財務(wù)風險的防范及控制（共5篇）范文

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第一篇

一、構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)風險的防范和控制體系

(一)建立健全醫(yī)院財務(wù)制度

為了保證醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的正常運行和醫(yī)院資金的安全，必須建立和健全一套系統(tǒng)的、有效的醫(yī)院財務(wù)制度。而也只有對醫(yī)院各個層次的財務(wù)職權(quán)和財務(wù)職責進行有效的分配、監(jiān)控以及執(zhí)行，才能防范財務(wù)內(nèi)部風險的發(fā)生。因此，醫(yī)院必須建立和實行一套“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中核算”的醫(yī)院財務(wù)制度。要求財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理，實行由院長和總財務(wù)會計為首的自上而下的權(quán)責制，使財務(wù)責任落實到單位和個人。同時加強對財務(wù)部門及相關(guān)責任人的業(yè)績考核以及權(quán)限設(shè)置，提高經(jīng)濟核算力度，促進資金效益的提升。再者，醫(yī)院在對組織機構(gòu)設(shè)置以及部門劃分的過程中，必須根據(jù)醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)特征，必須采取以“事務(wù)分管”為基礎(chǔ)的彼此牽制和批準授權(quán)監(jiān)管的原則，實現(xiàn)財務(wù)相關(guān)事務(wù)的制衡監(jiān)管?？傊?，建立和健全醫(yī)院財務(wù)制度，讓醫(yī)院財務(wù)工作有章可循、有法可依，以防止舞弊和差錯行為的發(fā)生，防范財務(wù)風險的形成。

(二)構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)主要是對各項經(jīng)濟事項中可能的財務(wù)風險通過財務(wù)指標進行適時地監(jiān)控，開展醫(yī)院財務(wù)風險預(yù)警分析主要是根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)報表及相關(guān)的會計資料，比如:損益表、現(xiàn)金流量表、科室核算效益表、基金變動表、藥品收支明細、醫(yī)療收支明細、收入支出醫(yī)院總表、資產(chǎn)負債表等等。所采取的的財務(wù)指標主要有:醫(yī)院發(fā)展能力指標、醫(yī)院營運能力指標、醫(yī)院償債能力指標、醫(yī)院獲利能力指標。而根據(jù)醫(yī)院負債經(jīng)營財務(wù)理論，構(gòu)建以上四個指標的二級指標有:固定資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、收支結(jié)余增長率、速動比率、流動比率、百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入、收支結(jié)余占總收入的比率、凈資產(chǎn)收益率12個指標。根據(jù)這些指標從而構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)風險預(yù)警指數(shù)，即財務(wù)風險綜合預(yù)警指數(shù)SWI，且SW卜發(fā)展能力指標(D)*權(quán)重+運營能力指標C()*權(quán)重+償債能力B()指標*權(quán)重+獲利能力指標(A)*權(quán)重。公司如下:SW卜(Dl*O一05+DZ*0.1+D3*O刀5)*02+(CI*O刀5+CZ*O刀5+C3*0.1)*02+(BI*0.1+BZ*0.1+B3*0.1)*03+(AI*0.1+AZ*0.1+A3*0.1)*03。根據(jù)此公司，對醫(yī)院財務(wù)風險進行系統(tǒng)的預(yù)警。然而其還必須對財務(wù)風險預(yù)警指標進行區(qū)間劃分，以便于直觀地觀察醫(yī)院財務(wù)風險。根據(jù)財務(wù)風險的程度，即將醫(yī)院財務(wù)風險劃分安全風險警報、輕度風險警報、中度風險警報、高度風險預(yù)報四個，其中，安全風險警報指標SWI應(yīng)在a75和1之間，輕度風險警報指標SWI應(yīng)在as和住75之間;中度風險警報指標SWI應(yīng)在a25和住5之間;高度風險預(yù)報SWI應(yīng)在O和a25之間。通過這四個區(qū)間的設(shè)定，能有效預(yù)警醫(yī)院財務(wù)風險程度。

(三)提升財務(wù)人員素質(zhì)

