財務風險的防范及控制（共5篇）范文

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第一篇

一、構建醫院財務風險的防范和控制體系

(一)建立健全醫院財務制度

為了保證醫院財務系統的正常運行和醫院資金的安全，必須建立和健全一套系統的、有效的醫院財務制度。而也只有對醫院各個層次的財務職權和財務職責進行有效的分配、監控以及執行，才能防范財務內部風險的發生。因此，醫院必須建立和實行一套“統一領導、集中核算”的醫院財務制度。要求財務部門進行統一管理，實行由院長和總財務會計為首的自上而下的權責制，使財務責任落實到單位和個人。同時加強對財務部門及相關責任人的業績考核以及權限設置，提高經濟核算力度，促進資金效益的提升。再者，醫院在對組織機構設置以及部門劃分的過程中，必須根據醫院自身的業務特征，必須采取以“事務分管”為基礎的彼此牽制和批準授權監管的原則，實現財務相關事務的制衡監管。總之，建立和健全醫院財務制度，讓醫院財務工作有章可循、有法可依，以防止舞弊和差錯行為的發生，防范財務風險的形成。

(二)構建醫院財務風險預警系統

財務風險預警系統主要是對各項經濟事項中可能的財務風險通過財務指標進行適時地監控，開展醫院財務風險預警分析主要是根據醫院的財務報表及相關的會計資料，比如:損益表、現金流量表、科室核算效益表、基金變動表、藥品收支明細、醫療收支明細、收入支出醫院總表、資產負債表等等。所采取的的財務指標主要有:醫院發展能力指標、醫院營運能力指標、醫院償債能力指標、醫院獲利能力指標。而根據醫院負債經營財務理論，構建以上四個指標的二級指標有:固定資產增長率、資產保值增值率、總資產周轉率、存貨周轉率、應收醫療款周轉率、資產負債率、收支結余增長率、速動比率、流動比率、百元固定資產醫療收入、收支結余占總收入的比率、凈資產收益率12個指標。根據這些指標從而構建醫院財務風險預警指數，即財務風險綜合預警指數SWI，且SW卜發展能力指標(D)*權重+運營能力指標C()*權重+償債能力B()指標*權重+獲利能力指標(A)*權重。公司如下:SW卜(Dl*O一05+DZ*0.1+D3*O刀5)*02+(CI*O刀5+CZ*O刀5+C3*0.1)*02+(BI*0.1+BZ*0.1+B3*0.1)*03+(AI*0.1+AZ*0.1+A3*0.1)*03。根據此公司，對醫院財務風險進行系統的預警。然而其還必須對財務風險預警指標進行區間劃分，以便于直觀地觀察醫院財務風險。根據財務風險的程度，即將醫院財務風險劃分安全風險警報、輕度風險警報、中度風險警報、高度風險預報四個，其中，安全風險警報指標SWI應在a75和1之間，輕度風險警報指標SWI應在as和住75之間;中度風險警報指標SWI應在a25和住5之間;高度風險預報SWI應在O和a25之間。通過這四個區間的設定，能有效預警醫院財務風險程度。

(三)提升財務人員素質

在醫院財務風險的防范和控制系統構建中，醫務人員素質培養也是一個重要的內容。醫院財務工作人員必須具備良好的業務素質、專業理論素質、思想政治素質。首先財務人員必須不斷地學習和更新醫務方面的專業知識，以及拓展計算機、財會管理、財務法規等知識結構。其次，要通過學習和培訓，不斷增強財務人員的職業道德和法制觀念，必須從制度上對財務人員進行規制。對于財務決策，必須嚴格執行“一支筆”簽字制，杜絕財務會計工作人員的隨意性，實行權責分明制度。最后，醫院應該對財務會計工作人員進行定期考評，對他們定期進行專業知識測試以及相應的崗位技能培訓。通過考核的才能繼續上崗。從而保證財務管理的科學性和規范性。

(四)規范債務管理

控制醫院債務規模是醫院防范財務風險的重要措施。醫院債務規模直接影響到醫院的經濟水平、財務管理水平、服務質量、醫療水平、醫院規模及其發展方向。因此，醫院必須根據自身的條件，對債務進行有效的規范的管理，從而防范債務這一重要的財務風險。首先，必須建立貸款監督機制。對醫院貸款的使用效益、使用方向及其額度進行有效的監督，同時對貸款項目進行“三公開”，即公開立項、公開論證、公開結果。從而接受社會、銀行、群眾的監督。其次，加強貸款資金的管理，構建一套“審批嚴格、跟蹤監督、專款專用、運行封閉、效益考評”的資金管理機制。對項目采取“驗收考核、日常檢查、責任落實、目標分解”的審批辦法。最后，設計科學有效且嚴格的債務償還計劃。必須建立有償備用金制度，通過有償備用金的設立和籌措，有效防范資金風險。

