探討工程施工進(jìn)度對經(jīng)濟(jì)效益的影響范文
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雖然我國施工單位在對工程進(jìn)度進(jìn)行控制的工作取得了很大的進(jìn)步，初步實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的有效控制，但是在實(shí)際工作中仍然存在著很多的問題，這些問題對施工單位的發(fā)展極為不利。具體說來，這些問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
(一)沒有形成對施工進(jìn)度控制的正確認(rèn)識
很多施工單位對施工進(jìn)度控制工作缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為其僅僅是施工控制部門或者財(cái)務(wù)部門應(yīng)該管理的事情，這使得大多數(shù)的職工缺乏必要的施工控制意識。然而，整個(gè)工程的施工進(jìn)度控制是需要全體職員一起努力才能做到的，且成本的控制與工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，而并不是僅僅依靠財(cái)務(wù)控制人員和施工控制人員去完成。
(二)對工程進(jìn)度控制缺乏明確的目標(biāo)
目前，很多施工單位缺乏對工程進(jìn)度控制的明確目標(biāo)，缺乏更為系統(tǒng)完善的目標(biāo)控制體系。這使得施工單位在對工程進(jìn)行管理時(shí)總是將目標(biāo)制定的非常簡單且缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，沒有全方位地考慮整個(gè)工程的實(shí)際情況，這使得在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)無法對各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用根據(jù)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行有效的管理。
(三)沒有建立有效的獎懲機(jī)制
有效的獎懲機(jī)制是提升員工工作效率的必要方式，可以對施工進(jìn)度控制提供必要的動力。然而，在實(shí)際施工中卻存在著施工部門之間的崗位權(quán)責(zé)不明確的問題，這使得員工的業(yè)績根本無法得到有效的考核，且沒有必要的獎勵機(jī)制，這些都對施工的進(jìn)度和成本的控制造成了一定的影響。
二、有效控制工程施工進(jìn)度的方法分析
(一)強(qiáng)化施工單位對施工進(jìn)度控制的意識相當(dāng)多的施工單位對于進(jìn)度控制管理沒有給予足夠的重視，沒有從根本上意識到進(jìn)度管理的重要性。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進(jìn)度控制意識，真正的重視施工進(jìn)度管理，才能夠充分的調(diào)動自身的主動積極性，讓施工進(jìn)度控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
(二)編制科學(xué)完善的施工進(jìn)度管理計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃要明確的給出，建筑工程從施工開始階段到竣工階段期間，各個(gè)施工環(huán)節(jié)在空間和時(shí)間層面的科學(xué)安排和相互協(xié)調(diào)關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的承包協(xié)議、具體的施工方案、施工環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、施工設(shè)施和材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場布置等多方面的因素來進(jìn)行規(guī)劃，因此，關(guān)的進(jìn)度管理人員需要對影響工程進(jìn)度的多樣化因素進(jìn)行深入的調(diào)查研究，預(yù)估這些因素將會帶給工程進(jìn)度的影響。在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，應(yīng)該遵循統(tǒng)籌兼顧和科學(xué)安排的原則，對施工的各道工序做出具體的規(guī)劃，并且需要為規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的實(shí)施環(huán)境。
(三)完善獎勵機(jī)制，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵原則，獎罰分明，是促進(jìn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制工作健康發(fā)展的動力。因此一定要完善獎勵機(jī)制，以此來提高員工的工作效率和質(zhì)量。此外，還要并完善組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制具有全員性和綜合性特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，所有參建人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)度、成奉及安全等，尤其是進(jìn)度、成本控制，應(yīng)放在諸多項(xiàng)目的首位，從而達(dá)到進(jìn)度、成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
三、總結(jié)
工程施工進(jìn)度控制對保證工程經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的影響，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理是非常有必要的。在實(shí)際管理過程中要強(qiáng)化施工單位對施工進(jìn)度控制的意識，編制科學(xué)完善的施工進(jìn)度管理計(jì)劃同時(shí)還要完善獎勵機(jī)制，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。只有這樣，才能夠保證對工程進(jìn)度的有效管理。
作者：李迎春單位：四川綿陽市科學(xué)城8所
