基于競爭戰略的成本管理論文范文

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1企業成本管理與控制存在問題與原因

1.1成本管理觀念落后企業在收入不變的前提下，節約產品成本為最有效增加產品收益的方法?，F階段，市場競爭尤為激烈，部分企業為了最大限度地攫取利潤，一味控制各項必要支出，采取偷工減料等方式來節約產品成本，導致產品質量得不到應有的保證，企業無法獲得長期良好的收益，這種做法極不可取。企業應視自身情況制定出符合企業自身實際發展情況的成本管理方法，該加則加，該減則減，果斷地做到加減適度。就現階段而言，大部分企業依然存在傳統的成本管理觀念，單純認為只要降低生產成本就能換來企業收益，而忽視企業的長足發展，致使企業停滯不前，無法獲得更好、更快的發展，同時也無法獲取既定的利潤。顯而易見，企業落后的成本管理觀念已經不再適應市場競爭日益激烈的今天。

1.2成本數據缺乏真實性企業成本數據真實性對于企業發展至關重要，由于人為原因或非人為原因使得企業的成本數據缺乏真實性。例如，很多企業相關利益人為自身的經濟利益，要求財務人員對成本數據進行更改，從中獲得非法的利益，粉飾成本數據的結果使得企業表面上看起來是盈利，實際上差異很大；同時，有些時間成本的數據未能及時錄入，或推遲錄入，也會使成本數據缺乏真實性；這些情況屢屢發生，給企業發展帶來消極影響。成本數據的真實性關乎企業發展，應該得到企業管理人員的重視。只有在成本數據真實可靠的情況下，企業才能據此做出更好的決策。

1.3忽視技術創新盲目控制開發成本我國大部分企業管理層，只把注意力放在短期利益上，目光放得不夠長遠，當某個主打產品在市場上供不應求時，就開始一味地生產該主打產品，然后全部投放到市場中，導致供過于求，使企業蒙受損失。企業為控制成本，取得收益，沒有把企業的優勢資源相對集中在有利于提升企業市場競爭力的產品技術創新與產品開發上，在產品技術創新與產品開發方面沒有投入足夠的資金，缺乏足夠的應用創新技術人才，這是企業技術創新與產品開發的主要障礙。由于技術創新與產品開發具有風險性，企業懼怕因此蒙受損失，從而把更多的資金流入到企業生產設備的購置，而在產品創新開發環節投入偏低，嚴重影響企業員工創新意識，造成了大部分企業核心技術水平進步緩慢，技術能力不足。企業管理層意識到產品要想占據主體市場或提高市場占有率，是與產品技術創新與開發密不可分的，這種思想在很大程度上限制企業的發展。

2完善企業成本管理與控制的對策研究

2.1更新成本管理與控制方法企業應審視自身的實際情況，吸取先進的成本管理與控制經驗，結合企業自身情況進行整合和創新，從而使用或創新適合企業自身的、科學的成本管理與控制方法，如標準成本法、定額法。企業一旦擁有科學的成本管理與控制方法，不但能最大限度地降低企業成本損耗，而且可以提高企業對成本信息的及時掌握。企業不應該只停留在陳舊的生產模式和經營思路，應該采用全新的模式，擴展銷售途徑。這樣有利于提升企業的競爭能力，使企業更好更快發展。

2.2建立成本控制責任制與提高成本核算質量企業成本控制理念不應該僅局限于企業財務人員和管理人員的思想中。企業應該完善成本控制責任制和成本核算制度，一方面可以充分激發員工工作的責任感，視員工工作情況予以一定獎勵，調動員工工作積極性，確保工作效率全面提高；另一方面，成本核算過程中應正確區分成本計算對象，與企業生產經營特點和生產工藝流程相適應，細化成本構成部分，提高成本數據的真實性。同時，加強采購控制制度，嚴格要求企業采購人員遵循先請購后采購，在選擇貨源與選擇供應商方面，盡可能實現采購集中制，保證每一次物資采購的價格優勢。生產環節、制定標準定額、一線員工的生產操作一定要遵循標準流程規范，技術監督人員一定要嚴格進行監督，防止物料過度的浪費。一旦發現故意浪費物料的情況，要嚴格懲處。所有人員要做到互相監督。企業員工應該自主提高成本控制意識，協助企業落實成本控制工作，這樣才能使企業在競爭環境中立于不敗之地，使企業快速穩定發展。

2.3產品開發與成本控制相結合努力做好技術開發與創新是降低企業成本的有力途徑?，F階段企業若想增加企業收益，最有效途徑就是管理成本。成本得到控制，企業獲得的收益就能提高。企業如果能做好技術創新與產品開發工作，給企業帶來的收益會是更加深遠、長久的。企業不能一味地希望依靠陳舊的主打產品去占有市場。在市場競爭日益激烈的今天，陳舊的市場產品終究會被淘汰，各企業應該充分利用資金，去開發符合市場需求的新產品，跟上市場經濟潮流，利用有限的成本獲得最大的收益。成本需要管理，但是更需要合理的控制，一味地降低成本，不重視技術創新與產品開發工作，企業是無法立足的，終究會被市場淘汰。所以，企業一定要重視技術創新與產品開發，讓企業跨上新的臺階。

3結語

在當今市場競爭節奏快速化的環境中，競爭戰略優勢愈來愈重要，沒有競爭戰略優勢的企業，將被市場競爭淘汰。創建競爭戰略優勢，建立以優勢資源為核心的戰略優勢，才能超越競爭對手而使企業長盛不衰。企業的成功與發展都離不開競爭戰略，企業不論選擇或指定什么樣的競爭戰略，都要根據自身情況，把各方面的因素都融合進來，不能單一地選擇競爭戰略，要選擇最適合自身企業發展的競爭戰略，否則將無法在市場競爭日益激烈的環境中立足。企業存在的價值便是盈利，所以企業只有在市場中保持競爭優勢，才擁有自身存在的價值。企業成本管理與控制存在的價值在于給企業創造更大的經濟效益，只有企業在發展過程中獲取良好的收益，才會獲得更好、更快的發展前景與空間。企業的發展前景與空間將直接受到企業是否具有科學的成本管理與控制的影響。因此，在當前的市場條件下，完善企業成本管理與控制是企業發展當中的重中之重。

作者：邵華清周震單位：佳木斯大學經濟管理學院