探討如何加強(qiáng)公路工程的成本管理范文

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一、施工項目成本管理措施

施工項目的成本預(yù)測和決策為編制成本計劃提供了可靠的依據(jù)。編制成本計劃時，首先要制定合理的降低成本的技術(shù)措施，進(jìn)而編制降低成本計劃，將施工成本降低后便形成成本計劃。在工程施工過程中的成本管理，主要是以成本計劃為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的。施工前要對項目進(jìn)行預(yù)測管理及預(yù)算，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)或要求計算的買賣價格。施工經(jīng)營收入的最高限額減去預(yù)期利潤后，便得到工程成本（預(yù)算成本），它可以作為管理成本的依據(jù)。通過預(yù)算進(jìn)行成本管理可實行包干預(yù)算，即一次包死預(yù)算總額，無論中間發(fā)生任何變化，總成本不予調(diào)整。還有就是彈性預(yù)算，即先確定包干總額，但可根據(jù)工程的變化進(jìn)行洽商，作相應(yīng)的變動。我國目前大多采用彈性預(yù)算模式進(jìn)行管理。會計管理是進(jìn)行成本管理的一種重要手段，通過記錄實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實際發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，對成本支出進(jìn)行核算與監(jiān)督，從而發(fā)揮成本管理作用。會計管理方法系統(tǒng)性強(qiáng)，嚴(yán)格具體，計算準(zhǔn)確，政策性強(qiáng)，是理想和必須的成本管理方法。制度管理是對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定。通過制訂詳細(xì)的成本管理制度，對成本管理作出具體規(guī)定作為行動準(zhǔn)則，約束現(xiàn)場管理和施工作業(yè)人員，達(dá)到管理成本的目的。實際上，在具體的施工項目成本管理活動中，進(jìn)行成本管理手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。

二、質(zhì)量成本管理環(huán)節(jié)

1.質(zhì)量成本分解。

將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本的明細(xì)科目歸集，然后計算各個時期各項成本發(fā)生的情況。質(zhì)量成本科目可以根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容確定，質(zhì)量成本分析，質(zhì)量成本分析是根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，包括質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析、質(zhì)量成本的構(gòu)成比例分析、質(zhì)量成本各項要素之間的比例關(guān)系、質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。

2.質(zhì)量成本管理關(guān)鍵因素。

質(zhì)量成本管理涉及的范圍較廣，關(guān)鍵因素較多，根據(jù)工程實踐經(jīng)驗，主要表現(xiàn)在事先對每道施工工序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)、制定班組質(zhì)量管理員，把好第一道關(guān)、設(shè)置施工隊技監(jiān)點，負(fù)責(zé)對每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查和驗收、制定嚴(yán)格的獎罰制度，調(diào)動班組積極性，建立從班組到施工隊的QC攻關(guān)小組，定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，合理地增加質(zhì)量獎勵，調(diào)動職工積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，施工項目成本管理是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，通過記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾編工作。公路施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本為中心進(jìn)行成本管理。施工項目成本管理的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

作者：郭萬紅單位：中國水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司