建筑施工提升經濟效益的管理范文

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一、加強建筑工程施工企業的經營風險管理

由于建筑工程施工企業所處的行業與其他企業有所不同，建筑工程項目是其主要的生產加工對象，而建筑工程項目的周期性長、規模較大、投資金額較多等特點決定著其經營風險也必然不同于傳統產品行業。周期長、規模大、金額多這些都使得企業的經營管理難度加劇，且這些風險會伴隨工程項目的存在而一直影響到企業的經濟效益。因而，企業采取何種措施及管理方法來有效的應對管理這些風險，便成為了企業施工經濟收益能夠得到保證的關鍵。為了確保企業整體經濟效益的提高，要求建筑工程企業在工程實踐中加強自身經營風險管理能力，具體應當從以下幾個方面入手:

(一)樹立強烈的風險意識規范企業經營決策程序

企業各級領導要樹立強烈的經營風險意識和危機防范意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學;搞好基礎工作，理性分析決策，防范經營投標風險;建立嚴格的經營決策程序。

(二)完善企業風險管理組織結構和責任等制度

完善的風險管理組織是企業有效開展風險管理的主要載體，企業風險管理不僅包括管理組織，同時還應包括與之對應的監理組織。通過組織結構的完善之后，企業要為組織賦予相應的風險管理和監督責任，實行企業經營決策責任制，積極發揮監事會在管理層在風險管理決策過程中的監控作用，確定異常收款項目風險監控責任人。

(三)選擇先進合理的風險管理方式

目標管理和動態管理以及全過程管理是現階段比較先進且有效的風險管理方法，企業應當根據經營活動的實際情況，有針對性的實施工程質量目標管理，提高履約能力化解經營風險;對風險進行信息化動態管理，對各個環節和過程進行嚴格的控制并加強部位結算和竣工結算管理，確保工程價款的順利收回。

二、注重建筑工程企業財務管理工作的實效

財務管理工作是建筑工程企業經營管理過程中基礎工作，科學合理的財務管理工作有利于確保工程施工活動會計信息的可靠性，為企業降低經營風險、支持管理層正確決策、優化企業資本結構、提高工程資源的利用效率以及實現企業價值最大化提高準確的信息數據支撐。鑒于企業財務管理工作在建筑工程企業經營管理過程中的重要作用，企業應當給予充分的重視，自覺加強財務管理在工程實踐中的建設，采用現代化手段，以經濟效益提升為主要目的指導企業業務流程的重組和優化，以成本、造價、效益為中心，努力提升企業財務管理水平。建立健全科學的組織機構，通過清晰的職責、系統的分工使財務核算、經濟預測、資金調控和審計監督有效結合，認真強化財務制度、建賬原則和財務控制原則，從制度上保證財務管理工作的規范化;實行財務會計的集中統一管理，提高其獨立性并建立和完善財務風險預警體系。

三、強化建筑工程企業經濟審計監督工作

在建筑工程企業經營管理的過程中難免會存在著影響經濟效益的不合理因素或者環節，企業一些不正確的經營決策可能會對企業的經營管理成敗產生較為致命的影響，嚴重者還可能危及到企業的生存。而企業經濟審計監督工作的主要任務便是根據企業經濟效益的全面審核情況，識別哪些對經濟效益提高不利的影響因素，并就這些因素提出進一步的經營管理建議和措施，促進企業經濟管理績效的提升，進而實現經濟效益提高的目的。而為了更好的發揮經濟審計監督工作在提高企業經濟效益方面的作用，企業首先要做的便是提高審計人員的專業綜合素質。為此，應當要求審計人員在掌握經濟審計專業技能的同時，熟悉企業管理、財務會計、經濟學、運籌學、投資學等領域的基本知識，同時注重引進工程技術人才。要求員工對企業的實際情況有一個清晰的認識，能夠勝任現代企業審計對崗位的新要求。在充分收集審計證據的基礎上，堅持客觀公正、實事求是的原則對企業的經營狀況做出客觀評價。加強對項目過程中效益的監控和對過程管理的分析，以在建項目為主要對象，以施工現場審計為主，自審上報為補充，完成由傳統審計到管理審計的角色轉換，實現企業價值最大化目標。

作者：李曉艷單位：河南錦源建設有限公司