二、結束語

綜上所述，醫院財務管理對于醫院的發展和正常運行有著重要的作用，而在醫院財務運作中或多或少地存在著一定的財務風險。因此，必須采取財務風險防范和控制措施，構建防范體系，即必須建立健全醫院財務制度，必須構建醫院財務風險預警系統，必須提升財務人員素質，必須規范債務管理。

作者：陳季慧單位：麗水市中心醫院

第二篇

一、醫院財務風險的成因及控制的必要性

（一）醫院財務風險的成因

1.內部原因

（1）內部控制制度不健全。嚴格健全的內部控制制度是控制風險的有效措施，內部控制制度可以有效防止違規行為的發生，對于財務風險的控制有重要意義。當前很多醫院已經建立了內部控制制度，但是仍然存在很多問題，一方面是制度不健全，另一方面是執行不嚴格，致使已有的內部控制制度無法發揮作用，從而產生財務風險。

（2）相關人員風險控制意識淡薄。很多醫院的相關人員只是在被動執行相關制度，缺少對風險控制的積極性和主動性，醫院內部沒有形成風險控制的氛圍，沒有將風險控制看成醫院的重要任務，疏忽大意而導致財務風險的產生。

（3）資金運用不當。醫院迫于市場競爭的壓力擴大規模、引進先進的醫療生產設備，但是設備引進和規模的擴大是否可行則缺少必要的論證，這種情況下，設備資金的回收必然比較緩慢，而醫療設備等固定資產很多都是通過貸款購買的，資金回收緩慢會提高醫院的財務成本，增加其財務風險。

2.外部原因

（1）醫院的行業特征導致醫院面臨很大的財務風險。醫院不同于一般的企業，即使經過改制變為自主經營自負盈虧的市場主體，也難以與企業一樣完全按照市場的原則辦事，醫院提供的是醫療服務，這種服務輕者關系人的健康，重者關系到生命，不僅涉及到市場原則，還涉及到道德層面，醫院客觀上存在產生財務風險的驅動因素。

（2）經營環境變化加大。當前我國正在進行醫療體制改革，改革方向肯定是市場化，醫院面臨的市場競爭越來越大，現在很多醫院實行先治病后付費的制度，這進一步增加了產生財務風險的可能性。隨著改革的深入，醫院面臨的環境更加不確定。

（二）控制醫院財務風險的必要性

1.是提高醫院財務管理水平的必然要求

醫院的財務管理水平關系到醫院的長遠發展，必須加以重視，一旦醫院缺少必要的資金支持，容易使其陷入困境。財務管理水平的提高不光體現在資金的籌集與運用上面，也體現在風險的控制方面，控制財務風險可以使投資活動降低損失，以降低成本獲取資金支持，因此要提高財務管理水平，風險控制是重要的一環。

2.是醫院實現穩健經營的必然選擇

醫院要實現穩健發展必須控制好籌資活動、投資活動以及日常的資金管理，以滿足醫院發展的資金需求，財務風險的存在導致醫院面臨很大的損失，難以實現穩健經營，因此必須要進行風險管理，有效控制風險。

3.是適應市場化改革的必然要求

醫療正處于改革過程中，市場化的改革方向使醫院面臨的經營環境競爭性越來越大，且有很大的不確定性，醫院既要實現穩健經營，又要保持較強的競爭力，所有這些都要求醫院提高風險控制能力。

二、醫院財務風險控制的建議

（一）財務風險的預防措施

1.合理控制負債規模

在資金缺乏的情況下，負債經營是必然的選擇，但是醫院要合理控制負債的規模，較小規模的負債不但可以減輕醫院的財務成本，還可以避免醫院陷入財務困境。在擴大規模和引進設備時要充分論證其必要性，并進行成本效益分析，控制其規模。

2.建立風險基金

雖然籌資、投資活動都會存在財務風險，但是不能據此就止步不前，必要的籌資和投資活動是必須的，為了防止財務風險給醫院帶來無法預見的損失，可以預先建立風險基金，從每年的利潤中提取一定比例作為風險基金，用于彌補財務風險損失，避免財務風險產生后無法控制。

3.提高財務人員風險意識

財務人員的風險意識強，則日常業務活動會嚴格按照內部控制制度進行財操作，能夠有效避免財務風險的產生。醫院在日常經營過程中應該加強對財務人員的教育，提高他們的風險意識。

