施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施工程受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何做好戰(zhàn)略成本管理就成為了降低企業(yè)資金花費(fèi)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理部門為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善戰(zhàn)略成本管理體系，結(jié)合以往的管控弊端，使資金進(jìn)行合理利用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

工程設(shè)計(jì)；施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本；管理對(duì)策

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)眾多管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本得到科學(xué)使用，提高企業(yè)資金使用效率的基礎(chǔ)，它對(duì)企業(yè)整體實(shí)力的提高具有不言而喻的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在具體作業(yè)中面臨的情況越來(lái)越復(fù)雜，管理內(nèi)容愈加多樣，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)在成本控制和管理過(guò)程中就遇到了一些困難，其管理現(xiàn)狀有待改善，不利于資金的節(jié)約使用。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅(jiān)持創(chuàng)新，完善戰(zhàn)略成本管理制度，優(yōu)化管理方案，并找到過(guò)去成本管理工作存在的問(wèn)題，切實(shí)完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)如今，社會(huì)主義科學(xué)技術(shù)水平和管理能力不斷提升，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)面臨的形式愈加嚴(yán)峻，其管理事項(xiàng)、管理內(nèi)容、管理細(xì)則都更為復(fù)雜。本文就以我國(guó)某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)成本管理工作的實(shí)際情況入手，找到科學(xué)的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)的整體形式。但是某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，也沒(méi)有更好的研究市場(chǎng)、調(diào)研市場(chǎng)，導(dǎo)致該領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工作分工不明，對(duì)該領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展造成了一定的阻礙。

第二，戰(zhàn)略成本管理與市場(chǎng)實(shí)際需求不相適應(yīng)。由于社會(huì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的飛快發(fā)展，市場(chǎng)需求愈加多元，投資商和客戶對(duì)企業(yè)的需求越來(lái)越高。過(guò)去國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施勘測(cè)設(shè)計(jì)部門僅僅是單一的國(guó)有一體化投資，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)豐富多元發(fā)展的背景下，唯一的投資體系已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化需要，不能達(dá)成盈利的目標(biāo)，服務(wù)方式的一元化弊端日漸暴露。戰(zhàn)略成本管理無(wú)法適應(yīng)多樣化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，與越來(lái)越多的服務(wù)類型不相適應(yīng)。

第三，設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落后。雖然近幾年我國(guó)的工程設(shè)計(jì)施工單位已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略成本管理的積極作用，并且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養(yǎng)。但是與國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)相比，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強(qiáng)，管理人員的素質(zhì)也不高，使得企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于劣勢(shì)地位，很難加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，管理落后的局面已經(jīng)形成。

二、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性的積極對(duì)策

通過(guò)上述文章內(nèi)容的論述，我們已經(jīng)明確了解到了工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在從事項(xiàng)目管理戰(zhàn)略成本管理工作時(shí)存在的主要弊端。為了有效緩解這一問(wèn)題，提升戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)性，企業(yè)一定要結(jié)合資金消費(fèi)的實(shí)際，找到科學(xué)的方法完善成本管理理念，并制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，提高成本管理的科學(xué)性，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.戰(zhàn)略成本預(yù)算管理預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)，也是資金管控的第一環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資金的合理使用起到首要作用。工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)一定要做好預(yù)算工作，結(jié)合市場(chǎng)需求、人員實(shí)際以及產(chǎn)品的銷售情況，制定科學(xué)的預(yù)算，與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的類型相結(jié)合，明確資金的使用情況，并提高資金的利用效率，精準(zhǔn)算出大概的花銷費(fèi)用，并保證成本使用在合理的范圍內(nèi)，從而避免浪費(fèi)資金和大范圍超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好成本的管理工作。

2.設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)是建筑工程企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，也是成本花銷最大的項(xiàng)目，加強(qiáng)完善做好這一階段的管理，是減少資金花費(fèi)，提高資金利用效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要確立合理的定額指標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，成立專門的隊(duì)伍收集整理數(shù)據(jù)，提高工作成本管理的精準(zhǔn)性，勘測(cè)設(shè)計(jì)的設(shè)備費(fèi)用支出、材料費(fèi)用支出以及人工費(fèi)用等都要嚴(yán)格控制，節(jié)約每一筆款項(xiàng)。與此同時(shí)，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)還要充分利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，核算職工的工作內(nèi)容、工作數(shù)量，計(jì)算出各種人工費(fèi)用的支出數(shù)額，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，激勵(lì)職工積極作用，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)性。

3.期間費(fèi)用的成本管理?yè)?jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算都是以上一年的費(fèi)用編制為基礎(chǔ)的，這種編制的方式較為容易加大預(yù)算數(shù)額，不利于成本的科學(xué)管理，相關(guān)的管理內(nèi)容也較為容易出現(xiàn)漏洞，不利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平。針對(duì)這一不足，我國(guó)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)不斷加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理能力，革除了以職能部門為編制單元的做法，將業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)立為預(yù)算的單元編制，結(jié)合預(yù)算年度報(bào)表做好戰(zhàn)略分析工作，降低了成本花費(fèi)開(kāi)銷，成本管理工作的能力得到了提升。

4.整合設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目鏈條項(xiàng)目鏈條是工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的整合運(yùn)用，它的鏈條效率情況取決于企業(yè)管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡(jiǎn)單，越能夠降低企業(yè)的資金花費(fèi)，提高成本管理的科學(xué)性。因此，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)一定要結(jié)合市場(chǎng)需求合理的整合項(xiàng)目鏈條，完善成本管理內(nèi)容，簡(jiǎn)化管控方案，從而做好成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)主義基礎(chǔ)建設(shè)工程迅猛發(fā)展的大背景下，我國(guó)的工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)受到了更為廣泛的關(guān)注。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略成本管理的重要性不言而喻，某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理部門為了降低資金花費(fèi)，提高資金使用效率，要積極擴(kuò)展，在成本花費(fèi)和施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確資金的利用情況，做好現(xiàn)代化管控，從而促進(jìn)企業(yè)成本戰(zhàn)略的完善。

參考文獻(xiàn)

[1]王奕麟.基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].東北林業(yè)大學(xué)，2013.

[2]張媛媛.工程施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究[J].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011（，2）：113-115.

[3]賀禎.施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[A].2007年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].2008：8.

[4]魏開(kāi)明.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2007.

作者：王奐 單位：中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司