在醫(yī)院財務(wù)風險的防范和控制系統(tǒng)構(gòu)建中，醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)也是一個重要的內(nèi)容。醫(yī)院財務(wù)工作人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)理論素質(zhì)、思想政治素質(zhì)。首先財務(wù)人員必須不斷地學習和更新醫(yī)務(wù)方面的專業(yè)知識，以及拓展計算機、財會管理、財務(wù)法規(guī)等知識結(jié)構(gòu)。其次，要通過學習和培訓，不斷增強財務(wù)人員的職業(yè)道德和法制觀念，必須從制度上對財務(wù)人員進行規(guī)制。對于財務(wù)決策，必須嚴格執(zhí)行“一支筆”簽字制，杜絕財務(wù)會計工作人員的隨意性，實行權(quán)責分明制度。最后，醫(yī)院應(yīng)該對財務(wù)會計工作人員進行定期考評，對他們定期進行專業(yè)知識測試以及相應(yīng)的崗位技能培訓。通過考核的才能繼續(xù)上崗。從而保證財務(wù)管理的科學性和規(guī)范性。

(四)規(guī)范債務(wù)管理

控制醫(yī)院債務(wù)規(guī)模是醫(yī)院防范財務(wù)風險的重要措施。醫(yī)院債務(wù)規(guī)模直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟水平、財務(wù)管理水平、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療水平、醫(yī)院規(guī)模及其發(fā)展方向。因此，醫(yī)院必須根據(jù)自身的條件，對債務(wù)進行有效的規(guī)范的管理，從而防范債務(wù)這一重要的財務(wù)風險。首先，必須建立貸款監(jiān)督機制。對醫(yī)院貸款的使用效益、使用方向及其額度進行有效的監(jiān)督，同時對貸款項目進行“三公開”，即公開立項、公開論證、公開結(jié)果。從而接受社會、銀行、群眾的監(jiān)督。其次，加強貸款資金的管理，構(gòu)建一套“審批嚴格、跟蹤監(jiān)督、?？顚Ｓ谩⑦\行封閉、效益考評”的資金管理機制。對項目采取“驗收考核、日常檢查、責任落實、目標分解”的審批辦法。最后，設(shè)計科學有效且嚴格的債務(wù)償還計劃。必須建立有償備用金制度，通過有償備用金的設(shè)立和籌措，有效防范資金風險。

二、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理對于醫(yī)院的發(fā)展和正常運行有著重要的作用，而在醫(yī)院財務(wù)運作中或多或少地存在著一定的財務(wù)風險。因此，必須采取財務(wù)風險防范和控制措施，構(gòu)建防范體系，即必須建立健全醫(yī)院財務(wù)制度，必須構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，必須提升財務(wù)人員素質(zhì)，必須規(guī)范債務(wù)管理。

作者：陳季慧單位：麗水市中心醫(yī)院

第二篇

一、醫(yī)院財務(wù)風險的成因及控制的必要性

（一）醫(yī)院財務(wù)風險的成因

1.內(nèi)部原因

（1）內(nèi)部控制制度不健全。嚴格健全的內(nèi)部控制制度是控制風險的有效措施，內(nèi)部控制制度可以有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，對于財務(wù)風險的控制有重要意義。當前很多醫(yī)院已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但是仍然存在很多問題，一方面是制度不健全，另一方面是執(zhí)行不嚴格，致使已有的內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮作用，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

（2）相關(guān)人員風險控制意識淡薄。很多醫(yī)院的相關(guān)人員只是在被動執(zhí)行相關(guān)制度，缺少對風險控制的積極性和主動性，醫(yī)院內(nèi)部沒有形成風險控制的氛圍，沒有將風險控制看成醫(yī)院的重要任務(wù)，疏忽大意而導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生。

（3）資金運用不當。醫(yī)院迫于市場競爭的壓力擴大規(guī)模、引進先進的醫(yī)療生產(chǎn)設(shè)備，但是設(shè)備引進和規(guī)模的擴大是否可行則缺少必要的論證，這種情況下，設(shè)備資金的回收必然比較緩慢，而醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)很多都是通過貸款購買的，資金回收緩慢會提高醫(yī)院的財務(wù)成本，增加其財務(wù)風險。