4.健全財務制度與審計制度

健全的財務制度和審計制度是防范風險的有效措施。醫院應該建立完善的財務制度，并且要求財務人員嚴格執行，并定期對制度的執行情況進行檢查，發現違規行為及時予以處理。建立內部審計機構，讓審計部門獨立履行審計職責，對財務活動中的違規問題進行檢查，防止違規操作。

（二）財務風險控制措施

1.進行成本和預算控制

醫院應該按照2012年頒布實施的新會計制度進行成本核算，統一成本項目、成本歸集以及分攤方法等，有效地控制成本。成本高則醫院被迫加大籌資金額，在經營過程中有效控制成本就可以降低財務風險的產生。醫院應該加強預算控制，預算一旦通過，要嚴格執行，不能超出預算支出進行相應的投資活動。

2.建立預警系統

醫院要提高風險控制的科學性，運用現代化風險技術控制風險，可以通過建立風險預警系統來控制財務風險。根據本院財務信息數據建立財務指標體系，財務指標體系要滿足反映醫院的經營狀況和財務狀況的要求，設定指標體系風險觸發值，對可能發生的財務風險發出預警信號，為風險控制提供幫助。

3.健全信息系統

控制財務主要是通過一定的手段防止風險的發生，醫院可以建立完善的信息系統，利用信息技術手段加大對自身財務活動的影響和調節，從而達到控制財務風險的目的。具體包括前端信息系統和反饋信息系統等，前者用于收集信息預測結果發生的可能性，防止風險的產生，后者用于對制度執行過程中的風險進行檢測控制。

作者：陳剛單位：常州市中醫醫院

第三篇

一、風險管理的現狀

（一）風險意識淡薄

企業的管理者沒有強烈的風險意識。管理者的風險意識會關系到控制與防范企業的財務風險，這種影響是直接的，企業中沒有形成風險管理的文化是管理者缺乏風險意識的根本原因。從企業的內部來說，企業的經營管理基礎上建立的風險管理的文化，這種管理的理念在考慮問題時能夠從風險的角度進行思考。從企業的外部來說，社會的環境、文化的環境以及經濟的環境等外部環境對企業的財務活動能夠產生較大的影響，提供了風險管理的文化建立的基礎。

（二）沒有科學的企業治理的機制

企業科學治理的機制應該是監督權、經營權以及決策權相互的制衡，而且這三種權利是分立的，企業科學治理的機制能夠保障企業決策的科學性。我國大部分的企業治理的機制依舊是權利制衡的模式，普遍存在的現象就是監事會如同虛設，導致了內部人員控制的現象非常的嚴重，內部的財產運行失去控制，外部的監督沒有起到作用，使企業不斷的出現財務風險。一方面，企業治理的機制不科學，會導致企業的決策缺少了科學性，同時也使企業缺少科學的制約機制以及科學的激勵機制，導致了企業的財務人員在預測、分析以及監控財務的風險時，沒有具體的標準。另外一方面，企業治理的機制不科學，會導致企業的管理者占據了企業決策的核心地位，嚴重的會左右董事會以及股東的思想，使董事會以及股東遠離企業的決策過程。

（三）風險控制的機制以及風險預警的機制不完善

風險控制的機制以及風險預警的機制不完善是企業的財務風險控制不到位的重要的因素。一方面，大多數的企業在風險管理的職責以及權限等方面沒有進行全面系統的規劃，導致風險管理的權利與責任不明確，風險管理較混亂的現象的產生，進而使風險管理只是形式，沒有具體的執行。另外一個方面，企業沒有建立有效的風險預警的機制，或者是建立的風險預警的機制沒有發揮應有的作用，沒有風險預警的機制會使企業對風險的控制達不到正確以及及時。此外，大部分的企業沒有內部審計的機制，無法實現風險的監控，也沒有辦法保證企業的財產完整以及安全。

（四）風險管理的信息系統

目前為止，我國企業在建設風險管理的信息系統方面，存在著嚴重的滯后性，財務的信息缺少真實性以及財務的信息嚴重滯后的現象普遍的存在，這就成為了企業對風險的監控達不到效果的另外一個重要的因素。建立一個完善有效的風險管理的信息系統，能夠使企業的監控機構發揮真正的監控作用，充分的發揮監控機構的職能，還可以對管理者的決策進行有效的評判與分析。但是，大部分的企業以自身的利益為出發點，企業內部財務的信息嚴重的不對稱，企業的管理者很難獲得真實、準確以及及時的財務信息，決策的科學性也得不到保障。另外一個方面，風險管理的信息系統不完善使企業的監控機構沒有辦法獲得財務的有效信息，也無法真實、準確以及及時的反應企業的資金流轉情況和預算執行的情況，沒有辦法確定在企業中是否存在著財務的風險。

