后金融危機下的經濟管理范文

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一、后金融危機環境下企業經濟管理模式創新的必要性

在后金融危機時代的背景下，我國企業進行經濟管理模式創新，在一定條件下是由我國所處的客觀環境所決定的。首先，隨著全球金融危機的不斷蔓延，全球經濟陷入到了緩慢增長甚至是負增長的階段，其在一定條件下也加劇了市場競爭，企業之間競爭力度也在不斷加大，因此，我國企業必須拋棄傳統的經濟發展觀念，積極建立資源節約型的經濟增長方式，在這種情況下才能更好地在與外國企業的競爭中處于不敗之地。其次，我國企業與外國企業相比，存在著諸多不足和缺點，比如：企業技術裝備落后、人員素質不高、人員穩定性較差、企業內部管理松散，管理水平落后等。隨著經融危機的爆發，我國企業的弱點和不足更加顯現出來。如何在后金融危機時代對企業經濟管理進行創新，是當前企業最為關心的課題。因此，必須通過經濟管理模式的創新，從而提高企業的生產效益，降低相對條件下的生產成本，從而提高企業的利潤。因此，后金融危機時代加強企業經濟管理模式的創新，對于推動企業長遠發展的實現是很有必要的。

二、后金融危機環境下企業經濟管理的特征

隨著后金融危機時代經濟形式發生變化，企業經濟管理也在隨著發生改變，其特征主要表現在以下三個方面。

（一）企業經濟管理的綜合性隨著后金融危機時代的到來，企業經濟管理工作的重心開始向以價值為基礎的方向轉變，對企業的日常生產經營活動不再是簡單的注重經濟生產，開始向綜合化管理的方向邁進。企業綜合化管理也是企業管理項目的重要內容之一，現代企業在日常管理中，運用科學的管理手段對企業的生產和經營活動進行規劃和控制，最終實現企業經濟效益的不斷提高。

（二）企業經濟管理和其它管理之間的關聯性在后金融危機時代，企業內部的所有管理都要觸及到企業內部資金的運用，企業的經濟管理和企業的各項管理之間有著緊密的聯系，因此，企業的各個環節都與企業的經濟管理存在一定聯系，其中也包括企業當中的各個部門和人員。企業經濟管理的好壞直接關系到企業員工的收入狀況以及企業今后的發展情況。在企業當中只有形成良好的經濟管理氛圍，才能在今后的經濟管理當中取得較好的管理效果，在一定條件下對企業管理的各項措施的實施都具有重要的推動作用。

（三）財務狀況是企業經營狀況好壞的重要體現在企業經濟管理當中，企業的高級管理者的決策對于企業的管理發展具有關鍵作用，企業的經營狀況是根據企業全年、季度或者月份的經濟收入量所決定的，企業財務狀況直接反映著整個企業的整體運營狀況。企業管理者制定經濟管理的目標和方針時，要充分考慮企業的實際財務狀況，從而制定適合企業發展需要的經濟管理方法，加大對生產技術的研發力度，制定促進企業發展的營銷策略，對生產經營活動進行規范，這些措施的有效實施，在一定程度上不僅能夠較好的推動企業的經濟管理目標的實現，而且對于提高企業的綜合競爭力具有重要的推動作用。

三、后金融危機環境下加強企業經濟管理模式創新的方法

（一）企業管理觀念的創新企業管理觀念的先進和落后對于企業的生存和發展具有重要影響，因此，企業管理觀念具有極其重要的作用。在后金融危機時代的經濟管理當中，不僅要使員工觀念進行更新，更重要的是使企業高層領導者進行觀念更新。企業高層管理者觀念更新不僅能夠營造良好的管理氛圍，更重要的是能夠使企業獲得長遠發展。在企業經濟管理觀念更新的過程中，要善于在管理當中引入戰略意識，積極引進和運用先進的管理方法，從而保證企業高層管理者在制定企業經濟管理方針和目標時，能夠樹立全局觀念和危機意識。現代企業的經濟管理工作不僅僅是簡單的經濟層級，其所涉及到企業內部的各個環節，因此，企業經濟管理具有影響面大和涉及范圍廣的特點。企業要在更新企業管理觀念的同時，注重對新型管理方法和模式的實踐工作，從而在創新當中尋找適合企業自身發展要求的經濟管理方法。

（二）經營策略的轉變對企業經營策略的創新是企業經濟管理模式創新的重要環節，為了能夠較好地適應后金融危機時代的發展需要，企業必須改變傳統的組織結構和經營理念，在經濟管理當中采用柔性化和虛擬化的組織結構樣式，根據企業發展需要建立完善的企業組織結構，在企業管理方式上進行彈性管理，對企業的經營策略進行調整，建立符合企業實際需要的經營聯盟。注重品牌效應，加大企業形象的宣傳力度，樹立品牌觀念，以品牌效應帶動企業的生產經營。通過品牌的作用提高企業的知名度，形成有利于企業發展的軟實力，從而提高企業市場的占有率。企業經營策略的創新，對于企業贏得市場，提高企業的經濟效益和運行環境都具有重要的作用。