2.外部原因

（1）醫(yī)院的行業(yè)特征導(dǎo)致醫(yī)院面臨很大的財務(wù)風險。醫(yī)院不同于一般的企業(yè)，即使經(jīng)過改制變?yōu)樽灾鹘?jīng)營自負盈虧的市場主體，也難以與企業(yè)一樣完全按照市場的原則辦事，醫(yī)院提供的是醫(yī)療服務(wù)，這種服務(wù)輕者關(guān)系人的健康，重者關(guān)系到生命，不僅涉及到市場原則，還涉及到道德層面，醫(yī)院客觀上存在產(chǎn)生財務(wù)風險的驅(qū)動因素。

（2）經(jīng)營環(huán)境變化加大。當前我國正在進行醫(yī)療體制改革，改革方向肯定是市場化，醫(yī)院面臨的市場競爭越來越大，現(xiàn)在很多醫(yī)院實行先治病后付費的制度，這進一步增加了產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。隨著改革的深入，醫(yī)院面臨的環(huán)境更加不確定。

（二）控制醫(yī)院財務(wù)風險的必要性

1.是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的必然要求

醫(yī)院的財務(wù)管理水平關(guān)系到醫(yī)院的長遠發(fā)展，必須加以重視，一旦醫(yī)院缺少必要的資金支持，容易使其陷入困境。財務(wù)管理水平的提高不光體現(xiàn)在資金的籌集與運用上面，也體現(xiàn)在風險的控制方面，控制財務(wù)風險可以使投資活動降低損失，以降低成本獲取資金支持，因此要提高財務(wù)管理水平，風險控制是重要的一環(huán)。

2.是醫(yī)院實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的必然選擇

醫(yī)院要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展必須控制好籌資活動、投資活動以及日常的資金管理，以滿足醫(yī)院發(fā)展的資金需求，財務(wù)風險的存在導(dǎo)致醫(yī)院面臨很大的損失，難以實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，因此必須要進行風險管理，有效控制風險。

3.是適應(yīng)市場化改革的必然要求

醫(yī)療正處于改革過程中，市場化的改革方向使醫(yī)院面臨的經(jīng)營環(huán)境競爭性越來越大，且有很大的不確定性，醫(yī)院既要實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，又要保持較強的競爭力，所有這些都要求醫(yī)院提高風險控制能力。

二、醫(yī)院財務(wù)風險控制的建議

（一）財務(wù)風險的預(yù)防措施

1.合理控制負債規(guī)模

在資金缺乏的情況下，負債經(jīng)營是必然的選擇，但是醫(yī)院要合理控制負債的規(guī)模，較小規(guī)模的負債不但可以減輕醫(yī)院的財務(wù)成本，還可以避免醫(yī)院陷入財務(wù)困境。在擴大規(guī)模和引進設(shè)備時要充分論證其必要性，并進行成本效益分析，控制其規(guī)模。

2.建立風險基金

雖然籌資、投資活動都會存在財務(wù)風險，但是不能據(jù)此就止步不前，必要的籌資和投資活動是必須的，為了防止財務(wù)風險給醫(yī)院帶來無法預(yù)見的損失，可以預(yù)先建立風險基金，從每年的利潤中提取一定比例作為風險基金，用于彌補財務(wù)風險損失，避免財務(wù)風險產(chǎn)生后無法控制。

3.提高財務(wù)人員風險意識

財務(wù)人員的風險意識強，則日常業(yè)務(wù)活動會嚴格按照內(nèi)部控制制度進行財操作，能夠有效避免財務(wù)風險的產(chǎn)生。醫(yī)院在日常經(jīng)營過程中應(yīng)該加強對財務(wù)人員的教育，提高他們的風險意識。

4.健全財務(wù)制度與審計制度

健全的財務(wù)制度和審計制度是防范風險的有效措施。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的財務(wù)制度，并且要求財務(wù)人員嚴格執(zhí)行，并定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時予以處理。建立內(nèi)部審計機構(gòu)，讓審計部門獨立履行審計職責，對財務(wù)活動中的違規(guī)問題進行檢查，防止違規(guī)操作。

