民營(yíng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展論文范文

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一、阻礙民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展的因素

1.社會(huì)服務(wù)不到位行政機(jī)構(gòu)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)政策上諸多約束。目前為止，我國(guó)企業(yè)還沒有完全的做到政府與企業(yè)分開的地步。以地方政府為代表，其重點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行保護(hù)，為其提供良好的外部環(huán)境，并且制定相關(guān)規(guī)定，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。除此之外，在我國(guó)也存在著許多的審批過程，這樣的一些過程都是由政府來參與的，由其來進(jìn)行最后的決定。政府的工作人員以自身利益為出發(fā)點(diǎn)就會(huì)把原本可能很簡(jiǎn)單的一個(gè)審批過程，變成一個(gè)冗余而過程環(huán)節(jié)過多的過程。地方政府的相關(guān)行為表明了其對(duì)于國(guó)有成分壟斷地位的支持以及不顧大局最求使得自己獲益，民營(yíng)企業(yè)在這樣的背景下面，不能得到法律的支持，還不得不接受政府在權(quán)利上面的壓制，總的來看，政府對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的政策支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。地方政府采用審批過程復(fù)雜化使得民營(yíng)方在審批的時(shí)候不那么容易，增加了其利益的犧牲，這讓許多的民營(yíng)方得不到一個(gè)良性發(fā)展。

2.企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理問題經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的歷程，相關(guān)的例子已經(jīng)向我們證明，正確的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更好的成效。對(duì)于我過的相關(guān)民營(yíng)企業(yè)來說，采取家族式模式的有九成以上。然而，這樣的一種方式，在諸如聘用人才、進(jìn)行相關(guān)組織都包含了家族思想。盡管這樣的方式對(duì)于建成民營(yíng)企業(yè)有推動(dòng)作用，在初期可以解決成本問題，同時(shí)使得企業(yè)凝聚力得到體現(xiàn)，但是當(dāng)其發(fā)展到一定的程度之后，這樣的一種家族式方式會(huì)使得其難以有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在近段時(shí)間內(nèi)，盡管部分的民營(yíng)企業(yè)都進(jìn)行了相關(guān)的轉(zhuǎn)變，然而對(duì)于一類概念的認(rèn)知仍然是模棱兩可的地步，這樣使得相關(guān)問題的處理分不清楚。造成雖然作為企業(yè)家，對(duì)于現(xiàn)代化的概念不能做出完善的認(rèn)知，無法形成一個(gè)專業(yè)的管理階層來處理民營(yíng)企業(yè)諸方面的事情，讓自己一個(gè)人來決定整個(gè)企業(yè)的未來，促使相關(guān)決策得不到平衡，故此以來整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的未來就決定于企業(yè)家的個(gè)人手中，時(shí)間一長(zhǎng)，這樣的管理理念就占據(jù)了主導(dǎo)地位，使得符合現(xiàn)代化的相關(guān)管理思想得不到體現(xiàn)，相信這也是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)進(jìn)步緩慢的重要原因之一。

二、城市管理創(chuàng)新助推民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展的策略

1.改進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策促進(jìn)發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境必須提倡兩個(gè)方面的內(nèi)容，即平等和自由競(jìng)爭(zhēng)，然而要形成這樣的情況，地方行政機(jī)構(gòu)就必須對(duì)現(xiàn)有的模式進(jìn)行改革，不能過多的進(jìn)行相關(guān)干涉，對(duì)不充分的地方進(jìn)行補(bǔ)正，明白自己在整個(gè)過程中扮演的角色，履行自己的責(zé)任；除此之外對(duì)于壟斷問題也必須進(jìn)行改善，不能形成一家獨(dú)大的情況，逐漸進(jìn)行開放，追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展；同時(shí)讓國(guó)有企業(yè)的也進(jìn)行相關(guān)的變化，進(jìn)行重新的構(gòu)建，將相關(guān)的管理制定規(guī)章制度，并且加強(qiáng)實(shí)力建設(shè)，使其在新生產(chǎn)業(yè)也能擁有競(jìng)爭(zhēng)力；執(zhí)政機(jī)構(gòu)也需要改變自身對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的看法，讓自己能夠?yàn)槠浞?wù)而不是過多的監(jiān)督，增加其認(rèn)知度，最終做到保證民營(yíng)企業(yè)也能夠作為主力參與到社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中去，形成良性發(fā)展。

