工程經(jīng)濟管理風險與防范措施范文

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摘要:在工程研究領(lǐng)域，工程經(jīng)濟學指的是由實用工程學、經(jīng)濟學和管理學組成的一門綜合學科，其在組成上以工程技術(shù)為載體，將經(jīng)濟學的研究理論和方法應用到了建筑工程管理工作之中。當前在我國的建筑工程市場之中供大于求，競爭激烈，如何在企業(yè)發(fā)展的過程之中科學合理的對發(fā)展作出規(guī)劃，如何避免可能遇到的問題是企業(yè)管理人員應該注意的問題。

關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟;管理風險;防范措施

1工程經(jīng)濟管理風險介紹

工程造價咨詢企業(yè)是我國建筑市場在進行工程建設(shè)之中的重要組成部分之一，是造價咨詢活動由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)的產(chǎn)物，也是我國未來造價管理工作的發(fā)展趨勢。我國建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展使我國的造價咨詢行業(yè)得到了長足的進步，同時，多企業(yè)的共同競爭態(tài)勢也逐漸在市場上形成了一定的管理規(guī)范，這些管理規(guī)范對于規(guī)范市場經(jīng)營和競爭行為有很大的作用，但是，在實際的工程造價咨詢過程之中，該規(guī)范依然存在許多的不足之處，給咨詢企業(yè)帶來了經(jīng)濟管理上的風險。早造價咨詢企業(yè)的運行過程之中，其對建筑工程的造價控制過程可以分為事前、事中、事后三個階段，由于造價管理規(guī)模較大，且工程的進行之中不確定性較強，導致在咨詢企業(yè)在工程的經(jīng)濟管理過程之中常會出現(xiàn)造價超過預算等現(xiàn)象，嚴重影響了咨詢企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。因此，在咨詢企業(yè)的經(jīng)營過程之中，企業(yè)管理人員要跟據(jù)當前存在的風險因素，明確造價風險和防范優(yōu)化措施，提高咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量。

1．1風險的概念

在咨詢企業(yè)的工程經(jīng)濟風險管理之中，主要的風險主要是由于工程之中的不確定事件的發(fā)生而引起的，在工程建設(shè)的過程之中，其咨詢企業(yè)的造價計算結(jié)果和工程結(jié)果可能存在較大的差異，其差異程度就是工程造價咨詢企業(yè)的管理風險因素。一般在風險管理之中，常根據(jù)不良時間的發(fā)生概率和后果將風險劃分為人類行為和自然行為等，其在工程之中的發(fā)生會對造價結(jié)果的準確性造成很大的影響。

1．2風險的特點

在工程造價咨詢企業(yè)的管理過程之中，其風險的出現(xiàn)具有客觀性和突發(fā)性，由于引起管理風險的因素較多樣，且其發(fā)生并不會以管理人員的意志為轉(zhuǎn)移，因此，在風險的管理之中，要正確認識風險的客觀性，探究風險發(fā)生的規(guī)律并制定向?qū)娘L險防范措施，從根本上降低風險發(fā)生的可能性。

1．3造價管理之中的風險因素

為了保障工程造價風險客觀評價順利進行，在正確分析工程造價風險影響因素的同時，可根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、造價實現(xiàn)過程，將風險分為社會、政治、經(jīng)濟、自然、技術(shù)以及管理風險。根據(jù)成分不同將風險分為不確定性、確定性以及風險性造價;根據(jù)工程目標影響，將風險分為工期、質(zhì)量、造價風險;根據(jù)后果分為投機風險以及純風險。

實際施工過程之中大概率出現(xiàn)的風險包括如下的幾種:第一，工程造價文件錯誤風險。在市場的發(fā)展過程之中，建設(shè)企業(yè)為了盡早完成施工工程的設(shè)計和施工企業(yè)的選擇，一般在工程的設(shè)計階段就開始進行施工企業(yè)的招標，在招標過程之中，符合建設(shè)施工要求的企業(yè)會將本企業(yè)對于該工程的設(shè)計和施工估價進行總結(jié)，完成工程投標報價文件，以此來方便建設(shè)企業(yè)對施工單位進行選擇。但是，在不對建筑現(xiàn)場和建筑環(huán)境進行充分考察和研究的情況之下作出的建筑設(shè)計存在設(shè)計深度不夠的問題，在造價的計算過程之中可能會對造價的準確程度造成影響。同時，造價咨詢企業(yè)根據(jù)該設(shè)計編制的預算也不可能包括施工的所有內(nèi)容。在我國當前的建筑施工之中經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況就是在開工之后發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和在報價文件之中的初設(shè)圖紙存在較大的差別。這種設(shè)計上的變更往往會造成工程建設(shè)預算的增加，從而影響造價精確度，這在建設(shè)過程之中是難以避免的。