（二）財務(wù)風險控制措施

1.進行成本和預(yù)算控制

醫(yī)院應(yīng)該按照2012年頒布實施的新會計制度進行成本核算，統(tǒng)一成本項目、成本歸集以及分攤方法等，有效地控制成本。成本高則醫(yī)院被迫加大籌資金額，在經(jīng)營過程中有效控制成本就可以降低財務(wù)風險的產(chǎn)生。醫(yī)院應(yīng)該加強預(yù)算控制，預(yù)算一旦通過，要嚴格執(zhí)行，不能超出預(yù)算支出進行相應(yīng)的投資活動。

2.建立預(yù)警系統(tǒng)

醫(yī)院要提高風險控制的科學性，運用現(xiàn)代化風險技術(shù)控制風險，可以通過建立風險預(yù)警系統(tǒng)來控制財務(wù)風險。根據(jù)本院財務(wù)信息數(shù)據(jù)建立財務(wù)指標體系，財務(wù)指標體系要滿足反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的要求，設(shè)定指標體系風險觸發(fā)值，對可能發(fā)生的財務(wù)風險發(fā)出預(yù)警信號，為風險控制提供幫助。

3.健全信息系統(tǒng)

控制財務(wù)主要是通過一定的手段防止風險的發(fā)生，醫(yī)院可以建立完善的信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)手段加大對自身財務(wù)活動的影響和調(diào)節(jié)，從而達到控制財務(wù)風險的目的。具體包括前端信息系統(tǒng)和反饋信息系統(tǒng)等，前者用于收集信息預(yù)測結(jié)果發(fā)生的可能性，防止風險的產(chǎn)生，后者用于對制度執(zhí)行過程中的風險進行檢測控制。

作者：陳剛單位：常州市中醫(yī)醫(yī)院

第三篇

一、風險管理的現(xiàn)狀

（一）風險意識淡薄

企業(yè)的管理者沒有強烈的風險意識。管理者的風險意識會關(guān)系到控制與防范企業(yè)的財務(wù)風險，這種影響是直接的，企業(yè)中沒有形成風險管理的文化是管理者缺乏風險意識的根本原因。從企業(yè)的內(nèi)部來說，企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)上建立的風險管理的文化，這種管理的理念在考慮問題時能夠從風險的角度進行思考。從企業(yè)的外部來說，社會的環(huán)境、文化的環(huán)境以及經(jīng)濟的環(huán)境等外部環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動能夠產(chǎn)生較大的影響，提供了風險管理的文化建立的基礎(chǔ)。

（二）沒有科學的企業(yè)治理的機制

企業(yè)科學治理的機制應(yīng)該是監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及決策權(quán)相互的制衡，而且這三種權(quán)利是分立的，企業(yè)科學治理的機制能夠保障企業(yè)決策的科學性。我國大部分的企業(yè)治理的機制依舊是權(quán)利制衡的模式，普遍存在的現(xiàn)象就是監(jiān)事會如同虛設(shè)，導(dǎo)致了內(nèi)部人員控制的現(xiàn)象非常的嚴重，內(nèi)部的財產(chǎn)運行失去控制，外部的監(jiān)督?jīng)]有起到作用，使企業(yè)不斷的出現(xiàn)財務(wù)風險。一方面，企業(yè)治理的機制不科學，會導(dǎo)致企業(yè)的決策缺少了科學性，同時也使企業(yè)缺少科學的制約機制以及科學的激勵機制，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)人員在預(yù)測、分析以及監(jiān)控財務(wù)的風險時，沒有具體的標準。另外一方面，企業(yè)治理的機制不科學，會導(dǎo)致企業(yè)的管理者占據(jù)了企業(yè)決策的核心地位，嚴重的會左右董事會以及股東的思想，使董事會以及股東遠離企業(yè)的決策過程。

