施工項目經(jīng)營成本管理思考范文
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摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和進(jìn)步，我國的社會環(huán)境和社會體制也得到了一定的完善和發(fā)展，日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境給工程建設(shè)市場提供了一定機(jī)遇的同時，也帶來了更多的壓力和挑戰(zhàn)。工程建設(shè)企業(yè)要想在現(xiàn)代復(fù)雜的社會環(huán)境中謀求更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須加強(qiáng)實(shí)施項目的經(jīng)營成本管理工作，實(shí)施項目的經(jīng)營管理工作是一個全面的過程，包括工程投標(biāo)階段、工程施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段以及工程竣工驗收階段等各個環(huán)節(jié)，而且在管理過程中必須嚴(yán)格遵守既定的法律條例和規(guī)章制度，所以本文就現(xiàn)階段實(shí)施項目經(jīng)營成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)存在的問題和困難，并提出了切實(shí)可行的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：
項目施工；經(jīng)營成本管理；問題；對策
企業(yè)對施工項目經(jīng)營成本進(jìn)行管理的最終目標(biāo)就是控制及降低施工成本，從而在保證工程項目質(zhì)量的同時，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。就當(dāng)前我國的發(fā)展情況來看，企業(yè)相關(guān)項目的管理工作主要涵蓋合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理等各個方面，而且其中任何一項管理工作都和成本管理有著一定的聯(lián)系，所以運(yùn)用有效手段，合理控制和降低工程成本，保障企業(yè)的利潤空間是施工項目經(jīng)營成本管理的關(guān)鍵。做好企業(yè)施工項目經(jīng)營成本管理工作，就必須根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)章制度以及自身的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)來不斷地完善和發(fā)展施工項目經(jīng)營成本管理的制度規(guī)范，要涉及成本預(yù)測、成本控制、成本核算以及成本分析和考核等各個方面，在施工項目成本管理中只有將各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭討B(tài)的施工項目經(jīng)營成本管理體系，才能提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)更快地發(fā)展。
二、施工項目工程投標(biāo)階段的經(jīng)營成本管理工作
1.存在的問題在工程投標(biāo)階段出現(xiàn)的主要問題就是沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)相關(guān)的施工項目進(jìn)行合理的總成本預(yù)算，使費(fèi)用發(fā)生時無所遵循，導(dǎo)致項目的總成本增加；沒有嚴(yán)格地考慮施工技術(shù)以及工藝流程，細(xì)節(jié)成本預(yù)測不合理、不科學(xué)，出現(xiàn)了無效勞動和無效開支的現(xiàn)象；一些建筑市場的不規(guī)范操作導(dǎo)致一些施工企業(yè)以壓低標(biāo)價的方式來提高自己的中標(biāo)概率，擾亂了市場環(huán)境。
2.應(yīng)對措施施工項目工程投標(biāo)階段的經(jīng)營成本管理工作是整個工作順利開展和運(yùn)行的關(guān)鍵，所以為了避免上述問題的出現(xiàn)，需要建立一套科學(xué)合理的成本預(yù)算方法，還要提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，進(jìn)一步提高企業(yè)施工項目的財務(wù)管理能力；提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范投標(biāo)市場，減少不正之風(fēng)；選擇技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的專業(yè)人才建立專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，這樣不僅能夠提高企業(yè)施工項目中標(biāo)的概率，而且能在一定程度上對相關(guān)的費(fèi)用做好內(nèi)控工作，能夠減少不必要的風(fēng)險和損失。
三、施工項目施工準(zhǔn)備階段的經(jīng)營成本管理工作
1.存在的問題工程施工準(zhǔn)備階段是在企業(yè)相關(guān)的施工項目競標(biāo)成功后，在簽訂了相關(guān)的合同后根據(jù)公司制定的成本管理內(nèi)容和思路來施行施工項目經(jīng)營成本管理工作，在這個過程中比較常見的問題就是對相關(guān)工程需要消耗的材料定額沒有進(jìn)行合理的控制，沒有科學(xué)具體的項目實(shí)施計劃和方案。
2.應(yīng)對的措施工程施工準(zhǔn)備階段經(jīng)營成本管理的好壞對整個工程的開展和運(yùn)作都有著十分重要的影響，所以要由專門的技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行研究和管理，聯(lián)系勞動定額，對相關(guān)的材料消耗以及項目中各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的計劃，根據(jù)既定的施工方案編制相關(guān)的計劃成本，并且做到細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，將責(zé)任劃分到個人，而且要對施工隊伍和班組進(jìn)行合理的劃分，這樣在充分地實(shí)現(xiàn)了施工人員的個人價值同時，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營成本管理能力。
