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中國經濟的發展與環境的改變,使得國內出臺了一系列優惠引資政策,同時良好的投資環境也讓跨國公司在中國的經營目標發生了調整,更加注重財務管理的重要性。而在這項工作當中,財務核算是財務管理的基礎性內容,可能產生與潛在風險應該得到我們的高度重視,并采取一些應對措施。
一、跨國公司在華企業財務核算與管理的主要問題
從具體問題來看,整個集團所采取的是相對統一的管理制度,并沒有按照實際經營環境和市場競爭情況來進行環境化調整,中外環境的差異可能會導致財務管理模式發生變化。另一方面,部分企業在財務信息的交流和反饋方面缺乏必要的溝通,使得財務管理制度中可能存在的問題無法及時解決,進而產生錯誤的財務分析,得到錯誤的結果,并采取了錯誤的經濟決策方式。在問題調整時,行政上仍然要考慮到所在地企業的管理,空間范圍成為了管理調整的主要限制條件。從問題產生的主要因素來看,體現在以下幾個方面。
(一)會計制度的差異問題跨國公司的會計核算會按照國家地區所在區域采取不同的方式,不過一般選擇美國工人的會計準則或國際會計準則。早在2006年,我國就頒布了新的基本準則,旨在從應用層面制定新的企業會計準則體系,明確了我國和國際財務報告準則之間的相同之處。總體來看,兩者產生的差異性并不顯著,甚至在某些情況下具有趨同性。不過在一些細節方面,跨國公司在會計核算制度的計算方面卻未考慮到這些差異,最終導致了信息披露與會計核算規定方面的問題,產生一定的矛盾。
(二)稅務與外匯管理稅務管理的主要作用在于確保企業的經營活動可以在稅法要求的前提下優化支出,控制成本,制定專業的內部轉移定價原則。按照我國的標準,稅務管理部門在跨國公司的稅務監管集中層面,并沒有相對明確的規定,且部分國外跨國公司對于我國稅收法的理解不夠全面,有時會產生不可避免的漏稅現象,即便不是有意為之,也會讓這些企業面臨稅務風險,在中國的正常經營行為也會受到影響。而從外匯管制層面來看,不同國家的經濟發展水平有所差異,各國也會出于對經濟的保護,在外匯上采取不同的管理模式,一些涉及資金流動的行為必然會受到干預,防止貨幣供給的過度膨脹等問題的出現。
(三)財務制度問題跨國公司的總部在國外,子公司分布在不同的國家和地區,這些國家地區的發展水平本身存在差異,且管理過程中的溝通問題也直接影響到經營行為。相比于國內的財務管理部門,跨國公司在財務機構的設置方面一般設置為幾個不同的層次,包括集團總部門、地區財務部門、生產財務部門等,不同的管理體制往往導致管控過程中產生經濟沖突,甚至是財務管理體系的形同虛設,最終導致某個單獨公司的財務管理目標偏離了集團總部的財務管理目標,出現各類問題。
二、跨國公司在財務核算管理方面的調整方案
(一)建立符合國情的管理體系雖然歐美地區和其他國家在某些情況下的財務管理模式方面有著良好的可供參考經驗,但是先進的制度仍然需要其相對的發展環境,我國的會計準則和稅收制度本身與其他地區有著不同的要求,企業所面臨的經濟環境發生改變,財務管理體系也應該作出調整。在華企業的財務管理制度需要充分結合我國國情,采取“本土化”發展戰略,充分了解中國稅法的細節內容,簽訂關于雙重征稅方面的避免措施,制定合理的稅收管理制度,必要時還應考慮委托中國的事務所來設計制度方面的問題,減少稅務風險。而跨國公司還應分析我國的外匯管制制度,而并不是所有國家都會采取這一制度,跨國公司應正確分析中國與其他地區的差異性,科學制定中國地區的發展規劃模式。
(二)信息化溝通模式財務信息化是現代管理體系的重要組成部分,跨國公司通過信息化管理層面的技術優勢可以推廣信息化建設,并且按照在華企業的運行流程,展開財務核算管理,將其細節內容納入整個集體的信息鏈當中,讓管理信息能夠隨時隨地地進行,不受時間和空間的限制,財務制度可以確保得到調整和優化,重視信息披露的準確性。
(三)管理措施的調整管理措施的調整體現在不同財務組織管理職能的變化,發揮地區與總部間的協調作用,重點強化地區財務的管理和監督職能,建立現代監察制度。必要時子公司還需要展開財務監察工作,隨時掌握在華公司的工作狀態,一旦發現問題也需啊喲及時處理并糾正,強化管理措施與管理力度。當然,這些企業也可以從外部引進專業的財務管理人才,還應該在內部展開培訓制度,旨在培養財務人員的業務能力滿足未來工作的實際需求。在這一方面的重點在于了解我國會計制度與財稅規定的變化,了解不同時期的財務管理方式,拓寬管理知識面。
三、結語
可以看出,跨國公司在華企業的財務核算管理問題成為了整個公司運營和發展的核心部分,本文也針對現階段的財務問題進行了研究分析,意在找到更加科學合理的解決方案,一方面滿足業務發展的實際需要,另一方面對總部工作給予更大的支持,促進公司服務水平的提升,保障集團的可持續發展。
參考文獻
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作者:楊菀平 單位:IMG中國