（三）風險控制的機制以及風險預(yù)警的機制不完善

風險控制的機制以及風險預(yù)警的機制不完善是企業(yè)的財務(wù)風險控制不到位的重要的因素。一方面，大多數(shù)的企業(yè)在風險管理的職責以及權(quán)限等方面沒有進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致風險管理的權(quán)利與責任不明確，風險管理較混亂的現(xiàn)象的產(chǎn)生，進而使風險管理只是形式，沒有具體的執(zhí)行。另外一個方面，企業(yè)沒有建立有效的風險預(yù)警的機制，或者是建立的風險預(yù)警的機制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有風險預(yù)警的機制會使企業(yè)對風險的控制達不到正確以及及時。此外，大部分的企業(yè)沒有內(nèi)部審計的機制，無法實現(xiàn)風險的監(jiān)控，也沒有辦法保證企業(yè)的財產(chǎn)完整以及安全。

（四）風險管理的信息系統(tǒng)

目前為止，我國企業(yè)在建設(shè)風險管理的信息系統(tǒng)方面，存在著嚴重的滯后性，財務(wù)的信息缺少真實性以及財務(wù)的信息嚴重滯后的現(xiàn)象普遍的存在，這就成為了企業(yè)對風險的監(jiān)控達不到效果的另外一個重要的因素。建立一個完善有效的風險管理的信息系統(tǒng)，能夠使企業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)發(fā)揮真正的監(jiān)控作用，充分的發(fā)揮監(jiān)控機構(gòu)的職能，還可以對管理者的決策進行有效的評判與分析。但是，大部分的企業(yè)以自身的利益為出發(fā)點，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的信息嚴重的不對稱，企業(yè)的管理者很難獲得真實、準確以及及時的財務(wù)信息，決策的科學性也得不到保障。另外一個方面，風險管理的信息系統(tǒng)不完善使企業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)沒有辦法獲得財務(wù)的有效信息，也無法真實、準確以及及時的反應(yīng)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和預(yù)算執(zhí)行的情況，沒有辦法確定在企業(yè)中是否存在著財務(wù)的風險。

二、加強風險控制的措施

（一）培養(yǎng)風險管理的文化

培養(yǎng)風險管理的文化能夠加強企業(yè)財務(wù)風險的控制效果。首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造全面的、良好的風險管理的文化氛圍，將傳統(tǒng)的風險思想摒除，加強企業(yè)的員工以及管理者的風險意識。其次，加強企業(yè)管理者的風險意識以及對風險敏感的程度，對管理者的風險管理理念進行強化，使企業(yè)的管理者能夠?qū)L險的管理滲透到企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動中，對生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的財務(wù)環(huán)節(jié)進行風險的管理。最后，加強財務(wù)工作中的風險控制，眾所周知，財務(wù)工作中每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生風險問題，必須高度的重視財務(wù)工作中的風險管理以及控制，使風險的管理以及控制從始至終的存在于財務(wù)工作中。

（二）構(gòu)建科學的管理機制

①將企業(yè)監(jiān)事會的作用加強，將監(jiān)事會的職能與責任明確，保障監(jiān)事會對風險的控制實行監(jiān)督。②保障企業(yè)的股東、董事會以及監(jiān)視會相互制衡，完善企業(yè)的監(jiān)督機制，建立有效的監(jiān)督制衡的機制以及激勵的機制，將內(nèi)部人員控制企業(yè)的風險降低到最低，進而使企業(yè)的決策風險也降低，保障決策具有科學性。

（三）完善內(nèi)部控制

內(nèi)部控制能夠使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的目標，是企業(yè)管理中的較為重要的手段，可以維護企業(yè)的財產(chǎn)安全，保障財務(wù)信息的可靠與真實。一方面，建設(shè)財務(wù)風險的管理機制，對財務(wù)風險形成的主要原因進行識別、評估、控制以及分類，當這些原因帶來風險時，能夠及時的反應(yīng)和做出調(diào)整。另外一個方面，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，對財務(wù)風險的控制應(yīng)始終貫穿其中，企業(yè)要加強預(yù)算的管理、內(nèi)部的審計以及會計的監(jiān)督。此外，要保障企業(yè)內(nèi)部的審計是權(quán)威的與獨立的。