（三）對財務支出進行有效約束企業應不斷完善財務人員的崗位職責制度，對經費制度進行有效改革，在企業內部實行綜合化的管理制度。在企業日常運營中，要從工作的點滴做起，對公用車的使用以及外來人員的接待等進行有效監管，并制定相應的規章制度進行約束。在日常管理中，對電話費以及各種辦公費用進行有效監管，防止企業員工以各種名義的辦公支出私吞企業公有資產。根據企業內部實際財務狀況，制定適合企業運營需要的財務支出機制。在實際的運行過程中，要真正做到按制度辦事，從而實現企業各項辦公資金的有效使用。同時，還要對各部門的預算進行細化，建立有利于企業經濟管理的預算制度，從而提高企業財務管理的預知性。企業還要根據自身的實際需要，對預算定額標準進行適當調整，對財務預算的具體執行情況進行分析。對企業財產實行登記制度，對企業的各項財產進行排查，從而實現企業各項財務的透明度，為企業高層領導者根據企業實際財務狀況制定適合實際需要的經濟管理方法和目標提供科學依據。對企業各項資金和財務進行定期盤存，對企業運行當中出現的問題要及時解決。企業還要制定辦公設備購買的價格制度，企業在對材料、設備或者辦公用品進行購買時，通過價格制度在一定時間內進行成本差額的分攤。

（四）加強對企業財務管理重要性的認識首先，要對建立企業財務預算管理有一個清楚的認識，建立一個完善的企業財務預算管理體系是企業各項收支狀況健康有序進行的重要保障。其次，建立完善的企業財務預算管理體系，在一定條件符合我國企業發展的需要，也與我國相關法律法規相適應，從而保證企業合法合規穩健經營。對企業預算管理重要性的認識，有利于推動企業內部運行良性發展，從而使企業能夠更好地適應內外部環境的發展需要。最后，建立企業財務預算管理體系，有利于企業在運行過程中及時發現風險，并為化解或規避風險提供充足的時間，從而推動企業健康有序的發展。

（五）運用信息化手段加強財務管理隨著全球后金融危機時代的到來以及電子技術的廣泛運用，傳統的財務管理形式已經不能適應現代企業的發展需要，必將被網絡化的財務管理所取代，運用先進的財務管理系統對企業財務實施監督和管理，適應了現代社會經濟技術的發展需要。在管理系統中，通過計算機等先進設備的運用，在一定條件下能夠較好地突破財務管理時間和空間上的限制，從而較好地實現了遠程處理功能，比如：遠程查賬、報賬、報表等。先進技術的運用還能較好地實現高層管理者對下屬各個部門的有效監督，利用網絡通訊功能，還能較好的實現財務的網絡協同以及處理能力的提高，在一定條件下有力地推動了企業財務向集中化管理模式的發展。企業財務管理應建立專門的數據庫財務管理系統，利用財務管理系統對企業運行數據進行分析，提高管理層決策的正確性，排除人為因素對財務管理造成的影響，從而加強企業財務的嚴密性。

（六）以“協同”促發展傳統的企業財務管理模式在運行當中存在與其它子模式關聯性不足的問題，傳統的企業財務管理模式更多地是關注企業的效益和服務的整體戰略，這與后金融危機時代的企業財務管理不相適應。隨著全球一體化進程的加快，特別是我國改革開放以來，傳統的封閉、自立的企業經營模式已經難以適應社會經濟的發展需要，現代企業更多地是實行產業化的經營發展道路，各個關聯企業之間在利益的驅動下，結合成一個市場競爭主體，從而共同抵御外部風險，因此，企業之前的協同關系對于企業財務管理制度的制定具有至關重要的作用。協同形勢下的企業財務管理模式主要有以下兩個方面組成：第一，與外部業務之間的協同關系。主要包括上游與供應商之間、下游與客戶之間的協同關系，其最主要的目的在于實現企業內部財務價值的最大化利用。第二，企業內部各個環節之間的協同。其目的在于實現企業內部財務管理的最大化發揮，加強企業內部財務方面的溝通聯系力度。二者之間的協同關系實質上就是整個價值鏈之間的協同，其最重要的目的在于實現企業財務在整個價值鏈系統中的管理價值的最大化實現。協同的財務管理模式在后金融危機時代下是爭取市場競爭優勢的最好辦法，對于實現企業的可持續發展，幫助企業避免風險都具有重要意義。

四、結語

隨著后金融危機時代的到來，企業只有不斷采取措施，對現有經濟管理大膽創新，尋找適合自身發展的經營模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而實現企業經濟效益的不斷提升，推動企業經濟管理水平的不斷提升，最終保障企業穩健發展，促進企業社會形象提升。

作者：姚剛 單位：神華集團有限責任公司