四、施工階段的經(jīng)營成本管理工作
1.存在的問題施工階段工作的好壞是整個工程成敗與否的關(guān)鍵，所以對于施工階段的經(jīng)營成本管理工作，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，也制定了相關(guān)的制度規(guī)范和項目經(jīng)營成本管理的原則、方法，但是從目前的形式來看，在相關(guān)項目的施工階段很多公司為了更快地獲得經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)盲目趕工等擾亂正常施工秩序的現(xiàn)象，不僅不能保證工程的質(zhì)量，而且擾亂了經(jīng)營成本管理工作的正常運(yùn)行，甚至導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)和工程中其他潛在危險的發(fā)生。
2.應(yīng)對措施施工階段是一個持續(xù)時間比較長、涉及的范圍比較廣，而且工作比較復(fù)雜的過程，所以在這個過程中需要對項目經(jīng)營成本進(jìn)行比價細(xì)致和完善的管理，主要包括以下幾個方面。（1）做好圖紙會審、施工組織工作在施工工作正式開展前，需要對相關(guān)的圖紙進(jìn)行最終的會審，此時需要設(shè)計部和施工部以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員共同參與，以加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量為前提，充分考慮到資源的消耗以及相關(guān)工作人員的薪資，在不影響整個工程質(zhì)量的前提下要對明顯存在虧損的環(huán)節(jié)進(jìn)行替換和改進(jìn)，使相關(guān)的成本降到最低。對于施工團(tuán)隊的組織也要在保證團(tuán)隊質(zhì)量的前提下以成本最低為目標(biāo)，還要根據(jù)實(shí)際情況和人員組織對方案進(jìn)行優(yōu)化，以控制成本為目標(biāo)編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理的方案。此外，還要充分考慮到相關(guān)設(shè)備的租賃費(fèi)以及進(jìn)退場費(fèi)和基本維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，盡量減少不必要的支出，杜絕浪費(fèi)和貪污現(xiàn)象。（2）嚴(yán)格過程管理施工項目經(jīng)營成本過程管理工作不僅要求完善相關(guān)的制度規(guī)范，還要保證工程項目的質(zhì)量在符合相關(guān)制度規(guī)范的基礎(chǔ)上具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。除此之外，還要建立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制和體系，還要完善相關(guān)的獎懲機(jī)制，建立專門的監(jiān)管部門對施工項目經(jīng)營成本管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)的獎懲機(jī)制對成本管理工作做得好的人員進(jìn)行一定的獎勵，對違法亂紀(jì)的人員進(jìn)行一定的懲處，這樣能夠在一定程度上提高相關(guān)工作人員的工作積極性和工作熱情，進(jìn)一步提高企業(yè)施工項目經(jīng)營成本的管理能力。（3）做好審核工作在施工項目的經(jīng)營成本管理工作中，嚴(yán)格審核機(jī)制，建立相關(guān)的審核部門對經(jīng)營成本管理的結(jié)果進(jìn)行審核、總結(jié)和評價是十分重要的。良好的審核工作能夠及時總結(jié)出企業(yè)施工項目的每個環(huán)節(jié)中的成果和失誤，能夠及時地反映出每個階段成本控制的效果，對于成本控制好的項目可以繼續(xù)發(fā)展和運(yùn)作，對于成本控制存在問題的環(huán)節(jié)通過及時的信息反饋進(jìn)行分析研究，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)營成本管理方法，及時進(jìn)行改進(jìn)和完善，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)施工階段每個環(huán)節(jié)的成本管理能力，能夠促進(jìn)整個施工項目更快更好地發(fā)展。
五、工程竣工驗收階段的經(jīng)營成本管理工作
1.存在的問題工程竣工驗收階段存在的問題主要就是由于事后成本控制力度不夠造成的資金浪費(fèi)和預(yù)算超支的現(xiàn)象，沒有及時做好賬目結(jié)算工作，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)算不相符的情況，還有就是沒有對相關(guān)項目后期的維修和維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算和控制，影響了工程項目的質(zhì)量。
2.應(yīng)對措施為了避免不必要的財務(wù)損失和風(fēng)險，必須在項目完工時將責(zé)任落實(shí)到個人，這樣相關(guān)項目在后期經(jīng)營和運(yùn)作中出現(xiàn)問題時可以進(jìn)行責(zé)任的追究，在一定程度上能夠減少不必要的資金損失。除此之外，還要對相關(guān)的項目做到正確的考核和評價，做好最終的匯總工作，這樣才能在提高企業(yè)施工項目經(jīng)營成本管理能力的同時，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
六、結(jié)語
綜上所述，施工項目經(jīng)營成本管理工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，只有做好施工項目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本管理工作，才能使整個施工項目高質(zhì)高效地完成，所以一定要不斷完善和發(fā)展相關(guān)的制度規(guī)范，提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，在提高企業(yè)經(jīng)營成本管理能力的同時，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：鄒敏 單位：上海建科工程咨詢有限公司