（四）完善預(yù)警機制

財務(wù)風險的信息系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)風險的控制是非常重要的，要完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，包括分析的軟件、數(shù)據(jù)庫以及人員等，確保信息系統(tǒng)的正常運行，確保財務(wù)信息能夠在企業(yè)的每個部門之間形成信息的共享，實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)風險的控制。同時，完善預(yù)警機制，保證預(yù)警系統(tǒng)的獨立性，確保預(yù)警的標準不被隨意的改動，確保關(guān)于風險的信息能夠及時的傳輸，使財務(wù)風險的預(yù)警系統(tǒng)具有存在的意義。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)的風險是客觀存在的，但是可以有效預(yù)防。企業(yè)只有對財務(wù)的風險具備一定的認識，采取相應(yīng)的措施對策，建立財務(wù)風險的防范控制體系，才能夠使企業(yè)減少或者是避免財務(wù)的風險，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)經(jīng)濟利益，使企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境中穩(wěn)定健康的發(fā)展。

作者：劉麗莉單位：吉林中油潔能環(huán)保有限責任公司吉林市分公司

第四篇

一、財務(wù)風險的防控

(一)企業(yè)籌資風險的防控

企業(yè)籌資風險的防控。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，都會進行籌資活動，通常采用發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行貸款、或者民間借貸等相關(guān)方式，從而獲得業(yè)務(wù)資本。這幾種籌款方式一般有著大小不同的風險，股票的發(fā)行是其中風險最低的項目，發(fā)行股票通常都能夠使企業(yè)的資金得到充足的保證，并且沒有貸款的復(fù)雜性，負擔相對較小，因此風險也較低。

(二)企業(yè)投資風險的防控

企業(yè)投資風險是在企業(yè)的投資過程中，從投資的項目和投資的金額中體現(xiàn)出的一種風險。降低投資風險首先要從投資的角度來考慮:一方面，投資的時間越長，投資的風險就越大，而投資的時間越短，投資風險相對較小，所以，縮短投資期限是解決投資風險防范的重要手段之一。另一方面，在投資過程中，投資項目和投資金額的選擇也影響著投資風險的大小，通常，企業(yè)采取減少分散投資的方式，這種投資方式能夠很大程度的避免在投資過程中出現(xiàn)風險的概率，即使有的項目會有一定的風險承擔，在其他項目上也會相對減少所帶來的損失。把風險平均化，也是降低投資風險的重要手段。

(三)企業(yè)匯率風險的防控

1、選擇恰當合同貨幣。在有關(guān)對外貿(mào)易和借貸等經(jīng)濟交易中，選擇何種貨幣作為計價貨幣直接關(guān)系到交易主體是否將承擔匯率風險。為了避免匯率風險，企業(yè)應(yīng)該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。同時在合同中加列保值條款等措施。

2、通過在金融市場進行保值操作。主要方法有現(xiàn)匯交易、期貨交易、期匯交易、期權(quán)交易、借款與投資、利率一貨幣互換、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。

3、對于經(jīng)濟主體在資產(chǎn)負債表會計處理過程中產(chǎn)生的折算風險，一般是實行資產(chǎn)負債表保值來化解。這種方法要求在資產(chǎn)負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產(chǎn)與受險負債的數(shù)額相等，使其折算風險頭寸為零，只有這樣，匯率變動才不致帶來折算上的損失。

(四)企業(yè)流動性風險的防控

企業(yè)的流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項目。防范流動性風險的目的是在保持資產(chǎn)流動性的前提下，實現(xiàn)利益的最大化。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。手中持有現(xiàn)金過多，會由于較高的資金占用而失去其他的獲利機會，持有現(xiàn)金太少，又會面臨資金不能滿足流動性需要的風險。因此企業(yè)應(yīng)確定一個最優(yōu)的現(xiàn)金持有量，在防范流動性風險的前提下實現(xiàn)利益的最大化。

(五)企業(yè)經(jīng)營風險的防控

企業(yè)經(jīng)營風險是由企業(yè)自身的經(jīng)營導(dǎo)致，企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)經(jīng)營風險相對較小。做好企業(yè)風險防控工作，需要從企業(yè)自身入手，把企業(yè)發(fā)展的市場、生產(chǎn)的產(chǎn)品等相關(guān)內(nèi)容放在企業(yè)發(fā)展的首位，以市場導(dǎo)向為主，發(fā)展自身優(yōu)勢，合理的利用自身資源，以健康發(fā)展為基礎(chǔ)，把企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)保持在一個健康的環(huán)境下，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