二、加強風險控制的措施

（一）培養風險管理的文化

培養風險管理的文化能夠加強企業財務風險的控制效果。首先，應該在企業內部營造全面的、良好的風險管理的文化氛圍，將傳統的風險思想摒除，加強企業的員工以及管理者的風險意識。其次，加強企業管理者的風險意識以及對風險敏感的程度，對管理者的風險管理理念進行強化，使企業的管理者能夠將風險的管理滲透到企業的生產活動以及經營活動中，對生產活動以及經營活動各個環節的財務環節進行風險的管理。最后，加強財務工作中的風險控制，眾所周知，財務工作中每個環節都會產生風險問題，必須高度的重視財務工作中的風險管理以及控制，使風險的管理以及控制從始至終的存在于財務工作中。

（二）構建科學的管理機制

①將企業監事會的作用加強，將監事會的職能與責任明確，保障監事會對風險的控制實行監督。②保障企業的股東、董事會以及監視會相互制衡，完善企業的監督機制，建立有效的監督制衡的機制以及激勵的機制，將內部人員控制企業的風險降低到最低，進而使企業的決策風險也降低，保障決策具有科學性。

（三）完善內部控制

內部控制能夠使企業實現經營的目標，是企業管理中的較為重要的手段，可以維護企業的財產安全，保障財務信息的可靠與真實。一方面，建設財務風險的管理機制，對財務風險形成的主要原因進行識別、評估、控制以及分類，當這些原因帶來風險時，能夠及時的反應和做出調整。另外一個方面，在企業的內部控制中，對財務風險的控制應始終貫穿其中，企業要加強預算的管理、內部的審計以及會計的監督。此外，要保障企業內部的審計是權威的與獨立的。

（四）完善預警機制

財務風險的信息系統對企業財務風險的控制是非常重要的，要完善信息系統的建設，包括分析的軟件、數據庫以及人員等，確保信息系統的正常運行，確保財務信息能夠在企業的每個部門之間形成信息的共享，實現企業對財務風險的控制。同時，完善預警機制，保證預警系統的獨立性，確保預警的標準不被隨意的改動，確保關于風險的信息能夠及時的傳輸，使財務風險的預警系統具有存在的意義。

三、結語

企業財務的風險是客觀存在的，但是可以有效預防。企業只有對財務的風險具備一定的認識，采取相應的措施對策，建立財務風險的防范控制體系，才能夠使企業減少或者是避免財務的風險，實現企業的經營目標，實現經濟利益，使企業在競爭日益激烈的環境中穩定健康的發展。

作者：劉麗莉單位：吉林中油潔能環保有限責任公司吉林市分公司

第四篇

一、財務風險的防控

(一)企業籌資風險的防控

企業籌資風險的防控。在企業經營過程中，由于業務的發展需要，都會進行籌資活動，通常采用發行股票、發行債券、銀行貸款、或者民間借貸等相關方式，從而獲得業務資本。這幾種籌款方式一般有著大小不同的風險，股票的發行是其中風險最低的項目，發行股票通常都能夠使企業的資金得到充足的保證，并且沒有貸款的復雜性，負擔相對較小，因此風險也較低。

(二)企業投資風險的防控

企業投資風險是在企業的投資過程中，從投資的項目和投資的金額中體現出的一種風險。降低投資風險首先要從投資的角度來考慮:一方面，投資的時間越長，投資的風險就越大，而投資的時間越短，投資風險相對較小，所以，縮短投資期限是解決投資風險防范的重要手段之一。另一方面，在投資過程中，投資項目和投資金額的選擇也影響著投資風險的大小，通常，企業采取減少分散投資的方式，這種投資方式能夠很大程度的避免在投資過程中出現風險的概率，即使有的項目會有一定的風險承擔，在其他項目上也會相對減少所帶來的損失。把風險平均化，也是降低投資風險的重要手段。

(三)企業匯率風險的防控

1、選擇恰當合同貨幣。在有關對外貿易和借貸等經濟交易中，選擇何種貨幣作為計價貨幣直接關系到交易主體是否將承擔匯率風險。為了避免匯率風險，企業應該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。同時在合同中加列保值條款等措施。

