估算結果過于粗糙。

2.整個施工合同管理水平有限，風險往往大于利潤

國內房建項目同類可比工程較多，資料搜集較為容易。與之相比，國際市場上的房建施工項目就存在著各種必要因素，也是無法避免的因素，比如語言、地域和經濟社會情況等差別導致了跨國房建施工項目的不確定性較大、相關資料搜集較難，未知風險較大。因此，在整理資料的過程中，也是成本增加的過程。如何把控這個方面又成了難上加難的問題。

3.施工組織內部的協調問題不夠明確

一個高利潤低成本的項目必然有協調良好的施工組織機構，其中不僅僅包括施工內部各部門之間的協調問題，也包括采購單位與施工單位未就某項材料的進場時間實現有效溝通，或者由于采購單位的單方面延誤，可能會造成施工單位的設備窩工等問題，進而引起工程成本的增加。

4.施工成本的管理與控制銜接不夠完善

原則上來講，整個施工項目中都是以工程施工階段的控制為主，根據權威部門的調查研究，項目決策階段對工程成本的影響高達95%以上，設計階段的影響在35%～95%之間，其余的采購和施工的影響則在35%以下。因此，整個施工成本的管理與控制銜接需要完整的連貫的無縫對接，這樣才不會造成成本的上漲。不然，各階段一旦脫節必然造成成本的重復浪費，從而也就降低了整個項目利潤。

三、國際房建施工項目的合理化建議

上述研究總結和分析了現階段我國企業在國際房建施工房建項目成本管理上存在的問題，針對以上問題，建議采取以下措施進行改進。

1.建立全面細致有組織有步驟的成本規劃機制，落實到位

工程招投標階段的成本預測是進行國際房建施工房建項目成本管理的前提，為有效減少報價的不確定性，提高成本預測精度，應建立技術與經濟相結合的成本預測機制。由于國際房建施工房建項目的建設地點位于國外，因此，應組織足夠的人力、物力進行充分的現場踏勘，并對當地的經濟、社會甚至人文環境進行詳細調研，仔細對比目標工程與樣本工程之間的相似性與區別性，做好成本預測工作。工程招投標階段的成本預測是進行國際房建施工房建項目成本管理的前提，為有效減少報價的不確定性，提高成本預測精度，應建立技術與經濟相結合的成本預測機制。

2.完善施工合同，加強工期內風險管理

合同的簽訂是國際房建施工房建項目成本管理的首要關鍵點，在這一階段，應對合同條款進行嚴格審查，明確權責和風險并做好相應的應急預案。大到經濟和社會環境，小到當地的人工技能水平和勞動力價格、材料供應企業情況和材料價格水平以及施工機械臺班和費用等均有所差異。

3.完善工期內全部門的協調組織機構

全部門的成本控制體系是指將國際房建施工房建項目的成本控制分解到整個項目團隊的各個部門和人員，實現各部門的有效分工和部門內各人員的權責細化。

4.建立施工項目成本管理與控制預測體系

整個成本管理與控制預測體系主要包括以下六個方面：一是在投標報價階段進行成本預測，將影響工程成本的各種風險因素加以詳細考慮，減少報價的不確定性；二是項目合同簽訂階段應對合同條款進行嚴格審查，明確權責和風險；三是設計階段盡量優化設計方案，減少設計變更，將工程總成本穩定在可控范圍內；四是采購階段深入研究和對比不同商品的價格和質量，及時了解最新市場信息；五是施工階段對施工現場實施實時監管與控制，確保總成本目標順利實現；六是工程收尾階段盡量規避業主的反索賠以減小成本風險。

四、結論

目前，我國的建筑企業在成本管理上存在技術與經濟分析相脫節、風險與合同管理水平較低、不同部門權責分工不明和成本控制缺乏連貫性和整體性等問題。因此，針對這些問題，全面落實到位施工成本管理與控制預測體系，加強各環節協調工作，促進整個項目的和諧發展才能有效降低成本提高利潤。

參考文獻：

[1]朱浙軍.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工業大學，2012.

[2]謝翩.房地產項目全過程的造價管理與控制[D].華南理工大學，2015.

[3]謝朝坤.綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討[J].現代經濟信息，2014，（1）：178.

[4]劉亞利.建筑施工成本管理與控制研究[J].科技致富向導，2014，（18）：292.

作者:瞿斌 劉紅云 單位:華北電力大學 中國水利水電第三工程局有限公司