除了設(shè)計方案存在缺陷導致造價計算存在風險之外，在實際工程建設(shè)之中，假如施工單位在初設(shè)階段對工程的設(shè)計出現(xiàn)問題，由于設(shè)計之前缺乏研究探討，其設(shè)計深度不夠，且在文件的編制過程之中可能會出現(xiàn)重要施工項目的漏項，導致造價錯誤，造成造價咨詢之中的風險;第二，施工管理不當導致造價風險。施工之中出現(xiàn)建設(shè)錯誤問題也會影響造價的準確性，從而造成造價風險。建筑材料的優(yōu)劣不僅影響建筑的建設(shè)質(zhì)量，也對于建筑造價的編制和控制有很大的作用。質(zhì)量較高，且成本中等的建筑材料最為適合當今的建筑行業(yè)，對于建筑的質(zhì)量和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟利益都有很大的推進作用。

在建筑原料的采買之中，市場采購人員對于材料價格以及材料的質(zhì)量的了解決定了采買工作是否可以正常進行。但是，在實際的材料采買之中，企業(yè)的采購人員出于多種原因，因為材料報價的不準確或是對于市場銷售情況的不了解，會導致采買花費大大增加，影響了企業(yè)在建設(shè)造價編制之中的正常作用，直接影響了施工造價控制和管理工作，造成施工造價不準確，造成管理風險;第三，施工意外事故造成造價風險。在施工過程之中，假如發(fā)生自然災害比如建設(shè)區(qū)域的塌方或是建設(shè)現(xiàn)場的火災等也會影響建筑工程的實際之處。我國的建筑行業(yè)一般將火災等自然災害定義為影響工程造價的風險之一，其發(fā)生會導致造價的不確定，對工程的進度和造價質(zhì)量造成影響，進而因此管理風險。

2風險防范方法

2．1提高企業(yè)對于工程造價文件的重視程度

在當前的施工管理過程之中，存在的問題主要是施工方案之中施工技術(shù)方案和造價管理脫節(jié)較為嚴重，雙方的負責人員在造價文件的編制過程之中沒有進行充分的交流，造成文件對于技術(shù)和造價的關(guān)系處理質(zhì)量較差。因此，在未來的企業(yè)發(fā)展之中，造價企業(yè)要加強和施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)計人員的合作和探討，保證文件編制的質(zhì)量，從而提升造價準確性。

2．2監(jiān)理企業(yè)風險防范機制

在造價風險的防范之中，當前使用較廣的方法包括風險規(guī)避、風險遏制和風險轉(zhuǎn)移。風險規(guī)避法是指在工程的造價股哪里之中對風險因素的發(fā)生進行中斷，通過在工程的造價過程之中盡量使用科學保守的施工和設(shè)計方案，避開造價管理風險的同時就避免了風險的發(fā)生。值得注意的是在風險的規(guī)避過程之中也會產(chǎn)生新的風險，因此，在實際的操作之中要根據(jù)工程的實際情況選擇最佳的方法。風險遏制是在造價管理咨詢的過程之中通過遏制發(fā)生風險的源頭來減少工程風險對造價的影響，在減少危險因素的同時避免危險的發(fā)生，同時及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的風險，使得工程問題對造價的影響逐漸減少。這種控制方法較為積極，在實際使用過程之中要以工程造價風險為依據(jù)，從多個方面遏制造價風險的產(chǎn)生。風險轉(zhuǎn)移是將風險意識通過特定路徑轉(zhuǎn)移到與自己利益無關(guān)的另一邊，具體措施主要包括工程索賠、工程分包等。如在工程保險擔保中，通過購買保險、合同等方式將工程風險轉(zhuǎn)移給他人，從而達到工程分析轉(zhuǎn)移目標，一般用于概率小的工程風險。

2．3完善咨詢企業(yè)內(nèi)部的造價編制體系

要在造價咨詢企業(yè)內(nèi)部建立健全的工程經(jīng)濟管理體系，其經(jīng)營管理人員可以從企業(yè)的組織、管理以及內(nèi)部控制等幾方面來進行研究。首先，我國的部分造價企業(yè)已經(jīng)認識到風險控制對于企業(yè)的造價工作的準確性的重要價值，為了提升準確度，其在企業(yè)內(nèi)部對于參與造價的人員分為了不同的部門，并在不同的部門之中配備經(jīng)濟管理人員和技術(shù)人員，提升各個部門在文件編制和造價計算之中的管理效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量。其次，在企業(yè)的管理上，為了減少非技術(shù)人員對造價過程的干涉，在實際運營之中，企業(yè)可以將管理層和作業(yè)層分開，兩者在施工之中進行間接接觸和間接管理方式，減少非技術(shù)人員對造價計算的影響。第三，在企業(yè)之中引入控制和競爭體制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督人員，對參與工程的員工進行貢獻的評價，提升其工作的積極性。

3結(jié)語

工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟管理效果相輔相成，共同促進業(yè)主和施工企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有在工程之中加強經(jīng)濟管理，才能保證工程質(zhì)量，提升自身對于經(jīng)濟風險的規(guī)避能力和控制能力，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，取得良好的經(jīng)營效益。

參考文獻

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［3］彭紅梅．淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施［J］．黑龍江科技信息，2011(36).

作者：王暉 單位：北京中路華豐工程造價咨詢有限責任公司