2、通過在金融市場進行保值操作。主要方法有現匯交易、期貨交易、期匯交易、期權交易、借款與投資、利率一貨幣互換、外幣票據貼現等。

3、對于經濟主體在資產負債表會計處理過程中產生的折算風險，一般是實行資產負債表保值來化解。這種方法要求在資產負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產與受險負債的數額相等，使其折算風險頭寸為零，只有這樣，匯率變動才不致帶來折算上的損失。

(四)企業流動性風險的防控

企業的流動性較強的資產主要包括現金、存貨、應收賬款等項目。防范流動性風險的目的是在保持資產流動性的前提下，實現利益的最大化。因此應該確定最優的現金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。手中持有現金過多，會由于較高的資金占用而失去其他的獲利機會，持有現金太少，又會面臨資金不能滿足流動性需要的風險。因此企業應確定一個最優的現金持有量，在防范流動性風險的前提下實現利益的最大化。

(五)企業經營風險的防控

企業經營風險是由企業自身的經營導致，企業發展相對穩定的情況下，企業經營風險相對較小。做好企業風險防控工作，需要從企業自身入手，把企業發展的市場、生產的產品等相關內容放在企業發展的首位，以市場導向為主，發展自身優勢，合理的利用自身資源，以健康發展為基礎，把企業的經營建設保持在一個健康的環境下，從而降低企業的經營風險。

二、總結

在當前的市場環境中，做好企業財務的風險防范有著非常重要的意義，能夠減少企業在發展過程中造成的影響。從而使企業在一個健康、穩定的環境下發展，對于企業的發展來說，有著積極的作用。同時，提高企業財務風險的防范，也提高了企業對環境的適應能力，從而更好的在市場經濟的大環境下穩定發展。

作者：晏麗軍單位：遼寧省政務公開信息處理中心

第五篇

一、健全科學的企業財務風險管理評估機制

建立科學的企業財務風險管理評估機制，可以防止企業資產投資的損失，也可以防止企業資產被低估的損失。在企業投資決策過程中，可行性分析作為最為重要的階段往往決定著此次投資的成敗，因此，科學的可行性分析有利于企業避免投資風險。科學的可行性分析首先是要進行市場調研，掌握準確真實的市場信息，其次對收集的信息進行整理和分析，最后對分析的結果進行評估和預測。為了保證投資決策的正確性，可行性分析必須由各領域的專業人才組成，最終由企業管理者和可行性分析小組共同篩選最優的可行性方案。由于企業的經營活動是一個動態的過程，最初的方案可能會與現實有一定差距，因此，必須根據市場的變化隨時做出方案調整。

二、完善企業內部控制制度

在企業日常的經營活動中，企業的財務風險管理與內部控制的關系十分密切。根據眾多的市場經濟經驗表明，完善企業內部控制制度是企業抵御市場經濟風險的首道內部屏障。完善企業內部控制制度，首先要明確企業各部門在財務管理中所處的地位及所要承擔的職責，然后根據不同的職責賦予權力，做到真正的權責分明。企業在進行投資活動時，分配好的監督部門必須對整個投資活動進行監督，并實時向企業管理者提交投資進度報告，其次，要實施責任制，企業的每項財務活動都要明確主要的風險承擔者；再次，在明確其要承擔的風險責任的風險報酬，進行嚴格的考核兌現。企業理順各種財務關系后，便有助于將投資風險降到最低。

三、提高企業財務風險意識

企業的財務部門是財務風險管理的主要職能部門，提升企業財務部門的風險防范意識能夠幫助企業在多變的市場活動中有效的降低財務風險。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業嗅覺，能及時、準確的發現和預測可能潛在的風險，并運用現代企業財務管理知識和財務管理經驗對財務風險進行分析和研究，并提出具體措施解決財務風險問題。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，因此企業有必要將風險防范意識貫徹到日常的財務工作當中。同時財務風險的控制也離不開其他部門的支持和配合，因此，企業要樹立財務風險防范的理念，并加大宣傳，使風險管理意識深入人心。

四、注重財務風險的事后控制

對于企業來說，正常的經營運作都里不開財務活動，要完全避免財務風險的發生是不可能的，但很多企業都只注重財務風險的預防，忽視財務風險發生后的勢態控制，這也是導致企業財務風險頻繁的原因之一。因此，企業應該做到事前預防、事后控制雙管齊下，對于風險的事后控制，應該積極總結以往的風險管理經驗，并及時整理已經發生的財務風險事故的數據、資料，形成資料庫，并以此為依據制定一些及時的應對措施，同時還要不斷更新企業數據信息，以保證應對措施的有效性，為未來的財務風險防范作實例指導。

作者：王浩然單位：渤海大學文理學院