2.助推民營(yíng)企業(yè)融資金融創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)融資需要采用多元的方式來建立一個(gè)長(zhǎng)期的制度。首先需要在各方面的貸款上面進(jìn)行進(jìn)一步的改善，同時(shí)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，各類銀行應(yīng)該對(duì)其建立更加牢靠的信任，并且制定相關(guān)的方法對(duì)其進(jìn)行放貸。其次，可以采用捆綁發(fā)債的方法來對(duì)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行幫助，這樣不僅可以解決企業(yè)的資金問題，還可以增進(jìn)企業(yè)間的信任，在信貸機(jī)構(gòu)之間成立債券工作組的方式來解決相關(guān)的問題。再者，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)定信用等級(jí)的制度，使得政府能夠參與其中，進(jìn)一步完善各個(gè)部門之間信息平臺(tái)的建設(shè)工作，使得不同的金融機(jī)構(gòu)能夠?qū)τ诿駹I(yíng)企業(yè)的當(dāng)前狀況以及信用等級(jí)能夠及時(shí)的進(jìn)行了解并且進(jìn)行相應(yīng)的幫助。應(yīng)該試著像比較小的信貸機(jī)構(gòu)尋求幫助，建立小型專門為民營(yíng)企業(yè)提供貸款的組織，這樣可以幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，加快上市的進(jìn)程，并且不斷探索進(jìn)行融資租賃的方式。最后，作為信貸機(jī)構(gòu)必須不斷更新自己的理念和結(jié)構(gòu)，只有這樣才能在對(duì)于民營(yíng)企業(yè)存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的幫助。

3.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)加速建立以民營(yíng)企業(yè)服務(wù)為重點(diǎn)，各層機(jī)關(guān)服務(wù)為基礎(chǔ)，同時(shí)融合了社會(huì)中的各種服務(wù)群體、相關(guān)制度規(guī)章、能夠高效進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)體系。發(fā)揮帶頭作用，建設(shè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)提出的要求，針對(duì)民營(yíng)者擁有的技術(shù)條件以及當(dāng)前的現(xiàn)狀等進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，以此為基礎(chǔ)向民營(yíng)企業(yè)做出一個(gè)有益于其發(fā)展的報(bào)告；建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)包含了企業(yè)的信用情況以及人才情況；加快完善政府相關(guān)的培訓(xùn)組織以及相關(guān)制度用于對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和督察，于此同時(shí)，頒布有前景符合民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)制度，使得培訓(xùn)的范圍能夠擴(kuò)大化。考慮到技術(shù)層面的情況，需要健全民營(yíng)企業(yè)相關(guān)技術(shù)設(shè)施的完全以及在制度上面進(jìn)行保障，需要有關(guān)的政策進(jìn)行支持。在商業(yè)行會(huì)的督促之下進(jìn)行進(jìn)一步的合作，使得民營(yíng)企業(yè)得到更加完善的幫助。

4.鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理上面的不足，需要支持其在這方面進(jìn)行大膽的改革，立足于當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀以及社會(huì)的需求來完善相關(guān)管理制度的規(guī)范，進(jìn)行改革，在人才上面注重管理人才的培養(yǎng)。以民營(yíng)企業(yè)家的想法作為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮到現(xiàn)代化的思想，逐漸建立一個(gè)包含多方面管理策略的一個(gè)形態(tài)，最終做到家族和職業(yè)經(jīng)理人都參與其中的制度，使得企業(yè)中各方能夠相許新人，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行各層次之間的制衡關(guān)系制定，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面的要求。如此以來就可以把家族企業(yè)成功進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在以健全的企業(yè)法人制度作為主體的同時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性地位，同時(shí)針對(duì)企業(yè)來說社會(huì)公信也是需要考慮的重點(diǎn)，如此一來才能建立一個(gè)符合現(xiàn)代化管理理念的、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的合理的企業(yè)管理機(jī)制.

作者：高宇單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗城市管理行政執(zhí)法局