二、總結(jié)

在當前的市場環(huán)境中，做好企業(yè)財務(wù)的風險防范有著非常重要的意義，能夠減少企業(yè)在發(fā)展過程中造成的影響。從而使企業(yè)在一個健康、穩(wěn)定的環(huán)境下發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著積極的作用。同時，提高企業(yè)財務(wù)風險的防范，也提高了企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，從而更好的在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

作者：晏麗軍單位：遼寧省政務(wù)公開信息處理中心

第五篇

一、健全科學的企業(yè)財務(wù)風險管理評估機制

建立科學的企業(yè)財務(wù)風險管理評估機制，可以防止企業(yè)資產(chǎn)投資的損失，也可以防止企業(yè)資產(chǎn)被低估的損失。在企業(yè)投資決策過程中，可行性分析作為最為重要的階段往往決定著此次投資的成敗，因此，科學的可行性分析有利于企業(yè)避免投資風險?？茖W的可行性分析首先是要進行市場調(diào)研，掌握準確真實的市場信息，其次對收集的信息進行整理和分析，最后對分析的結(jié)果進行評估和預(yù)測。為了保證投資決策的正確性，可行性分析必須由各領(lǐng)域的專業(yè)人才組成，最終由企業(yè)管理者和可行性分析小組共同篩選最優(yōu)的可行性方案。由于企業(yè)的經(jīng)營活動是一個動態(tài)的過程，最初的方案可能會與現(xiàn)實有一定差距，因此，必須根據(jù)市場的變化隨時做出方案調(diào)整。

二、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系十分密切。根據(jù)眾多的市場經(jīng)濟經(jīng)驗表明，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)抵御市場經(jīng)濟風險的首道內(nèi)部屏障。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，首先要明確企業(yè)各部門在財務(wù)管理中所處的地位及所要承擔的職責，然后根據(jù)不同的職責賦予權(quán)力，做到真正的權(quán)責分明。企業(yè)在進行投資活動時，分配好的監(jiān)督部門必須對整個投資活動進行監(jiān)督，并實時向企業(yè)管理者提交投資進度報告，其次，要實施責任制，企業(yè)的每項財務(wù)活動都要明確主要的風險承擔者；再次，在明確其要承擔的風險責任的風險報酬，進行嚴格的考核兌現(xiàn)。企業(yè)理順各種財務(wù)關(guān)系后，便有助于將投資風險降到最低。

三、提高企業(yè)財務(wù)風險意識

企業(yè)的財務(wù)部門是財務(wù)風險管理的主要職能部門，提升企業(yè)財務(wù)部門的風險防范意識能夠幫助企業(yè)在多變的市場活動中有效的降低財務(wù)風險。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風險有敏感的職業(yè)嗅覺，能及時、準確的發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能潛在的風險，并運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識和財務(wù)管理經(jīng)驗對財務(wù)風險進行分析和研究，并提出具體措施解決財務(wù)風險問題。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)有必要將風險防范意識貫徹到日常的財務(wù)工作當中。同時財務(wù)風險的控制也離不開其他部門的支持和配合，因此，企業(yè)要樹立財務(wù)風險防范的理念，并加大宣傳，使風險管理意識深入人心。

四、注重財務(wù)風險的事后控制

對于企業(yè)來說，正常的經(jīng)營運作都里不開財務(wù)活動，要完全避免財務(wù)風險的發(fā)生是不可能的，但很多企業(yè)都只注重財務(wù)風險的預(yù)防，忽視財務(wù)風險發(fā)生后的勢態(tài)控制，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險頻繁的原因之一。因此，企業(yè)應(yīng)該做到事前預(yù)防、事后控制雙管齊下，對于風險的事后控制，應(yīng)該積極總結(jié)以往的風險管理經(jīng)驗，并及時整理已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險事故的數(shù)據(jù)、資料，形成資料庫，并以此為依據(jù)制定一些及時的應(yīng)對措施，同時還要不斷更新企業(yè)數(shù)據(jù)信息，以保證應(yīng)對措施的有效性，為未來的財務(wù)風險防范作實例指導(dǎo)。

作者：王浩然單位：渤海大學文理學院